摘 要：建筑工程的進度、質量和安全與施工現場管理息息相關，而建筑工程招標會對工程施工現場管理帶來一些影響。為了提升建筑工程施工現場管理的科學性和有效性，就要全面了解工程招標對施工現場管理的影響，并采取有效的措施，制定出合理的方案，以應對工程招標帶來的影響。本文結合高新廣場——新建工程的建筑工程招標對施工現場管理的影響進行分析，并提出了幾點措施，以期減少建筑工程招標對施工現場管理的影響。

關鍵詞：建筑工程招標；施工現場管理；影響文章編號：2095-4085（2024）04-0205-03

0 引言

在建筑工程施工過程中，施工現場管理工作是非常關鍵的。施工現場管理水平會直接影響建筑工程施工進度，也會影響建筑工程整體的質量水平。然而，建筑工程招標工作對施工現場管理也會帶來一定的影響。從招標角度分析其對管理產生的影響，能夠更好地為管理工作的開展提供更多思路，同時也能夠促進現場作業計劃的高效安排和實施。因此，為了保證建筑工程的順利進行，要全面落實好施工現場的管理工作，深入了解并分析建筑工程招標對施工現場管理帶來的影響。并根據實際情況，制定合理的應對方案，從而有效規避施工風險。

1 工程概況

高新廣場——新建工程位于廈門市湖里區火炬路319號，火炬路與創新路交叉口西北側。該項目總用地面積39 128.19m2， 總建筑面積119 100.905m2（其中地上建筑面積87 100.905m2， 地下建筑面積32 000m2）。主要建設1#樓（7F， 框架結構）、 2#樓（10F， 框架剪力墻結構）、 4#樓（1F， 剪力墻結構）、 地下室（2F， 剪力墻結構）。項目將打造成為集城市、產業為一體的生態智慧園區，力爭建成島內“工改工”的標桿項目，重點引進科技型企業，制造業優質企業的中試、研發總部等項目（見圖1、 圖2、 圖3）。

2 建筑工程招標對施工現場管理的影響

2.1 對企業經濟效益提升的影響

無論是在哪個行業中，招標管理工作都是影響企業發展質量的一項重要因素。通過完善的招標管理工作，能夠增強對企業各項合同的管控，幫助企業在激烈的市場競爭中取得更為明顯的優勢。從其影響來看，這種管理模式的落實，還可以進一步增強企業的經濟效益。

2.2 對施工材料質量的影響

在進行建筑工程招標時，如果招標工作沒有嚴格按照要求和標準隨意選擇施工單位，不僅會制約施工現場管理工作的有序開展，也會對施工設計方案以及施工材料設備等造成一定的影響。同時，如果施工材料的質量不符合要求，會對后續施工帶來很多隱患。

2.3 對施工現場管理水平的影響

在建筑工程招標工作實施的過程中，會受到市場行情變化以及工程現場等因素的制約，從而對招標工作整體效率造成一定的影響。同時，如果在建筑工程施工現場管理中簽證質量較低，就會增加很多風險問題，也會對施工現場管理造成很大的影響。

2.4 其他方面的影響

首先，由于在建筑工程招標全過程中缺乏科學有效的管理與控制，導致招標流程的規范性不足。此外，由于對建筑工程施工現場缺乏全面了解，導致一些管理工作無法順利開展，進而給施工現場帶來了諸多問題。其次，在進行招標的時候，缺少對造價管理的重視，會導致施工現場管理目標無法及時實現，不利于建筑工程施工的順利進行。

3 在建筑工程招標中采取的主要措施

3.1 針對該項目施工現場管理的主要難點分析

（1）該項目位于廈門市湖里區火炬路319號，新建工程1#樓、2#樓、4#樓及地下室（位于地鐵保護線范圍外）。由于地下室基坑支護局部放坡位于地鐵保護區范圍內（廈門地鐵3號線小東山站），針對該區域支護施工時，需要確保圍護結構施工的質量，使基坑變形的可能性降到最低。

（2）該項目的巖土工程勘察報告中，全風化花崗巖、散體狀強風化花崗巖、碎裂狀強風化花崗巖、中風化花崗巖等埋深淺，大量分布在地下室開挖范圍，巖層開挖量超10萬m3，且項目地處地鐵保護線周邊，石方開挖不能采用爆破施工，開挖難度大、周期長，嚴重影響項目工期。

（3）該項目地下室面積32 000m2，基坑開挖周長超700m，基坑開挖面積超27 000m2，基坑開挖深度為6.7～10.8m。新建建筑東南側及南側距離既有建筑物較近，在新建建筑物基礎施工或開挖時會對既有建筑物造成滑移、傾覆和地基承載力不足等問題。

（4）該項目設計有型鋼混凝土結構。型鋼混凝土結構是以型鋼為骨架并在型鋼周圍配置鋼筋和澆筑混凝土的埋入式組合結構體系。節點構造比較復雜、柱箍筋配置密集，混凝土澆筑困難，施工工藝復雜，施工質量不易控制。

3.2 在建筑工程招標中采取的主要措施

3.2.1 完善招標流程

通常來說，在建筑工程招標活動的開展過程當中，其操作流程相對比較固定。在參與工程招標活動時，投標人應嚴格遵循招標操作流程，以確保招標活動的秩序性和合理性。通過這種方式，可以有效避免不恰當行為，確保招標活動的公平性和公正性。從整體角度來看，為了確保工程項目招投標活動操作流程的嚴格執行，招標人和投標人需要共同努力，有效維護和完善相關流程。通過對招標活動操作流程的完善，可以使招投標的秩序得到有效維持，使整體招投標環節的公正性與公平性得到有效保障。選擇具備高度勝任能力的企業，能為建筑工程的施工現場管理工作提供堅實的保障。

3.2.2 加強招標時期的造價管理工作

在招標時期，建筑工程項目的造價管理工作對后期的施工現場管理非常關鍵。加強造價管理可以控制建設成本，并在一定程度上減少資金投入，從而實現更好的經濟效益。需要注意的是，編制工程量清單及預算時，要重點關注清單缺漏項，避免后期出現過多的推諉扯皮，影響施工進度。施工現場管理中，造價管理更是至關重要。通過科學合理地應用建設資金，并對各類資金進行有效調配，可以確保建筑工程項目在規定工期內完成建設工作，實現更好的經濟效益［1］。

3.2.3 加強合同條款管理工作

招標管理工作中，做好合同管理的相關內容，可以更好地預防在工程中所出現的各種問題。要提前做好相關預案，以便確保施工項目的順利進行［2］。根據《建筑安裝工程工期定額》（TY 01-89-2016）計算標準，本項目主體施工定額工期為856d。為了更快推進本項目建設并考慮工程質量，依據《福建省建筑安裝工程費用定額》（2017版）相關規定，定額工期縮短20%，設定工期為685d，不計取趕工措施費。為了保證按時完成項目建設并竣工驗收，在合同條款中合理的設置了節點工期，要求項目開工后280d內所有結構出+0.00；開工后370d內主體結構封頂；開工后550d內外墻裝修完成。節點工期的設置可以更好地對施工現場管理提出目標要求，通過懲罰措施督促施工單位做好工期計劃，并嚴格按照計劃推進，以確保項目總工期。

3.2.4 完善招標文件的投標人資格要求

為了更好的選擇優質的總包單位，根據《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工評標辦法（試行）》（閩建［2017］5號）和福建省施工招標文件標準范本要求，該項目采用了綜合評估法A類的評標辦法。投標人資格為具備有效的不低于貳級建筑工程施工總承包資質和《施工企業安全生產許可證》；項目負責人不低于一級建筑工程專業注冊建造師執業資格；企業信用評價必須在廈門市建設局建設市場信用監管系統2022年度信用評價等級為施工總承包A級別。

3.2.5 施工階段應用建筑信息模型（BIM）技術

BIM技術可以進行施工進度模擬，隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同。BIM三維技術可以在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的方案，進行施工交底、施工模擬，以提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。該項目在招標時將應用建筑信息模型（BIM）技術的條款作為加分項，要求配備團隊人員不少于5人，其中獲得由中國圖學學會頒發的《全國 BIM技能等級考試證書》二級證書的人員不少于4人、三級證書的人員不少于1人。

3.2.6 提高統籌階段的科學性

在建筑工程中，提高工程招標工作效率，并提升統籌階段的科學性和有效性是保證施工現場管理工作有序進行的關鍵。該項目立項后，立即制定合理完善的成本預算方案，明確建筑工程建設的成本目標，并以此目標為中心，確定好建筑工程施工規模及進度要求等內容。而在建筑工程招標之前，應加強對設計環節的關注與重視。須重點關注工程施工圖紙的有效性和科學性，全面考慮施工質量及成本等內容，以保證后期的施工進度。此外，在建筑工程施工設計階段，需要對設計人員的資質進行考察，在最大程度上保證施工設計圖紙的規范性。從而確保設計內容能夠全面落實到施工的各個環節中，以保證建筑工程施工的順利完成［3］。

對于建筑工程來說，招標在實踐當中的運用并非僅僅是為了追求利潤，更重要的是能夠綜合考慮多個目標條件，在此背景下實現系統的最優化。所以招標評價時必須對各項資源進行梳理，并達到優化配置的目的，以確保效益和效率保持整體性的統一。

4 項目施工過程的實施效果

4.1 召開項目策劃會

充分利用辦理施工許可證的間隙，召開各參建單位項目策劃會，要求在取得施工證前完成圖紙會審工作，并要求施工單位盡快完成施工組織設計的編制和報審。各參建單位要充分意識到項目建設的緊迫性，嚴格按照節點工期推進項目建設。

4.2 BIM技術的應用

項目中標后，立即要求施工單位組建BIM團隊人員，并開始進行BIM模型的搭建深化。施工單位要針對施工總平布置、地下室、型鋼混凝土結構等重要節點環節進行模擬施工，提前進行匯報演示。并對施工過程中可能出現的問題提前預判并進行調整，以減少出現返工的情況。

4.3 地下室施工

施工單位詳細制定了深基坑工程專項施工方案，根據土方施工和土建結構施工的總體進度計劃，基坑支護施工的總工期預計126d。針對較為復雜的地質結構，配備了充足的設備，采用金剛石蝶式切割機、電動液壓分裂機等設備加快了石方的破碎分離以及土石方的開挖和外運，為地下室建設過程中的現場管理提供了有力的保障措施。

5 結語

綜上所述，通過分析建筑工程招標對施工現場管理的影響，有利于提升建筑工程施工現場管理工作的效率和質量，滿足其科學管理要求。因此，未來在提升建筑工程施工現場管理水平、優化管理方式的過程中，對于招標所產生的影響要正確看待，以此進一步提升施工現場管理效果，使建筑工程滿足科學建設的要求。

參考文獻：

［1］陳錫文.建筑工程項目招標管理探究［J］.經濟管理文摘，2021（10）：176-178.

［2］許捷.建筑工程招標投標管理現狀與對策［J］.住宅與房地產，2019（36）：123.

［3］賈建波.建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］.住宅與房地產，2021（15）：158-159.