轉觀念 強管理 創佳績

賈鳴春

華北石化轉變觀念，強化管理，奮力建設“標桿煉廠”。

習近平總書記指出：“進一步解放思想，核心在于轉變觀念、更新思路，用創新的思維和辦法應對、解決前進路上的新情況、新問題。”

中國石油集團公司黨組連續5年的主題教育活動，圍繞解放思想、轉變觀念，強化管理、突出效益，導向鮮明、組織有力，為建設基業長青的世界一流綜合性國際能源公司增添了無窮動力。在華北石化公司今年開展的主題教育活動中，“轉觀念”依然是實現“勇創新、強管理、創一流”的思想先導。

積厚成勢，內化于行

“等效益”變“找效益”。在新冠肺炎疫情和國際油價下跌、高庫存危機等多重影響下，華北石化轉變觀念，從深挖內部潛力入手，優化組織排產，努力增產高附加值產品，推進提質增效，“找效益”觀念越發穩固。近年來，公司跳出“重生產輕經營”的思想藩籬，積極轉變發展觀念，以價值為引領、以市場為導向，以效益為中心，不斷優化資源配置，調整產品結構，實現了資源的有效利用和效益最大化。

“等創新”變“勇創新”。創新是引領發展的第一動力。要沖破思想觀念的束縛，不能拘泥于科技創新、技術進步，要將創新觀念融入企業生產經營全過程，勇于在企業管理、提質增效、基礎工作等各項工作中探索優化方法路徑，不斷實現理論和實踐上的創新突破。公司在錨定生產運行難點、科技創新重點、黨建工作薄弱環節拓寬思路找辦法，取得了一些成績。

“要我落實”變“我要落實”。沒有躺平等來的輝煌，只有奮斗拼來的精彩。石油人要傳承和發展優良作風，以實干為榮、用實績說話，堅持事不避難、義不逃責，敢于沖鋒陷陣，絕不因為有困難而不為、有風險而逃避、有陣痛而不前。公司領導要強化自身執行力，心無旁騖地抓執行，切實把更多的“正在進行”變成“高質量完成”。

“要我服務”變“我要服務”。以人為本、服務員工，切實為員工群眾辦實事、解難題是領導干部最大的責任和擔當。領導干部要主動加大深入基層一線的頻次，與員工面對面交流溝通，關注員工所思所想所盼，針對員工提出的急難愁盼問題，緊抓快辦、扭住不放，確保干一件成一件，積小勝為大勝，讓員工群眾更好共享企業高質量發展成果。

久久為功，與時俱進

“觀大事、謀全局”的大局觀念還需進一步加深。習近平總書記多次強調“增強大局觀念”，要求“自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局”。牢固樹立大局意識是做好一切工作的前提和基礎，是黨的優良傳統和政治優勢。我們從宏觀層面、戰略層面思考問題的能力需要繼續增強，在把決策變成措施、把措施變成行動、把行動變成實實在在的成果方面還需更加深入的思考。

“顧當前、謀長遠”的系統觀念還需進一步提升。黨的十八大以來，習近平總書記多次講“立足當前、著眼長遠”，注重把當前發展和長遠發展統一起來，既要立足當前、只爭朝夕，解決好目前條件下能夠解決的問題，又要著眼長遠、久久為功，以更寬的視野抓謀劃、促發展，多做打鋪墊、管根本的事。在工作過程中，我們要堅定“功成必定有我”的擔當，樹立“功成不必在我”的胸襟，腳踏實地、真抓實干，同時考慮當前和長遠，在系統性的規劃和全局性的謀劃中進一步學習，進一步轉變觀念。

“勇擔當、善拼搏”的斗爭觀念還需進一步增強。習近平總書記在黨的二十大報告中把“敢于斗爭、善于斗爭”作為“三個務必”的重要內容、把“堅持發揚斗爭精神”作為前進道路上必須牢牢把握的重大原則之一。戴厚良董事長號召我們要以“敢于壓倒一切困難而不被任何困難所壓倒”的頑強意志和堅定信心，敢于斗爭、敢于勝利，戰勝一切風高浪急甚至是驚濤駭浪的風險挑戰。

真抓實干，干出實效

深化提質增效，推動公司高質量運營。要樹立價值創造理念，集中精力立足高負荷運行、產品結構優化、“雙碳三新”等熱點難點問題開展攻關，建立長效機制開展專項工作提升，保障主體裝置長周期運行；樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經擰干”“潛力已經挖盡”等消極思想，大力實施低成本發展戰略舉措，在各環節細分成本，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，通過調整生產經營策略，勇于嘗試優化生產運行，實現降低成本，今年前四個月實現加工原油268萬噸，實現利潤4.7億元。

強化全程管理，推動項目管理水平提升。要大力開展項目管理短板治理，堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資不動搖，全面落實集團公司各項投資管理規定，結合公司實際情況，不斷修改投資管理制度，依法合規開展項目管理；堅持完善屬地項目經理制，同時積極與兄弟單位交流項目管理經驗，創新項目管理方法；加強項目過程管控力度，以項目例會和節點考核為抓手，及時發現和解決項目推進過程中存在的問題，進一步加強項目推進速度，短板治理初顯成效。

強化成果運用，推動科技創新賦能新質生產力。要牢固樹立守正創新理念，堅決破除因循守舊、封閉保守等思想傾向，準確識變、科學應變、主動求變；持續做好科技攻關，繼續推進氫化雙酚A型PC新材料聚合工藝研究、地熱資源與煉化工藝集成利用研究、數字化轉型及信息化科研項目，為公司發展提供技術支撐；繼續加強與石化院、高校等科研機構的合作，開發和轉化應用更多的成果，以科技創新賦能新質生產力；積極發揮科委會職能，定期議事開展工作，發揮其在提質增效、節能減排、長周期運行等工作方面的指導作用，加強科技成果的轉化與生產經營管理工作的統籌銜接，不斷激發創新活力。

強化思想引領，推動青年創新創效。要積極落實集團公司黨組副書記段良偉在青年創新創效工作推進會暨五四表彰大會上對青年創新創效的殷切希望和明確要求，充分信任、充分尊重青年員工，要在成長道路上給予青年人更多的理解和包容；要激勵他們繼續發揚華北石化青年“熱愛、自信、擔當、有為”的品格特質，以青年創新工作室為陣地，圍繞優化生產、技術創新、節能降耗等重點工作；要搭建好青年創新創效平臺載體，充分激發青年創新熱情，營造人人想創新的濃厚氛圍；要持續推進黨群共建，充分發揮各黨、團組織對青年的思想引領作用，引導青年員工在擔當中歷練，在擔當中成長。