提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究

馮蕭

（巴東縣建設工程質量監督站，湖北恩施 444300）

1 引言

隨著科技進步和客戶需求的提高， 傳統的管理方法已經無法滿足現代建筑工程的需求。 如何確保項目的順利進行、保障施工質量，以及實現成本、時間和資源的最優配置，都成為工程管理者面臨的挑戰。 為此，研究和探索新的建筑工程管理及施工質量控制策略尤為重要。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的要點

2.1 動態化管理

建筑領域每一個項目都是動態的生態系統，涉及環境、材料、設備、勞動力等多種因素的不斷變化與相互作用。 為了應對天氣等外部因素帶來的不確定性， 施工團隊應持續監控天氣狀況，并預測其對施工進度和施工安全的潛在影響。 當面臨惡劣天氣時，團隊需要有能力進行風險評估，制定出具有前瞻性的應對策略，如重新配置資源、調整施工方法或加強現場保護措施，確保項目能在質量和時間上得到滿足[1]。 在施工過程中，任何突發事件，無論是材料有缺陷還是設備出現故障都應快速、有效地應對。 例如，發現土方支護結構存在隱患時，團隊應迅速采取疏散人員、加固結構等措施，確保施工過程的連續性和人員安全。 此外，借助現代技術工具和方法，如建筑信息模型技術，可以更加準確地模擬和預測項目的進展，并與實際情況進行對比，使管理決策更為科學和及時。 同時，集成數據的管理平臺配合先進的物流與供應鏈策略，捕捉、分析和應對變化，可以更加精確地實施適應性管理策略。

2.2 全過程管理

全過程管理的核心理念在于管理的無縫貫穿， 確保從項目開始到結束的每一個環節都在有效的監控和指導之下。 強調持續性和連續性，不僅是關注單一的環節，而是注重整體的流程與細節。 施工前的規劃與設計是全過程管理的起點，不僅需要明確工程的方向和目標，確立施工的具體步驟和時間表，為接下來的施工提供明確的路線圖， 還要確保項目從一開始就走在正確的軌道上。 全面的前期規劃可以減少中途的修改和調整，提高施工效率并降低成本。 施工過程中的管理更為細致， 每一個工藝流程、 每一個施工環節都需要得到足夠的關注。 此時的管理不再僅僅是宏觀的指導，而是需要深入施工的基層一線，確保每一個步驟都得到了有效的執行，并且管理者對施工的每一個細節都要有足夠的了解， 能夠對不同的環節采取不同的管理策略。 這一階段的管理旨在提煉和總結整個項目的經驗，以便在未來的項目中得到應用，通過對施工的回顧和分析不斷優化管理方法，使其更加標準化和規范化。

2.3 精細化管理

基于建筑項目的復雜性和細節性， 精細化管理理念不僅是創新，更是現代建筑工程管理的必然選擇。 建筑項目通常涉及多個部門和大量的人員，從設計、施工、監理到后期維護，每個環節都有其獨特性， 而且各個環節之間還存在著相互依賴和影響的關系。 傳統的管理模式，特別是那種粗放、大而化之的模式會導致管理盲區和效率低下， 而精細化管理強調對每一個細節、每一個環節都進行精確、專業的管理，確保建筑項目從始至終都在高效、有序的狀態下進行。 從職能職責上看，精細化管理要求對每一個部門、 每一個崗位的職責和權限進行明確、 細化， 確保每一個崗位的工作都有明確的依據和指導，避免職責重疊和模糊帶來的低效和失誤。 例如，施工員和監理員的職責應該是明確、互補的，而不是互相沖突或重復。只有這樣，整個建筑項目才能高效、流暢地進行。 在管理對象方面，建筑工程的材料、人員、工藝和設備都應該得到精細化的管理。 材料的管理不僅僅是采購和儲存，還應涉及材料的質量、適用性和用量的精確計算[2]。 例如，鋼筋的用量、強度和焊接工藝都應該得到精確的計算和管理，以確保施工質量，避免浪費和增加成本。 設備的管理也同樣如此，除了設備的采購和維護，還應考慮設備的使用效率、壽命和替代策略。 精細化管理還要求對管理規定、標準和程序進行細化，提高管理的專業性，確保管理的連續性和一致性。 明確、細化的管理規定和程序可以確保項目在不同的環節、 不同的人員手中都得到同樣高效、規范的處理。 正負向激勵等管理手段和措施也應該得到精細化的設計和實施，確保激勵的目標、方式和效果都能夠最大化。

3 提高建筑工程管理與施工質量控制的策略

3.1 綜合考慮形成完善管理依據

工程建設涉及多方面的綜合考量和管理， 在項目啟動之前，進行深入的前期準備是確保工程順利實施的關鍵。 項目的地理、氣候和地質因素是決定施工方法、材料選擇和施工時間的重要依據。 例如，處于多雨地區的項目需要考慮雨季施工帶來的難題和延誤， 以及對工程材料和工人的安全隱患。 相應地，施工方需要預先調查并為此做出相應的安排。 同時，地質條件的探查也決定了基礎工程的方式、深度和規模，不僅可以避免施工中出現意外情況， 而且還有助于更準確的成本估算和資源分配。 特定的施工環節，如土方工程、模板工程等，以及具體的施工標準和注意事項的制定， 都突顯了施工方的專業度和對細節的重視。

3.2 運用信息化技術提高管理效能

現代建筑工程管理中， 信息化技術已成為提高管理效能的重要工具，數據庫技術的運用強調了數據的集中、標準化和實時性。

結合SQL Server 數據庫與施工方的工程管理平臺軟件，可以實時報備和更新財務、材料、人員和工程進度等信息，提高了工程管理的效率和準確性。 集中式的數據管理方式為施工現場提供了及時和準確的信息， 從而減少了因信息延遲或錯誤導致的問題。 同時，信息共享機制還可以加強項目各方之間的溝通和協作，如設計方、施工方、監理方和業主方，實現多方實時同步，避免信息孤島和資源浪費。

BIM 技術為工程管理提供了更為直觀和精確的三維視圖，通過BIM 的實時建模，施工過程的每一個環節都可以進行可視化，使管理人員能夠更直觀地掌握工程進度和現場情況；基于BIM 技術的建模，可以及時發現施工風險和潛在問題，提前進行調整和應對。

結合現代的人工智能和物聯網技術， 施工現場的監控和管理也變得更為智能和精確。 例如，配置有人臉識別功能的自動門可以確保工地的安全，避免未經授權的人員進入；智能化攝像頭和傳感器可以對施工現場進行24 h 無死角的監測，確保工地的安全和正常運作，并為數據分析提供實時的、大量的輸入信息。

3.3 在施工中實時管控提高施工質量

施工質量是建筑工程成功的關鍵， 不僅關系到建筑的耐用性和安全性，還影響著整個項目的經濟效益和信譽。 例如，在土方工程階段，通過先進的設備和技術，如挖掘機和人工修整，可以實時監控土方開挖的深度、坡度等關鍵參數，即挖、即裝、即走的模式確保了高效率的施工，減少了工程中的等待時間。 在土方回填時，對質量的檢查同樣嚴格，確保回填土達到預定的質量標準。 模板工程階段也強調了實時監控和細節管理，利用激光定位器可以實時檢測模板的偏差，保證施工尺寸的精確性。 在混凝土澆筑和養護過程中，通過對混凝土的各項參數進行實時監測，可以及時調整工藝，確保混凝土達到所需的強度和密實度。 對屋面工程的控制同樣嚴格，通過設備，如水平儀，持續監測屋面坡度，并在施工后進行蓄水試驗，確保施工質量達到預定標準。 除了具體的工藝流程中的實時控制，施工方還應對施工質量進行宏觀管理。 在施工現場設置質量管理站和專門的巡視人員，確保從宏觀到微觀的全方位控制；將施工現場進行分區，通過現場巡邏、建立施工質量檔案等多種手段，確保每個工作環節都能達到預定的質量標準。

3.4 通過現場組織調度加快工程推進

在施工組織方面，現場調度中心作為核心樞紐，對整個工地的施工進度進行全面的掌控，依靠先進的信息化管理手段、現場巡邏隊和區域聯絡人等機制，形成高效、靈活的實時指揮調度系統。 上下貫通、直達一線的組織調度體系確保了工地上的各個部分都能得到及時指導。 此外， 施工方可通過科學調度，根據施工工序和工期對施工隊伍進行合理的安排，實現多個施工隊伍的無縫對接和同步推進。 科學、有序的施工組織能縮短項目的工期，提高工作效率。 在設備管理方面，施工方應對土方工程的挖機等設備建立在線檔案， 通過實時收集和匯總設備使用率、 檢查和維護記錄等關鍵數據， 對設備進行及時、精確的調度，確保設備的充分利用和高效運行，從而有助于優化工程進度，降低設備的故障率，減少因設備問題導致的施工延誤。 此外，定期對設備進行檢查和維護是對設備生命周期管理的另一重要環節，能夠保障設備的性能和安全，延長設備的使用壽命。 對設備操作員進行技能考核和培訓可以進一步確保施工順利進行，提高整體施工質量。

3.5 運用綜合手段提高施工隊伍綜合素質

建筑施工項目不僅應關注工程的完成質量和速度， 還應關注施工隊伍的綜合素質和能力。 培訓是提高施工隊伍綜合素質的關鍵手段之一。 在施工開始之前，施工方應為全體員工制訂全面的培訓計劃，涵蓋技術、管理和安全等多個領域，為施工人員提供了必要的知識和技能， 同時還應通過個性化定制確保每個員工獲得最適合自己的培訓內容， 從而提高施工隊伍的執行能力和對項目的認知程度。 施工過程中的持續指導和管理也是關鍵，安全海報、安全員巡查、規范宣講和技術指導等手段確保了施工現場的安全和質量管理， 使施工人員在項目過程中能夠不斷提高工作效率和質量， 同時也提供了安全和健康的工作環境。 獎懲制度是激勵員工積極性和責任感的重要手段。 通過建立詳細的獎懲機制，施工方能夠根據施工質量、進度、組織調度效率等綜合指標對員工進行評估，給予獎勵或懲罰，激發員工的自我管理和自我增強意識。 通過獎勵優秀員工和對違規行為進行處罰，施工方能激發施工人員的工作熱情和責任心，進而提高整個項目的執行質量和速度[3]。

4 結語

綜上所述， 建筑工程管理及施工質量控制的策略應當隨著時代的發展而不斷創新。 現代技術，如BIM、信息化管理平臺、物聯網技術等，為建筑工程項目提供了強大的工具，使得工程管理和質量控制更加高效和精確。 同時，員工培訓、獎罰機制和團隊建設等策略可以有效提高施工隊伍的綜合素質，確保項目的成功完成。 通過綜合運用多種策略，可以提高建筑工程的質量和效率，實現可持續發展。