高速公路服務區建設過程中施工成本控制

哈智瀚

（甘肅新瑞城市建設有限公司，蘭州 730000）

1 引言

高速公路服務區作為現代交通基礎設施建設的重要組成部分，不僅是為駕駛者提供休息和補給的場所，還對保證交通運輸系統的安全性和效率起到了至關重要的作用。 高速公路服務區的建設涉及大量的資金投入和復雜的施工過程， 施工成本控制成為保障項目可行性和效益的關鍵環節。

2 高速公路服務區功能劃分

高速公路服務區通常包括服務區和停車區兩個主要功能區域。 服務區主要提供餐飲、加油、衛生間等服務，而停車區則是供駕駛者停車休息的區域。 在進行施工成本控制時，首先需要明確這兩個功能區域的具體需求和規格， 以便制定合理的成本預算[1]。

2.1 服務區

在服務區建設的初期階段， 需要明確服務區的規模和提供的服務種類，這一決策將直接影響整個項目的成本。 規模決策涉及確定服務區的大小， 包括建筑物的數量和大小停車位的數量，以及其他基礎設施的規模。 服務種類則涉及確定是否提供餐飲服務、加油服務、便利店等，不同的服務種類需要不同的建筑和設備設施，因此，這一決策也將直接影響成本。 建筑面積的大小取決于服務區提供的服務種類和規模， 如果服務區提供餐飲服務，就要建造餐廳和廚房設施，這將增加建筑面積和成本。 在確定建筑面積時， 需要充分考慮服務區的需求， 避免過度建設或建設不足， 以確保成本控制在合理范圍內。 設備設施的選擇和布局也會影響施工成本，高速公路服務區需要各種設備，包括廚房設備、加油站設備、便利店貨架等，選擇設備時，需要考慮其質量、耐用性和維護成本，并對設備的布局進行合理規劃，以確保運營效率和顧客體驗，同時降低運營成本[2]。

2.2 停車區

停車位的數量和布局是停車區規劃的關鍵因素。 根據不同時間段的停車需求，需要合理確定停車位的數量，以避免資源浪費和空間不足的問題。 停車位的布局也需要考慮交通流暢性和安全性，以確保駕駛者可以輕松進入和離開停車區域，減少交通擁堵和事故的發生。 停車區的景觀設計和環境設施也是重要考慮因素，雖然要控制建設成本，但不應犧牲駕駛者的休息體驗。 通過精心設計景觀和提供適當的環境設施，可以提升停車區的吸引力，吸引更多的駕駛者停車休息，從而增加服務區的收入。

3 施工前期準備

3.1 制訂預算計劃

預算計劃應全面考慮所有可能的費用，包括勞工成本，即為項目所需的工程師、 技術人員和工人支付的薪水和福利費用；估算材料成本，包括道路建設所需的瀝青、混凝土、鋼材等原材料的價格；設備租賃費用也應考慮在內；監理費用也是不可忽視的一部分，項目需要專業的監督來確保質量和合規性。除了費用，預算計劃還應考慮項目的時間表，因為不同階段的工程可能需要不同的資源投入， 在項目初期可能需要更多的勞工和材料，而在后期則需要更多的設備。 預算計劃需要根據時間表來分配成本，以確保項目按計劃推進。 在制訂預算計劃的過程中，不可避免地需要考慮不確定性因素，通貨膨脹率的變化可能會影響勞工和材料的價格； 材料價格波動也是一個潛在的不確定性因素，可能會導致成本的波動，因此，預算計劃必須具備一定的靈活性，以應對這些不確定性因素，確保預算的合理性和可行性。

另外，建立一套有效的變更管理程序至關重要。 在施工過程中，可能會出現項目變更或額外費用，這些變更必須得到適當的管理和控制，以防止成本失控。 變更管理程序應明確規定如何處理變更請求、如何審批變更以及如何調整預算和時間表[3]。

3.2 注重管理項目資金

在高速公路服務區建設過程中， 施工成本控制是確保項目成功完成的關鍵因素之一。 一旦預算計劃制訂好，項目管理團隊必須特別注重管理項目資金， 以確保項目按照計劃順利推進，同時，最大限度地減少潛在的資金緊張風險。 項目管理團隊必須按照預算計劃的要求進行支出， 包括在施工過程中監控資金的流入和流出，確保每筆支出都與預算相符。 財務報告體系的建立至關重要，能提供清晰的財務信息，以讓團隊了解項目的實際財務狀況，及時發現偏離預算的具體情況，并采取必要的糾正措施，例如，調整支出計劃或尋找額外的資金來源。 項目管理團隊必須謹慎處理項目資金，避免不必要的開支和浪費，可通過建立有效的采購和合同管理體系來實現，確保每筆支出都必要且符合質量標準； 團隊還可采用成本控制方法，如成本績效分析，以確保施工活動的成本始終在可接受的范圍內[4]。

4 施工過程管理

4.1 監控施工進度

在高速公路服務區建設過程中， 監控施工進度是確保成本控制的重要的措施。 因為任何施工延誤都可能導致額外的成本，項目管理團隊必須密切關注施工活動的時間表，以確保按照預定計劃進行。 通過使用工程進度圖，項目管理團隊可以清晰地看到項目各個階段的進展情況， 并識別可能的延誤或瓶頸，進而采取針對性的措施，確保施工進度保持在計劃內。定期的進度會議也是確保施工進度保持在正常的關鍵方式，在不同時期的會議上， 項目管理團隊可以與施工團隊一起討論進展情況，識別任何潛在的問題，并制訂解決方案。 這種協作和溝通有助于確保整個團隊都了解施工進度的重要性，并共同努力以保持計劃進度。

4.2 管理材料庫存

不合理的庫存管理可能導致材料浪費和資金占用過多。過多的材料被采購和儲存，這將增加存儲成本并占用資金，這些資金可用于其他項目需求。 如果庫存不足，工程隊無法按計劃獲得所需的材料，可能導致項目停工或延誤，高速公路服務區建設項目管理團隊必須確保材料的采購和使用與項目進度相匹配，避免過多或不足的庫存。 與供應商建立有效的供應鏈合作關系至關重要，通過與供應商建立緊密的合作關系，可以確保及時供貨和獲得優惠價格，不僅有助于降低采購成本，還能減少不必要的庫存積壓。

4.3 管理勞工成本

在高速公路服務區建設項目中， 勞工成本通常占據項目總成本的主要部分，所以，管理好勞工成本至關重要。 為了實現有效的成本控制，項目管理團隊需要采取一系列措施，合理安排工作時間，以確保工人的生產率最大化。 項目管理團隊應關注工人的生產力，通過提供培訓和技能提升，提高工人的工作效率。 通過定期培訓和技能提升計劃，工人可以不斷改進工作技能，減少工作中的浪費和錯誤，更加高效地完成任務，這不僅可以降低項目的勞工成本， 還可以提高工程的質量和進度。合理安排工作時間也是降低勞工成本的關鍵。項目管理團隊應制定合理的工作時間表，充分利用工人的工作時間，避免過度加班，產生不必要的費用。 通過有效的排班和工作時間管理，確保工人在最佳的生產狀態下工作，從而最大限度地降低勞工成本。

5 成本控制與監控

5.1 成本預算與核算

在高速公路服務區建設項目中，施工成本控制至關重要，而成本預算和核算是確保施工成本控制順利進行的兩個關鍵環節。

成本預算在項目管理中扮演著基礎性的角色， 為整個項目的財務規劃和資源分配提供了依據。 這一預算涉及眾多方面，包括土地購置、建筑材料、勞動力成本等眾多要素。 其制定需要項目管理團隊進行詳盡的研究和數據分析， 以確保各個成本因素都得到合理的估算和規劃。 成本預算的重要性在于為項目提供了一個框架，用于控制和監督資金的流動，以確保不會出現超支或不必要的額外成本。 一旦成本預算制定完成，核算過程便開始發揮作用。

核算是一個動態的過程， 涉及將實際成本與預算進行比較和分析。 通過定期進行核算，項目管理團隊可以及時發現問題，無論是成本超支還是潛在的節省機會。 成本預算和核算的聯系在于其共同構成了項目的財務管理體系， 預算制定階段建立了一個基準，規定了項目的支出上限，而核算則是對項目實際支出的監測和評估， 有助于確保項目在整個建設過程中始終保持在預算范圍內。 如果核算發現成本超支，項目管理團隊可以迅速采取糾正措施， 如重新評估資源分配或尋找成本削減的機會，以避免項目偏離預定計劃。

5.2 注重變更管理

在高速公路服務區建設項目中， 施工成本控制是確保項目成功完成并在預算范圍內的關鍵要素之一。 在項目執行過程中，變更不可避免，各種因素可能會導致工程范圍的修改、設計的調整或其他項目方面的變更。 變更管理在項目的成功實施中扮演著至關重要的角色。 當項目的設計或工程范圍發生變更時， 必須確保這些變更不會損害項目的整體目標和質量要求。 建立變更管理流程可以確保所有變更都經過審批，并且在實施之前進行了適當的評估， 防止不經審批的變更或臨時決策對項目產生不利影響。 變更可能導致成本的增加，需要額外的材料、勞動力或時間來實施。 項目管理團隊需要在變更管理流程中明確規定如何評估和控制這些額外成本。 只有在充分了解變更的影響后，才能制定明智的決策，以確保項目的成本不會失控。 變更管理還有助于維護項目的進度，由于新的變更要求可能需要額外的時間來完成， 如果變更未經妥善管理，可能會導致項目延遲。 通過建立明確的變更管理流程，項目管理團隊可以更好地估計變更對項目進度的影響， 并采取必要的措施來減少延誤。

5.3 費用審計

在高速公路服務區建設過程中， 施工成本控制是確保項目成功完成并在預算內完成的關鍵因素之一。 費用審計在這一過程中扮演了至關重要的角色， 有助于確保項目的費用合理、合規，以及最大限度地利用項目資源。 費用審計的首要任務是對項目的費用進行全面審查， 包括對供應商和承包商的費用核查，確保其報價和實際支出是一致的。 通過與合同和協議進行對比，可確保合同方遵守了成本方面的承諾，防止不當的費用增加和不合理的成本漲價，保持項目的財務健康。 費用審計還涵蓋對所有支出的詳細記錄和檢查， 這意味著項目管理團隊必須追蹤每一筆支出， 并確保其使用的合規性和必要性，以防止浪費和不必要的支出，確保每一分錢都被明智地使用。 審計還可以幫助控制過度采購材料或設備的情況，從而及時采取糾正措施，避免資源的浪費。

6 結語

高速公路服務區建設中的施工成本控制需要綜合考慮項目的各個方面， 并采取科學的管理策略和措施來確保項目的順利實施和經濟可行性。 只有通過精細的規劃、管理和監控，高速公路服務區建設才能取得成功并實現成本控制的目標，這對于提高交通運輸系統的便捷性和出行者的滿意度具有重要意義。