新經濟形勢下企業財務會計與管理會計的融合發展

摘要：文章旨在新經濟環境下，研究企業財務會計與管理會計的結合與發展。通過對新經濟環境下企業所面臨的挑戰分析，闡述了兩者結合的重要性與必要性。接著對企業財務會計和管理會計的基本概述進行了闡述，明確了它們在企業管理中的不同功能和作用。針對新經濟形勢下的需求變化，分析了企業財務會計和管理會計融合的需求。在實現融合發展的路徑和方法方面，提出了技術手段的應用、內部控制和管理體系的協同建設、人員培訓和組織文化的調整等方面的建議。分析融合發展的效益，如增強決策效益和企業競爭力，提供準確的財務信息和績效評估等。分析融合發展面臨的挑戰，如融合難度和成本控制等問題。通過研究和分析，以期為我國企業在新經濟環境下的可持續發展提供借鑒。

關鍵詞：新經濟形勢；企業；財務會計；管理會計；融合發展

一、引言

隨著全球經濟環境的變化和科技的飛速發展，企業所面臨的經濟形勢也在逐步演變。新經濟形勢下，企業面臨更加復雜和快速變化的市場環境，同時也面臨著更高的競爭壓力和挑戰。在這樣的背景下，企業財務會計和管理會計作為兩個關鍵的管理工具，其在企業決策和經營管理中的作用愈發凸顯。然而，單一使用財務會計或管理會計已經無法適應新經濟形勢下企業的需求，因此，融合發展成為當前企業財務管理的重點和挑戰。企業財務會計注重對外部利益相關者提供準確和可靠的財務信息，而管理會計則著眼于企業內部的決策和績效評估。將二者進行融合發展，能夠更好地支持企業在新經濟形勢下的運營決策，并提供全面、準確的信息支持。本文將就新經濟形勢下企業財務會計與管理會計的融合發展進行淺析，探討其融合的需求、路徑和方法，并對融合發展的效益與挑戰進行探討。通過深入研究和分析，本文旨在為我國企業在新經濟環境下實現可持續發展，在此基礎上，為我國企業在這一領域的應用提供參考。

二、企業財務會計和管理會計的基本概述

（一）企業財務會計的特點和功能

1. 記錄與報告。企業財務會計主要通過記錄和報告企業的經濟活動和財務狀況。它關注企業的交易、資產、負債、所有者權益以及利潤和損失等信息的準確記錄和報告。

2. 外部信息提供。公司財務會計是向股東、投資者、債權人、政府等外部利益相關者了解公司的財務狀況和經營業績。這類信息一般都是通過資產負債表，損益表，現金流量表等幾種形式出現的。

3. 依據會計準則。企業財務會計依據一定的會計準則進行核算和報告，如國際財務報告準則或當地的會計準則。這些準則規定了財務報表的編制原則和規范，以確保信息的準確性、可比性和可理解性。

4. 決策支持。企業財務會計提供的信息可用于企業的決策制定過程。通過財務報表和財務分析工具，管理者可以評估企業的盈利能力、償債能力、經營效率等，從而進行戰略規劃、預算編制和風險評估等決策。

5. 法律遵從。企業財務會計需要遵守相關的法律法規和規范，如稅法、公司法和審計法等。它需要確保財務報表的真實性和公正性，遵守稅收的規范要求。

由于企業財務會計的特征與作用，使得它作為一種重要的金融管理手段，可以增強對外部利益相關者的信息披露，有助于公司的財務穩定性和最優的決策。

（二）管理會計的特點和功能

1. 內部定向。管理會計是一種以企業為對象的管理會計，它能為企業的經營決策與業績評價提供多種管理信息與指標。其重點在于幫助管理層了解企業的經營狀況、成本結構、資源利用情況等。

2. 決策支持。管理會計提供各種可靠的管理信息和分析工具，以支持管理層的決策制定。通過對成本、收入、利潤等方面的分析，管理會計幫助管理層評估不同決策方案的可行性，并提供決策所需的各種定量和定性信息。

3. 內部控制。管理會計在組織內部起到監控、評估和改進機制的作用。通過分析和評估企業的內部控制制度，管理會計可以識別風險和問題，并提出改進建議，以確保企業的運營效率和風險管理。

4. 目標管理和績效評估。管理會計通過制定目標、制定預算和制定績效評價體系，幫助企業實現目標管理和績效改進。它能夠將企業的戰略目標與具體的業務活動和資源分配相聯系，以實現績效的監控、評價和改進。

5. 內外部信息融合。管理會計不僅關注內部的管理信息，也與財務會計信息進行融合，以提供全面的信息支持。它可以將財務會計的信息與內部管理信息結合起來，為管理決策提供更全面和準確的數據分析。

總而言之，管理會計為企業的決策制定、內部控制以及業績評價等提供了內部有針對性的信息和分析手段。它強調企業內部管理的需求，幫助企業提高效益、控制成本、實現戰略目標，并提供決策所需的信息支持和績效管理。

（三）財務會計與管理會計的區別

在企業內部核算系統中，財務與管理會計是兩個主要的分支。它們在目標、使用者、時間跨度、信息類型和側重點等方面存在一定區別，具體內容如下。

1. 目標。財務會計的目標是提供對外報告，以滿足外部利益相關者（如股東、投資者、債權人）的信息需求。其主要關注企業的財務狀況、經營績效和現金流等方面，以便外部利益相關者作出投資、信貸和決策等方面的判斷。管理會計的目的就是為了給企業的管理人員提供決策依據，并對其進行業績評價。它主要關注企業的成本、效率、利潤和市場地位等方面，以支持內部管理層制定戰略、規劃和控制企業運營。

2. 用戶。財務會計信息的用戶主要有投資者，債權人，供應商，政府等。他們依靠諸如財務報告之類的信息進行評估。同時，他們也利用管理會計信息進行決策制定、資源分配、績效評估和戰略實施等。

3. 時間跨度。財務會計的時間跨度通常是年度或季度，依據會計準則制定財務報表，以展示過去期間內企業的財務狀況和業績。管理會計的時間跨度可以更靈活，可以根據管理層的需求而定，從短期到長期，以支持決策和績效管理。

4. 信息類型。財務會計提供的信息主要包括財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）和注釋，以及相應的會計政策和方法。這些信息是規范化和標準化的，主要用于外部報告和監管要求。管理會計提供的信息更加多樣和靈活，包括市場數據、戰略分析、成本、預算、績效指標等，并且這些信息可以根據不同管理層的需求進行量身定制。

5. 側重點。財務會計側重于企業整體的財務狀況和業績，強調合規性和披露的準確性，以及保護外部利益相關者的權益。管理會計側重于企業內部運營和管理的相關決策和控制，強調對成本、效率、風險、績效和利潤等因素的優化和管理。

總體而言，財務會計是一種基于廣義會計原理的、以外部利益相關者為對象的，它提供了標準化的財務報表信息，這是針對公司內部的管理人員制定的。同時根據具體需求提供靈活多樣的管理信息，以支持內部決策和業務管理。這兩個分支的目標和方法不同，但它們在企業內部發揮著互補和協同的作用。

三、新經濟形勢下企業財務會計與管理會計的融合需求

（一）快速變化的市場環境對信息支持的需求

在快速變化的市場環境下，企業財務會計與管理會計的融合需求主要體現在信息支持方面。以下是新經濟形勢下市場環境對信息支持的需求。

1. 實時數據。新經濟形勢下，市場變化迅速，企業需要及時獲得最新的市場數據和信息。官方財務會計與管理會計相結合，能夠為公司提供即時的財務與經營資料，協助公司了解市場動向、競爭態勢等，以便快速作出決策。

2. 多樣化信息。新經濟形勢下，企業面臨著多樣化的業務模式和變化多端的市場需求。傳統財務會計往往無法提供足夠的信息來應對這些變化。將財務核算與管理核算結合起來，能夠為數據分析提供更加靈活和靈活的手段和指數，以支持企業在多樣化市場環境中的決策制定。

3. 敏捷分析。快速變化的市場環境要求企業能夠迅速進行數據分析和業務評估。財務會計和管理會計的融合可以提供更靈活、敏捷的數據分析工具和指標，幫助企業準確把握市場變化，及時調整經營策略和資源配置。

4. 風險管理。新經濟形勢下的市場環境充滿著不確定性和風險。財務會計和管理會計的融合可以提供更全面的風險管理信息，幫助企業識別、評估和應對市場風險，從而降低風險帶來的影響。

5. 數據可視化。在快速變化的市場環境下，大量的數據需要通過有效的方式進行展示和傳達。融合財務會計和管理會計可以利用現代的數據可視化技術，將復雜的數據轉化為直觀、易于理解的圖表和報表，提升信息傳遞和決策效率。

（二）高度競爭的市場對決策支持的需求

在激烈的市場競爭中，對企業財務和管理會計進行整合的需要，主要表現在對決策的支持上。下面是在新經濟環境中，為適應市場競爭而需要的決策支持。

1. 全面數據分析。高度競爭的市場要求企業能夠進行全面的數據分析，以了解市場趨勢、競爭對手和消費者行為等方面的信息。融合財務會計和管理會計可以提供更全面和準確的數據，并結合數據分析工具，支持管理層作出戰略性決策。

2. 敏捷決策。在競爭激烈的市場中，企業需要能夠快速作出決策以搶占市場機遇或應對挑戰。財務與管理會計相結合，能為企業提供即時資訊與分析工具，協助企業更能把握市場變動，迅速作出決策。

3. 風險評估。高度競爭的市場伴隨著風險和不確定性。融合財務會計和管理會計可以提供更全面的風險評估，幫助企業識別、評估和應對各種戰略、操作和市場風險，減少錯誤決策的潛在損失。

4. 績效評估。在競爭激烈的市場環境中，企業需要及時評估和調整業務績效。融合財務會計和管理會計可以提供準確的績效評估指標，幫助企業了解業務運營的效果，及時作出改進和調整的決策。

5. 策略調整。在高度競爭的市場中，企業需要根據市場變化和競爭態勢做出策略調整。財務會計和管理會計的融合可以提供更全面的市場、財務和績效數據，支持企業進行戰略分析和決策，以適應市場變化并保持競爭優勢。

（三）新興業務模式對績效評估的需求

在新經濟形勢下，企業財務會計與管理會計的融合需求在新型業務模式對績效評估的需求方面發揮關鍵作用。以下是新興業務模式對績效評估的需求。

1. 非傳統指標評估。新興業務模式往往使用非傳統的指標和模型來評估績效。傳統的財務會計方法往往難以反映這些業務模式的特點和價值創造方式。融合財務會計和管理會計可以提供更靈活的績效評估方法，以適應新型業務模式的需求。

2. 用戶增長和參與度評估。新興業務模式通常注重用戶增長和參與度，如共享經濟、平臺經濟等?？冃гu估需要關注這些指標，以評估企業的市場份額、用戶活躍度和用戶滿意度等。通過財務會計和管理會計的融合，企業可以跟蹤和評估這些指標，并及時作出相應的調整和優化。

3. 技術和創新評估。新興業務模式常?；诩夹g創新，需要對技術研發和創新能力進行評估。融合財務會計和管理會計可以提供相關的技術和創新評估指標，幫助企業了解技術研發投入和創新成果對績效的影響，并對技術和創新策略進行調整。

4. 風險投資回報評估。新興業務模式通常依賴于風險投資來支持發展?？冃гu估需要關注風險投資的回報情況，如投資回報率、估值變化等。融合財務會計和管理會計可以提供相關的投資績效評估指標，幫助企業了解風險投資的效果，并為未來的策略決策提供支持。

四、實現融合發展的路徑和方法

（一）統一信息系統

構建一套整合財務與管理會計資料的統一信息體系，從而達到數據的共享與交換，降低了重復輸入與重復輸入的現象，增強了數據的精度與一致性。

（二）設立跨部門團隊

組建一個跨部門的團隊，由財務會計和管理會計的專業人員共同參與。通過密切合作和溝通，可以實現彼此之間的知識共享和經驗交流，促進財務會計和管理會計的融合。

（三）制定一體化報告

發展一體化的財務和管理報告，綜合反映企業的財務狀況和經營績效。該報告不僅包括傳統的財務指標，還涵蓋管理會計的關鍵績效指標和非財務信息，以提供更全面的決策支持。

（四）整合指標體系

制定一個綜合的指標體系，包括財務指標和管理指標。該指標體系應能夠綜合評估企業的財務健康狀況、經營效率和市場競爭力，并與企業的戰略目標相對應。

（五）加強技能培訓和發展

提供針對財務和管理會計的培訓和發展計劃，以提高員工的專業能力和知識水平。這可以幫助員工理解財務和管理會計的融合價值，并為其在融合后的工作中提供支持。

（六）設立績效評估和激勵機制

建立適當的績效評估和激勵機制，以鼓勵員工積極參與融合發展。這可以包括制定關鍵績效指標，并與融合發展的目標和效益相對應，以確保員工的努力得到公正的認可和獎勵。

（七）持續監測和改進

建立監測機制，定期評估融合發展的進展和效果，識別問題和改進機會。根據評估結果，及時調整和優化融合策略和實施計劃，以確保融合發展的持續成功。

通過以上路徑和方法，企業可以實現財務會計與管理會計的融合發展，提高決策支持的效果和企業績效管理的水平。這將有助于企業更好地適應快速變化的市場環境，并有效應對挑戰和機遇。

五、企業財務會計和管理會計融合的實踐案例和經驗

（一）案例一：采用財務和管理會計的綜合指標評估績效

在企業財務會計和管理會計的融合實踐中，可以采用綜合指標來評估企業的績效。這些指標既包括財務會計的傳統指標，如利潤率、資產回報率和現金流量等，也包括管理會計的非財務指標，如客戶滿意度、員工生產力和市場份額等。以一個制造業企業為例，它可以結合財務會計和管理會計的指標進行績效評估。財務會計提供的利潤率和資產回報率等指標告訴公司的股東和投資者企業的盈利能力和資產利用效率。而管理會計的非財務指標可以提供更多關于客戶需求、生產效率和市場競爭情況的信息。

通過綜合分析這些指標，企業可以全面了解自身的經營狀況和業績，并在制定戰略目標和調整經營策略時提供有力的支持。例如，如果企業的利潤率較高，但客戶滿意度較低，那么企業可以對產品質量和服務質量進行改進，以提高客戶滿意度并維持盈利能力。

（二）案例二：利用財務會計數據支持管理決策

在企業的日常經營中，財務會計數據可以為管理層提供重要的決策支持。管理會計的方法和工具結合財務會計的數據可以幫助管理層更好地解讀和利用這些信息。例如，企業在考慮是否增加生產線的投資時，管理層需要評估該投資對企業盈利能力和現金流的影響。財務會計提供的數據能夠幫助管理層計算投資回報率、現金流凈額和財務風險等指標，以判斷投資的可行性和收益性。另外，財務會計數據也可以用于制定和監控預算。通過設定預算目標并與實際財務數據進行對比，管理層可以及時發現和糾正預算偏差，并采取相應措施以保持企業的財務穩定和盈利能力。

綜上所述，企業在實際運營中可以將財務會計與管理會計相結合，利用財務會計數據來支持管理層的決策制定。這樣能夠將財務會計的準確性和規范性與管理會計的靈活性和多樣性結合起來，為企業提供更全面和有針對性的決策支持。

六、融合發展的效益與挑戰

融合發展的效益包括提升決策質量、優化資源配置和完善績效評估等方面的益處。首先，財務與管理會計相結合，能夠為企業提供全面、準確、及時的信息支撐，使企業管理層能夠更加理性地作出正確的決策。綜合分析和績效評估可以提供更準確的依據，從而提升決策質量。其次，融合發展有助于優化資源配置。通過更好地掌握財務和管理信息，企業能夠更優化地配置資源，提高運營效率和降低成本。這進一步提高了利潤率和資本回報率，實現資源最大化利用。此外，融合發展還可以完善績效評估體系?？冃гu估不再局限于傳統的財務指標，而包括更多非財務指標和關鍵績效指標。這樣可以更全面地評估企業的績效，促進績效的持續改進和提高。

然而，融合發展也面臨以下挑戰。首先，技術和系統整合方面。例如，不同的財務會計和管理會計系統可能存在兼容性問題，需要進行系統集成和數據轉換。這需要投入時間和資源，并確保數據的流動和一致性。因此，需要選擇適應融合發展需求的系統和工具，并進行相應的培訓和支持，以確保員工能夠正確使用和操作新的系統。其次，文化和組織變革方面。融合發展需要企業進行文化和組織的調整，包括員工思維方式、工作流程和角色的改變。這可能引起員工的抵觸和不適應，需要進行有效變革管理和溝通，以獲得員工的支持和參與。最后，數據和信息質量方面。融合發展要求保證高質量、高精度的資料。這就要求企業在數據采集、加工、存儲、分析等方面，并采取相應的控制手段，確保數據的準確與一致。

七、結語

新經濟形勢下，企業財務會計與管理會計的融合發展具有重要意義。通過融合發展，可以實現全面、準確和及時的信息支持，提升決策質量，優化資源配置，完善績效評估。融合發展也面臨技術和系統整合、文化和組織變革以及數據和信息質量等挑戰。因此，企業需要制定明確的實施計劃，并采取有效的管理措施來應對這些挑戰，確保融合發展的順利進行。在未來的發展中，財務會計和管理會計的融合將更加深入，為企業提供更強大的決策支持和競爭優勢，助力企業在新經濟形勢下實現可持續發展。

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（作者單位：河南省水利第一工程局集團有限公司）