新經濟視角下交通施工企業人力資源管理存在的問題及創新舉措

高妮芳

進入新經濟時代，交通施工企業在迎來快速發展的同時，也面臨著日趨激烈的市場競爭帶來的挑戰。在此背景下，人力資源管理在交通施工企業經營發展過程中的重要性日益凸顯，它不僅能夠保證交通施工企業各項管理工作的有序開展，還能夠提高交通施工企業的管理效率與質量，進一步增強其創新發展能力。因此，交通施工企業應積極引入先進的人力資源管理理念和方法，加強人力資源管理，以實現長遠穩定發展。然而，現階段交通施工企業人力資源管理仍然存在諸多問題。基于此，本文分析了新經濟視角下交通施工企業人力資源管理存在的問題，并提出了一系列人力資源管理創新舉措，旨在為相關企業進一步提高人力資源管理水平、實現可持續發展提供有益參考。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的內涵

人力資源管理是一個多層次、多維度的概念。從本質上看，人力資源管理是指在特定的組織范圍內落實相關工作，通常貫穿企業各項活動的始終，是企業可持續發展的重要保障。人力資源管理崗位的職責是制定和執行人力資源管理策略，確保企業擁有高素質的員工隊伍，從而推動企業實現可持續發展。以交通施工企業為例，為了實現經營發展目標，交通施工企業在開展人力資源管理工作時，往往會制定明確的組織目標或個人目標，并通過有效的激勵方法調動企業各部門或崗位員工的工作積極性，從而為企業經營發展提供強有力的人力支持。

（二）人力資源管理的重要性

1.有助于提高企業的競爭力

有效的人力資源管理有助于企業獲得人才優勢和創新優勢，從而提高企業的核心競爭力。例如，通過招募、培訓、激勵和留住優秀員工，企業可以獲得人才優勢；通過提供良好的工作環境及培訓與晉升機會，企業可以激發員工的創新潛力，從而獲得創新優勢。

2.有助于實現人才隊伍優化目標

有效的人力資源管理可以幫助企業更好地規劃員工的崗位安排和工作任務，合理分配人力資源，避免崗位職責交叉與重疊，提高員工的工作效率。同時，通過制定嚴格的招聘流程和科學的培訓策略，企業不僅可以引進專業人才，還可以提高現有員工的綜合素質與專業能力，為企業的可持續發展提供堅實的人才保障。

二、新經濟視角下交通施工企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念缺乏

一方面，部分交通施工企業缺乏先進的人力資源管理理念，難以形成清晰的人力資源管理思路，它們在制訂人力資源管理方案時缺乏針對性和時效性，難以充分發揮人力資源管理的作用。

另一方面，部分交通施工企業員工對人力資源管理的重要性認識不足，難以明晰自身工作與人力資源管理之間的具體關聯。因此，他們往往缺乏主動參與人力資源管理活動的積極性，從而影響人力資源管理工作的順利開展。

（二）人力資源管理方法滯后

第一，部分交通施工企業采用的人力資源管理方法較為單一、落后，難以滿足新時代企業人力資源管理工作的需求，導致人力資源管理流于形式，難以發揮應有的作用。

第二，部分交通施工企業在招聘專業型人才時，過于依賴線下面對面交流和訪談等傳統形式，而沒有利用互聯網和社交媒體等現代化工具來擴大人才招聘渠道，從而錯失一些優秀人才，人才招聘的針對性和有效性不足。

第三，部分交通施工企業仍然采用線下交流、會議研討等方式進行員工培訓，而忽視了網絡會議、工作坊研討等線上培訓形式，導致培訓工作缺乏靈活性和互動性，員工網絡自主學習能力無法得到有效提升，不利于員工更好地適應新經濟時代的發展要求。

第四，部分交通施工企業設計的培訓課程與實際崗位工作不符，培訓內容無法對員工的實際工作提供有效指導，不利于提高員工的工作效率。

第五，部分交通施工企業沒有將人力資源管理要求、企業發展實際需求等作為制訂人力資源管理方案的依據。這不僅會影響員工的晉升，還會阻礙企業的創新發展。

（三）考核和激勵機制不完善

第一，績效考核是衡量員工工作表現和貢獻的重要依據。然而，目前部分交通施工企業在績效考核方面存在考核制度不完善、考核不透明、考核依據單一等問題，導致員工對企業績效考核的公正性和準確性存疑，從而影響了考核和激勵機制的應用效果。

第二，部分交通施工企業尚未建立完善的員工晉升渠道，導致員工缺乏工作熱情和積極性，從而影響了企業的長遠穩定發展。

第三，部分交通施工企業人力資源管理部門與其他部門之間缺乏有效溝通，難以全面了解各部門員工的實際工作情況，導致企業激勵措施不合理，對員工的激勵效果較差，從而影響了企業的穩定運營和發展。

三、新經濟視角下交通施工企業人力資源管理的創新舉措

（一）及時更新人力資源管理理念

1.正確認識人力資源管理，融入精細化管理理念

交通施工企業應充分認識到人力資源管理的重要性，綜合運用人力資源管理要素，確保人力資源管理人員具備精細化管理理念，并能夠開展精細化人力資源管理工作。同時，交通施工企業應不斷調整與完善人力資源管理方案，從而為人力資源管理工作提供正確指導，提高人力資源管理效率，最大限度地滿足企業人力資源精細化管理的要求。

2.注重柔性管理，確保人力資源管理符合預期要求

一方面，交通施工企業人力資源管理人員應將柔性化、人本化的思想融入人力資源管理工作，充分尊重員工的全面發展，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。

另一方面，交通施工企業應重視精神激勵，通過開展表彰大會、授予榮譽證書、提供晉升機會等方式，增強員工對企業的歸屬感和認同感，從而提高員工的工作動力，使其為企業穩定發展積極貢獻力量。

（二）加強人力資源管理信息化建設

交通施工企業應充分發揮信息技術在人才招聘、培養、考核等方面的應用價值，進一步提高人力資源管理的效能。例如，交通施工企業可以開展線上人才招聘，優化專業型人才引進流程；在人才培訓過程中充分利用網絡素材和多媒體設備，提高培訓的效率與質量；采用信息化手段對員工進行考核，降低人為因素對考核的影響，確保考核的準確性和公正性，從而提高人力資源管理的有效性。

此外，交通施工企業還應重視e-HR系統在人力資源管理中的應用，進一步提高自身的人力資源管理水平。通過應用e-HR系統，交通施工企業可以轉變傳統的人力資源管理方式，實現數據的集中存儲和傳輸，從而為人力資源管理提供準確、及時、全面的數據支持，提高人力資源管理的效率與質量。具體來說，e-HR系統具有在線招聘、簡歷篩選和面試安排等功能，有助于交通施工企業全面了解求職者的能力和素質，選擇出符合自身要求的高素質人才；有助于交通施工企業建立全面的培訓系統，使員工充分利用培訓系統中的在線資源和課程進行學習，不斷提高員工的專業能力；幫助交通施工企業有效實施績效管理，通過在線評估和反饋機制，及時發現員工的問題并提出相應的整改建議。需要注意的是，交通施工企業應緊跟新經濟時代發展步伐，不斷更新e-HR系統，以確保其始終滿足企業發展需求。

（三）建立健全人力資源管理體系

第一，交通施工企業應建立完善的人力資源管理制度，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、勞動關系等方面，以確保企業人力資源管理的規范性與科學性。

第二，交通施工企業應不斷完善人力資源管理體系，加大人力資源管理體系的創新力度。在此過程中，交通施工企業應嚴格遵循國家法律法規、行業標準，并結合自身實際情況，以確保人力資源管理體系建設的科學性。

第三，交通施工企業應建立完善的績效考核機制，定期評估員工的工作表現，并根據評估結果采取相應的獎懲措施，以提高員工的工作積極性。同時，交通施工企業應根據員工的實際工作情況，幫助其制訂未來職業發展規劃，使其明確努力的方向，從而推動企業實現創新發展。

（四）創新人才培養模式

交通施工企業應積極創新人才培養模式，充分發揮自身的人才優勢。具體措施如下：鼓勵員工分享自身的工作經驗和技能，促進員工之間相互交流與學習；了解員工的職業目標和發展方向，制訂個性化的培訓計劃，以滿足不同員工的需求，從而提高員工的工作滿意度，穩固企業的人才隊伍；建立內部導師制度，以導師一對一幫扶促進新員工更快適應工作環境，加速他們的成長和發展；以技能大師工作室、交叉掛職鍛煉等為依托，培養和造就一批高技能人才與專業技術人才；邀請行業專家來企業開展講座、組織外出培訓等，不斷提高員工的綜合素質和專業技能，使其可以更好地滿足企業的發展需求；建立完善的培訓體系，通過定期開設創新培訓課程等，幫助員工不斷學習和成長，從而培養出具有創新能力的人才；組織內部開展創新實踐系列比賽等活動，激發員工的創新潛能。

四、結語

綜上所述，在新經濟視角下，高效的人力資源管理不僅能夠保證交通施工企業各項工作的順利開展，還能夠有效推動交通施工企業生產技術的革新和工藝的改進，從而提高企業的市場競爭力。因此，交通施工企業應充分重視人力資源管理工作，不斷優化人力資源管理策略，提高人力資源管理效率。同時，交通施工企業需要具備敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰略眼光，及時更新人力資源管理理念，加強人力資源管理信息化建設，建立健全人力資源管理體系，創新人才培養模式，進一步提高人力資源管理水平，從而實現長遠穩定的發展。

（作者單位：杭州博源建筑勞務有限公司）