“五融強五力”推動黨建優勢轉化為發展勝勢

堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。北京當升材料科技股份有限公司（以下簡稱：當升科技）成立于1998年，是中央企業礦冶科技集團有限公司所屬的集自主創新、成果轉化、產業運營于一體的鋰離子電池材料行業領軍企業，2010年在創業板上市，是國內首家以鋰電材料為主營業務的上市公司。作為一家央企控股的上市公司，當升科技始終牢記新能源鋰電正極材料行業央企“國家隊”的初心使命，貫徹落實“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構中，通過“五融強五力”，將堅持黨的領導、加強黨的建設的獨特優勢轉化為發展勝勢，引領保障公司高質量發展。

推動黨的組織建設與公司治理結構有機融合，加強班子“領導力”

夯實黨組織在公司治理中的法定地位。推進公司及子公司黨建工作要求全部進章程，為黨組織活動提供法理支撐。動態修訂“三重一大”決策制度和權限清單，對“三重一大”事項進行研究審議或前置討論，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。推動基層黨組織依據章程參與公司重大問題決策，圍繞生產經營開展工作，團結帶領職工群眾完成各項任務。

發揮黨組織在企業管理中的職能作用。落實“四同步”要求，在新建擴建時及時成立或升格黨的組織，確保黨的基層組織有形有效覆蓋。選準配強基層黨組織班子，公司80%以上的基層黨組織負責人與行政業務領導“一肩挑”，實現管理層與領導班子高度重疊。注重在產業工人中培養和發展黨員，更好發揮一線黨員的宣傳、示范、引領作用。

激發黨組織在干事創業中的生機活力。按照規范化、示范化、品牌化思路，推進“示范黨支部”“品牌黨支部”建設，打造“黨建+”特色群體。開展年度評優、“五四”評優、“七一”表彰等活動，樹立典型，營造比學趕超的濃厚氛圍。聚焦主責主業和中心工作，在技術研發、生產管理、市場開拓、抗洪搶險等重大任務中，成立黨員突擊隊，設立黨員示范崗，充分發揮黨員先鋒模范作用。

推動黨的思想建設與企業精神培塑有機融合，育強文化“引領力”

將企業文化融入思想建設。組織黨員干部和積極分子到革命圣地、紅色舊址、黨史展館參觀研學，傳承紅色基因，賡續紅色血脈。將企業文化理念納入公司年度思想品德考核，規范干部、員工的思想品德與行為準則，實現知與行統一、德與廉并重。按照“九個必談”原則，將員工績效考核面談納入談心談話制度，答疑釋惑、鼓舞干勁，提振干事創業精氣神。

把思想建設納入企業文化。在公司成立25周年的節點，當升科技組織開展“憶初心、再出發”主題黨日活動，回顧發展歷程，凝練企業精神，豐富文化載體。踐行“自信自強、守正創新”要求，系統闡釋產業自信、技術自信、管理自信、團隊自信、文化自信，激勵當升科技員工走好新時代的趕考之路。以理想信念強基，以先進文化潤心，以高尚道德塑形，深化聽廉課、宣廉制、送廉書、履廉諾、觀廉地、踐廉責活動，鑄牢“廉潔當升”文化根基。

創新思想與文化融合方式。踐行學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，廣泛開展“奮進當升”“活力當升”“文化當升”“情暖當升”等專題宣傳，唱響時代強音，弘揚精神力量。深化“七一”過政治生日制度，將黨性錘煉、思想升華與文化熏陶貫穿其中，強化活動儀式感和文化認同感。持續挖掘和宣傳“企業文化踐行者”，弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，實現思想建設與企業文化相融相促。

推動黨管干部原則與市場化選聘用有機結合，增強核心“競爭力”

優化市場化選聘用模式。把人才作為核心競爭力，制定《中層干部選拔任用管理辦法》，對選聘標準、任免程序、考核辦法等進行規范。與全體管理層成員簽訂任期和年度業績考核責任書，全面推行經理層任期制和契約化管理。推進內部競聘上崗和輪崗機制，用市場化手段配置人力資源，給有潛力的年輕人搭臺子、給位子、壓擔子，加快年輕干部培養。

完善薪酬考核評價體系。完善《高級管理人員薪酬與考核管理制度》，引入市場化薪酬與考核機制，建立體現崗位、技能和業績差異的分配制度。堅持結果導向、價值導向，完善“價值創造—價值評價—價值分配”機制，實行全員績效考核。將員工薪酬與工作業績相掛鉤，以崗定薪、崗變薪變，實現員工與公司共同發展。

構建全面立體激勵機制。設立科技創新專項獎勵，設置技術創新獎、專利之星、當升工匠等激勵獎項，激發創新活力。構建價值評價與價值分配模型，將年終獎金“分田到組、分錢到組”，實現獎金與業務精準掛鉤。用好各項激勵政策，通過員工持股、超額利潤分享等形式，將員工個人發展與公司發展深度綁定，構建利益共同體、事業共同體、使命共同體。

推動紀檢監督執紀與風控體系建設有機融合，增強企業“護航力”

一體推動“廉生態”建設。制修訂《關于貫徹落實中央八項規定精神的若干規定》《領導班子人員履職待遇、業務支出管理辦法》等規范性文件，強化制度管權管事管人。加強政治監督，完善日常監督，聚焦關鍵少數，開展糾“四風”樹新風活動，深入貫徹落實中央八項規定精神。常態化開展警示教育、廉潔教育、入職教育，全員簽訂《廉潔從業承諾書》，與供應商簽署《陽光合作協議》，暢通內外部監督渠道，營造優質營商環境。

持續深化“聯廉控”工程。連續6年深化聯廉控工程，推動各生產基地以聯廉控風險防控思路建立卓越品質管理體系，將合規理念內化于心、外化于行。把握公司數字化轉型機遇，推動聯廉控工程信息化，細化流程規范，打通信息壁壘，實現采產銷聯動管控。組織聯廉控工程專項監督檢查，發現問題立行立改，閉環管理，推動聯廉控工程全層級、全流程落地見效。

全面構建“大風控”體系。成立公司全面風險管理委員會，推動實施全面風險管理。搭建集紀檢、內控、法務、合規、審計于一體的大風控體系，建立聯席會議制度，定期梳理問題，提出對策建議。強化全域信息共享，將大風控體系與創建世界一流專精特新示范企業、質量環境健康管控體系、ESG評價體系、IATF16949體系建設一體推進，全面筑牢企業健康安全發展“防火墻”。

推動黨建工作落實與經營業績考核有機融合，增強發展“內驅力”

黨建工作聚焦主責主業。發揮黨組織負責人與行政業務管理層高度重疊的優勢，在啟動年度工作時，將黨建工作與年度經營任務同步策劃安排、同步部署實施，從源頭上避免黨建與業務“兩張皮”。

黨建活動圍繞中心工作。各級班子成員圍繞中心工作，深入基層一線和職工群眾開展調查研究，摸實情、出實招、辦實事。將日常黨建工作向中心任務聚焦發力，全年開展20余人次專題黨課，全部靶向中心業務；每月至少召開1次支委會，全部涉及生產經營事項。

黨建考評體現經營業績。完善《黨建工作責任制考核評價辦法》，將經營業績納入年度黨建工作考核評價體系，壓實責任，激發活力。從黨建基礎工作考評、經營業績考評、黨組織書記述職評議三個維度，對年度黨建工作考核評價，實施獎懲激勵，持續激發強黨建促業務的內生動力。

（責任編輯：冉智淵）