市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施分析

王勇

（長治市誠晟市政工程有限公司，山西長治 046000）

0 引言

市政工程在我國城市建設中占有重要的地位，它是城市建設的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對市政工程的建設提出了更高的要求，加強市政工程施工管理是保障工程質(zhì)量和施工安全的基礎。但在實際操作中，一些市政工程在施工管理方面還存在很多問題，嚴重影響了市政工程施工質(zhì)量和施工安全。本文針對這些問題進行分析，并提出相應的解決措施，以期對提高我國市政工程施工管理水平有所幫助。

1 市政工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 管理思想落后

首先，管理思想落后導致管理制度不完善。由于市政工程施工的特殊性，管理思想落后導致了管理制度不完善，致使施工企業(yè)無法形成健全的管理體系，造成了工程管理混亂、質(zhì)量無法保證、安全得不到保障等一系列問題。其次，技術人員缺乏對新技術的學習和認識，導致施工技術水平較低。由于市政工程建設具有較高的技術性，因此對于工程技術人員的專業(yè)技能要求較高。然而，有些施工企業(yè)并沒有建立起健全的技術人員培訓制度，導致一些新技術無法得到及時、有效的應用和推廣。同時，由于市政工程建設周期較長，對工程建設的要求也相對較高。而有些施工企業(yè)并沒有制定出一套科學、合理、適用的施工計劃方案，造成了市政工程建設不能順利開展。再次，管理人員缺乏責任感和敬業(yè)精神。在市政工程施工中，管理者通常只重視施工質(zhì)量和安全管理，對施工進度、成本控制等方面卻不夠重視。而且部分管理者缺乏對自身職業(yè)的認同感和使命感，導致他們不能充分發(fā)揮自己的才能和職責[1]。

1.2 管理模式陳舊

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程建設也進入了高速發(fā)展時期，市政工程施工管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也帶來了諸多的問題。在實際操作中，一些市政工程管理模式陳舊，對現(xiàn)代施工技術和管理方法認識不足，傳統(tǒng)的管理模式不能滿足現(xiàn)代市政工程施工管理的要求。例如，一些企業(yè)雖然建立了一套完整的質(zhì)量控制體系，但由于其在實際運行中沒有得到有效貫徹，因此在實際應用中缺乏指導意義。還有一些企業(yè)雖然建立了質(zhì)量監(jiān)督部門，但由于其本身存在的問題，因此無法發(fā)揮監(jiān)督作用[2]。

一些企業(yè)雖然建立了一定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但在具體執(zhí)行中缺乏有力保證。另外，一些企業(yè)沒有建立相應的獎罰制度，這使得企業(yè)在施工過程中不能充分發(fā)揮監(jiān)督作用。由于缺乏有效的監(jiān)管機制，導致施工過程中質(zhì)量控制難以落實到實處。

1.3 施工單位管理水平低

隨著我國城市建設的不斷發(fā)展，市政工程的規(guī)模也在不斷擴大，但由于施工單位管理水平低，沒有建立完善的質(zhì)量保證體系，在實際施工中，沒有制定完善的質(zhì)量保證體系，沒有建立嚴格的工程監(jiān)理制度和施工技術標準。同時，一些施工單位為了降低成本，在工程施工過程中采用劣質(zhì)材料和低價低質(zhì)的施工工藝。這些問題嚴重影響了市政工程質(zhì)量。此外，由于市政工程的建設周期長、建設規(guī)模大，一旦發(fā)生質(zhì)量事故會造成非常嚴重的后果。因此，為了避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量事故，必須加強對市政工程施工單位的管理。除了加強對施工單位的管理外，還需要加強對施工單位的監(jiān)管。由于市政工程大多是由政府主導建設和管理，因此在項目建設過程中必須嚴格按照相關法規(guī)進行管理和監(jiān)督。此外，還應加強對建筑市場秩序和行業(yè)環(huán)境的監(jiān)督和管理，以確保市政工程在良好的環(huán)境下完成。

1.4 施工技術缺乏創(chuàng)新

市政工程項目在施工過程中，必須要進行嚴格的質(zhì)量控制，由于市政工程的復雜性，施工工藝要求非常嚴格，施工技術也是一個重要的控制因素。然而，在當前的市政工程建設中，由于缺乏創(chuàng)新，導致市政工程在質(zhì)量控制方面存在著許多問題。例如，在一些施工單位中，沒有很好地推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備；在施工過程中，沒有嚴格按照規(guī)范和設計要求進行操作；在施工過程中，沒有建立完善的質(zhì)量檢測體系。這些都是造成市政工程質(zhì)量不達標的主要原因[3]。

1.5 質(zhì)量控制不嚴

質(zhì)量是工程項目的生命，也是衡量工程項目質(zhì)量的重要指標。目前，許多市政工程施工企業(yè)對質(zhì)量管理缺乏認識，管理意識淡薄，沒有嚴格按現(xiàn)行的規(guī)范和標準組織施工。在市政工程施工過程中，管理人員對質(zhì)量不夠重視，缺乏監(jiān)督檢查和管理責任，缺乏質(zhì)量檢查的手段，使質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理。在市政工程項目驗收時，存在驗收人員不是本單位的人員、對現(xiàn)場檢查不夠認真仔細等問題。這種現(xiàn)象對工程質(zhì)量造成了很大的影響。質(zhì)量控制不嚴對建筑工程的重要性不言而喻。如果施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能得到嚴格控制，就可以保證整個工程項目的順利進行。在市政工程施工管理中存在上述問題，其原因是多方面的，既有人為因素，也有自然因素。因此，必須在加強管理的同時重視市政工程施工管理問題，并且采取有效措施進行解決[4]。

1.6 缺乏對施工隊伍的有效管理

在市政工程的施工過程中，施工隊伍是進行工程建設的主體。當前，我國很多施工企業(yè)缺乏對施工隊伍的有效管理，導致了市政工程施工質(zhì)量、施工安全和工程進度難以得到保障。市政工程施工隊伍缺乏有效管理的主要原因有以下方面：首先，部分企業(yè)為追求利潤，在沒有編制合理的施工組織設計或沒有進行嚴格審批的情況下，就盲目地進行大規(guī)模的工程建設。其次，有些企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部管理制度和員工行為規(guī)范，員工沒有明確的崗位職責和責任，導致在施工過程中不能有效地實施科學管理。再次，有些企業(yè)缺乏對施工隊伍的有效管理，在工程建設中沒有充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用。另外，在市政工程項目中，部分企業(yè)在選擇施工隊伍時忽視了對施工隊伍實力和信譽的考察。還有一些企業(yè)沒有根據(jù)不同時期城市建設發(fā)展的要求，對部分市政工程進行合理規(guī)劃和設計。最后，一些企業(yè)沒有按照國家規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金或勞動保險費。這些因素導致了市政工程項目中對施工隊伍的管理效果不佳。

2 針對市政工程施工管理問題的改進措施

當前我國城市發(fā)展面臨著很多問題和挑戰(zhàn)，這些問題給城市發(fā)展帶來了不利影響。因此，必須要從市政工程施工管理入手，提高市政工程施工管理水平。首先，要加大對市政工程的投資力度，充分發(fā)揮政府對市政工程建設的引導和推動作用。其次，要加強對市政工程施工技術的研究和推廣工作。再次，要建立完善的質(zhì)量保障體系。最后，要加強對市政工程施工技術人員的培訓和管理。只有通過這些措施才能提高我國市政工程施工管理水平，促進我國市政工程建設快速、健康地發(fā)展[5-6]。

2.1 完善和創(chuàng)新管理模式

市政工程項目的規(guī)模往往都比較大，涉及的范圍也很廣，因此，在對其進行管理時，應以全面管理為核心，不能只注重其中的某一個方面。在項目施工過程中，要注意對多個部門的協(xié)調(diào)配合。例如，在對施工場地進行平整時，應考慮到排水問題。在對排水系統(tǒng)進行建設時，要充分考慮到雨水與污水的排放問題。這些都是市政工程施工管理中必須要考慮的方面。同時，還應認識到，市政工程項目管理過程中也存在著一定的風險因素。在項目施工過程中，項目管理人員應樹立風險意識，及時識別和分析施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并制定出相應的預防措施來規(guī)避這些風險因素對工程質(zhì)量造成的影響。

2.2 科學合理地選擇施工機械設備

在市政工程施工過程中，要想有效提升市政工程的施工質(zhì)量，科學合理的選擇施工機械設備是至關重要的，其能夠在很大程度上影響到施工過程中各個環(huán)節(jié)的順利進行。在具體的選擇過程中，應充分考慮到各個因素，如當?shù)氐臍夂蛱攸c、天氣變化情況、交通運輸情況等，對所需設備進行科學合理的選擇。在進行設備選擇時應注意以下要點：首先，應從實際出發(fā)，充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，盡可能做到經(jīng)濟合理。其次，在進行設備選擇時應充分考慮到安全問題，例如施工設備要有足夠的強度和剛度等。最后，還應充分考慮到環(huán)境因素，對不同地區(qū)的不同環(huán)境進行分析比較，確保選擇的設備能夠滿足施工需求。總之，在進行市政工程施工管理時應充分考慮到施工現(xiàn)場實際情況、氣候變化情況、交通運輸情況等因素，選擇適合現(xiàn)場實際情況的施工設備[7]。

2.3 優(yōu)化施工工藝

在市政工程施工中，優(yōu)化施工工藝是提升施工管理水平的重要手段。首先，在進行具體施工時，應嚴格按照國家相關規(guī)范和設計要求進行，確保每個施工環(huán)節(jié)都符合施工要求。其次，在實際施工過程中，應充分發(fā)揮機械設備的作用，并合理配置相關機械設備和工作人員，為市政工程的順利完成提供有力保障。此外，在進行具體的施工環(huán)節(jié)時，還應根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的具體情況進行適當調(diào)整，并合理設置相關人員崗位。同時，還應加強對相關技術人員的培訓工作，不斷提高其專業(yè)技能水平。最后，在進行具體工程的過程中還應積極采用新技術、新工藝、新材料等，不斷提高其質(zhì)量水平和使用效果。通過以上措施能夠有效提升市政工程的建設水平[8]。

2.4 建立完善的質(zhì)量保證體系

市政工程施工中，首先，施工單位應當建立完善的質(zhì)量保證體系，明確工程質(zhì)量責任，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保各項工作有序開展。同時，應當加強對工程設計文件的審查工作，將工程設計文件作為整個工程施工管理工作的基礎，避免由于設計文件存在問題導致施工過程中出現(xiàn)問題。其次，應當建立完善的質(zhì)量檢查制度，將工程施工現(xiàn)場作為檢查工作的重點，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在實際工作中應當對項目建設進行全過程監(jiān)控管理，加強對工程建設質(zhì)量和施工進度的監(jiān)控管理，確保工程建設質(zhì)量能夠符合相關標準要求。還應當加強對建筑材料質(zhì)量和施工工藝的管理。在實際工作中應根據(jù)國家相關規(guī)定對建筑材料進行檢驗和取樣試驗，保證建筑材料符合要求。此外，還應建立完善的技術檔案制度，對工程建設中產(chǎn)生的技術資料進行分類保存，以便于日后查閱。

2.5 做好項目施工階段的管理工作

施工階段是整個市政工程施工過程中最重要的階段，為了提高施工階段的管理工作效率，應做好以下工作。首先，應重視工程前期準備工作。市政工程項目施工前，應結(jié)合當?shù)貙嶋H情況對相關設計圖紙進行認真審查，確保設計圖紙的科學性和合理性，減少后續(xù)工程在施工過程中出現(xiàn)問題的概率。其次，在進行市政工程項目施工前，應做好項目施工方案的制定和編制工作，確保施工方案的可操作性和科學性。再次，應重視施工進度計劃。市政工程項目在實際施工過程中會受到諸多因素的影響，導致實際進度與計劃進度存在一定差距。因此，應做好各項因素的控制和管理工作，避免受因素影響而導致工程無法按時完成。

2.6 加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在市政工程施工管理中，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管也是必不可少的一環(huán)。首先，應建立一個完善的監(jiān)督機制，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，督促施工單位嚴格按照相關要求進行施工，對于不符合規(guī)定的行為及時制止。其次，對現(xiàn)場施工人員進行培訓，使其能夠掌握施工技術以及操作規(guī)范。同時，還應將安全責任落實到個人，在確保工程質(zhì)量的基礎上，提高施工人員的安全意識。最后，在工程結(jié)束后，應對相關人員進行考核與評價，對于考核不合格的人員要及時清除出隊伍。總之，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度對于市政工程的質(zhì)量具有重要意義。因此，相關部門應加強對施工現(xiàn)場監(jiān)管力度的重視程度，不斷提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，推動市政工程項目建設的順利進行。

3 結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市政工程也在不斷擴大規(guī)模，這就對其施工管理提出了更高的要求。本文首先從市政工程施工管理的重要性入手，闡述了目前我國市政工程施工管理中存在的問題，最后從加大人員培訓力度、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)、提高質(zhì)量監(jiān)督力度、完善質(zhì)量管理體系和控制施工進度幾個方面提出了相應的優(yōu)化措施，希望能夠為我國市政工程施工管理水平的提升提供一定參考。