建筑工程土建施工現場管理問題及解決辦法

席國斌

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

隨著我國經濟的快速發展，城市化進程不斷加速，建筑行業的需求也隨之增加。建筑工程土建施工現場管理是建筑工程質量、安全、進度和投資的關鍵環節，直接影響到建筑工程的整體質量和效益。然而，在現階段，我國建筑工程土建施工現場管理仍然存在一些問題，如質量控制難度大、安全事故頻發、進度控制困難等。這些問題嚴重制約了建筑行業的發展，也對建筑企業的競爭力造成了影響。

1 建筑工程土建施工現場管理存在問題

1.1 安全管理問題

（1）不規范的安全操作。工人和施工人員在施工過程中存在不遵守安全操作規范的情況，如不正確使用工具和機械設備，不戴安全帽、安全繩等。

（2）缺乏安全教育和培訓。工人和施工人員缺乏系統的安全培訓，對安全操作規范缺乏了解，容易導致事故發生。

（3）不合理的施工工藝和操作流程。施工現場中存在施工工藝和操作流程不合理的情況，如沒有細致的施工計劃和任務分工，工程協調不到位，增加了安全隱患。

（4）缺乏有效的安全設備和防護措施。施工現場缺乏或不正確使用安全設備和防護措施，如安全帽、安全繩、護欄、防護網等，增加了工人和施工人員的傷害風險。

1.2 進度管理問題

（1）缺乏詳細的施工計劃和任務分工。施工現場缺乏細致的施工計劃和任務分工，導致施工進度無法準確掌控和調整。

（2）信息傳遞不暢或誤差較大。施工現場各方之間的溝通不暢，信息傳遞出現問題，可能導致施工計劃和進度的誤解或誤差。

（3）設備和材料供應不及時。施工現場所需的設備和材料供應不及時，導致工期延誤。

1.3 質量管理問題

（1）工藝不合理或不規范。施工過程中存在工藝不合理或不規范的情況，如混凝土配比不準確、鋼筋綁扎不牢固等，影響工程質量。

（2）施工人員技術水平不高。施工人員技術水平不高，缺乏實際操作經驗，造成施工工藝操作不規范，影響工程質量。

（3）缺乏有效的質量控制措施。施工現場缺乏有效的質量控制措施，如缺乏質量檢查和驗收流程，導致質量問題無法及時發現和解決。

（4）材料質量不符合標準。施工現場使用的材料質量不符合標準要求，如強度、耐久性等方面存在問題，影響工程質量。

1.4 成本管理問題

（1）材料采購成本過高。施工過程中，如果采購的材料價格過高或者沒有及時比價，就會導致成本的增加，增加了項目的總成本。

（2）施工過程中的浪費。施工現場沒有進行合理的材料、人力和時間的利用，導致資源浪費，加大了成本壓力。

（3）施工設備的運營和維護成本高。如果施工現場沒有合理的設備運營和維護管理，設備故障頻繁發生，維修費用增加。

2 建筑工程土建施工現場管理問題解決辦法

2.1 安全管理解決辦法

2.1.1 建立完善的安全管理制度和規范

（1）制定安全管理制度。建立一套綜合的安全管理制度，明確安全管理的目標、原則、責任分工、操作規程等內容。制度中應包含施工作業流程、安全控制措施、應急預案等內容，確保施工過程中的安全。

（2）明確工作責任。劃分施工現場的安全責任，明確各個崗位的職責和安全管理要求，落實安全管理責任制，確保相關責任人對安全工作負責。

（3）建立安全檔案。建立施工現場的安全檔案，包括每個施工人員的健康體檢記錄、安全培訓紀錄、特殊工種證書等，保留重要的安全保障文件和記錄。

（4）安全檢查和監測。定期進行安全檢查和監測，對施工現場的安全隱患進行發現和整改，確保整個施工過程的安全穩定。

2.1.2 加強安全教育和培訓

（1）安全培訓計劃。制定全面的安全培訓計劃，對施工人員進行定期、系統的安全培訓。確保培訓的內容包括基本安全知識、施工現場的危險源與風險、安全操作規程和緊急救援等。

（2）培訓方式多樣化。采取多種培訓方式，如面對面培訓、場地演練、在線培訓等。根據不同的工種和工序，制定相應的培訓內容和培訓方法，確保培訓的有效性。

（3）培訓記錄和考核。建立健全的培訓記錄和考核制度，確保每位施工人員都參加過相應的安全培訓，并能夠合格完成培訓內容和考核要求[1]。

2.1.3 安裝監控設備和安全報警系統

（1）視頻監控系統。安裝監控攝像頭，覆蓋施工現場的關鍵區域，如入口、出口、高處作業區等。配置監控設備，可以實時監視施工現場的情況，對可疑人員和不安全行為進行監測和記錄。

（2）安全報警系統。設置安全報警裝置，如煙霧報警器、火焰報警器、氣體泄漏報警器等，能夠及時發現火災、爆炸、漏氣等緊急情況，并發出警報，以便施工人員及時疏散和采取救援措施。

（3）電子巡更系統。安裝電子巡更系統，使用刷卡、指紋等身份驗證技術，對施工人員的巡檢情況進行記錄和管理，確保施工現場的巡視工作的有效性和規范性。

（4）遠程監控和報警。將監控設備和報警系統與手機、電腦等終端設備連接，實現遠程監控和報警功能，便于及時掌握施工現場的安全狀況，并迅速采取相應的應對措施。

2.2 進度管理解決辦法

2.2.1 制定詳細的施工計劃和任務分工

（1）制訂詳細的施工計劃可以確保施工進度的順利進行。需要明確每個階段的工作內容、時間要求和優先級，以便合理安排工人和資源的調度。此外，還應充分考慮各種可能的延誤因素，并設定適當的備選方案，以應對突發情況，確保工程進度的穩定推進。

（2）任務分工的明確和合理性對于高效施工至關重要。通過明確每位員工的工作職責和范圍，可以避免工作的重復或遺漏，提高工作效率和執行力。同時，任務分工還可以鼓勵團隊成員之間的合作和互助，形成協同合作的良好氛圍。

（3）在制定施工計劃和任務分工時，還需要充分考慮各個工序和施工階段之間的邏輯關系和依賴性。必要時，可以進行交叉溝通和協調，以確保各個工序之間的順利銜接和協調配合[2]。

2.2.2 加強溝通和協調

（1）溝通和協調能夠促進施工團隊成員之間的信息交流與共享。在施工現場中，不同的工種、不同的人員可能存在著各自的專業性和工作需求。通過積極的溝通和協調，可以促使各個團隊成員之間的互相了解和理解，減少信息的不對稱和誤解，提高工作效率和準確性。

（2）加強溝通和協調還能夠幫助解決施工過程中的沖突和問題。在實施施工計劃過程中，難免會出現一些不可預料的困難和挑戰。通過溝通和協調，可以及時發現問題，針對性地制定解決方案，并加以調整和解決。同時，通過有效的溝通和協調，還可以減少因誤解和紛爭而導致的延誤和損失，充分發揮團隊協作的優勢。

（3）加強溝通和協調還可以提升施工管理的整體效能和質量水平。通過明確溝通渠道和頻率，確立溝通和協調的標準和機制，可以打破信息孤島，實現信息的全面流動和共享。同時，也可以加強與相關方的溝通和協調，有效協調施工進度和資源分配，提高工程管理的協同性和統籌能力[3]。

2.2.3 運用信息化技術進行進度監控

通過引入先進的信息化軟件和系統，可以實現對施工進度的全面監控和管理。施工進度信息可以被準確記錄、實時追蹤和綜合分析，從而及時掌握項目進展情況。利用信息化技術進行進度監控，不僅可以提供可視化的進度展示，還能生成詳盡的報表和圖表。這些圖表能夠直觀地反映出施工進度以及潛在的延誤風險。基于這些數據，管理人員能夠迅速識別問題并采取相應措施，調整施工計劃，保證項目按時完成。此外，信息化技術也為施工管理人員提供了高效的協作平臺，促進團隊之間的協同合作與溝通。通過信息共享，各個崗位能夠更加便捷地了解工作進展和相關要求，減少溝通誤差，提高工作效率。運用信息化技術進行進度監控還能輔助項目風險管理和決策制定。管理人員可通過系統預警功能，及時識別和應對施工進度的潛在風險。并且，根據準確的數據分析，可以制定科學合理的決策，優化資源分配，確保施工工作能夠高效進行。

2.3 質量管理解決辦法

2.3.1 設定嚴格的施工工藝和質量標準

（1）在施工工藝方面，應該確立清晰的流程和操作規范。通過合理的施工順序和步驟安排，可以有效避免施工中出現的混亂和沖突，確保工程按計劃有序進行。同時，對每個施工工序進行詳細的技術要求和標準化操作指導，能夠保證施工過程中的每一道工序都能達到預期的效果。

（2）在質量標準方面，應該設定明確的質量目標和要求。通過對建筑材料和施工方法的篩選和評估，確保選用的材料符合國家和行業標準，施工方法符合工程要求。同時，制定嚴格的質量檢驗和驗收標準，確保每個工程節點的質量得到有效控制和保障。

（3）應加強對施工人員的培訓和技能提升，以提高他們的工作素質和協作能力。通過培養高素質的施工人員隊伍，能夠為工程提供更專業和高水平的施工服務，從而提高工程的施工質量和效率[4]。

2.3.2 強化質量檢查和驗收流程

（1）應該建立一個完善的質量檢查計劃和流程。在施工過程中，對關鍵工序和節點進行定期的質量檢查，及時發現和解決存在的問題。同時，要加強對施工材料的把關，確保所有材料的質量符合國家和行業標準。通過嚴格的質量檢查，可以及時糾正施工中的缺陷和不足，確保工程的質量達到預期。

（2）應該設定明確的驗收標準和程序。在每個施工階段完成后，對相應的工程進行驗收，確保其符合設計要求和質量標準。通過驗收，可以及時發現和整改存在的問題，確保工程滿足相關的技術要求和功能需求。同時，要建立健全的驗收記錄和檔案，以便后續的工程驗收和維護工作。

（3）為了確保質量檢查和驗收的有效性，還應加強對施工人員的培訓和技能提升。通過提高施工人員的質量意識和專業素養，能夠增強他們對施工質量的重視，并且能夠更加準確地進行質量檢查和驗收工作。同時，要建立良好的溝通機制和協作機制，加強與設計人員、監理人員等相關方的溝通和合作，以確保質量檢查和驗收的一致性。

2.3.3 建立質量問題追溯和整改機制

（1）在追溯方面，我們應該建立起一個詳盡的記錄系統，對每個質量問題進行準確而全面的調查。在發現問題后，要及時記錄相關信息，包括問題出現的具體時間、地點以及造成問題的原因等，以便后續的追蹤和分析。同時，我們還需建立一個問題歸類和分級的標準，將問題進行分類，以便更好地了解各類問題的發生頻率和影響程度。

（2）在整改方面，我們需要明確責任分工，確保責任人能夠及時、有效地采取相應的糾正措施。在制定整改措施時，我們可以參考之前的經驗教訓，并借鑒相關的最佳實踐，以確保整改的有效性和長久性。同時，我們還需建立起監督機制，對整改措施的落實情況進行跟蹤和評估，確保問題得到徹底解決。

（3）持續改進也是關鍵。需要建立一個反饋機制，讓參與施工的各方能夠及時反饋問題和建議。這些反饋信息將有助于我們不斷優化土建施工現場管理的各個環節，以實現質量的持續提升。同時，我們還可以進行定期的質量評估和審查，以發現問題并及時采取措施加以解決[5]。

2.4 成本管理解決辦法

（1）建立精細化的預算管理系統，對施工過程中的各項費用進行清晰明確的規劃和控制。通過詳細編制預算，將各項成本進行合理分配和限制，確保不出現超支或浪費現象。

（2）加強物資采購和供應鏈管理。與合作伙伴建立長期穩定的合作關系，通過集中采購和統一供應的方式，降低物資成本，同時提高供應的效率和可靠性。

（3）加強人力資源的管理。合理規劃和調配人力資源，確保人員的合理利用和工作效率的提高。通過培訓和技能提升，提高工人的綜合素質，減少工種重復和操作失誤，從而降低成本。

（4）注重工程進度控制以減少時間成本。通過建立詳細的施工計劃和監控機制，及時發現并解決施工過程中的延誤和問題，確保工程按時完成，避免延期造成的額外成本。

3 結語

總之，建筑工程土建施工現場管理是一項復雜而重要的工作，需要從多方面進行綜合考慮和精心策劃。只有通過不斷提升現場管理水平，才能確保工程的順利進行，實現高質量、高效率、高安全和低成本的目標。