國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型之路

楊順莉

摘 要：國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力，其中財(cái)務(wù)管理也面臨著轉(zhuǎn)型的必要性。作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量，財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型尤為重要。因此，本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型之路進(jìn)行探索，希望加快轉(zhuǎn)型速度，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能水平，促進(jìn)國(guó)企獲得穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)人員；業(yè)財(cái)融合

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展，需深化管理體制改革，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。要在財(cái)務(wù)管理方面深入拓展，以業(yè)財(cái)融合為發(fā)展方向采取推進(jìn)業(yè)財(cái)融合新舉措。業(yè)財(cái)融合符合社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)體系結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)精細(xì)化管理合理分配資產(chǎn)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在此背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型十分必要，不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，還能夠提升財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，通過(guò)培訓(xùn)和教育，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在資金流動(dòng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面的結(jié)合。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合越來(lái)越重要。這種融合通過(guò)完善的財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)能夠更加高效地管理資金、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并取得商業(yè)成功。通過(guò)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以更清晰地了解資金的來(lái)源和去向，有助于企業(yè)更有效地規(guī)劃資金運(yùn)用，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支持，還可以幫助企業(yè)更好地管理和優(yōu)化現(xiàn)金流，提高資金利用效率。并且，通過(guò)將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合，企業(yè)可以更好地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)分析，從而提高業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，減少重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的

原因

（一）新時(shí)代信息發(fā)展的必然產(chǎn)物

信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在重塑財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面[1]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能已不能滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)代的需求，智能化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，這要求財(cái)務(wù)人員必須具備更高層次的信息技術(shù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄和報(bào)告工作到提供決策支持和增值服務(wù)的角色轉(zhuǎn)換。

（二）國(guó)家政策環(huán)境因素的大力驅(qū)動(dòng)

國(guó)家對(duì)于企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升寄予厚望。眾多政策和指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)透明度的提升以及財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這些都為財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要熟練國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則、稅收法規(guī)，更要了解國(guó)家的宏觀(guān)政策導(dǎo)向，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供寶貴的財(cái)務(wù)洞察和策略分析。

（三）國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為國(guó)有企業(yè)的核心任務(wù)[2]。這使得國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高資金利用效率、優(yōu)化資產(chǎn)配置，財(cái)務(wù)人員需要具備戰(zhàn)略視野，從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和成本控制轉(zhuǎn)向更廣闊的企業(yè)資源配置和財(cái)務(wù)策略規(guī)劃，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要參與者。

（四）財(cái)務(wù)人員生存發(fā)展的必然選擇

當(dāng)下，財(cái)務(wù)人員正面臨著替換和升級(jí)的雙重壓力。一方面，智能化財(cái)務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用降低了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員技能的需求；另一方面，財(cái)務(wù)人員的未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)正向戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制以及資本運(yùn)營(yíng)等方面轉(zhuǎn)移。在此背景下，只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升。

三、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員的意識(shí)跟不上新時(shí)代的發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使內(nèi)部管理對(duì)數(shù)據(jù)分析和利用能力的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)人員需要迅速適應(yīng)這種變化。然而，財(cái)務(wù)人員的更新?lián)Q代并不容易，由于歷史原因，以及對(duì)新技術(shù)、新方法的不熟悉，不少財(cái)務(wù)人員的思想觀(guān)念仍舊停留在傳統(tǒng)模式上，難以主動(dòng)擁抱變化，對(duì)新興事物接受度不高，這無(wú)疑制約了其在新時(shí)代下的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變存在困難

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)人員不僅要無(wú)縫對(duì)接業(yè)務(wù)，還要成為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和實(shí)施者。然而，多年以來(lái)根深蒂固的賬務(wù)處理者形象并不容易改變。企業(yè)管理層對(duì)他們的看法亦多半停留在傳統(tǒng)觀(guān)念上。普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)的核心職責(zé)無(wú)外乎確保收入完整無(wú)誤、支出合理有序。至于財(cái)務(wù)是否介入公司的業(yè)務(wù)流程或戰(zhàn)略規(guī)劃，則大多取決于領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知和偏好。這種狀況導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)性，限制了其在公司中發(fā)揮更大作用的潛力。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)性較強(qiáng)[3]，多數(shù)財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于等待信息的輸入后再進(jìn)行處理，缺乏主動(dòng)出擊、預(yù)測(cè)未來(lái)的戰(zhàn)略眼光，這種轉(zhuǎn)變并非一蹴而就，它需要財(cái)務(wù)人員在思維方式、工作態(tài)度上有所改變。

（三）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)

需求

隨著管理要求的提高和財(cái)務(wù)工作的深入，財(cái)務(wù)人員需要具備更為廣泛的知識(shí)體系和更為精深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法等知識(shí)已經(jīng)不能全面地滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求，新的領(lǐng)域如金融工程、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)方面成為必修課。而大部分的財(cái)務(wù)人員在這些新興領(lǐng)域并沒(méi)有深厚的造詣，對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)知不夠，對(duì)復(fù)雜的金融工具缺乏應(yīng)有的理解和運(yùn)用能力，這成為財(cái)務(wù)人員提升自身價(jià)值的阻礙。

（四）財(cái)務(wù)人員的其他綜合素質(zhì)能力尚需提高

現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員不但要有洞察力，還要有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀和利用將直接影響到企業(yè)的決策，這要求財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的商業(yè)敏感度，能夠從數(shù)字中挖掘出背后的商業(yè)邏輯，清晰地分析問(wèn)題，并將這些分析有效地傳遞給決策者。而目前的財(cái)務(wù)人員，在這些方面多多少少都存在不足，無(wú)論是信息溝通能力、戰(zhàn)略意識(shí)，還是領(lǐng)導(dǎo)力與影響力等方面，仍需不斷提高和完善。

四、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型之路

（一）財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)需轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變從意識(shí)層面開(kāi)始，要從被動(dòng)的歸賬報(bào)表角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析者。要求財(cái)務(wù)人員不僅準(zhǔn)確記錄和匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要對(duì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行深入分析，利用數(shù)據(jù)挖掘潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提供決策支持。意識(shí)上的改變也要求他們不再把自己局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行者，而是要成為財(cái)務(wù)策略的設(shè)計(jì)者和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的推動(dòng)者。這就需要財(cái)務(wù)人員具備更加全面的業(yè)務(wù)視野，掌握更多的市場(chǎng)知識(shí)和企業(yè)管理能力，能夠參與到產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)拓展、成本控制等業(yè)務(wù)決策中去。此外，財(cái)務(wù)管理人員還必須是企業(yè)合規(guī)和內(nèi)控的守護(hù)者，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和風(fēng)險(xiǎn)可控性。這就要求他們?cè)谝庾R(shí)上提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度，能夠預(yù)見(jiàn)和分析各類(lèi)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的防范措施。通過(guò)這些措施，財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，有效防患于未然，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)健基礎(chǔ)。這不單單是一個(gè)防守的角色，而更是在企業(yè)進(jìn)攻路上的一座堅(jiān)固堡壘。

（二）財(cái)務(wù)管理人員角色定位需轉(zhuǎn)型

在意識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員的角色定位需進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型。角色轉(zhuǎn)型的先決條件是財(cái)務(wù)人員必須具備更好的商業(yè)洞察力和更廣的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，要求他們不斷學(xué)習(xí)各種管理理論和工具，了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，熟知企業(yè)的價(jià)值鏈，理解市場(chǎng)的需求和供應(yīng)情況。在實(shí)際運(yùn)作中，財(cái)務(wù)人員要由傳統(tǒng)的記賬、核算角色，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策支持的顧問(wèn)角色。他們需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告之外的信息進(jìn)行整合分析，如客戶(hù)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等，為企業(yè)制定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員還需要成為連接不同部門(mén)、促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同的橋梁。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和理解能力使他們能夠站在全公司的角度看問(wèn)題，能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)在資源分配、預(yù)算制定、業(yè)績(jī)考核等方面的工作，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的落地實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員的角色轉(zhuǎn)型[4]，還包括由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)，從單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供者變成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化者和創(chuàng)新的推動(dòng)者。在新的角色中，財(cái)務(wù)管理人員能夠主動(dòng)尋求提高工作效率的方法和工具，如引入新的IT系統(tǒng)、推行自動(dòng)化流程、應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具等，不斷優(yōu)化工作流程，促使財(cái)務(wù)部門(mén)成為企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造中心，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

（三）需要提升自身財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力

企業(yè)應(yīng)從提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)入手，塑造一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。這意味著不僅企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，而且要加大對(duì)新興財(cái)務(wù)管理工具如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等的培訓(xùn)力度。通過(guò)系列專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、在職教育和外部交流等方式，不斷予以財(cái)務(wù)人員新知識(shí)的灌輸，使他們的技術(shù)水平與國(guó)際接軌，能夠適應(yīng)和滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的需求。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員需要具備更全面的商業(yè)視角和戰(zhàn)略思維能力。因此，除了提升專(zhuān)業(yè)技能外，財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)知識(shí)，才能在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中提供有效的財(cái)務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化，以保障信息流的暢通無(wú)阻。國(guó)有企業(yè)需要投入資金升級(jí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使之能夠?qū)崟r(shí)捕捉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)分析與反饋。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需深入了解并掌握這些系統(tǒng)的操作技巧，以擴(kuò)大其在信息處理、數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面的應(yīng)用能力。此外，隨著科技的發(fā)展，云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用也逐漸成熟。財(cái)務(wù)人員必須積極學(xué)習(xí)和掌握這些新技術(shù)，了解它們對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的影響和可能帶來(lái)的變革機(jī)會(huì)。用新科技提高工作效率的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

另外，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)設(shè)研究院、學(xué)習(xí)中心等機(jī)構(gòu)，為財(cái)務(wù)人員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。除了舉辦定期的培訓(xùn)班和研討會(huì)，還可以借助線(xiàn)上課程、遠(yuǎn)程教育等多種形式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。在拓寬財(cái)務(wù)人員技術(shù)視野的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷向?qū)I(yè)化和技術(shù)化發(fā)展。在績(jī)效考核中要注重財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作成效，鼓勵(lì)他們將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)踐，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。并且，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，并采取創(chuàng)新的手段予以解決。通過(guò)實(shí)際工作，提高財(cái)務(wù)人員處理復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，培養(yǎng)他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)造性思考的能力。

（四）注重培養(yǎng)自身人際交流能力

財(cái)務(wù)人員面臨業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)，需要強(qiáng)化自身的人際交流能力。在傳統(tǒng)視角下，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常被視為“數(shù)字守護(hù)者”，在完成日常賬目核算及財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的同時(shí)，與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通很少[5]。但在業(yè)財(cái)融合的新模式下，財(cái)務(wù)人員要擔(dān)負(fù)起更多角色，他們需要與業(yè)務(wù)部門(mén)保持緊密合作，了解并參與業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程。這就需要財(cái)務(wù)人員能在部門(mén)間架起溝通的橋梁，確保信息的流暢，支持業(yè)務(wù)決策。同時(shí)要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通談判能力，使其能夠更高效地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決沖突，并通過(guò)溝通提升自己的影響力，為自己在企業(yè)內(nèi)部贏(yíng)得更重要的位置。

（五）優(yōu)化自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維能力

財(cái)務(wù)不再僅僅是計(jì)算和報(bào)表的工作，更多地應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c和推動(dòng)企業(yè)的決策。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹(shù)立跨界的商業(yè)意識(shí)，熟悉企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)以及供應(yīng)鏈管理，這需要他們跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能框架，思考如何利用財(cái)務(wù)工具促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和優(yōu)化。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入理解公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和盈利模式，積極參與產(chǎn)品定價(jià)和成本控制，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。同時(shí)，他們還應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)策略及市場(chǎng)分析，提供有參考價(jià)值的行業(yè)數(shù)據(jù)，提出有利于公司發(fā)展的建議。

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