制造型企業黨建工作與生產經營深度融合的實踐探索

陸葉輝

摘 要：制造型企業作為國民經濟的重要支柱，其黨建工作與生產經營的深度融合對于提升企業發展質量和效益具有重要意義。本文基于在制造型企業開展黨建工作的實踐經驗，探索黨建工作如何與生產經營深度融合，旨在為企業黨建工作與生產經營的相互促進和共同發展提供有益的實例參考。

關鍵詞：制造型企業；黨建工作；生產經營；深度融合

一、引言

作為實體經濟的重要組成部分，制造型企業在推動國家經濟發展和社會進步中起著舉足輕重的作用。然而，在當今復雜多變的市場環境中，制造型企業面臨著諸多挑戰和機遇。為了應對這些挑戰和把握契機，制造型企業必須充分發揮黨建工作的優勢，將其與生產經營深度融合，以推動企業持續健康發展。中國東方航空設備集成有限公司（以下簡稱“中國東航設備”）是一家民航特種設備領域的制造型企業。作為“機坪特種車輛領域的唯一央企單位”，中國東航設備在新形勢下，如何破解黨建工作與生產經營“兩張皮”的難題，切實發揮黨建引領、賦能和創造價值的作用，成為其工作中探索的重點。本文將從七個方面的實踐總結如何推動黨建工作與生產經營的深度融合、共同促進、全面提升，以黨建“紅色引擎”激發企業強勁發展動能。

二、制造型企業黨建工作與生產經營深度融合的必要性

制造型企業黨建工作與生產經營的深度融合，既是企業黨建工作的內在要求，也是提升企業核心競爭力的重要途徑。通過深度融合，可以充分發揮黨組織在企業中的領導核心和政治核心作用，確保企業沿著正確的方向發展。同時，黨建工作與生產經營的深度融合也有助于提升員工的思想覺悟和工作積極性，增強企業的凝聚力和向心力，為企業的生產經營提供強大的精神動力和思想保障。

三、促進黨建工作與生產經營深度融合的實踐路徑

（一）強化政治建設統領，始終握牢“方向盤”，總攬全局的領導力進一步彰顯

一是堅決把牢政治方向。中國東航設備黨委會“第一議題”及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，舉辦學習宣傳貫徹黨的二十大精神讀書會。“黨的二十大精神宣講輕騎兵小分隊”面對基層班組開展宣講。二是全面加強黨的領導。中國東航設備堅持從講政治的高度做好改革發展工作，全面落實“兩個一以貫之”，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，將黨建、國企改革三年行動重點要求寫入公司章程，動態修訂《“三重一大”決策制度的實施辦法》、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，制定股東決策清單、董事會決策清單、授權經理層決策事項清單，明確各治理主體權責邊界，推動黨的領導融入公司治理逐步清晰。三是持續強化理論武裝。中國東航設備強化黨委理論學習中心組學習研討實效，圍繞學習全國兩會精神、干部隊伍建設、高質量發展、“四下基層”等專題開展黨委理論學習中心組學習，做到學原文、悟原理、深研討、出實招，推動學習貫徹工作持續深化、實化、轉化。

（二）以主題教育為契機，不斷強壯“思想骨”，凝心鑄魂的思想力進一步提高

一是創新理論學習方式。中國東航設備建立健全以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的長效機制，采取領導干部帶頭學、專題黨課深入學、豐富載體創新學、支部黨員覆蓋學等“四學”舉措，不斷增強學習教育的針對性、實效性和感染力，提升黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二是深入開展調查研究。中國東航設備落實“四下基層”制度，結合運用座談訪談、實地走訪、問卷調查等方式，改進工作作風，提升“抓落實”能力，推動把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線。

（三）加強干部隊伍建設，走好發展“先手棋”，干事創業的向心力進一步匯聚

一是健全市場化選人用人機制，持續推進干部能上能下制度。中國東航設備研究制定推進管理人員能上能下制度實施細則，探索制定職業經理人管理制度，結合生產運行管理需要，對絕大部分管理崗位實施競爭上崗制度，推動樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。二是啟動實施“騰飛”人才計劃，加大人才梯隊建設力度。中國東航設備圍繞建強管理、技能、專業三支人才隊伍，啟動實施2023年“騰飛”儲備人才培養計劃。三是加大培訓組織力度，構建內部培訓體系。中國東航設備對接企業改革發展需求優化培訓實施方案，統籌優化年度培訓實施方案和培訓計劃，構建“集中培訓+崗前培訓+一線實訓”的新員工培訓體系，提高企業自主培訓能力，選拔組建內訓師隊伍。四是暢通內外部人才培養渠道，加快技能人才隊伍建設。中國東航設備加大技能提升激勵政策宣貫解釋力度，拓展校企合作，建設上海大學實訓基地，探索委托上海民航職業技術學院培養人才的模式，并借助專業院校、專業機構力量開展人才培訓，先后舉辦了面向技術人才的新能源汽車維修培訓班、面向項目人才的項目管理培訓班，針對性提升人才勝任能力。五是健全激勵約束機制，識別并激勵優秀員工。中國東航設備推行不勝任員工退出的制度，對現有人員進行梳理盤點和全面分析，劃分黃線和紅線人員，促進內部人才市場合理流動，同時堅持推行分類考核激勵機制，進一步打破平均化分配、“大鍋飯”主義，強化考核激勵精準性，推動企業經濟效益提升。

（四）全面夯實基層基礎，筑牢組織“壓艙石”，服務發展的戰斗力進一步增強

一是壓緊壓實管黨治黨責任。中國東航設備始終緊緊抓住黨建工作責任制這個“指揮棒”，層層壓實責任鏈條，促進基層黨組織黨建工作提質增效。二是加強基本隊伍建設。中國東航設備加強黨務工作人員隊伍建設，嚴格執行發展黨員程序，確保將高質量的“新鮮血液”注入黨員隊伍。三是推進黨建工作創新。中國東航設備打造黨建文化長廊，創建“紅星燃引擎動”黨建品牌，在全體黨員中深入開展“守初心、擔使命、亮承諾、比貢獻”提升素質提升業績行動，推動黨員干部在兩會航班用車保障、生產旺季等重大任務中勇當排頭兵，讓黨旗在基層一線高高飄揚。四是加強黨員教育管理。中國東航設備開展“向黨說句心里話”征集、我與黨旗合影等系列慶“七一”活動、“弘揚‘八一精神，傳承紅色薪火”慶“八一”建軍節系列主題黨團日活動，同時強化支部建設，各支部按要求嚴格落實“三會一課”、主題黨日、民主評議、談心談話等制度。五是推進黨建與業務相融并進。中國東航設備黨委會專題研究安全工作，統籌抓好安全檢查、安全生產月、安全監督萬里行、隱患治理等工作，壓緊壓實安全生產責任制，確保“兩個絕對安全”；堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，制作專項行動H5動員令，號召廣大職工群眾將思想和行動統一到公司部署上來，有力推動公司經營效益節節攀升；將黨建工作融入創效爭先、融入科技攻關、融入項目一線，開展“金點子”“金果子”活動；組織開展特聘專家授牌、揭榜掛帥儀式。2023年12月，中國東航設備通過上海市專精特新企業申報，擬申報國家級專精特新“小巨人”企業。2024年2月，中國東航設備成功入選“國有企業數字化轉型試點企業”。

（五）重視思想政治工作，不斷強化“驅動力”，企業品牌形象的影響力進一步提升

思想政治工作是黨建工作的重要組成部分，也是推動黨建工作與生產經營深度融合的重要手段。企業要加強員工的思想政治教育，引導他們樹立正確的價值觀和職業觀；通過加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍，增強員工的歸屬感和認同感。一是落實意識形態工作主體責任。公司嚴格落實中國東航設備黨委在意識形態領域的各項工作部署和要求，召開黨委會專題研究意識形態工作，強化輿情監測，加強輿情工作隊伍建設。二是持續強化正面宣傳引領。中國東航設備充分利用內外宣平臺，結合傳統媒體與新媒體，講好企業故事、傳播企業最強音，在中國航空新聞網、中國民航網等外部媒體刊登發稿數篇，同時開辟公眾號陣地，打造“指尖”陣地。三是加強企業品牌建設。中國東航設備積極參加國內外展會，以IP形象“航航”“備備”為主體創建屬于公司自己的文創系列產品，并在歷次展會上展出，廣獲贊譽。

（六）著力加強群團建設，鍛造培育“先鋒隊”，職工隊伍的凝聚力進一步提振

一是做實關心服務，當好職工信賴的“娘家人”。中國東航設備持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。二是加強團組織建設，當好團員青年的引路人。中國東航設備認真落實推優入黨制度，組織開展團十九大部署專題團課、“致敬英雄 筑夢未來”知識競賽、“青聲傾語”沙龍、“青春正當時 一起向未來”等主題活動。

（七）堅持全面從嚴治黨，強化監督“緊箍咒”，拒腐防變的免疫力進一步增強

中國東航設備加強常態化管理，把監督融入日常、做在經常，重視日常咬耳扯袖、談心談話，緊盯重點領域、關鍵崗位、重要節點，針對在干部監督、日常管理、安全生產等工作中擔任關鍵崗位的人員開展提醒談話；在干部選用和選優推優工作中認真把好廉潔從業意見回復關，重新梳理公司采購、銷售、生產、研發、財務、人事等關鍵崗位人員，加強重要領域、關鍵崗位廉潔風險防控管理。

四、實踐效果

通過實施以上措施，對制造型企業的黨建工作與生產經營實現深度融合的途徑進行積極探索，企業的組織力和凝聚力得到顯著提升，員工的工作積極性和創造力得到有效激發。同時，企業的文化氛圍更加積極向上，員工的歸屬感和責任感得到增強。這些變化不僅推動了企業的健康發展，也為制造型企業的黨建工作提供了新的思路和方向。

五、結語

制造型企業黨建工作與生產經營融合是一項值得長期研究探索實踐的課題，對于推動企業做強、做優、做大具有重要意義，需要善作善成、久久為功。企業要在具體實踐中，不斷探索總結，形成黨建工作與生產經營深度融合常態化、制度化、有效化的機制，激發基層黨建創新活力，彰顯黨建價值創造能力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

（作者系中國東方航空設備集成有限公司董事、黨委書記、副總經理）