電力企業思政工作長效機制的構建策略

薩日娜

摘 要：思政工作是電力企業穩定發展的內在動力。電力企業通過開展思政工作，不僅可以提高員工的思想政治素質，還可以增強員工的凝聚力和向心力。基于此，本文闡述了思政工作在電力企業中的重要作用，介紹了電力企業開展思政工作的原則，分析了電力企業思政工作存在的問題，并提出了有針對性的解決策略，以期為電力企業構建思政工作長效機制、提高思政工作質量提供有益參考。

關鍵詞：電力企業；思政工作；長效機制；創新

一、思政工作在電力企業中的重要作用

首先，思政工作能夠促進電力企業文化建設。通過開展思政工作，電力企業可以引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，營造積極向上、勇于創新的文化氛圍，激發員工的工作熱情和創造力，從而為企業的持續發展提供源源不斷的動力。

其次，思政工作可以為電力企業提供理論指導，確保電力企業在經營管理中始終堅持正確的政治方向，使全體員工團結一心，為共同目標努力奮斗。 同時，通過組織各種教育培訓活動，電力企業可以有效提高員工的綜合素質，如思想道德素質、科學文化素質和業務技能素質，為實現可持續發展奠定堅實的人才基礎。此外，通過思政工作，電力企業還可以樹立社會責任感和公共道德意識，積極履行社會責任，關注社會公益事業，為社會發展貢獻力量，從而提高自身的社會形象和美譽度，增強自身的市場競爭力。[1]

最后，思政工作還可以保障電力企業安全穩定發展。通過將思政工作與生產經營結合，電力企業可以有效培養員工的安全意識和法治意識，提高員工的安全防范能力和自我保護能力，降低安全生產事故發生的概率，進而實現安全穩定運行。

綜上所述，思政工作在電力企業的發展運營中具有重要地位，發揮著積極作用。因此，電力企業應高度重視思政工作，加強組織領導，完善工作機制，創新工作內容和方式，從而為自身長遠發展提供思想政治保障。

二、電力企業開展思政工作的原則

（一）堅持圍繞中心、服務大局

電力企業應緊緊圍繞生產經營、改革發展中心任務，不斷加強和改進思政工作，為自身的發展壯大提供堅強的思想保證和強大的精神力量。

（二）堅持以人為本、貼近員工

在開展思政工作時，電力企業應牢固樹立以人為本理念，貼近實際、貼近生活、貼近員工，尊重員工的主體地位，實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。

（三）堅持繼承創新、與時俱進

電力企業應繼承和發揚自己在長期實踐中積累的好經驗、好做法，解放思想、實事求是、開拓創新，研究新情況、解決新問題、創造新經驗，增強思政工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。

（四）堅持凝心聚力、共謀發展

在開展思政工作時，電力企業應重視調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，堅定員工對企業發展的信心，增強員工的認同感與歸屬感，從而激勵員工為企業的高質量發展貢獻力量。

（五）堅持齊抓共管、合力推進

電力企業應充分發揮相關單位、部門及群眾組織的重要作用，調動社會各方的積極性，建立職責明確、齊抓共管、全面覆蓋的工作機制，為思政工作創造條件、提供支持，從而形成強大的工作合力。

三、電力企業思政工作存在的問題

隨著社會的不斷進步，思政工作在電力企業發展過程中的重要性日益凸顯。目前，雖然部分電力企業在思政工作方面已取得顯著成效，但仍然存在一些問題，制約了思政工作的深入開展，影響了思政工作的成效。

首先，思政工作內容相對單一。目前，部分電力企業的思政工作主要集中在政治理論學習、政策法規宣傳等方面，而沒有根據企業實際情況和員工個性化需求設計思政工作內容，導致思政工作難以激發員工的興趣。

其次，思政工作的組織形式有限。目前，少數電力企業仍采用會議、講座等傳統方式開展思政工作，導致思政工作缺乏新穎性和吸引力，難以引起員工的廣泛關注。同時，在開展思政工作的過程中，員工的主體地位沒有得到充分體現，他們經常處于被動接受的狀態，其實際需求和反饋往往被忽視，導致思政工作的開展與員工實際需求脫節。此外，員工在思政工作中的參與度和積極性有待提高，他們需要更多的機會和平臺來表達自己的觀點與想法。

最后，思政工作部門與其他部門之間缺乏緊密合作。部分電力企業各部門之間缺乏有效的溝通和協作，思政工作部門在制訂工作計劃和開展活動時可能存在重復勞動的現象，造成人力資源浪費；其他部門可能無法準確理解思政工作，導致思政工作開展受限，難以形成推動思政工作有效落實的合力。

四、電力企業加強思政工作的有效策略

（一）充分認識到思政工作的重要性

在構建思政工作長效機制的過程中，電力企業需要充分認識到思政工作不僅是提高員工思想道德素質的重要手段，還是企業實現穩定發展的可靠保障。因此，電力企業應把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，并將黨組織的政治優勢與現代企業制度的體制機制優勢相結合，不斷加強和改進思政工作，積累豐富的思政工作經驗，從而充分發揮思政工作的重要作用。

（二）創新思政工作的內容

電力企業不僅要關注政治理論學習和政策法規宣傳，還應根據自身的實際運營情況和員工的個性化需求，在思政工作中安排更具針對性和創新性的內容。

首先，加強職業道德教育是電力企業深化思政工作內容的重要一環。通過開展專題講座、案例分析、道德討論等活動，電力企業可以引導員工深入理解職業道德的內涵和要求，端正工作態度，從而增強員工的服務意識和責任意識，提高員工的工作質量和客戶滿意度。

其次，開展心理健康教育和輔導是電力企業創新思政工作內容的關鍵舉措。在面對日益激烈的市場競爭和快速變化的工作環境時，員工難免會承受一些心理壓力。[2]因此，電力企業應建立員工心理健康檔案，定期開展心理健康講座，提高員工的心理素質和抗壓能力；為員工提供心理健康輔導，幫助員工有效緩解工作壓力。

最后，企業文化建設和價值觀塑造是電力企業創新思政工作內容的重要方式。電力企業可以通過組織企業文化宣講會、價值觀辯論賽、團隊建設活動等，引導員工深入理解并認同企業的核心價值觀與發展使命，增強員工的歸屬感、榮譽感和團隊的凝聚力、向心力。

（三）創新思政工作的方式

在信息化時代，電力企業只有與時俱進，充分應用現代信息技術手段，創新思政工作方式，才能提高思政工作的效率與質量，實現持續健康發展。

一方面，傳統的會議、講座等仍然是開展思政工作的主要方式，但這些方式已經無法滿足員工的實際需求。因此，電力企業需要積極搭建新媒體平臺，如企業內部網站、移動App等，并將其作為開展思政工作的新陣地。這些新媒體平臺具有傳播速度快、覆蓋范圍廣、互動性強等優勢，能夠隨時隨地為員工提供思政信息和學習資源。

另一方面，為了增強思政工作的吸引力和實效性，電力企業可以開展“線上+線下”互動活動。例如，電力企業可以舉辦線上知識競賽，通過答題贏獎的方式激發員工的學習熱情；開展線下主題討論活動，鼓勵員工就某一思政話題進行深入交流和探討，從而使員工在達成思想共識的同時，提升思想境界。這些互動活動不僅可以提高員工的參與度和積極性，還可以促進員工之間的交流和溝通，增強員工的凝聚力和向心力。

（四）構建以員工為主體的思政工作機制

在電力企業思政工作中，員工既是工作對象，也是工作主體。電力企業只有充分發揮員工的主體作用，構建以員工為主體的思政工作機制，才能使思政工作深入人心、取得實效。具體來說，電力企業可以從以下幾方面出發。

首先，注重鼓勵。電力企業應鼓勵員工積極參與思政工作的策劃和實施過程，并根據員工實際需求確定思政工作的內容和方式。同時，電力企業應鼓勵優秀員工擔任講師，分享自己的工作經驗。

其次，注重反饋。電力企業可以通過建立專門的反饋渠道，如員工座談會、交流會、在線調查等，及時了解員工對思政工作的意見和建議，不斷調整和優化思政工作的內容與形式。[3]同時，電力企業可以建立有效的反饋處理機制，確保員工的意見和建議能夠得到及時回應與處理。

最后，加強員工之間的交流和互動。電力企業可以通過開展各種形式的團隊活動、研討會等來促進員工之間的交流與互動，增進員工之間的了解和信任，培養員工的團隊協作精神。

（五）加強跨部門協同，整合相關資源

思想政治工作是企業各項工作的生命線。為了確保思政工作有效開展，電力企業必須加強跨部門協同，整合相關資源。

首先，電力企業需要定期召開協調會議，組織黨委、工會、人力資源部門等與思政工作相關的部門參加會議，共同商討思政工作的計劃、目標和實施策略。

其次，電力企業需要明確各部門的職責和任務分工，確保思政工作各環節均有相應的責任主體，避免出現工作重復或工作不到位的情況，從而提高思政工作的整體性和一致性。

再次，在日常工作中，電力企業各部門之間需要共享信息和資源，及時傳遞思政工作的最新動態和進展情況；積極配合和支持彼此的工作，共同解決遇到的問題和困難；打破部門間的壁壘和隔閡，形成團結互助的工作氛圍，推動思政工作順利開展。

最后，電力企業需要充分利用自身優勢，整合相關資源，如資金、技術、人才等資源，為思政工作提供物質保障和人才支持。同時，電力企業還積極尋求外部合作，如與政府部門、社區、高校等建立合作關系，以豐富思政工作的內容和形式，增強思政工作的吸引力和影響力。

五、結語

綜上所述，思政工作在電力企業的發展過程中起著至關重要的作用。因此，電力企業應充分認識到思政工作的重要性，通過創新思政工作的內容與方式、構建以員工為主體的思政工作機制、加強跨部門協同等方式，構建思政工作長效機制，提高自身的思政工作水平，從而實現穩定運營和長遠發展。

參考文獻：

[1] 李銳.企業思想政治工作長效機制的建構策略探討[J].名城繪，2020（04）：289，214.

[2] 國能錦界能源有限責任公司課題組.構建“辦實事”長效機制的實踐研究——以國電電力錦界公司為例[J].企業文明，2022（10）：104-105.

[3] 王玉勝.淺談國企思想政治教育工作的長效機制構建[J].時代人物，2022（06）：165-167.

[作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒供電分公司]