領導講話宜寫短寫精

領導講話是會議的重要環節，對保證會議效果、實現會議目標非常必要。實際工作中，有些領導講話長篇大論、虛浮空泛，非但達不到講話的目的，還占用了大量時間。因此，務必落實開短會、講短話要求，在取舍、提煉、刪減上下功夫，切實把領導講話寫短寫精。

提煉要旨，增高度減長度。成功的領導講話，首要的是站位高超、要旨鮮明，以統一思想認識。寫作時，可從三方面提煉，使稿子由扁平變為立體，進而縮短長度。一是講清政治站位，響應中央精神，體現上級意志，使上下工作保持高度一致性。當然，不能成篇成段引用，而是簡要概況那些與本單位本系統本部門密切相關的內容。二是把握形勢規律，把國際國內的、行業系統的、工作內在的環境狀況、主要矛盾、問題困難等概要呈現，提示聽眾正確認識客觀和自我。三是點明目標愿景，以正向、積極、實事求是的目標傳達建設性與正能量，達到鼓舞人心、激發活力的效果，當然要寫總體的、關鍵性的目標，不必面面俱到。

強調要事，濃成分縮水分。領導講話貴在精練，務必抓綱提要，高度凝練，達到言簡意深的效果。寫作時，需注意三個方面。一要聚焦主題，圍繞主題組織素材，圈定那些最能體現和支撐主題的工作事項，特別是要畫出核心圈層，除此以外的一概不予考慮，這樣就能剝離出相當數量的內容。二要稱量輕重，根據工作和會議需要，稱一稱工作事項的分量，分分類、排排隊，保留那些重要且必要的內容，將那些一般性的、不重要的內容篩出去，不能這也不忍心、那也不舍得，都留給領導做選擇。三要歸并事項，根據寫作提綱，將工作合并同類項，抽取其中最核心、最關鍵的部分，進行高度概括和提煉，以精當的語言加以表述，切忌事無巨細，條條項項羅列流水賬。

教給要領，出良策啟群策。領導講話既要解決“為什么”的問題，強調某項工作的必要性，同時也要解決“怎么辦”的問題，給出工作的方法論。起草講話時，就需要匯集團隊特別是領導的智慧，提供開展工作的“靈丹妙藥”。一要指引路徑，從大方向、關鍵點上給出開展工作的路線圖，把工作的坐標畫出來，把前進的路標亮出來，發揮其導向指引作用。二要解剖麻雀，選擇最具代表性的范例，分析機理、挖掘方法、示范經驗，通過案例展示，形成“波紋效應”，豐富工作方法。三要啟迪思維，充分尊重整個團隊的智慧，給每名成員的創新創造留白，通過點撥、啟發的方式，激活其內在潛能，而不必沒完沒了下任務、提要求。

明示要則，抓大節舍末節。一般的領導講話，常常在最后提出原則性要求，雖然比重較小，卻十分必要。寫作時要結合政策環境、形勢任務以及會議目標，抓住要害加以強調。一要從組織領導角度，強調加強組織保障，落實領導機構，配強工作力量，明確責任分工，注重密切配合等內容，特別要強調加強黨的領導。二要從工作落實角度，強調鮮明工作導向，分解目標任務，做好調度指導，把控工作節奏，保證工作進度，務求工作質效等內容，做原則性要求。三要從確保安全的角度，強調增強風險意識，排查工作隱患，抓緊補齊短板，做好工作預警等事項，以及時規避風險，保證各項工作順利推進。這些內容一般采取點題方式表述，點到即止、節省筆墨、縮小篇幅。