多管齊下 完善企業會計核算與財管內控制度

趙霓

在當今競爭激烈的商業環境中，企業面臨的風險和挑戰愈發嚴峻。為保障發展的可持續性、合規性、穩定性，企業需要不斷完善會計核算和財務管理內部控制制度，并確保其有效實施。因此，建立健全企業內部控制制度勢在必行。我們探討如何完善企業會計核算和財務管理內部控制制度，以確保企業在不斷變化的經濟環境中，能夠保持良好的財務健康狀況和管理效率。

全面提升管理層重視力度

管理層作為企業發展的引領者，其對內部控制的態度和投入程度，將對企業整體控制環境的構建和運作產生直接影響。首先，管理層應從戰略層面深刻認識內部控制的戰略價值。內部控制不僅能夠滿足企業合規發展的基本要求，更能保障企業穩健運營和及時防范財務風險。因此，管理層需要將內部控制目標全面融入企業愿景與發展戰略中，凸顯強化內部控制的重要性，并將其視為企業實現長遠發展的必要條件。

其次，管理層應積極投身于內部控制的實踐，嚴格遵守內部控制政策，并在必要時刻參與內部控制制度的制定與完善，確保其與企業戰略相契合。此外，管理層需要定期評估內部控制制度的有效性，通過適時調整和優化，使其能夠更好地應對快速變化的風險環境。

另外，管理層應進一步提升對建立高效內部溝通機制的認識。通過及時傳遞內部控制政策、目標和變化等相關內容，加深員工對內部控制意義的理解，進而推動全體員工達成共識，使之在日常工作中嚴格執行內部控制要求，從而能營造良好的工作氛圍。

全面加強管理層對內部控制建設的關注程度，是建立健全企業會計核算和財務管理內部控制的基礎。管理層在內部控制制度建設過程中的參與、實踐、溝通和激勵都將發揮至關重要的作用，為企業的可持續發展提供堅實保障。

提升企業員工的綜合素質

員工作為內部控制制度的執行者，其綜合素質會對內控政策執行效果和風險管理成效有直接影響。為此，企業應采取一系列有效措施，確保員工的綜合素質得到全面提升。首先，企業應根據不同崗位的實際情況，制定和實施員工內部控制培訓計劃，確保培養計劃涵蓋風險意識、合規操作、報告準確性等各方面內容。同時，管理層應采用多樣化的培訓方式，加深員工對內部控制重要性的認識，使其熟練掌握并運用實際操作技巧，以滿足內部控制需求。

在實際工作過程中，企業可通過組織內部控制專題討論、經驗分享會等活動，鼓勵員工積極交流心得和疑問，從而得以在實踐中學習和成長。例如，可通過建立交流平臺，加強員工的交流互動，并有助于培養員工的團隊協作和問題解決能力。另外，企業應當引入績效評估機制，將內部控制制度執行情況納入績效考核體系，將內控責任融入員工的日常職責范圍，激發員工自覺性和主動性，確保其嚴格遵守內部控制要求，同時培養良好的內控執行習慣，并對員工的內部控制制度執行情況進行考核，有利于全面提升員工綜合素質。同時，企業應強調誠信、責任和敬業精神的重要性，倡導員工遵循道德底線，保持職業操守，從而能有助于預防內部失誤和欺詐行為出現，有利于企業樹立良好形象，增強利益相關者的信任度。

盡力縮減內部控制成本

企業應對成本效益進行全面分析。管理層需要深入研究企業業務特點、風險情況以及現有的內部控制措施，識別冗余和低效之處。隨后，再結合相關數據對比和分析結果，制定有效的控制措施，進一步對其進行優化和調整，以此不斷提升降低風險、防范損失的控制成效，確保內部控制有效性的同時，得以實現降低成本的目標。

通過合理應用技術手段，企業可以有效降低內部控制的成本。科技不斷發展，手動控制流程逐漸被自動化、數字化控制方式所取代，有利于節約人力成本和時間成本。例如，通過集成和升級財務系統，能夠有效提升數據的準確性和一致性，并降低因重復手工錄入引發的錯誤風險。

打造完善的內部控制機制

首先，企業應根據自身風險特點，設計和制定內部控制機制，以確保內部控制的覆蓋面和深度能夠滿足實際需求。其次，是要建立明確的責任分工和權限制度，這是健全內部控制機制的基礎。各級管理層和崗位應保證職責和權限界定清晰，并使員工明確自身在內部控制措施實施過程中的職責范圍，避免職責模糊和推諉的情況出現，確保控制措施落實到位。加強內部控制的信息交流和溝通至關重要。企業通過構建暢通的信息傳遞渠道，確保關鍵信息能夠及時準確傳達，有利于相關部門和人員及時發現并處置風險，保障內部控制的有效性。

企業應對內部控制機制的剛性執行給予高度重視。全體員工需要對制定的內部控制政策和流程形成共識，并構建完善監督和檢查機制，確保制度執行不受干擾。同時應健全和完善相應的懲罰機制，對違反內部控制規定的行為加大懲罰力度，進一步提高內部控制機制的權威性和嚴肅性。最后，持續的監督和改進是健全內部控制機制的保障。企業應建立定期的內部審計制度，對內部控制的執行情況進行全面檢查。同時也應積極借鑒行業成功實踐經驗，不斷優化內部控制機制，使其能夠與企業內部需求和外部環境變化相匹配。

增強內部控制監督效果

在加強企業會計核算與財務管理的內部控制過程中，提升權利和職責分配的合理性至關重要，這是保障監督效果的核心要素。同時，優化權利和職責配置也有助于構建更為嚴密且透明的內部控制體系，從而顯著增強企業的合規性和風險管理能力。

內部控制監督的職權應授予專業的監督機構或部門。企業應設立獨立的內部審計部門，并賦予其充分的權威和資源，確保其有權訪問并全面審計企業各個層面的信息，從而及時發現潛在風險和問題，實現對內部控制的全面監督和評估。

強化監督職權亦需重視外部監管機構的作用。政府監管部門、審計機構等對企業內部控制狀況進行審查和監督，有助于推動企業制定并執行有效的內部控制制度，從而最大限度地降低違規行為的風險。

加大內部控制監督力度還需高度重視股東和投資者的權益。通過建立健全信息披露制度，確保股東和投資者能夠獲得準確且透明的財務信息，從而更好地評估企業的內部控制狀況和風險水平。同時，股東和投資者亦享有參與企業決策及監督的權利，確保管理層在內部控制方面的職責得到充分履行。

會計核算與財務管理內部控制是企業成功的關鍵要素，意義重大，影響深遠。在商業環境不斷變化的背景下，持續優化和改進內部控制措施成為企業的必然選擇，會為其奠定可靠的經營基礎并加快發展目標實現。