事業單位內控風險預警與績效提升策略

事業單位為謀求健康和可持續發展，一大關鍵點是加強內控與守好風險底線，持續完善內控制度體系。事業單位內控常見風險點較多，防范風險的難度較大，不可輕視或忽視內控風險預警，應該將《行政事業單位內部控制規范》作為內控風險預警指引，持續提高內控風險預警水平。事業單位也應該高度重視改進績效考核方式，將績效考核作為內控管理活動中的重要環節，持續優化績效考核環境，建立健全績效考核標準，使績效考核的科學性與有效性不斷提高。

一、引言

事業單位是經濟社會發展中提供公益服務的主要載體，是我國社會主義現代化建設的重要力量。事業單位必須加強自身管理，才能更好地履行職責和提供公益服務。目前來看，事業單位已經形成“強內控”這一共識，堅持完善內控制度及做好內控工作，強調全過程防范風險與不斷提高內控風險預警水平。與此同時，事業單位應該重視績效考核工作，通過改進績效考核方式優化管理流程，明確角色分工。現階段事業單位規范內部控制、提高風險防范能力，必須要高度重視內控風險預警與改進績效考核方式。文章結合當前已有的文獻資料和作者本單位實際情況，進一步分析了事業單位內控風險預警與績效提升策略。

二、事業單位內控常見的風險點

事業單位經營及日常管理中存在較多內控風險，主要體現在預算業務、收支業務、采購業務、資產管理業務、合同業務、建設項目業務這六個業務層面。……