新時代國有企業領導干部數字素養的內涵及提升路徑

平曉敏

隨著全球經濟數字化轉型的不斷加速，數字化技術不僅深刻改變了人類的生活、生產和學習方式，還重塑了社會經濟的運作模式。在此背景下，提升國有企業領導干部數字素養已成為推動國有企業數字化、智能化運行及推進企業管理現代化的強大動力。因此，國有企業領導干部需要順應數字時代發展趨勢，不斷提高自身的數字化適應力、勝任力及創造力，從而實現國有企業治理能力現代化。基于此，本文闡述了新時代國有企業領導干部數字素養的內涵，分析了提升新時代國有企業領導干部數字素養的意義和有效路徑，以期為國有企業加強領導干部數字素養建設提供有益參考。

一、研究背景

2021年，中央網絡安全和信息化委員會印發了《提升全民數字素養與技能行動綱要》，指出數字素養與技能是數字社會公民學習工作生活應具備的數字獲取、制作、使用、評價、交互、分享、創新、安全保障、倫理道德等一系列素質與能力的集合。在此背景下，提升全民數字素養已成為新時代發展的迫切需求。

根據上述背景并結合相關文獻，筆者認為新時代國有企業領導干部數字素養是指國有企業領導干部需要具備數字化思維，能夠在企業管理活動中積極運用數字知識和技術，安全、科學、規范地獲取、分析、評估、分享和創新數字信息，以解決問題并創造價值的綜合素養。它主要包括數字化技術理解與應用能力、數字化思維建立與運用能力和基于數字化技術的決策與創新能力等。因此，國有企業領導干部需要不斷學習、實踐，與時俱進，提升自身的數字素養，從而更好地應對數字化時代發展帶來的機遇和挑戰。

二、新時代國有企業領導干部數字素養的內涵

（一）數字化技術理解與應用能力

第一，國有企業領導干部需要充分掌握數字化技術的基本概念、核心原理和應用方法，并深入了解計算機科學、網絡技術、數據分析、人工智能等領域的相關知識，以確保自身能夠有效運用數字化技術解決實際問題或實現特定目標。

第二，國有企業領導干部需要將數字化技術應用于實際工作中，以解決企業經營管理中存在的問題。例如，國有企業領導干部需要靈活應用大數據、云計算等數字化技術和工具進行數據處理、分析，以識別有價值的信息，更好地洞察市場趨勢、預測社會發展形勢，從而做出科學合理的決策，實現信息的最大化利用。

第三，國有企業領導干部需要增強數據安全和信息保護意識，重視數據安全體系建設，從而確保企業數據的安全性和完整性。

（二）數字化思維建立與運用能力

第一，國有企業領導干部需要具備數據基礎知識，并具有良好的數據敏感度，了解數據的基本概念和特征，掌握數據獲取、處理和分析的方法，并能夠從數據中發現問題、找出規律，以便對國有企業發展中出現的問題進行準確的分析、判斷和決策。

第二，國有企業領導干部需要將數字化技術廣泛應用于企業管理活動，推動國有企業管理流程的改進和模式的優化，從而提高國有企業管理效率與質量。同時，國有企業領導干部需要樹立正確的數字化價值觀，從數據中發現問題、分析問題，并運用數字化工具優化企業業務流程、提高企業生產效率、降低企業成本，從而推動國有企業實現可持續發展。

第三，國有企業領導干部需要不斷學習和掌握先進的數字化工具和技術，并合理運用數字化思維，從而更好地適應數字化時代的發展需求。

（三）基于數字化技術的決策與創新能力

第一，國有企業領導干部需要積極應用數字化技術輔助決策，以提高企業決策的科學性和準確性。例如，國有企業領導干部可以通過應用實時數據流技術并搭建相應的算法模型，及時了解市場環境變化，從而制定更有針對性的經營策略。

第二，國有企業領導干部需要應用數字化技術構建精準的市場預測模型，深度分析不同決策方案可能產生的結果，從而選擇更加科學、合理的決策方案。

第三，國有企業領導干部在數字化技術應用過程中，需要創新管理思維，如創新管理理念、管理方法和管理模式等，從而提高企業管理效率。同時，國有企業領導干部需要應用數字化技術來提高自身的決策創新能力，從而推動國有企業的數字化轉型和創新發展。

三、提升新時代國有企業領導干部數字素養的意義

（一）有助于提高企業管理能力

第一，提升新時代國有企業領導干部數字素養，有助于他們樹立數字化思維，應用大數據技術來深入挖掘企業各項數據的價值，從而更加客觀、科學地分析企業發展過程中存在的問題，進而做出科學合理的決策。

第二，提升新時代國有企業領導干部數字素養，有助于他們應用數字化技術準確把握企業發展規律，科學預測企業未來發展趨勢，從而提高企業管理能力。

第三，提升新時代國有企業領導干部數字素養，有助于他們充分認識到數字化改革的重要性，利用數字化技術優化企業管理。例如，國有企業領導干部可以通過應用大數據、云計算等數字化技術，快速獲取并分析海量數據，更好地了解市場動態、用戶需求等關鍵信息，從而提高企業決策效率及管理效能，推動企業在數字化時代持續創新發展。

第四，提升新時代國有企業領導干部數字素養，有助于激發企業創新意識，推動企業內部管理模式變革，從而促進企業技術創新和產業升級，進一步提高企業的市場競爭力。

（二）有助于有效應對數字化時代的機遇與挑戰

第一，提升新時代國有企業領導干部數字素養，有助于他們深刻理解數字化時代發展趨勢，從容應對數字化發展帶來的各類挑戰，充分把握新的發展機遇，從而推動企業可持續發展。

第二，提升新時代國有企業領導干部數字素養，有助于他們樹立數字化管理理念和意識，敏銳識別與洞察國有企業在數字化發展中面臨的潛在風險，并采取有效措施加以化解，從而提高國有企業的風險抵御能力，保障國有企業的信息安全和自身權益。

第三，提升新時代國有企業領導干部數字素養，有助于他們更好地發現、培養和運用具備數字化思維的人才，從而為國有企業發展提供強有力的人才保障。

四、提升新時代國有企業領導干部數字素養的有效路徑

（一）樹立數字化思維

第一，國有企業領導干部應了解數字化發展的現狀和趨勢，充分認識到數字化技術的賦能作用，并采用數字化思維來分析和解決國有企業管理過程中存在的問題，將數字化技術應用于國有企業管理全過程。

第二，國有企業應加強數字素養宣傳教育，引導領導干部明確數據驅動決策和數字素養提升的重要性并積極樹立數字化思維。例如，國有企業可以通過電視、廣播、報紙、海報、手冊等媒介進行宣傳教育，使領導干部能夠隨時學習數字素養的相關知識與技能；在社交媒體和網絡平臺上定期發布與數字素養相關的文章、視頻和案例，引導領導干部在日常生活和工作中潛移默化地形成正確的數字認知。

第三，在數字化技術快速發展的背景下，國有企業領導干部應不斷更新自己的數字化知識體系，提高自身對數字化技術的理解和應用能力。

（二）建立數字化交流與協作機制

國有企業應建立數字化交流與協作機制，鼓勵領導干部之間加強溝通與合作，并為領導干部提供交流學習的平臺，使他們能夠相互分享數字化技術應用的經驗和心得，從而形成良好的學習氛圍，促進領導干部數字素養的提升，進而推動自身實現數字化轉型。

（三）加強數字化人才培養

第一，國有企業應設立專門的數字化管理部門，負責統籌規劃企業數字化技術應用管理和數字化人才培養工作。

第二，國有企業應加強與行業組織、專業機構、行業協會等組織機構的合作，定期組織數字化技術培訓及相關研討會、論壇等活動，幫助領導干部進一步掌握數字化技術基礎知識和應用技能。

第三，國有企業應定期邀請數字化領域專家來企業開展有關數字素養的講座和相關學習活動，指導領導干部熟練運用邏輯推理、對比分析等方法，對信息進行深入的剖析和評估，從而培養領導干部的批判思維和判斷能力。

（四）提高數字化實踐能力

一方面，國有企業領導干部應主動順應經濟社會數字化轉型趨勢，不斷提高自身的數字化實踐能力，自覺遵守數字空間行為規范，積極參與數字化管理，樹立正確的數字責任觀，倡導公平使用數字化技術和資源，從而推進國有企業數字化轉型。

另一方面，國有企業領導干部應積極參與數字化創新工作，深入研究企業數字化發展的全局性、戰略性、前瞻性問題，從而推動國有企業數字化實踐的創新。同時，國有企業領導干部應重視應用數字化技術來解決實際工作問題，以確保數字化技術能夠促進實際項目或工作任務的順利完成，提高國有企業的運營效率與質量。

（五）完善數字素養提升機制

第一，地方政府應積極加強數字素養提升的統籌規劃，制定相關政策和科學有效的數字素養提升方案，并鼓勵國有企業與相關高校、科研院所合作開展數字化技術研究和人才培養工作。

第二，國有企業應積極參與數字化技術的應用、創新工作，為相關高校和科研院所提供實踐基地，實現“產學研”一體化。同時，相關高校和科研院所應加強對數字化技術的理論研究和實踐探索，為國有企業提供數字化技術支持和數字化人才儲備。

第三，國有企業應積極開拓數字化應用新場景，并構建領導干部數字素養評價指標體系，將考核結果與領導干部獎懲及選拔任用掛鉤，激發領導干部提升自身數字素養的積極性和主動性，從而在企業內部形成濃厚的數字化氛圍，為企業數字化轉型奠定堅實的基礎。

第四，國有企業應為領導干部數字素養提升提供必要的物質支持，包括數字化設備、器材、資金等，并積極引進具備數字化思維和技能的人才或團隊，為國有企業領導干部提升數字素養提供有益指導。

五、結語

綜上所述，在數字化時代，數字化技術已成為推動社會經濟發展的重要驅動力。在此背景下，提升國有企業領導干部數字素養作為新時代賦予的重要任務，對推動國有企業數字化轉型、提高國有企業管理水平和競爭力具有重要意義。因此，國有企業領導干部應與時俱進，樹立正確的數字化思維，不斷提升自身的數字素養，從而更好地適應數字化時代發展需求，引領國有企業高質量發展，進而為社會經濟發展做出更大貢獻。

（作者單位：中共金華市委黨校）