項目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用

摘 要：社會發(fā)展速度不斷加快，建筑企業(yè)發(fā)展也迎來更大的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，成本支出隨意地縮減，甚至在施工過程中偷工減料、盲目追趕工期，而忽視了房屋建筑工程的質(zhì)量管理，這些做法對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。然而由于當(dāng)前人口數(shù)量的急劇增加，人們對房屋建筑的需求也在不斷增加，在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，人們對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。為了滿足這一社會需求，需要在房屋建筑工程施工過程中合理應(yīng)用項目管理，采取積極的管理策略來確保施工項目的有效性。

關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建筑；建筑施工文章編號：2095-4085（2024）06-0157-03

0 引言

在房屋建筑施工過程中，項目管理對于推動整個施工項目進(jìn)展有著事半功倍的作用，科學(xué)合理的項目管理策略不僅可以有效提升工程質(zhì)量，還可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，項目管理是企業(yè)進(jìn)行工程管理的重要手段，可以為建筑工程項目順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提升自身的市場競爭力就必須積極采取科學(xué)合理的項目管理策略，與時俱進(jìn)，不斷提升自身的競爭實力，嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 項目管理在房屋建筑工程施工中的意義

近年來，隨著人們對住房需求量的不斷增長，使得建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的高峰期，市場中建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，加劇了建筑行業(yè)之間的市場競爭。一方面，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，使得一些建筑企業(yè)為了追求建筑施工速度，試圖通過最短的時間來完成建筑計劃，而忽視了對工程質(zhì)量的把控。另一方面，在施工過程中由于地理位置或環(huán)境的影響存在著許多安全隱患，這些安全隱患的存在，使員工的生命安全無法得到保障。由此可見，建筑施工過程中的項目管理工作可以實時查看施工過程中的每個環(huán)節(jié)，及時排除施工過程中的風(fēng)險，以此確保施工人員的生命健康安全，為建筑企業(yè)塑造一個良好的形象。

1.1 提高房屋建筑施工效率

相比于其他行業(yè)而言，房屋建筑施工項目具有復(fù)雜性這一特點，在施工過程中會包含到非常多的專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。因此，在項目開展之前就需要提前進(jìn)行項目管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個方面的資源，不僅可以提高施工過程中的效率，更可以有效提升資源的有效利用率，使施工項目可以按照制定的計劃順利進(jìn)行。項目管理可以幫助管理者全面規(guī)劃、調(diào)整工程過程，確保施工過程中的各個環(huán)節(jié)之間可以高效地協(xié)作，最大限度地提高工程效率。

1.2 確保房屋建筑施工質(zhì)量

房屋建筑工程項目中質(zhì)量問題是最重要的部分，房屋建筑施工的質(zhì)量好壞對人民群眾的生命及財產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的影響。因此，在開展房屋建筑工程前，企業(yè)必須明確房屋建筑施工工程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目管理可以從設(shè)計階段開始，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，確保施工過程中的每一個細(xì)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 控制房屋建筑工程成本

任何施工項目在開展之前都需要結(jié)合項目的總體要求，提前制定好相應(yīng)的成本計劃，明確各個部分的支出比例。部分建筑企業(yè)由于缺乏有效的成本控制，經(jīng)常會導(dǎo)致項目在開展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如經(jīng)濟(jì)、物資、人力等多方面資源的浪費。而通過項目管理，房屋建筑工程管理者可以及時把控項目成本，并及時根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施，以此來避免浪費及支出，不僅極大地減少了建筑工程的成本，更是有效提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 優(yōu)化房屋建筑工程資源管理

房屋建筑工程施工過程中，往往需要消耗大量的人力、物力及財力資源，如果建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的項目管理手段，就會造成一定程度上的資源浪費?？茖W(xué)合理的項目管理手段，可以使管理者及時全面地了解資源的利用情況及消耗情況，針對問題及時調(diào)整建筑進(jìn)展，確保最大限度地優(yōu)化資源的利用效果。

2 房屋建筑工程施工中項目管理存在的問題

與其他企業(yè)的項目管理相比，房屋建筑工程施工項目由于人員及環(huán)境的復(fù)雜性，使得項目管理具有一定的特殊性，房屋建筑施工項目管理不僅包括人員管理，還包括儀器設(shè)備、材料等各個方面，除此以外還包括工程成本管理、工程質(zhì)量管理和安全管理的各個過程。然而，現(xiàn)階段我國大部分的建筑企業(yè)對于開展科學(xué)合理的項目管理的重視程度依舊不足，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，影響了施工項目進(jìn)展，給企業(yè)造成一定程度上的損失。

2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

房屋建筑工程施工項目的人員具有一定的復(fù)雜性及差異性，不僅有具備專業(yè)素養(yǎng)的高學(xué)歷人才，也包含一些文化程度較低的一線員工，這也使得員工之間的差異性較大，使得項目管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。房屋建筑工程施工項目，無論是在前期的準(zhǔn)備工作、還是在施工過程中、抑或是項目結(jié)束后都需要進(jìn)行專業(yè)的人員管理，為工程施工過程中的安全問題提供堅實的保障。然而現(xiàn)階段，由于我國部分建筑企業(yè)的員工整體綜合素質(zhì)較弱，缺乏責(zé)任主體意識，對于項目管理工作的重視程度不足，這都使得項目管理在開展過程中存在著許多問題，從而使得房屋建設(shè)過程中存在著安全隱患等各種問題。

2.2 建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)不足

房屋建筑工程項目的開展需要的是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，由于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間缺少足夠的溝通交流，大部分工程的項目管理組都只是為了工程而臨時搭建起來的，這就導(dǎo)致項目組的員工整體綜合素質(zhì)不足，缺少專業(yè)技能的掌握，部門員工之間的配合效率不高，這些影響因素都十分不利于項目的順利開展。不僅如此，房屋建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常是需要多個部門之間互相配合完成工作，由于內(nèi)部的協(xié)調(diào)不足出現(xiàn)人手短缺，專業(yè)人才不足的情況，使得項目管理部門之間缺乏有效合作，工程的生產(chǎn)質(zhì)量無法得到切實保障，嚴(yán)重影響到了工程的順利進(jìn)展及項目管理工作的開展。

2.3 工程項目的施工管理不規(guī)范

房屋建筑工程由于現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，人員密集且流動性較大，缺少科學(xué)合理的施工規(guī)范條例，使得施工現(xiàn)場十分不利于管理。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，制定科學(xué)合理的施工規(guī)范條例可以對員工的職業(yè)規(guī)范進(jìn)行約束，使得整個施工現(xiàn)場的秩序得到保障。然而，我國大部分建筑企業(yè)在施工規(guī)范條例及管理制度方面依舊存在著很多的問題，部分企業(yè)盡管制定了相應(yīng)的管理制度，但是在落實方面也仍舊存在執(zhí)行不力的情況，這些問題都使得工程項目的管理制度還無法發(fā)揮出真實有效的約束作用。

2.4 企業(yè)資金分配不合理

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，尤其是房屋建筑領(lǐng)域更是迎來了發(fā)展的高峰期。隨著行業(yè)發(fā)展速度的越來越快，工程項目的規(guī)模也隨之?dāng)U大，企業(yè)資金的投入也在不斷增加。然而，由于缺乏專業(yè)的項目管理，沒有對項目的成本進(jìn)行科學(xué)深入的分析，使得企業(yè)在資金分配方面并不合理，出現(xiàn)了資金缺口的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到了整體項目的進(jìn)展，對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響。

3 項目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用

項目管理是我國建筑企業(yè)在工程施工過程中的重要管理策略，其對于推動房屋建筑工程提升整體的質(zhì)量與水平有著極為重要的意義，尤其是近年來我國的房屋建筑市場需求量不斷增加，項目管理在整體房屋建筑工程中的重要性就更加顯現(xiàn)出來。項目管理作為工程管理的重要手段，不僅可以有效地提升房屋建筑工程管理的效率，更是可以為房屋建筑工程項目順利實施提供堅實的保障［1］。

3.1 施工前控制施工質(zhì)量

房屋建筑質(zhì)量是整個項目的重要部分，而質(zhì)量控制并不是階段性地工作，而是一種持續(xù)性地工作過程［2］。第一，在房屋建筑工程項目開始前，項目管理人員應(yīng)全面搜集有關(guān)于項目的資料，劃分出施工各個階段的施工質(zhì)量要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)［3］。第二，項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工前嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量，按照要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽檢工作。第三，項目管理人應(yīng)嚴(yán)格堅持建筑器材的使用情況，避免建筑器材在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少因為器材質(zhì)量問題所導(dǎo)致的安全隱患，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 施工過程中加強現(xiàn)場安全管理工作

房屋建筑過程施工項目周期長，施工現(xiàn)場人員密集復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場的安全管理工作對于整個項目的順利開展來說具有重要意義。因此，施工過程中加強現(xiàn)場安全管理工作就顯得尤為重要，加強安全管理工作不僅是要依靠項目管理人員，更是需要依靠安全管理制度的約束，使施工現(xiàn)場的安全問題可以得到切實有效的控制。在制定安全管理制度條例時，不應(yīng)僅是紙上談兵也需要一線施工人員的共同參與，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定切實有效的安全管理制度［4］。只有增強一線員工的安全意識，才可以實現(xiàn)施工過程的全員監(jiān)督，落實好施工現(xiàn)場的安全管理。

3.3 制定科學(xué)合理的施工方案

建筑企業(yè)應(yīng)在項目施工前明確施工方案，施工方案的制定不僅僅是為了提高施工質(zhì)量、降低成本，更是有助于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，制定科學(xué)合理的施工方案是整個工程項目的關(guān)鍵所在，只有制定出科學(xué)合理的施工方案才可以在施工過程中確保施工的質(zhì)量，減少施工過程中的問題及安全隱患。一方面，建筑企業(yè)在制定科學(xué)合理的施工方案時，必須全面統(tǒng)籌好各個部門，將施工中的具體細(xì)節(jié)落實到每一個部門中，充分發(fā)揮出各個部門的優(yōu)勢，從而可以做到使每個環(huán)節(jié)多有具體的目標(biāo)能夠得到很好地執(zhí)行［5］。另一方面，科學(xué)合理的施工方案也可以保證施工過程有據(jù)可依，監(jiān)督施工人員的行為，及時掌握施工工程的施工情況。

3.4 施工過程中控制成本投入

項目管理中的成本管理是指在施工期間，將成本管理與施工過程的各個階段進(jìn)行融合，在施工過程中采取科學(xué)合理的管理措施，將施工期間所涉及的各項資金支出都進(jìn)行統(tǒng)一地分析、協(xié)調(diào)。首先，在施工開始到前期準(zhǔn)備階段，項目管理部門必須根據(jù)項目的實際情況制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本與計劃方案，針對不同的情況及時作出調(diào)整，按照標(biāo)準(zhǔn)控制成本的支出，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，近年來隨著行業(yè)的整體發(fā)展得到了不斷的提升，資源不足等問題也隨之而來，為了改變這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)也紛紛采用了綠色節(jié)能施工這一方式，不僅可以更好的控制建設(shè)成本，也可以減少由工程項目所帶來的到資源浪費。

3.5 不斷優(yōu)化和提升項目管理技術(shù)

近年來，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，市場上出現(xiàn)了很多的小型建筑企業(yè)，這些企業(yè)由于各種因素的影響，大多在施工方面存在著很多不規(guī)范的情況，由此也增加了很多的安全隱患。因此，項目管理不僅可以約束小型建筑企業(yè)的行為規(guī)范，更是可以督促其不斷優(yōu)化和提升項目管理技術(shù)，提升自身的市場競爭力。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同項目的具體情況，結(jié)合自身的實際情況不斷完善和優(yōu)化自身的能力及技術(shù)。另一方面，項目管理人員也應(yīng)做好施工過程中對具體細(xì)節(jié)的記錄工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論分析，并及時制定出正確的解決措施及方案。

3.6 完善提升項目管理機(jī)制

項目管理對于整個工程質(zhì)量的好與壞都有著十分重要的影響，因此在項目施工過程中，企業(yè)需要立足于自身發(fā)展的實際情況，不斷完善項目的管理機(jī)制，從而更好地推動整體項目的進(jìn)展。第一，企業(yè)應(yīng)明確員工獎懲機(jī)制，針對員工的優(yōu)異表現(xiàn)及時進(jìn)行獎勵，提升員工的工作積極性及配合度，對員工不符合規(guī)范的行為進(jìn)行懲戒制度，為員工明確工作的行為規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束員工的行為準(zhǔn)則制。第二，建立健全管理機(jī)制不僅可以提升施工現(xiàn)場的工作效率，更是有助于確保施工項目的順利進(jìn)展。第三，作為項目的管理部門應(yīng)充分認(rèn)識到項目管理制度對于提升工作質(zhì)量的重要性，立足于建筑企業(yè)的實際情況并制定出完善的管理機(jī)制，在施工過程中明確管理流程，為房屋建筑工程項目的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，不斷推動建筑工程項目管理工作的規(guī)范化開展。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段人們對住房的需求及房屋質(zhì)量的要求都在不斷增加，使得房屋建筑工程施工項目不斷增加，項目管理的重要性也越來越高。然而，傳統(tǒng)的工程管理辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需求。因此，項目管理可以成為房屋建筑施工項目的質(zhì)量和安全保障，可以加強對建筑施工現(xiàn)場的合理化管理，使項目進(jìn)度可以按照計劃順利實施，減少因為管理不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，有利于建筑的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化建設(shè)。加強項目管理在建筑工程管理中運用的研究具有重要的現(xiàn)實意義，建筑和企業(yè)應(yīng)加強對項目管理的重視及運用。

參考文獻(xiàn)：

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