打破“增長停滯”的魔咒

增長是一家企業生存與發展的根基，是企業永恒的主題。然而，增長失速卻又是當今企業面臨的最棘手、最緊迫的難題之一，不僅對初創企業來說如此，對任何規模、任何行業的企業來說都是如此。尤其是在當下這個動蕩不安、不確定性倍增的時代，企業增長越來越艱難。

在這種復雜多變的商業環境下，企業該如何做增長，如何打破“增長停滯”這一魔咒呢？對于這個問題，幾乎每個管理者心中都有自己的答案。有人以創新為企業發展的引擎，在同質化競爭的“紅海”中殺出重圍，使一眾競爭對手望塵莫及；有人以精益管理錘煉度過至暗時刻的關鍵能力，從而跨越周期，突破企業的瓶頸，迎來新一輪迅猛增長；有人以數字化為錨，優化業務流程，提升全鏈路運營效率，從而實現降本增效，重獲增長空間……在這本書中，我們也給出了自己的答案——增長四極模型。

企業的可持續增長不僅是一個美好的愿景，更是一個系統工程。然而，很多管理者在經營的過程中，只考慮到了某一個點或者某幾個點，缺乏系統性思維模式，導致企業未能形成真正的增長系統，逐漸失去了增長的動力。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設4大模塊，這是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。

增長四極模型先以“戰略三部曲”定戰略，引導企業作出正確的戰略選擇與決策后，又通過“商業化路徑”模塊幫助企業設計高效可行的商業化路徑，支撐戰略目標的達成；在戰略執行的過程中，還通過“運營創新”為企業匹配了更有利于發展的運營模型，以達到極致的資金使用效率；“組織建設”模塊則引導企業利用“非常6+1”體系做好組織設計，從而最大化地提高組織效率。四大能力模塊環環相扣，形成閉環，有章法、有路徑地推進戰略落地，使企業少走彎路，保持高速發展，甚至不斷開辟“第二生命曲線”，源源不斷地獲得發展動力。

本書的第一部分講述了不確定時代影響企業增長的5個變量——政治、經濟、技術革命、人口以及環境，旨在幫助讀者認識到企業家的認知是決定企業發展邊界的根本因素。第二部分以戰略為主題，一家企業的成功首先是戰略的成功，戰略之于企業，是指路明燈，更是作戰方案。企業能走多遠，在很大程度上取決于領導者能否作出正確的戰略選擇。而戰略三部曲就能幫助企業有效地制定和執行戰略，通過選擇、聚焦、擊穿三個步驟，企業能先出局看局，后入局布局，最終攪動資源，走上倍速增長之路。第三部分則闡述了商業化路徑的重要性。戰略目標的實現需要企業構建一條合理而且高效的商業化路徑，而好的商業化路徑應該是基于企業獨特的優勢和資源，在滿足客戶需求的同時為企業實現盈利的策略體系。書中提供了5條切實可行的商業化新路徑。第四部分的重點在于做好運營創新。第五部分引導讀者認識到做好組織建設、以組織系統的確定性應對商業世界的不確定性的重要性。

總而言之，書中提出的新方法打破了長久以來人們對戰略、運營、組織的陳舊認知，結合阿里巴巴、趕集網、瓜子二手車等百億美元公司的實戰經驗，對未來企業的經營進行變革性建構和解讀，為企業實現持續性增長提供了重要的指導框架。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）