內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

［摘 要］從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為重要。本文從內(nèi)控視角出發(fā)，深入探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。首先，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別與誘因；其次，明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，并建立了風(fēng)險(xiǎn)評估與分類體系，通過設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法和流程，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，以便制定針對性的應(yīng)對措施。再次，文章強(qiáng)調(diào)了完善內(nèi)部控制機(jī)制的重要性，通過建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的有效性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了有力保障。在實(shí)施過程中，文章提出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與透明度、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制以及提升風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平等具體措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和準(zhǔn)確性。最后，文章強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整的重要性，通過設(shè)立評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，并根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)變化靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文的研究為企業(yè)制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略提供了有益的參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］內(nèi)控視角；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.07.004

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）07-0014-04

0" " "引 言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要應(yīng)對市場競爭的激烈挑戰(zhàn)，還需時(shí)刻警惕來自內(nèi)外部的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［1］。這些風(fēng)險(xiǎn)可能源自市場波動(dòng)、經(jīng)營策略失誤、內(nèi)部控制不足等多方面，一旦控制不當(dāng)，將給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營帶來嚴(yán)重?fù)p害。

內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮著不可替代的作用。內(nèi)部控制通過建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)操作行為，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的決策提供有力支持［2］。同時(shí)，內(nèi)部控制還能有效識(shí)別和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使企業(yè)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但是現(xiàn)階段許多企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)方面仍存在不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果不佳。一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制體系，但執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)控失效，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。

因此，本文在內(nèi)控視角下，針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略展開研究。

1" " "企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1" "企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成進(jìn)行充分了解，為此，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類構(gòu)成，具體如圖1所示。

1.2" "企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多元的、客觀的、可控的、潛在的、無法預(yù)知的，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)全面考慮各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。為保障管理和控制的有效性，本文通過深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，使企業(yè)能夠更早地識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類誘因進(jìn)行綜合分析，具體如表1所示。

結(jié)合表1對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因的分析結(jié)果可以看出，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多元化的，這些誘因可能單獨(dú)或共同作用，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要針對不同的風(fēng)險(xiǎn)誘因采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響。

2" " "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的基礎(chǔ)構(gòu)建

2.1" "明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)是至關(guān)重要的一步。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)和市場環(huán)境，設(shè)定既符合實(shí)際情況又具有可操作性的長期和短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。

長期目標(biāo)通常與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的長期穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展［3］。短期目標(biāo)則更側(cè)重于具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和效果，如降低某一類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或減輕其潛在影響。

為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的有效性，企業(yè)還需確保這些目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致。這意味著在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場環(huán)境等因素，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供有力支持。

2.2" "建立風(fēng)險(xiǎn)評估與分類體系

在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)評估與分類體系是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)需要設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評估方法和流程。這包括確定評估的頻率、選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具和技術(shù)，以及明確評估過程中所需的數(shù)據(jù)和信息來源。通過系統(tǒng)地收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場變化、經(jīng)營績效等相關(guān)信息，企業(yè)能夠全面、準(zhǔn)確地評估各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類也是風(fēng)險(xiǎn)評估體系的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)圖1與表1的內(nèi)容，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別及誘因。對于每一類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都需要深入剖析其特點(diǎn)和潛在影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。這有助于企業(yè)更加精準(zhǔn)地識(shí)別和管理各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的針對性和有效性。

2.3" "完善內(nèi)部控制機(jī)制

建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理需求，制定一套全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度［3］。這些制度應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)審批、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等多個(gè)方面，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供明確的規(guī)范和指導(dǎo)。

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是確保制度執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，定期對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。通過審計(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷和不足，及時(shí)提出改進(jìn)建議。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3" " "基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略實(shí)施

3.1" "強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與透明度

在基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略實(shí)施中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與透明度是核心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)的采集、錄入、核對和報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的審核和審批流程，確保報(bào)告信息的可靠性和合規(guī)性。此外，企業(yè)還應(yīng)積極披露財(cái)務(wù)信息，提高透明度，讓內(nèi)外部利益相關(guān)者能夠充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況，增強(qiáng)信任度和合作意愿。

3.2" "建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的實(shí)施過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制是至關(guān)重要的一環(huán)。通過對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢，企業(yè)可以構(gòu)建出符合自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型［4］。這些模型能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)或潛在風(fēng)險(xiǎn)，便能夠迅速發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對措施。

針對不同風(fēng)險(xiǎn)級別，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。對于低風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)可以采取常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行應(yīng)對；而對于高風(fēng)險(xiǎn)事件，則需要制定更為詳細(xì)和全面的應(yīng)急預(yù)案，包括風(fēng)險(xiǎn)處置流程、資源調(diào)配、溝通協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。通過制定不同風(fēng)險(xiǎn)級別的應(yīng)對措施和預(yù)案，企業(yè)可以更加有效地應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。

3.3" "提升風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的實(shí)施過程中，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平是提升管理效率、降低人為錯(cuò)誤的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)利用信息技術(shù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，通過自動(dòng)化、系統(tǒng)化的方式，將風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警和處置，不僅可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率，還可以減少人為因素導(dǎo)致的誤差和疏漏。

另外，企業(yè)可以通過引入智能分析工具，比如大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和趨勢。智能分析工具能夠快速處理大量數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的應(yīng)對措施。

4" " "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整

4.1" "定期評估風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有效性

設(shè)立評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系是評估工作的基礎(chǔ)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等。指標(biāo)體系則應(yīng)量化這些標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠客觀、準(zhǔn)確地反映風(fēng)險(xiǎn)控制策略的執(zhí)行效果。

企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)檢查等方式，對風(fēng)險(xiǎn)控制策略的執(zhí)行情況進(jìn)行全面、深入的檢查。同時(shí)，還可以結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，對風(fēng)險(xiǎn)控制策略的效果進(jìn)行定量評估。

4.2" "根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)變化調(diào)整策略

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，企業(yè)需保持對市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化的敏銳洞察，以便靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。通過密切關(guān)注市場和企業(yè)變化，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［5］。

市場環(huán)境的變化是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、政策法規(guī)的調(diào)整、行業(yè)競爭的加劇等，都可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，分析市場變化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體影響，以便調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。

同時(shí)，企業(yè)自身的變化也是調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略的重要依據(jù)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的拓展以及組織架構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況也會(huì)發(fā)生變化。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

4.3" "加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立一種深入人心的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入企業(yè)的日常運(yùn)營和決策之中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不僅能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)通過各種渠道和形式，如內(nèi)部宣傳、案例分析等，使員工深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的重要性，并自覺地將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工在風(fēng)險(xiǎn)管理中的主動(dòng)性和責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，提高員工識(shí)別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提出改進(jìn)建議以創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理思路。

5" " "結(jié)束語

本文通過深入地探討，研究了內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的構(gòu)建。不僅明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，建立了風(fēng)險(xiǎn)評估與分類體系，還提出了完善內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與透明度、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制以及提升風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平等具體措施，為企業(yè)提供了全面而深入的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)。期望本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略提供有益的參考和借鑒，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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