基于業財融合視角下的高校財務預算管理轉型路徑探討

隨著高校財務管理環境的復雜化和多元化，傳統的財務預算管理方法已經無法滿足高校的發展需求。基于此，本文從業財融合視角探討了高校財務預算管理轉型路徑，以期為相關人員提供參考。

在高校管理中，財務預算管理是一項關鍵的任務。而在當前經濟環境下，業務部門和財務部門之間的協同合作變得尤為重要。業財融合強調以業務需求為導向，將財務預算管理與業務運營緊密結合，從而實現更加有效和可持續的預算管理。

一、業財融合在高校財務預算管理中的意義

（一）促進高校內涵建設

第一，業財融合可以將財務預算與高校發展戰略相結合，合理配置資源，從而滿足高校內涵建設的需要。通過有效管理和利用有限的資源，高校可以提高高等教育教學質量、科研水平以及人才培養能力等綜合實力。

第二，業財融合可以使高校在財務預算管理過程中更加注重內部管理效率的提高。通過合理規劃和分配預算，避免資源浪費和低效利用，能夠促使高校進一步提高資金利用效率，優化內部管理流程，提高整體運行效率。

第三，業財融合可以為高校建立激勵獎懲機制，并將其納入財務預算管理。通過建立明確的目標和指標體系，以及與預算掛鉤的績效考核機制，鼓勵教師和工作人員積極投入內涵建設，提高工作質量和效率。

第四，業財融合可以為高校創新與改革提供支撐。通過財政預算與創新項目相結合，鼓勵師生在科研、人才培養等方面開展創新實踐，從而促進高校內涵建設，提升高校整體綜合競爭力。……