新形勢下國有企業工會工作優化與創新研究

楊宇

關鍵詞：新形勢；國有企業；工會工作；對策

引言：新形勢下國有企業發展中，工會可以起到組織、引導職工發展的作用，也可以促使國有企業高質量發展。因此，充分發揮工會的職能，可以幫助企業凝聚人心，促使職工努力方向與企業發展相同。

? 一、新形勢下國有企業工會工作的重要意義

? （一）提高職工思想教育

國有企業工會在企業和職工之間起到一定的紐帶作用，促進職工與國有企業之間關系更加緊密。這就意味著工會應當充分了解國家方針政策，將此作為主要思想教育內容，積極主動了解職工的思想變化，幫助他們解決實際工作問題，尤其是在其思想方面，更需要落到實處。

? （二）有利于維護職工權益

從國企發展角度分析，工會不僅是職工維護權益的代表，也是國有企業了解職工需求的重要途徑。當職工在工作中面臨人身財產損失時，可以通過工會進行維權，促使他們更加主動參與企業生產經營中，更好地為國有企業發展貢獻力量[1]。針對企業中一些困難員工來說，工會也可以根據職工實際情況為他們爭取相應的福利，增強職工的歸屬感、幸福感。

? （三）強化工會的作用

從經濟發展角度分析，我國正在大力推進國有企業改革，國有企業職工群體利益也發生了較大的改變。這個過程中，國有企業職工利益需求以及對待企業改革認同也存在一定的差異性。如果企業職工對國家政策理解、認知出現偏差，那么國有企業改革也會面臨著較大的阻礙。這就需要企業做好與職工溝通工作，明確企業改革以后職工的利與弊，這樣既可以維護職工的知情權、參與權，也可以保障他們的監督權利[2]。

? 二、新形勢下國有企業工會工作面臨的挑戰

? （一）工會職能轉變重視力度不夠

在國家經濟體系不斷完善的背景下，國有企業工會職能出現較大變化，這對國有企業發展起到一定的促進作用。然而，部分國有企業并不重視國企工會職能的轉變，導致工會作用得不到有效發揮，工會在維護職工權益以及利益方面難度較大。這既容易削弱工會影響力和地位，不能為職工提供更好的服務，在企業凝聚職工力量方面也會造成較為嚴重的影響[3]。如果企業不重視工會發展，就容易影響企業內部的管理以及經營效果。

? （二）工會工作形式規范性欠缺

新形勢背景下，經濟體系以及政治、文化都發生了較大的變化，國有企業管理結構以及內部組織機構也在不斷完善，但工會工作形式依舊沿用傳統模式，進而削弱了工會價值。從工會表面發展而言，看似與企業發展關聯不大，并不能給企業帶來直接性的經濟效益，成為工會不被重視的一個因素，進而導致市場改革與工會工作出現脫節的現象，跟不上時代發展趨勢。

? （三）內部體系不完善

現階段，隨著社會發展越來越多的國有企業開始重視工會的作用，同時也為工會發展建立了相應信息平臺，但也不能夠充分發揮出工會的價值[4]。在國有企業中，基層職工的話語權相對較弱，當他們真正需要解決問題時，就需要依賴于工會，但如果工會體系建設不足，就很難維護他們權益。只有保證工會體系構建完整，才能夠為國有企業發展提供助力。

? （四）工作人員積極性缺乏

國有企業工會工作存在任務重、人員少的問題，有些針對性、專業性的工作，工作人員不能及時處理，甚至部分工作人員是其他部門人員兼職，這樣工作人員難以全身心地投入到工會中，因此工會作用也會被削弱。這種形勢下，工會人員會因為工作量大而出現負面情緒、離職等問題，進而導致工會工作人員的積極性不高，給工會工作帶來不利影響。

? 三、新形勢下國有企業工會工作優化與創新對策

? （一）提高對工會職能轉變的重視

在新形勢和挑戰下，國有企業要想提升自身綜合實力，強化企業經濟效益和社會影響力，需要凝聚企業力量，這就意味著國有企業應重視工會職能轉變，充分發揮出企業工會的作用，解決職工與企業日益增加的矛盾，維護職工的合法權益。在此基礎上，優秀的工會組織也可以幫助企業優化各部門的運行效果，根據他們的實際職能和責任完善內部結構[5]。因此，國有企業應從基礎工作出發，做好職工與企業的橋梁紐帶工作，最大化發揮出工會的協調價值。

? （二）提高工會管理的數字化和創新性

對于國有企業工會來說，構建完善的信息系統至關重要，工會組織需要根據企業實際情況分類處理職工的信息數據，包括職工的工作情況、基本信息、薪資待遇等內容，在科學技術不斷發展的時代下，信息技術起到了積極作用。國有企業在管理工會方面，還需要在原有工會的基礎上，結合國有企業實際發展情況對其進行改革創新，除了轉變管理觀念以外，還需要創新性構建管理體系，建設新時代新工會。

? （三）完善工會服務體系

國有企業在建設和優化工會方面應從企業整體發展角度出發，將助推企業整體發展作為核心要點。在國有企業整體發展戰略基礎上，還要以工會建設的主要任務作為發展的基石，重視工會的作用，這樣才能夠更好地為職工提供服務。因此，國有企業工會要打造職工與企業零距離服務體系，職工只有充分感受到工會的溫暖，才能夠促使企業積極發展[6]。

? （四）提升工會人員的工作積極性

國有企業發展過程中，職工的工作態度對其發展起到至關重要作用。各職工的崗位以及工作內容都各不相同，他們的實際需求也存在較大的差異性，在優化工會體系時，需要鼓勵各層職工積極參與到國企內部管理工作中，進一步提升國企工會的話語權。這樣既可以提高職工在企業中的地位，也可以提升工會為職工謀利的作用[7]。此外，在優化工會工作體系的過程中，國有企業還需要重視工會人員的基礎保障，只有自身利益得到有效保證，才能夠為更多人提供服務。

? 參考文獻：

[1]李文杰.新形勢下工會政工工作中人文關懷和心理疏導[J].中國金屬通報，2023（10）：116-118.

[2]王磊.新形勢下如何充分發揮國有企業工會組織的作用[J].當代礦工，2023（07）：28-29.

[3]王鵬.新形勢下航空工業基層工會制度體系化建設研究[J].東方企業文化，2023（S1）：37-39.

[4]楊蘋.新形勢下如何發揮基層工會在工作中的重要作用[J].安徽冶金科技職業學院學報，2023，33（02）：46-48+51.

[5]夏尚磊.新形勢下國有企業工會工作的提升路徑研究[J].電力勘測設計，2022（11）：77-79.

[6]鞏芳.新形勢下施工企業工會工作難點及改善措施研究[J].才智，2022（33）：198-200.

[7]王芳.國有企業工會在新形勢下面臨的問題及對策[J].現代企業，2021（12）：123-124.

（作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司阿拉善供電分公司）