新時(shí)代背景下企業(yè)黨支部組織力提升的路徑與機(jī)制研究

陶東輝 程宇 劉春旭

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)黨支部建設(shè)面臨著諸多新情況、新問(wèn)題。一些企業(yè)黨支部存在組織弱化、功能虛化、作用邊緣化的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了黨組織作用的發(fā)揮。因此，如何在新時(shí)代背景下提升企業(yè)黨支部的組織力，成為當(dāng)前黨建工作亟待解決的重要課題。本研究旨在深入分析企業(yè)黨支部組織力的現(xiàn)狀及其影響因素，探索提升企業(yè)黨支部組織力的有效路徑和機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化引領(lǐng)等多方面的措施，激發(fā)企業(yè)黨支部的內(nèi)在活力，提升其組織力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)有效的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、保障機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)黨支部的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。通過(guò)本研究，不僅有助于豐富和發(fā)展黨建理論，更能為企業(yè)黨支部的實(shí)踐工作提供有益的指導(dǎo)和借鑒。

一、企業(yè)黨支部組織力的現(xiàn)狀分析

在新時(shí)代背景下，企業(yè)黨支部的組織力呈現(xiàn)出復(fù)雜且多維的態(tài)勢(shì)。組織力，作為黨支部?jī)?nèi)在活力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱直接關(guān)系到黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用的發(fā)揮。當(dāng)前，雖然多數(shù)企業(yè)黨支部能夠堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上削弱了黨支部的組織力[1]。

首先，從組織構(gòu)成來(lái)看，一些企業(yè)黨支部的黨員隊(duì)伍存在老化、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。新鮮血液的缺乏導(dǎo)致黨支部在創(chuàng)新能力和適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求方面存在不足。同時(shí)，部分黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力與新時(shí)代的要求不相適應(yīng)，難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。其次，在組織結(jié)構(gòu)方面，一些企業(yè)黨支部的設(shè)置過(guò)于僵化，缺乏靈活性。這種僵化的組織結(jié)構(gòu)使得黨支部在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)改革時(shí)反應(yīng)遲緩，無(wú)法及時(shí)有效地調(diào)整自身的工作策略和方向。此外，黨內(nèi)民主制度的不完善也影響了黨員參與組織生活的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步削弱了黨支部的組織力[2]。再者，從制度執(zhí)行層面來(lái)看，盡管企業(yè)黨支部建立了一系列制度規(guī)定，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往存在偏差。制度執(zhí)行不力、監(jiān)督缺失等問(wèn)題導(dǎo)致部分黨員對(duì)黨支部的歸屬感和認(rèn)同感降低，進(jìn)而影響了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，企業(yè)文化與黨建文化的融合不足也是影響企業(yè)黨支部組織力的重要因素。一些企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)文化建設(shè)中的黨建元素，導(dǎo)致企業(yè)文化與黨建文化相互割裂。這種割裂狀態(tài)不僅影響了企業(yè)文化的深度和廣度，也制約了黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用的發(fā)揮。

二、提升企業(yè)黨支部組織力的路徑研究

（一）以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)思想建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨支部理念現(xiàn)代化

在新時(shí)代背景下，企業(yè)黨支部必須摒棄傳統(tǒng)的、僵化的思維模式，轉(zhuǎn)而以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)思想建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨支部理念的現(xiàn)代化。這一轉(zhuǎn)變不僅是對(duì)時(shí)代要求的響應(yīng)，更是提升企業(yè)黨支部組織力的關(guān)鍵所在。

為了推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)黨支部應(yīng)積極倡導(dǎo)開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的理念，鼓勵(lì)黨員干部勇于探索、敢于實(shí)踐。這種探索和實(shí)踐不僅限于黨建工作本身，更應(yīng)延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)舉辦創(chuàng)新論壇、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，企業(yè)黨支部可以為黨員干部提供一個(gè)展示創(chuàng)新成果、交流創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力。同時(shí)，將創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化建設(shè)中是至關(guān)重要的。企業(yè)黨支部應(yīng)充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推動(dòng)形成具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的黨建文化。這種文化應(yīng)既體現(xiàn)黨的先進(jìn)性和純潔性，又與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀相契合，從而為企業(yè)黨支部的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建動(dòng)態(tài)靈活的組織架構(gòu)，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境

傳統(tǒng)的企業(yè)黨支部組織架構(gòu)往往過(guò)于靜態(tài)和僵化，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。為了克服這一弊端，企業(yè)黨支部需要構(gòu)建一種動(dòng)態(tài)靈活的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求進(jìn)行快速調(diào)整和優(yōu)化。

企業(yè)黨支部可以采用項(xiàng)目化、團(tuán)隊(duì)化的運(yùn)作方式。這種方式以具體任務(wù)和目標(biāo)為導(dǎo)向，組建臨時(shí)性或長(zhǎng)期性的工作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)任務(wù)需要靈活調(diào)整，確保資源的優(yōu)化配置和高效利用[3]。同時(shí)，利用信息技術(shù)手段建立高效的溝通協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高黨支部的組織效率和響應(yīng)速度。這種平臺(tái)不僅可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的實(shí)時(shí)交流，還可以為決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持，確保企業(yè)黨支部在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持敏銳的洞察力和高效的執(zhí)行力。

（三）深化制度改革，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

制度是企業(yè)黨支部組織力提升的重要保障。然而，現(xiàn)有的制度體系往往存在激勵(lì)不足、約束不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)黨支部的發(fā)展。為了打破這一瓶頸，企業(yè)黨支部需要深化制度改革，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。

在完善黨員干部的選拔任用制度方面，應(yīng)注重實(shí)績(jī)和群眾認(rèn)可。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、民主推薦等方式選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入黨支部領(lǐng)導(dǎo)崗位，確保黨支部的領(lǐng)導(dǎo)力量始終充滿活力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，建立合理的薪酬體系和福利制度也是至關(guān)重要的。這些制度應(yīng)既能體現(xiàn)黨員干部的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，又能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。此外，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和問(wèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)也是必不可少的。對(duì)于違反制度規(guī)定的行為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性得到維護(hù)。

三、提升企業(yè)黨支部組織力的機(jī)制研究

（一）構(gòu)建以黨員為主體的自我驅(qū)動(dòng)機(jī)制

在傳統(tǒng)方式上，企業(yè)黨支部的組織力提升往往依賴于外部推動(dòng)和管理，而忽視了黨員自身的主體性和內(nèi)在動(dòng)力。因此，需要構(gòu)建一種以黨員為主體的自我驅(qū)動(dòng)機(jī)制。這種機(jī)制通過(guò)激發(fā)黨員的自主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促使其主動(dòng)參與到黨支部的各項(xiàng)工作中。具體而言，可以建立黨員積分制、黨員示范崗等制度，將黨員的表現(xiàn)與榮譽(yù)、晉升等掛鉤，形成正向激勵(lì)。同時(shí)，加強(qiáng)黨員教育和培訓(xùn)，提升其政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使其更好地發(fā)揮先鋒模范作用[4]。

（二）建立基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與反饋機(jī)制

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以建立一種動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤和分析企業(yè)黨支部的組織力狀況。通過(guò)收集和分析黨員活動(dòng)數(shù)據(jù)、組織生活數(shù)據(jù)等信息，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織力存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定針對(duì)性的提升措施提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，這種機(jī)制還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)黨支部工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督和評(píng)估，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（三）創(chuàng)新跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同合作機(jī)制

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)黨支部往往局限于本企業(yè)內(nèi)部的工作和資源，而忽視了與其他部門、其他企業(yè)之間的協(xié)同合作。為了打破這種局限，需要?jiǎng)?chuàng)新一種跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同合作機(jī)制。通過(guò)搭建合作平臺(tái)、共享資源信息等方式，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同企業(yè)之間黨支部的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展[5]。這種機(jī)制不僅可以提升企業(yè)黨支部的組織力，還有助于推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

提升企業(yè)黨支部組織力是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面的協(xié)同努力和創(chuàng)新實(shí)踐。通過(guò)實(shí)施上述路徑和機(jī)制，可以為企業(yè)黨支部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐和保障，推動(dòng)其在新時(shí)代背景下更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。本研究成果不僅豐富了黨建理論，也為企業(yè)黨支部的實(shí)踐工作提供了有益的指導(dǎo)和借鑒。