為現代設備管理體系建設賦能賦智
——訪國網河南省電力公司超高壓公司總經理彭勇

《河南電力》：隨著主網設備規模快速增加，生產任務繁重、安全壓力大將成為常態，“作業人員會不會干”“作業現場有沒有人管”更加重要，針對這一問題，國網河南超高壓公司有什么好的應對措施？

彭勇：國網河南超高壓公司堅持系統觀念，統籌施策，推動人員技術素養、承載能力、管控能力全面提升。一是科學統籌檢修力量。做實管理監督、施工作業人員“兩個承載力”分析，科學制訂作業計劃，堅持“無計劃不作業”和“一停多用”。二是加強現場安全管控。重點做到一次作業管住邊界、二次作業管住安措、倒閘操作管住流程。三是強化核心能力提升。堅定執行“1+N”分級管控及自主擔任工作負責人要求，強化“實訓+實踐”練兵，全面提升班組核心業務能力。四是健全完善訓練水平。依托500千伏鄭州變電站，建設高水平專業化實訓基地，緊緊圍繞生產任務開展“模擬實戰”，在能干會管能力提升上狠下功夫，培育更多有責任心的“明白人”。五是持續推進安全文化建設。深化安全生命積分制推廣應用，進一步加大積分在績效考核、評先評優、崗位晉升等方面的應用力度，推動形成“主動干、安全干”的良好氛圍。

國網河南超高壓公司檢修人員開展阻波器拆除作業。李璐/攝

《河南電力》：隨著新型電力系統建設步入快車道，設備管理面臨著新的機遇和挑戰。作為河南電力主網運維檢修的專業化單位，請談談國網河南超高壓公司如何推動現代設備管理體系建設。

彭勇：國網河南超高壓公司以守牢安全底線為根本，不斷革新設備管理理念和模式，多舉措、全方位深化現代設備管理體系建設。一是加強設備隱患治理。突出薄弱環節、重要設施、關鍵部位隱患排查，提高防汛、防火設施配置水平，積極試點變電站火災預警、消防滅火新技術推廣。二是推進變電帶電作業。探索破解設備發熱迅速處置與設備停電困難這一矛盾，豐富應急消缺手段，減少設備臨停頻次，穩妥推進變電帶電作業落地實施。三是提升試驗檢測能力。推進油氣水智慧實驗室二期建設，推動油氣試驗“標準化、自動化、數字化”縱深發展，在自主開展水試驗方面力爭取得新突破。四是閉環管控設備缺陷。發揮生產管控中心全鏈條管控優勢，提升工單驅動效能，進一步縮短缺陷存留時長、優化消缺流程，保持嚴重及以上缺陷滾動清零。五是推進數字智能轉型。加快新一代集控系統接入和數字化調相機平臺建設。加強變電專業無人機配置，實現運維班全覆蓋。緊盯“兩個替代”建設節點，一體推進“一鍵順控”和智能巡檢系統建設，確保2024年完成率達到90%。