建筑工程項目管理工作中施工現(xiàn)場管控

徐會軍

（甘肅建投土木工程建設(shè)集團有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030）

在建筑工程項目中，項目管理起著至關(guān)重要的作用。項目管理能夠有效協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。而施工現(xiàn)場管控作為項目管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管控能夠確保施工現(xiàn)場的安全，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，控制施工成本。通過有效管控，能夠最大程度減少施工過程中的問題和風(fēng)險，確保項目順利進行。因此，施工現(xiàn)場管控是建筑工程項目管理中不可或缺的一環(huán)。

1 施工現(xiàn)場管控的目標(biāo)

施工現(xiàn)場管控是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)主要包括確保施工現(xiàn)場的安全性、提高施工效率、保證施工質(zhì)量及控制施工成本。這些目標(biāo)在項目的整個施工階段都至關(guān)重要，對于項目順利進行具有重要意義。

首先，施工現(xiàn)場管控的目標(biāo)之一是確保施工現(xiàn)場的安全性。施工現(xiàn)場往往存在各種潛在的安全風(fēng)險，如高處墜落、電氣觸電、機械傷害等。通過合理的安全管控措施，可以有效減少事故發(fā)生的可能性，保護施工人員的生命安全和身體健康。

其次，施工現(xiàn)場管控的目標(biāo)之一是提高施工效率。施工項目的時間成本是一個重要的考慮因素，高效的施工管理可以加快施工進度，縮短工期，降低項目總體成本。通過合理的施工計劃和資源調(diào)配，可以最大程度提高施工效率，確保項目按時完成。

第三，施工現(xiàn)場管控的目標(biāo)之一是保證施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵因素之一，對于確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全和使用壽命具有重要意義。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，如施工工藝的監(jiān)督、材料的質(zhì)量檢測等，可以確保施工過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效的遵守和執(zhí)行。

最后，施工現(xiàn)場管控的目標(biāo)之一是控制施工成本。成本控制是項目管理中一個重要方面，對于項目的經(jīng)濟可行性和盈利能力具有重要影響。通過合理的資源利用和成本控制措施，可以降低施工過程中的浪費，提高資源利用效率，從而降低項目的總體成本。

2 施工現(xiàn)場管控的關(guān)鍵要素

2.1 人員管理

施工現(xiàn)場的人員管理是施工現(xiàn)場管控的關(guān)鍵要素之一。在施工項目中，人員的合理組織和管理對于項目順利進行具有重要意義。以下將詳細(xì)介紹人員管理的幾個關(guān)鍵方面。

首先，確定合適的施工團隊是人員管理的關(guān)鍵之一。施工團隊的組成應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和要求進行合理人員配置。團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和專業(yè)知識，能夠勝任各自的工作崗位。在選拔團隊成員時，除了專業(yè)能力外，還要考慮團隊合作能力和溝通能力，以確保團隊能夠有效協(xié)作，高效完成工作。

其次，在施工現(xiàn)場中，每個人員都應(yīng)明確自己的職責(zé)和任務(wù)，清楚自己在項目中的角色和職責(zé)。責(zé)任分工可以避免工作重疊和責(zé)任模糊，增強工作效率和責(zé)任意識。同時，還應(yīng)建立相應(yīng)的管理機制，對各個崗位的責(zé)任進行監(jiān)督和評估，確保責(zé)任能夠得到有效履行。

第三，在施工現(xiàn)場，涉及的人員眾多，來自不同部門和專業(yè)的人員需要進行有效地溝通和協(xié)調(diào)。溝通可以通過開展例會、編寫工作報告、使用現(xiàn)代通信工具等方式進行，確保信息及時傳遞和共享。協(xié)調(diào)工作可以通過建立協(xié)調(diào)機制、明確各個部門的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系等方式進行，確保各個部門之間協(xié)作順暢，問題能夠及時解決。

2.2 設(shè)備管理

設(shè)備管理是施工現(xiàn)場管控的關(guān)鍵要素之一，它涉及確保設(shè)備正常運行、進行定期維護和檢修，以及完善設(shè)備使用記錄和報廢處理流程等方面。下面將詳細(xì)介紹這些關(guān)鍵要素的重要性和具體做法。

首先，確保設(shè)備的正常運行是施工現(xiàn)場管控中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的正常運行對項目順利進行至關(guān)重要。若設(shè)備發(fā)生故障或停工，會導(dǎo)致工期延誤和成本增加。因此，需要制定設(shè)備使用規(guī)范，培訓(xùn)操作人員的技能，確保設(shè)備的正確使用和維護。同時，需要建立設(shè)備巡檢制度，定期對設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

其次，定期維護和檢修設(shè)備是保障設(shè)備正常運行的重要措施。定期維護和檢修可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和磨損，及時進行修理和更換零部件，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的發(fā)生。維護和檢修工作應(yīng)按照制定的計劃進行，包括設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)整和緊固等工作。此外，還需建立設(shè)備維修記錄，記錄維修的時間、內(nèi)容和費用等信息，以便于對設(shè)備維修情況進行跟蹤和分析。

另外，完善設(shè)備使用記錄和報廢處理流程也是設(shè)備管理的重要方面。設(shè)備使用記錄包括設(shè)備出借、歸還、使用情況和維修記錄等，能夠幫助管理人員全面了解設(shè)備的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。報廢處理流程包括設(shè)備報廢的程序和標(biāo)準(zhǔn)，要確保設(shè)備報廢時能夠及時處理，并妥善處置廢棄設(shè)備，避免對環(huán)境造成污染。

2.3 材料管理

施工現(xiàn)場管控的關(guān)鍵要素之一是材料管理。材料是施工過程中必不可少的要素，它直接關(guān)系到項目的質(zhì)量和進度。因此，有效管理和控制材料的供應(yīng)、質(zhì)量及儲存保管工作，對于項目順利進行至關(guān)重要。

首先，確保材料的及時供應(yīng)是材料管理的基本要求之一。在施工前，需要根據(jù)項目進度和需求制定材料采購計劃，與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時下單并跟蹤物流信息，以保證材料能夠準(zhǔn)時到達施工現(xiàn)場。及時供應(yīng)材料可以避免因材料不足而導(dǎo)致的工期延誤，保證項目能夠按計劃進行。

其次，材料的質(zhì)量和規(guī)格必須符合要求。在采購材料之前，需要與供應(yīng)商明確材料的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，并進行驗收。對于重要材料，可以委托第三方檢測機構(gòu)進行抽樣檢測，確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，在施工過程中，需要對材料進行嚴(yán)格地質(zhì)量控制，防止使用劣質(zhì)材料影響工程質(zhì)量。

最后，做好材料的儲存和保管工作也是材料管理的重要環(huán)節(jié)。合理的材料儲存和保管能夠避免材料丟失、損壞和污染等問題。首先，需要選擇合適的儲存場所，并根據(jù)材料的特性進行分類存放。對于易受潮、易燃、易爆等材料，需要采取相應(yīng)的防護措施。其次，需要建立材料臺賬，記錄材料的進出庫情況、使用情況和剩余量，并進行定期盤點，及時補充和調(diào)整庫存。

2.4 安全管理

安全管理是保障施工人員生命安全和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的安全管理措施可以減少事故發(fā)生的可能性，保持施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

首先，制定詳細(xì)的安全工作方案是安全管理的基礎(chǔ)。安全工作方案應(yīng)包括施工現(xiàn)場的安全組織架構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全制度和安全操作規(guī)程等內(nèi)容。該方案應(yīng)根據(jù)項目的特點和施工環(huán)境制定，并與相關(guān)部門和承包商共同商定。通過制定詳細(xì)的安全工作方案，可以明確各方責(zé)任，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

其次，提供必要的安全培訓(xùn)和教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)。施工人員應(yīng)接受必要的安全培訓(xùn)，了解安全操作規(guī)程、安全防護措施和應(yīng)急處理方法等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括日常安全知識、施工設(shè)備的使用和維護等方面。同時，安全教育也應(yīng)定期進行，以提醒施工人員注意安全事項，并加強安全意識。

最后，定期進行安全檢查和隱患排查是安全管理的重要環(huán)節(jié)。安全檢查應(yīng)包括對施工現(xiàn)場、設(shè)備、材料和作業(yè)人員的安全狀況進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。安全檢查可以通過巡視、抽查、隱患排查等方式進行。同時，發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時記錄并進行整改，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

2.5 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，它能夠確保施工項目達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并最大程度減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

首先，確定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工過程中，應(yīng)明確各項工程的質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。這樣可以明確施工人員的工作目標(biāo)，從而保證施工過程中的質(zhì)量。

其次，進行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督是質(zhì)量管理的核心。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，對施工過程進行全面、細(xì)致地監(jiān)督和把關(guān)。監(jiān)督人員應(yīng)密切關(guān)注施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，還應(yīng)建立質(zhì)量記錄和檔案，以備查閱和追溯。

最后，及時處理質(zhì)量問題和投訴是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中，難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題或者客戶投訴。關(guān)鍵是要及時處理這些問題，采取正確措施進行糾正和改進。對于存在的質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織人員進行整改，并進行追蹤和驗證，確保問題得到解決。對于客戶的投訴，應(yīng)認(rèn)真傾聽客戶的意見和建議，并積極回應(yīng)，努力解決問題，維護良好的客戶關(guān)系。

在質(zhì)量管理過程中，還應(yīng)注重質(zhì)量培訓(xùn)和教育。通過培訓(xùn)和教育，增強施工人員的質(zhì)量意識和技能，增強他們對質(zhì)量的責(zé)任感和自我監(jiān)督能力。同時，還可以加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

2.6 進度管理

進度管理在施工項目中起著至關(guān)重要的作用，它涉及制定詳細(xì)的施工進度計劃、監(jiān)督施工進度的執(zhí)行，以及及時調(diào)整計劃和解決進度延誤問題。下面將對這些方面進行詳細(xì)闡述。

首先，制定詳細(xì)的施工進度計劃是進度管理的第一步。一個好的進度計劃需要包括項目的開始日期、完成日期，以及各個工序的開始和結(jié)束時間。在制定進度計劃時，需要考慮到施工的復(fù)雜性和不確定性因素，合理分配工期，確保施工進度的合理性和可行性。進度計劃還應(yīng)該包括資源分配、交付要求、工作流程等細(xì)節(jié)，以確保施工工作按計劃進行。

其次，監(jiān)督施工進度的執(zhí)行是進度管理的核心。監(jiān)督施工進度的執(zhí)行需要對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，確保各個工序按照計劃進行。監(jiān)督可以通過現(xiàn)場巡查、工程記錄、會議等方式進行。在監(jiān)督過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行解決。例如，如果某個工序出現(xiàn)延誤，可以通過調(diào)整資源、增加工人數(shù)量等方式來加快施工速度，以保證整體進度順利進行。

最后，及時調(diào)整計劃和解決進度延誤問題是進度管理的重要環(huán)節(jié)。在實際施工過程中，由于各種原因可能會導(dǎo)致進度延誤，因此需要及時調(diào)整計劃來彌補延誤的時間損失。調(diào)整計劃時需要考慮到項目的整體目標(biāo)和資源情況，合理安排工期和工序順序。同時，還需要及時解決導(dǎo)致進度延誤的問題，例如提供更多的資源、加強工人培訓(xùn)等，以確保項目能夠按時完成。

3 施工現(xiàn)場管控的挑戰(zhàn)與對策

3.1 人力資源不足

為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，首先，招聘合適的人才是關(guān)鍵。通過招聘合適的人員，可以確保施工現(xiàn)場有足夠的人力資源來完成工作。其次，建立培訓(xùn)機制，提高員工素質(zhì)。通過培訓(xùn)，可以提高員工的技能和專業(yè)水平，使其更加適應(yīng)施工現(xiàn)場的工作需求。此外，可以與其他項目共享人力資源，通過合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有的人力資源，提高施工效率和資源利用率。

3.2 現(xiàn)場管理的復(fù)雜性

為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，首先，制定詳細(xì)的管理制度和流程。通過制定明確的規(guī)章制度和工作流程，可以規(guī)范施工現(xiàn)場的管理行為，提高管理效率和一致性。其次，使用現(xiàn)代化的信息化工具輔助管理。借助信息化工具，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理效率和決策能力。此外，加強與承包商和供應(yīng)商的協(xié)作也是重要對策之一。通過與承包商和供應(yīng)商溝通和協(xié)作，可以減少管理沖突和問題，提高施工現(xiàn)場的整體管理效果。

3.3 安全風(fēng)險高

為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，首先，加大安全監(jiān)督和巡查力度。通過加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和巡查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，降低事故發(fā)生的概率。其次，制定緊急救援預(yù)案是必要的。通過制定緊急救援預(yù)案，可以在發(fā)生突發(fā)事件時及時做出反應(yīng)和處置，保障人員安全。此外，增加安全設(shè)施和培訓(xùn)投入也是關(guān)鍵對策之一。通過增加安全設(shè)施的投入，可以提供更安全的工作環(huán)境。通過加大安全培訓(xùn)力度，可以增強員工的安全意識和應(yīng)對能力，降低安全風(fēng)險。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管控的研究和探討，可以得出以下結(jié)論：施工現(xiàn)場管控對于保障工程質(zhì)量、安全和進度具有重要意義。人員管理、設(shè)備管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理，以及進度管理是施工現(xiàn)場管控的關(guān)鍵要素。未來，在建筑工程項目管理中，應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場管控的作用和效果，并不斷改進和完善管理措施，以確保項目順利進行和取得成功。