工程項目管護應“長久長效”

據中國江蘇網報道，揚州市儀征市2020年完工的沿山河景觀改造建設工程投資約1200萬元，可美景僅持續3年左右時間，當地市民吐槽水質越來越差，垃圾遍地，無人清理。這項城建重點工程“曇花一現”，由“民生”工程變為“民厭”工程，令人唏噓，其背后的原因值得深刻反思、教訓值得深刻汲取。

從媒體披露情況看，事因并不復雜。據當地相關部門負責人介紹，前期項目做好后，一開始是住建部門牽頭，后來因國企改革，把住建部門的市政養護中心劃歸到國有企業城發集團，企業劃過去了，沒有做好銜接，導致管理上出現脫節。由此可見，重建設、疏管理是癥結所在。但機構調整導致管理懸空，難以說服公眾。

上千萬景觀帶“曇花一現”，不能光看表象表因、就事論事；析根源、治根本，才能長久長效。群眾眼皮底下的事視而不見、久拖不改，直到媒體介入才慌忙應對，折射了當地政府和相關部門失之于察、失之于管，態度之淡漠、行動之遲豫，結果之難堪，正是“內因”所致。以此說開去，工程項目尤其是民生項目，功夫不能下在一時、風景線不能一掠而過，須以繡花之心下長久長效之功，讓群眾認可滿意。

抓任何工作都要“內外兩手”。對于工程項目建設管護不力問題，首先要從思想“黨性問題”抓起，把講政治、強黨性、樹政績觀嵌入到具體工作中，作為執政一方、管理一域的“關鍵少數”，無論是抓經濟工作還是抓民生工作，都要“時時放心不下”，遇事解事、見事拆事，管理機制要立足長遠、細化完善。

民生工程，民心是秤，做好了利國利民，既撐起了城市“面子”，又筑牢民生“里子”，反之則被群眾垢病、影響發展環境，道理再簡單不過，須處理好當前與長遠的關系。應提高站位、謀劃長遠，有力推動各項工作落地見效、長久長效，要由一件事推動一類事整改，營造馬上就辦、一抓到底、干就干好的良好生態。