全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性

白亞亞

（山西園區建設發展集團有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

目前，我國市場經濟水平的提升步伐越來越快，受到這一因素影響，建筑企業之間的競爭也逐漸趨于白熱化狀態發展。在這樣的背景下，建筑企業要想保持自身有力地位，同時立于競爭中的不敗之地并真正達成自身的長足發展目標，有必要進一步認識和重視工程造價。現代建筑中，管理方面的重要構成之一就是造價管理，它對于建筑經濟管理的作用、價值極大。但受到傳統理念、方式方法的影響，造價管理效果往往差強人意，也影響了建筑經濟管理水平的提升和建筑經濟效益的最大化。而全過程造價正是在這樣的背景下應運而生，它的應用有助于資金實效使用效率的提高，也可以全方位、多角度規避資金鏈斷裂的問題。可見，現代建筑經濟管理中，可以發揮極大作用、有重要現實意義的就是對全過程造價控制的實踐。

1 全過程工程造價管理的優點

全過程工程造價管理是指從項目前期調研、可行性研究、設計、施工、竣工驗收等各個階段，對工程造價進行綜合管理和控制。在現代建筑工程中，全過程工程造價管理可以幫助有關工程單位預防經濟管理風險，優化工程合同管理，有效控制工程造價，提高工程質量和效益[1]。對比傳統造價管理，全過程造價管理的優點如下。

（1）全局性思維。傳統造價管理側重于工程建設前期和施工階段的成本控制，而全過程造價管理將視角拓展到整個工程生命周期，考慮更為全面。

（2）降低后期成本。全過程造價管理避免了單一階段成本優化可能導致的后期成本增加，有助于降低整體成本。

（3）增強決策科學性。全過程造價管理通過全生命周期的成本考慮，使得管理者在制定工程方案、技術方案時，能夠做出更為科學、合理的決策。

（4）信息共享和透明。全過程造價管理采用信息化手段，實現了各個階段成本數據的共享和實時更新，提高了決策的科學性和準確性。

（5）綜合考慮多方利益。全過程造價管理能夠綜合考慮政府、企業、社會等多方利益，實現了利益的均衡分配，促進了工程可持續發展。

2 建筑經濟管理中全過程工程造價的關鍵作用

建筑經濟管理是指在建筑項目的規劃、設計、施工和運營過程中，合理管理和控制資源的使用以達到經濟效益最大化的目標。全過程工程造價是指建筑從規劃設計到竣工驗收、維修保養等全過程的工程造價。兩者之間存在密切的關系，全過程工程造價是建筑經濟管理的核心內容之一。其重要性主要體現在以下方面。

2.1 全生命周期成本控制

全過程造價管理考慮工程從規劃、設計、施工到運營和維護等各個階段的成本，避免了單一階段成本優化可能導致的后期成本增加。尤其是預算控制和成本管理的效果十分突出，因為全過程工程造價能夠根據項目的需求以及施工、材料、人工等各方面的價格變動，進行預算計劃和成本控制，確保項目在可控的成本范圍內完成。

2.2 優化決策

通過全生命周期成本綜合考慮，可以使管理者在制定工程方案、技術方案時，做出更為科學、合理的決策[2]。以經濟決策支持為例，全過程工程造價提供了全面、準確的項目造價信息，為建筑經濟管理決策提供數據支持和參考，幫助項目決策者做出合理的決策，降低風險，提高項目的經濟效益。

2.3 信息共享與透明

信息不對稱、信息滯后等因素，是造成工程經濟效益無法實效最大化的一個重要原因。而全過程造價管理采用信息化手段，實現了各個階段成本數據的共享和實時更新，提高了決策的科學性和準確性。同時，基于信息的共享和透明，全過程造價可以綜合考慮多方利益，即能夠綜合考慮多參建方利益，實現了利益的均衡分配，促進了工程可持續發展。

2.4 風險預警與應對

傳統造價控制僅僅是側重某一個階段，如施工階段、設計階段等，這種造價控制模式可能會造成的一個問題就是由于造價控制不夠全面、存在缺漏，導致造價風險逐步凸顯[3]。而全過程工程造價重在對工程各個環節的控制，它通過對整個生命周期的成本考慮，可以提前發現可能出現的風險，從而采取相應措施進行風險應對。

2.5 進度控制和資源合理配置

全過程工程造價能夠對項目的各個施工階段進行計劃、監控和控制，確保項目按時完成，避免因施工延誤而帶來的隱患和額外成本。全過程工程造價可以通過對各個施工階段的資源需求進行細致的規劃，合理配置人力、物力和財力資源，最大程度地提高資源利用效率，從而降低項目的成本。

3 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的實踐

3.1 投資決策階段

有關管理者要深刻意識到這一階段全過程造價控制的作用、價值，從而將后面各成本支出預測方面的工作精準做好。該階段雖然耗費的資金較少，但該階段制定、形成的最終決策方案，卻會直接且嚴重影響項目總體的經濟管理效果。對此，在這一環節需要項目責任人將科學、合理的決策防范制定出來，促進項目綜合效益最大化，有效控制投資風險的同時，使嚴重經濟風險的出現有效規避。該階段造價控制具體實施中，要求參與人員先獲取審批建議書，在此基礎上遵循國家一系列規范標準，側重行業發展規律、自身發展計劃，就項目可行性展開更深入的研究、分析工作，同時要注意多方因素的綜合考量，如施工的條件、工藝等，將項目投資決策方面的經濟、社會等效益客觀判斷好[4]。如造價控制的前期，先全方位考察項目所在地市場環境，從而科學、合理判斷工程要求，以此為參考規范編制施工方案。投資決策階段的造價控制，還要求組織技術、管理、項目責任人等多方人員，共同會審投資方案，為造價編制更科學、更合理提供進一步保障。

3.2 工程設計階段

設計方案與工程的投資估算信息相關。在設計方科學、合理的情況下，能夠為工程的質量保駕護航，也可以確保規定日期內工程的良好完工。該階段造價控制中，需要有關設計人員將經濟效益、質量、進度、成本等多種要素之間的關系平衡好，為工程質量最優化提供保障。該階段造價控制具體實踐中，要注意以下要點內容。

（1）準備階段需要設計人員全方位的勘察工程所在地各種外部環境情況，比如水文地質條件，為工程所選建材、工藝技術等能夠達到工程的實際需要提供保障。

（2）編制設計方案時，必須以國家一系列的規范、標準為依據，以保障設計方案所具備指導作用的更好發揮，使現場工人能夠以設計圖為依據做好各環節的建設工作。

（3）完成方案設計工作的情況下，要與項目責任人、技術和管理等人員做好會審、技術交底等方面的工作，為方案科學、合理提供保障的同時，也有助于后期預算超支等問題的規避，為工程順利實施提供強大推動力。

3.3 實際施工階段

現代建筑的復雜化程度在日益提升，這也意味著需要投入的成本會越來越多，尤其是人、財、物等方面的投入較大。從現代建筑工程情況來看，必須要以大量建材為依靠，而這方面產生的成本支出很多，所以施工階段尤為重要的一項工作就是造價管理。該階段要關注多方面的造價控制要素，比如設計變更、索賠等，否則極易影響、干擾項目質量，也會大大增加造價控制的難度[5]。

（1）施工進度管理。通過全過程工程造價的應用，可以實時更新施工進度信息，并進行及時的監控和調整。可以通過系統分析，找出施工中的瓶頸環節，優化施工進度計劃，提高施工效率。

（2）質量管理。全過程工程造價可以跟蹤和記錄施工中的質量問題，并提供相應的分析和解決方案。可以對施工質量進行評估和監控，及時發現和糾正質量問題，提高施工質量。

（3）資源管理。通過全過程工程造價，可以對施工材料和設備的使用情況進行跟蹤和管理，這樣一來，就能及時補充和調配資源，避免資源浪費和延誤。

3.4 竣工結算階段

雖然工程建設的最后一個環節就是竣工結算階段，但并不意味著就可以忽視該階段的造價控制。在該階段往往會有很多不確定性的因素存在，所以要想為造價控制能夠更好的貫徹下去提供保障，必須就權責內容實施對象、具體內容進行科學劃分，尤其要盡可能的明確合同雙方責任，且對應條款的簽署中，要為條款內容具備清晰、明確的特征提供保障，此時即便后面有糾紛或問題出現，同樣能夠基于有效措施的及時采取，使問題在第一時間被解決[6]。該階段的造價控制具體實踐中，要注意的事項主要如下：首先，工程量計算。全過程工程造價可以根據實際的施工情況，自動生成工程量清單，并進行計算和統計。可以快速準確地完成工程量計算，避免了煩瑣的手工計算過程。其次，費用分析。全過程工程造價可以對施工階段的各項費用進行分析和核對。可以及時發現費用超支和節約的情況，并提供相應的管理建議。最后，異常情況處理。全過程工程造價可以對竣工結算階段的異常情況進行分析和處理。可以及時發現和處理材料損耗、質量問題等問題，保證竣工結算的準確性和公正性。

4 全過程工程造價控制實施的有效保障措施

4.1 加強各方的溝通、協調

建筑經濟管理中的造價控制，很難依靠一方的努力實現預期的目標，所以在各方溝通、協調上加強力度很有必要。我們可以建立定期溝通機制，確保項目各方之間的信息交流和溝通暢通，包括項目經理、設計師、施工方、監理單位等。定期召開會議、制定工作計劃并及時反饋問題和解決方案。還可以搭建信息共享平臺，即利用現代化的信息技術手段，建立統一的工程信息共享平臺，便于各方隨時了解工程進展、變更和預算等情況，提高溝通效率和準確性。最重要的是強化協作意識，也就是說要鼓勵各方在工程建設過程中積極互動、分享信息和經驗，形成良好的協作氛圍，共同應對施工過程中可能出現的問題和挑戰。

4.2 不斷增強造價控制意識

在缺少較強意識的情況下，造價控制很難被有關人員引起重視，所以全過程造價落實中，必要的保障措施之一就是造價控制意識的增強、提升[7]。可利用培訓和教育，加強項目參與方和相關人員的培訓，提高他們對造價控制的認知和理解，包括成本分析、變更管理和風險評估等方面的知識與技能。也可強化績效評價，建立績效考核機制，將造價控制作為績效評價的重要指標，激勵項目參與方主動提高造價控制意識和能力，促進整個項目團隊的協同合作。還要進行經驗總結與分享，定期組織經驗交流會議，分享成功的案例和教訓，幫助各方更好地理解造價控制的重要性和方法，形成良好的學習氛圍。

4.3 嚴格控制工程資金流向

通過預算方案，可以針對性展現不同階段和不同項目所需的成本，所以在對資金流向進行監督時，可以將預算作用發揮出來。這方面，要完善資金管理制度，建立健全的工程資金管理制度，明確資金使用、審批和監督等程序和責任，加強對工程資金流向的監控和控制。同時，強化財務審計，即定期進行財務審計，對工程資金使用情況進行全面檢查和核實，發現問題及時糾正，并采取相應的糾正措施；也應加強合同管理，嚴格執行合同條款，確保相關各方按合同約定履行義務，包括支付款項和控制工程變更等。

4.4 動態進行工程造價控制

關于信息化技術在工程造價控制中的應用實踐已經越來越多，它可以促進工程造價控制的動態化開展，所以在實施全過程造價控制時，我們也不能忽視對信息技術的引進、應用[8]。以BIM 為例，利用BIM 技術模型，能實現施工全過程的可視化和信息化管理，包括設計、施工、供應鏈和資金流向等關鍵信息的集成，且通過BIM 技術，還可以更準確地預測和控制造價變化，及時調整和優化工程方案。另外，結合BIM 技術與信息管理系統，能實現全過程的數據共享和協同工作，各方可以實時獲取和更新工程的造價信息，提高決策效率和精度。

5 結語

總之，在現代建筑經濟管理中，全過程工程造價的重要性不可忽視。它能夠為項目的經濟目標提供重要的支持和指導，幫助項目實現成本控制、資源優化和經濟效益最大化。隨著多元經濟管理理念、方式方法的逐步涌現，未來現代建筑經濟管理中的造價控制工作實施中，必須結合工程實際和具體要求，不斷實踐、探索有效性的全過程造價控制方法，通過全過程造價模式的不斷優化、完善，最大限度發揮其功用，鞏固現代建筑經濟水平日漸提升的基礎。