一代“宗”師

2月25日，娃哈哈創始人、董事長宗慶后去世。作為改革開放后第一代創業成功的民營企業家，他質樸實干的作風讓人印象深刻，他管理企業的思想和理念也影響了后來者，馬云、雷軍、周鴻祎等多位企業家紛紛發文悼念。

這位三次問鼎福布斯排行榜的“中國首富”，對公益慈善也同樣有著獨到的見解。2013年他在接受有關記者采訪時曾強調，企業家要做量力而行的慈善，“有的企業家靠貸款去做慈善，到時候企業做失敗了，銀行的賬還不上，反而成為社會的負擔”。他認為，解決就業問題，帶動更多人致富是最大的慈善，“真正的慈善是幫助弱勢群體富起來，這是最根本的”。

做量力而行的慈善，做好企業才能做好慈善……這些觀點放到今天，依然是企業家做慈善的核心和根本。無論作為企業家還是慈善家，他都是當之無愧的圖·視覺中國一代“宗”師。

凡人首富

2月25日，娃哈哈發布訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后因病于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。這位42歲白手起家、3次問鼎“中國首富”的浙商勞模，不僅是商界的傳奇人物，更是一位滿懷愛國之心、勇擔社會責任的企業家。

在宗慶后為自己傳記寫的序言里，他把自己稱為一個凡人。他說：“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代；更幸運的是，我獲得了一個機會，締造了一家公司，并且因之而成為‘中國首富’，得到了價值的實現與認同。”

一生辦一個企業

成就一個傳奇，從來不會太晚。

在離西湖不到兩公里的清泰街160號，有一棟6層灰色樓房，前面是個不大的院子，就是娃哈哈的舊總部。

夾在居民樓之間，幾棵大樹掩映，這棟不起眼的小樓，是宗慶后出發的地方。

時間撥回1945年，宗慶后生于江蘇徐州（也有說宿遷），幼年時隨家人遷居杭州。出生草根，家中兄妹5人，為了減輕家里負擔，他念完初中就開始四處打工。

從種茶、割稻，到墾田，再到挖鹽、曬鹽，他18歲到33歲的青春時光，大多在舟山和紹興的農場度過。

1987年，改革開放后，42歲的宗慶后借債14萬，承包了杭州市上城區校辦企業經銷部，這就是娃哈哈的前身。

宗慶后成了經銷部的“總經理”，向小學批發文具紙張、拖把笤帚和飲料。雖說是經理，他得蹬著三輪車，在大街小巷送貨，一分一厘地攢錢。

多年以后，宗慶后談起一生最大的遺憾，就是創業時已經42歲，“太晚了，感覺時間每天都在追趕著自己”。

1989年，他創建杭州娃哈哈營養食品廠。憑借對兒童市場的眼光，和一雙跑不爛的腿，娃哈哈營養液一炮而紅。

當時，營養液在全國暢銷，只有100多名員工的娃哈哈，產能嚴重不足。

為此，宗慶后做了個大膽的決定：兼并擁有2000多名職工的國營杭州罐頭食品廠。

僅僅3個月，宗慶后上演了一場“小魚吃大魚”的奇跡，娃哈哈利用產品和市場優勢，迅速盤活了罐頭廠存量資產，實現了扭虧為盈。

跑在市場前面，要有果決和勇氣。

1996年，宗慶后大膽轉型，轉戰瓶裝純凈水。靠一句“我的眼里只有你”，廣告傳遍中國，娃哈哈純凈水攻下大半個中國市場。

甜味汽水剛剛開始風靡，宗慶后嗅到了機遇。1998年，歷經上千次改進，娃哈哈研制出“非常可樂”，這一記驚雷，讓娃哈哈沖出了國門。

后來的故事，大家耳熟能詳。AD鈣奶、營養快線、八寶粥等產品，成就了一代人的記憶。跟著時代走的娃哈哈，在市場巨浪中屹立不倒。

200多個品種的產品線，全國80余個生產基地，讓娃哈哈成了巨型航母，宗慶后成了“飲料大王”。

2010年，宗慶后以534億元的身價登上《福布斯》排行榜，成為“中國首富”。隨后，他4年間又3次問鼎中國內地富豪榜首富。

2023年末，娃哈哈辦公總部搬遷至新址，從清泰街遷移至錢塘江畔的新大樓。屹立了37年的清泰街小樓，完成了歷史使命。

在低調的小樓辦公30多年，宗慶后曾談到它：“我從這里出發，走向遼闊的遠方，這種遼闊甚至超越了我的想象、他人的想象，超越了財富、成功和榮耀本身。”

對這棟樓的感情，像極了他對娃哈哈的感情：“我這一生就辦了這一個企業，一生的事業就是這個事業，所以我很珍惜它。”

一輩子不退休

旁人很難想象，上了70歲的宗慶后還在第一線。

古稀之年，宗慶后依然每日忙碌，對他來說，節假日是不存在的。多數時間，他直接住在公司，早上6點多起床，從7點工作到晚上11點。工作幾乎構成了他生活的全部。

“雖然現在創業的模式、形態發生了很大的變化，但是當時那樣一種篳路藍縷、披荊斬棘的創業精神，是永遠需要的。”

在娃哈哈，老板的勤奮人盡皆知。比如他批閱報告從不過夜，出差、生病時也不例外。他習慣看紙質版，每次出差，隨行人員都會帶上一個小打印機、A4紙和墨盒若干。

當年流傳一句話，“在中國的土地上，但凡有人的地方，就有娃哈哈”。這背后，是宗慶后年均出差200天，足跡遍布大江南北，熟悉每一條產品線、每一份廣告。

即便當了首富，宗慶后依舊過著簡樸的生活，常年穿一件夾克，一雙布鞋，在食堂吃飯。他曾打趣說，“我一年開銷不到5萬元”。

2016年12月，有網友在G2365高鐵上偶遇宗慶后，讓人驚訝的是，他跟大家一樣，坐的二等座。老爺子還逗身邊的小朋友開心，一點也沒“首富”的架子。

2017年3月，又有網友在武漢天河國際機場拍到宗慶后，獨自一人拉著行李箱在候機大廳候機，坐的還是經濟艙。

宗慶后在《朗讀者》節目中，曾這樣回應：

“他們認為我有錢了，就應該坐比較高級的艙位。我認為不應該這樣，我出差總是一個人，也不需要其他人陪著。我在創業時提出的企業精神就是勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息。人家看不起我們，我們要自己看得起自己，到最后要讓人家看得起我們。”

“工作狂”“老黃牛”，這些標簽陪伴了宗慶后一生。大家希望他安享晚年，但他不肯，說要干到90歲，還一直堅持創業時的干事風格。

76歲那年，他還取得了基金從業資格證。消息一出，很多年輕網友感嘆：太勵志了。

有人向他請教經驗，他說了12個字：“專注主業、小步快跑、不斷創新”。

“專注主業”四字，說來輕巧，但分量很重，它考驗一個人的定力和耐性。

去年，78歲的宗慶后站了出來，幾番公開表態：有信心、有希望，要堅守主業、做強實業。

2023年，娃哈哈主營業務的營收與利潤實現雙增長。女兒宗馥莉已站到臺前，他表示：“我應該不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”

2023年12月，宗慶后、宗馥莉出現在娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議上。

一個不上市的信念

對做企業來說，創業難，守業更難。守的是一片疆土，更是一個信念。

當賺錢已不是目標，他說：“我的夢想是做守護百姓健康，造福于百姓的百年老店。”

他還說，飲水思源，涌泉報恩。要盡力回報改革開放，讓更多的民眾共享改革開放的陽光雨露。

如今看來，宗慶后的回報方式，屬實有些“樸實無華”。

除了做慈善公益，連續30多年，他請員工吃年夜飯，年年發紅包。他總說，要給員工加工資，要讓年輕人有房住。

娃哈哈發起獎金來，讓誰都羨慕。最近幾年，娃哈哈年年發6億元年終獎。去年8月，因為業績增長，宗慶后又向全體員工發放額外獎勵，總金額超千萬。

2019年，杭州的娃哈哈老罐頭廠拆除后，宗慶后四處奔跑，為員工爭取在原址上建起千套廉租房。

有人覺得，宗慶后太笨，為何不上市，如果上市了，拿到更多錢，公司就可以有更大的發展。

娃哈哈創業30年來都不上市，不僅不上市，還一直不融資。

宗慶后有不上市的底氣。娃哈哈在銀行存了上百億，足夠多的現金流，是他應對市場風險的辦法。

這種不被人看好的“笨辦法”，卻像一根定海神針，穿越了經濟周期，穩住了企業底盤。

“上市就要給股東負責任。如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。”宗慶后說。

近年來，娃哈哈一直很穩，這種穩在部分人眼中，是保守、是過時。

其實，娃哈哈是潮流的追隨者。宗慶后直播過，也知道微博、小紅書，他喜歡和公司里的年輕人交流。“什么產品爆紅，什么東西火，他們都會告訴我。”

和年輕人一樣，宗慶后也保持著了解新生事物的習慣，看似“慢半拍”的他，卻有自己的準則。

“一個產品爆紅，紅過之后就沒有了，這個東西不長久，最重要的還是產品質量要過關。”宗慶后多次提到質量、誠信，在他眼中，質量才是產品“長紅”的關鍵。

回顧一生的成就，宗慶后曾這樣說：“我這一生就創立了一個娃哈哈。一千個人眼中有一千個哈姆雷特，那么一千個人的眼中也就有一千個娃哈哈。但對于我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生，它是我在這個世界上存在過的證明。”

一個“公益傳奇”

正如中國鄉村發展基金會所言：

他是一個“普通人”：一個賣過冰棍、做過農活、修過大壩，甚至割稻、燒窯、開山的普通人。

他也是一個從底層崛起的“平常人”：憑借一手締造的娃哈哈集團，分別于2010、2012、2013年三次登頂中國內地首富。

他更是一個“公益傳奇”，個人生活低調簡樸，身著舊衣布鞋奔走投身于公益事業一線。

從創業之初送八寶粥給困難群眾、為殘疾人舉辦百家大義賣活動等他口中“力所能及的善舉”，再到由他帶領下、娃哈哈集團也在公益慈善領域做出過積極貢獻，他的一生也與公益”“慈善”“愛心”“善行”牢牢綁定，即使在他逝世后，他的公益善行依舊在中國大地上發光發熱，醞釀著無限的美好與希望。

宗慶后說：“我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實現中國夢盡一份責任。”多年來他一直堅持“辦企業就要為人民大眾謀福利”的理念，始終弘揚“產業報國、澤被社會”的社會道義，對口支援發展，熱心公益事業，積極回報社會，為消除貧困、實現共同富裕而不遺余力。

1994年開始他在西部地區投資辦廠、創辦飲料生產基地，并從一開始即明確了“互惠互利、共同發展”的方針，走上了實業投入、產業振興的路子，并組織公司最有管理經驗和技術水平的干部員工投身西部大開發，保證了西部、貧困地區企業的健康發展。

截至2021年底，他帶領娃哈哈在全國中西部、欠發達地區的17個省市，投資87億元建立了76家分公司，直接吸納就業13000人，有力拉動了當地經濟和社會的發展，并且帶動了其他企業到欠發達地區投資辦廠，幫助當地走上致富之路。

作為一個從校辦工廠起家的企業家，多年來，他持續關注下一代的成長，從捐資建設基礎設施、設立獎學金到加大教育扶貧投入，至今累計資助教育事業已達4.7億元。

2007年起，他帶領娃哈哈集團先后捐贈635萬元在中西部欠發達地區援建了23所希望小學、100個陽光操場。2009年投入200萬元啟動“愛心支教大行動”，面向全國招募了100位志愿者赴川、黔貧困地區支教；2012年與中國扶貧基金會共同發起娃哈哈營養快線一瓶一分“筑巢行動”，幫助貧困地區兒童解決宿舍之困，讓孩子們擁有一個自己的溫暖床鋪，捐贈近3000萬元，援建8省、26縣、52所學校；2021年6月，在浙川結對幫扶的背景下，他又親自帶領娃哈哈考察團赴甘孜實地探訪支援訴求，向當地學校捐贈的324臺電腦和28臺教學一體機便陸續抵達，被甘孜當地稱贊為“娃哈哈速度”。

2000年，杭州市第一次舉辦“春風行動”，宗慶后先后捐款約1.246億元，積極幫助下崗職工及特困家庭解決生活問題。從2011年起，宗慶后設立了“娃哈哈·春風助學”專項資金，至今累計專項金額已達1.1億元，幫助5萬多名困難學生圓了“大學夢”。

宗慶后及娃哈哈集團在國家和社會遇到自然災害和公共危機時，總是第一時間捐款捐物，共渡難關。

2008年汶川大地震時，向災區捐款捐物1500余萬元；2010年西南旱災，捐款850余萬元；2013年雅安地震，緊急運送百萬瓶水、飲料和八寶粥，并捐贈1000萬元支持受災居民重建家園；2020年1月新冠疫情在武漢暴發，捐贈現金1500萬元及百萬瓶價值超800萬元的飲用水、八寶粥等，支援戰“疫”。

2009年，宗慶后投入1000萬元創建“娃哈哈慈善基金會”，以“大愛無疆，澤被社會，讓愛無所不在”為宗旨，專門從事慈善、公益活動的運作，讓娃哈哈的公益行為能夠持續發展。在2020年武漢疫情暴發、2021年河南洪災、四川瀘州地震、山西暴雨洪災等多次自然災害和公共危機面前，娃哈哈慈善基金會盡其所能向受災人民和地區捐資捐款，為受災地區及群眾提供力所能及的幫助。截至2024年1月，已累計助學、助孤、助老、助殘超7億元。

在慈善和社會公益事業上，他不提倡把財富直接施以困厄者，認為那樣只會助長受助者的懶惰情緒。對于慈善，他堅持要打造致富平臺，從根源上解決貧困問題。但有兩種情況除外，大的自然災害和公共問題出現時。

近兩年，宗慶后迅速加大慈善力度。有一要求匿名的財經觀察家表示，宗慶后這兩年參加公益慈善活動的頻率急劇增加，大有超過出席商業活動的勢頭。除去“扶貧式開發”、打造利益共同體讓各方都受益外，宗慶后也布局一些常規慈善項目。

此外，除了加大力度，宗慶后也開始注重監測慈善效果。放到幾年前，他對此不甚關注，導致“有的時候善款拿去了，具體用到什么地方我卻不知道”。

現在，娃哈哈累計捐贈了23所希望小學和100個陽光操場。每捐贈一所希望小學，宗慶后都會讓公司動員當地消費者去監督希望小學的建設進展和質量。

2023年年底，宗慶后在給娃哈哈員工的公開信中寫道：“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”這封與君共勉的公開信也成為他人生的告別信。一代傳奇，終究會有落幕的一天。但他的故事，奮斗不停的民營企業家精神，將激勵更多的人去追逐夢想，去創造未來。

綜合：錢江晚報、公益時報、鳳凰網、中國慈善家

傳奇人生

“一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那么一千人的眼中也會有一千個娃哈哈。但對于我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生，它是我在這個世界上存在過的證明。”宗慶后曾如此評論娃哈哈對其個人的意義。而其充滿傳奇的人生，則更為令人敬仰。

1945年出生，自幼顛沛流離

宗慶后出生在1945年的冬天。他自幼便隨父母顛沛流離。在那個物資極度匱乏的年代，他雖成績優異，卻終究因家境困窘，在初中畢業后擔起長子之責，走街串巷，叫賣爆炒米、煮紅薯掙錢貼補家用。

少年時光在寒冬酷暑里溜過指縫，直到1963年，舟山馬目農場招收杭州知識青年的消息傳來，18歲的他抓住了這根改變命運的“救命稻草”。馬目農場是一個荒無人煙、寸草不生的地方，本是關押犯人的勞改所，被稱為“舟山西伯利亞”。農場里的日常工作就是超負荷的體力勞動，不是挖溝修壩，就是拉土堆石，大多數城里來的年輕人都難以承受，有人晚上偷偷躲在被窩里哭，還有人索性當了“逃兵”。18歲的宗慶后卻選擇了默默忍耐，還被評為舟山地區的“上山下鄉積極分子”。一年后，因農場收縮，宗慶后又輾轉到紹興茶場，種茶、割稻、開山打石，如此高強度的體力勞動，一干就是14年。

1978年，33歲回城頂職

1978年是中國的改革開放元年，在經歷了15年的下鄉勞動之后，這一年，33歲的宗慶后回到杭州，接替退休的母親，進了杭州工農校辦紙箱廠做推銷員，從此在校辦工廠工作了10年。

正是這段經歷的磨煉，為他以后從零開始創辦娃哈哈打下了堅實基礎。在校辦工廠的10年間，他做過推銷員，也辦過電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車到處送貨，背著幾臺落地電扇擠在綠皮火車上，在天涯海角斗智斗勇追款討債，在簡陋的招待所里打地鋪，在廣交會大門外擺地攤。

“我用腳來丈量中國的市場，深入到窮鄉僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖’就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。”后來，宗慶后將之稱為創辦娃哈哈的“秘密武器”。

1987年，42歲創業

“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”宗慶后說的，是承包杭州市上城區校辦企業經銷部。那14萬不敢全部用完，只簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。

這一年，是宗慶后的人生轉折點。利用學校渠道，宗慶后攬了不少代理經銷的生意，其中就有一種名為“中國花粉口服液”的營養品。這種口服液對增強學生體質有一定效果，但價格偏貴，宗慶后主動找到廠家要求提供簡裝品。降價后，“中國花粉口服液”變得供不應求，廠家的生產能力告急。宗慶后趁機說服杭州計委籌建起了“杭州保靈兒童營養食品廠”，并征得原廠家同意上了一條灌裝生產線。

1987年11月底，日產量達一萬盒的灌裝車間在上城區清泰街160號落成，當年實現銷售總額436萬元，上交利潤22.2萬元。到1988年5月，原來小小一間校辦企業經銷部凈資產已超800萬元，員工壯大到了130多名。

此時宗慶后不再滿足于代銷，且消費者開始擔心花粉液中含有性激素，他決定盡快開發自己的產品。當以桂圓、紅棗、山楂、蓮子等為原料的營養液制成后，1988年6月16日，宗慶后在《杭州日報》刊登廣告有獎征集產品名。從“素”“精”“寶”等字眼中，宗慶后挑中了“娃哈哈”三個字。此后，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語火遍大街小巷。

1991年，娃哈哈集團正式成立

1989年，杭州娃哈哈營養食品廠創建，宗慶后任廠長1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長，企業迅速完成了原始積累。

1991年，為擴大生產規模，滿足市場需求，僅有100余人的杭州娃哈哈營養食品廠，在杭州市政府的牽線搭橋下，以8000余萬元的代價有償兼并了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。

也是在這一年，杭州娃哈哈集團公司正式成立。在宗慶后的執掌下，3個月后，原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈，銷售收入、利稅增長了一倍多，第二年銷售額就達4億元，凈利潤7000多萬元。

1994年，首創聯銷體系

在娃哈哈創立早期，其采用的是傳統的“賒銷”模式發展經銷商，即廠家先發貨，經銷商后付款。這也使得娃哈哈早年間時常被拖欠貨款，“討債”成為了娃哈哈團隊的日常。

1994年，宗慶后在經銷商大會上提出了“聯銷體”，要求一級經銷商必須提前交“保證金”，每個月結清貨款后，娃哈哈再繼續發貨。銷售結束后，娃哈哈返還“保證金”，并給經銷商返利。他還制定了嚴格的價差體系。每一級經銷商都必須嚴格執行對應的銷售價格，實現“大家都有錢賺”。

1996年，娃哈哈純凈水誕生

1996年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現，是宗慶后搭建商業帝國最重要的一塊磚。同年，宗慶后開始擔任中國工業經濟協會常務理事。

也是在這一年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成了5家公司。改革開放以后，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場，軟飲料市場中占比最大的碳酸飲料市場卻一直被可口、百事占據。特別是20世紀80年代，國內8家飲料廠被擠垮7家，坊間留下了飲料界“水淹七軍”的說法。

娃哈哈與達能集團的合作，在之后引起著名的“達娃”之爭。

2003年，當選全國人大代表

2003年3月，宗慶后第一次以全國人大代表的身份參加全國人大會議，此后，到2017年，宗慶后連續3屆當選全國人大代表，提交各類議案和建議197條。

在2017年的專訪中，宗慶后認為，作為全國人大代表，必須要敢言、直言、善言，原則就是要“敢說真話，反映實情”，那年，他又向全國人民代表大會提交各類建議14件。

2007年，“達娃”之爭

2007年4月，《經濟參考報》以《宗慶后后悔了》為題獨家報道了法國達能公司欲強行以40億元的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

《經濟參考報》的報道發出后，由此引發了達能與娃哈哈的激烈交鋒，以及眾多媒體的跟進報道。據新華社2007年6月報道，宗慶后致信法國達能總部，宣布辭去娃哈哈與達能合資的39家公司董事長職務。

“達娃之爭”直至2009年9月才畫上句號。達能發布公告，與娃哈哈達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止其現有的合資關系。達能同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資伙伴。娃哈哈重回宗慶后手中，娃哈哈也在其帶領下進一步發展壯大。

2010年

“布鞋老總”首次成為中國首富

財經作家吳曉波在《“善賈”的杭州人》中描述20世紀90年代與宗慶后的見面：他長著一張典型的杭州人的臉，方正、溫和而缺乏特征。他講起話來有點害羞，當他喜歡一個人的時候，唯一的表示就是不斷地給你遞煙。恐怕連宗慶后本人也不會想到，他這個42歲才開始創業的人，會在后來成為中國的“首富”。他成為杭州城里繼胡雪巖之后的另一個“首富”。

宗慶后家族從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內地富豪榜“首富”的寶座開始，4年間3次問鼎首富。

近幾年，宗慶后在富豪榜依然榜上有名。比如，2022年11月，他以69.5億美元財富位列《2022福布斯中國內地富豪榜》第45位。2023年的胡潤百富榜上，宗慶后以950億元的財富位列第31位。

與此同時，宗慶后又是個“布鞋老總”“平民首富”。宗慶后曾在采訪中談及自己的“財富觀”：“我現在算是有錢人，但我認為錢還是社會的。”“讓老百姓對你的企業滿意。有財富還幫助更多人共同富裕，企業家的財富才會受尊重。”

2014年，業績遭遇挑戰

有媒體指出，在互聯網經濟席卷世界，人工智能、物聯網、新零售等一批新概念的沖擊之下，娃哈哈這一傳統的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。

對此，宗慶后認為這并不是因為娃哈哈“落伍”了，而是因為網絡謠言帶來的負面影響。比如，2014年關于營養快線、爽歪歪“風干后變凝膠”“導致白血病”“含肉毒桿菌”等一系列網絡謠言迅猛傳播，引發了消費者對娃哈哈產品的恐慌情緒。而這兩種產品恰恰是娃哈哈的兩大主打產品，單是營養快線一年的銷量就達到4億箱。

自2014年后，娃哈哈的業績陷入了斷崖式下跌。全國工商聯發布的數據顯示，其2014年的營業收入為720.43億元，但而后幾年，均未超過500億元。

在近幾年的采訪中，宗慶后又指出娃哈哈衰落的原因是缺少創新，成立30余年來，娃哈哈打造了多款經典暢銷產品，但另一方面，娃哈哈又過度依賴老牌的大單品。

近年來，雖然娃哈哈頻繁創新，推出了低卡果味茶飲、無糖茶、氣泡水等多個新品，但都未能接棒“老三樣”（營養快線、純凈水、AD鈣奶）。隨著低糖、無糖概念的興起，娃哈哈的老牌產業也在因為高糖而受到沖擊。

2016年，與馬云的虛實經濟之爭

2016年年底做客《對話》節目時，宗慶后劍鋒直指馬云提出的“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術和新能源），表示除了“新技術”，其他都是胡說八道。

幾天后，馬云在出席“江蘇省浙江商會十周年大會”時，主動談到實體經濟和虛擬經濟之爭。馬云認為，實體經濟和虛擬經濟不是對立關系，企業家切不可活在昨天，抱怨明天。實體經濟只有經歷住新科技的挑戰、轉型和創新的洗禮，才能面對明天的太陽。他認為，企業沒有實體虛擬之分，只有好企業壞企業之分。“我們大力發展實體經濟，大力發展未來的實體經濟，大力發展有創新的實體經濟。但是我們必須淘汰那些落后的生產力，如果沒有這種定力，我們還會回到昨天，而且很有可能沒有辦法面對明天。”

至于被哇哈哈董事長批評的“五新”提法，馬云呼吁企業家必須學習和思考，“不是技術讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學習、自以為是讓你淘汰”。

但兩人并未因此決裂，反而越走越近。2017年9月，娃哈哈與阿里牽手，共同推出共享服務信用亭，雙方優勢互補。

時過境遷，兩位浙商代表人物孰對孰錯早已無人問津，但宗慶后對于發展實業的執拗卻在那一次爭論中體現無遺。

2018年，宗馥莉進集團工作

2018年，宗馥莉進入娃哈哈集團工作，擔任品牌公關部長一職。在外界看來，這是宗馥莉正式進入“接班人”模式的標志。但其實，這并非宗慶后的直接委任，而是宗馥莉主動請纓的結果。“其實不是我爸任命我，是我自告奮勇去的。”宗馥莉在一檔節目中解釋，“就是希望我出去的時候人家跟我說，我發現你們品牌變年輕了。”

進入娃哈哈集團后，宗馥莉將“年輕化”作為自己最重要的工作。為了貼近年輕人，宗馥莉一上任便換掉了擔任娃哈哈20多年代言人的王力宏，換上更年輕的許光漢。在宗馥莉的主導下，娃哈哈推出AD鈣奶心月餅，與鐘薛高推出聯名款未成年雪糕，與泡泡瑪特推出聯名款pH9.0蘇打水，同時打進電競圈，和英雄聯盟職業聯賽（LPL）官方及戰隊合作。

2017年6月5日，浙江杭州，王力宏出席“守護純凈”全國歌迷見面會。自1996年起，王力宏開始擔任娃哈哈的代言人，直到2018年，宗馥莉上任娃哈哈集團公關部部長，換掉了這位當了20年的代言人。

2021年

76歲獲得基金從業資格證

2021年8月，時年76歲的宗慶后獲得基金從業資格證，從業機構為浙江娃哈哈創業投資有限公司，網友直呼“太勵志了！”

值得注意的是，宗慶后獲得基金從業資格的方式為“資格認定”，雖然這意味著其并不是通過參加大家熟知的基金從業資格考試而取得，但也意味著，宗慶后的投資經驗足以獲取的基金從業資格。此前，基金業協會曾出臺政策，對從業年限、退出項目數量、管理資本量等條件符合要求并有相關材料證明及推薦人的私募基金管理人高管，無需通過考試，即可申請基金從業資格認定。

而在此前接受采訪時，宗慶后曾經表示：“我從小家里也比較窮，而且我讀了初中就沒有讀了。盡管我管了這么大企業，我感覺有的時候文化知識也不夠用。當然后面也在不斷學習。”

2021年，卸任娃哈哈總經理

在2021年即將收尾時，宗慶后卸任了娃哈哈總經理一職，而他在這一職位上已干了30余年。與此同時，娃哈哈集團宣布宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，負責日常工作。

對于卸任總經理一職后的體驗，宗慶后稱，輕松了很多。他還表示，宗馥莉比他還厲害，在這次年終考核中他們（員工）對她都很服帖。

盡管如此，這些年，宗慶后始終沒有選擇退休，握著舵的手一直沒松開。2023年，在央視財經的《對話》節目中，他還表示：“自己應該不會退休，而是退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，自己在后面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”

2023年12月

最后一次公開露面

宗慶后最后一次公開露面，是在2023年12月12日至14日舉行的娃哈哈集團“2024年全國銷售工作會議”，他仍擔任娃哈哈集團董事長，但在會議期間并未作發言，僅為優秀經銷商代表進行頒獎。據媒體發布的一則視頻顯示，宗慶后在出席集團活動時狀態良好，現場還發言鼓勵后輩：“年輕企業家做事要腳踏實地，一步一步地，要往（各方面）多看。”

宗慶后曾在一次采訪中提及要把娃哈哈做成百年老店，“不可能我完成得了，最起碼還有兩代人才能完成一個百年老店。所以我現在也在管理方面進行改革，也進行流程改造，（實行）崗位責任制分級授權。以前是‘人治’。現在希望以（員工）自主來管理這個企業，讓員工知道，他該做什么，要做到什么程度，什么東西不該做。然后慢慢這些養成習慣，我認為這個企業就能正常運行了”。

經典語錄

●評價一個企業是否履行了社會責任，最重要的幾個標準應該是：企業是否依法納稅了，是不是為社會創造了有價值的產品，是否最大限度地滿足了員工身心發展的需求。第一條是對國家和社會負責，第二條是對廣大消費者負責，第三條是對自己的員工負責。

●做企業不僅要講經濟效益，還要講社會責任，而對企業來講，能夠健康發展、創造就業、繳納稅收、善待員工就是履行社會責任最主要、亦是最好的方式。

●一家真正成功的企業，不應該只埋頭搞事業，也應該心憂社會，勇于承擔社會責任；一個成功的企業家，不應該只有事業心，也要有強烈的社會責任感。

●作為民營企業的夢想，無非就是兩個方面：一是為社會創造更大的財富的人，為國家多作貢獻；二是讓社會進一步認可我們，尊重我們。

●飲水當思源，企業在高質量發展的同時，要積極地回報社會、履行社會責任，推動實現共同富裕，為我們國家建設成為社會主義現代化強國貢獻力量，這樣我們的財富才會受到他人的尊重，這也是我們的人生意義和辦企業的真正意義所在。

●作為新時代的民營企業家，我們要勇擔重任，全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，在新的機遇與挑戰中，踏上新征程。

●作為企業家，我擔負著社會責任。這份責任，有對員工的，有對消費者的，還有產品供應鏈上各個環節上的人，讓我停不下來。

●企業家要積極履行社會責任，為促進社會發展和共同富裕發揮作用。作為改革開放的受益者，民營企業家有責任、有義務去創造更多的就業機會，帶領員工發展企業、報效國家、反哺社會，共筑中華民族偉大復興的中國夢。

●民營企業家要有正確的財富觀。擁有財富，自己能夠消費的只是一小部分，剩下的錢到底還是社會的。我們的財富還是要用來再去創造財富，再去解決就業，為國家繳納稅收。這樣，大家共同富裕的時候我們的財富才會安全，我們才會受到社會的尊重。

●在黨的改革開放政策的指引下，我有幸成為先富者，但是這些財富除了個人消費之外其實也都是社會的。大家應該改變一下財富觀，先富起來的人要積極履行社會責任，帶動后富，從而實現共同富裕，讓每一個人都過上小康生活。

●應該從更廣泛的意義上去理解慈善，走適合中國國情的慈善道路。許多人僅僅認為給有困難的社會弱勢群體捐錢捐物才是慈善，這種看法并不全面，一次性救濟雖然形式上很好看，也能吸引社會的關注，但效果卻無法持久，不能從根本上解決問題。

●如果大家能夠下定決心、克服困難，到這些條件艱苦、基礎薄弱的地方去投資，同時帶去新技術、新設備、新觀念，讓當地的經濟逐步發展起來，讓更多的群眾通過自己的勞動脫貧、更有尊嚴地獲得財富，這才是企業家最大的慈善。

●民營企業是在改革開放中發展壯大的，因此，我們在富裕之后不能忘記一句話，“先富幫后富，最后實現共同富裕”。已經富起來的人更應當承擔社會責任，這樣才能實現全社會的和諧發展。

●有社會責任的企業要提高員工的收入，從物質層面和精神層面關懷員工，讓員工生活得更好，讓他們對于生活充滿積極的向往，得到員工支持、擁護和愛戴的企業才能良性循環和發展，才能談及對社會、對國家的責任。

●要讓企業發展成果與員工共享，提高員工的收入、增加員工的福利，讓員工擁有獲得感、幸福感。只有員工的小家安穩幸福了，才能發展企業這個大家，最后能夠報效國家。

●企業的成功應當建立在保障員工生活質量的基礎上，通過科學合理的工作安排，實現企業發展與員工福祉的和諧共生，不應過度追求效率而忽視員工權益。

●我一直堅信，達則兼濟天下，才能讓財富得到尊重，辦企業就要為人民大眾謀福利，企業要通過產業振興、公益事業等方式助力社會的共富，并且在共同富裕的道路上也不能忘記我們的員工。

●社會責任是企業可持續發展的必要條件，二者是相輔相成的關系，一個企業如果不愿意履行社會責任，必然不可能實現長遠發展。

●企業的高質量發展關乎經濟的高質量發展。作為新時代的企業家，要勇擔責任與使命，在新的機遇與挑戰之下踏上新征程，全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，著力構建新發展格局，推動新時代中國實現高質量發展。

●我認為企業要積極落實生態環境保護主體責任，通過節能減排、綠色生產等模式，堅持走綠色發展道路。企業在專注自身高質量發展的同時，要積極運用數字化、智能化助力“雙碳”目標的實現。

●我始終認為環境保護、社會責任和企業治理是“三位一體”、有機統一的，我們需要從三方面共同努力，才能推動企業健康可持續發展。

●推動環境保護、社會責任、公司治理“三位一體”建設是企業實現高質量可持續發展的必由之路，亦是我們共同的目標，我們要深入貫徹可持續發展理念，也希望各級政府、企業、學界、科技界、新聞界和廣大公眾等各方都能凝心聚力，從理念、價值觀進一步落實到具體實踐當中，從而推動社會甚至全人類的可持續發展。

（源于責任云）