張峻彬：企業價值觀應該是創始人內心的真實寫照

云鯨智能首席執行官

人才和組織是變革的起點。2021年初，我們召開了一次會議，決定大規模招聘，以吸引頂尖人才加入云鯨。在短短一年內，我們的團隊從200余人迅速擴充至1000多人。然而，隨著團隊的急劇擴張，文化沖突、管理理念差異以及發展路徑的分歧等問題也接踵而至。在市場競爭日趨激烈的環境下，如何凝聚團隊成為我們面臨的巨大挑戰。

就在所有人都期待我站出來指引方向時，我卻發現自己陷入了迷茫。那段時間，我深感掙扎與困惑。過去，我們的價值觀只是簡單地模仿阿里、華為等大企業，這種做法實際上很膚淺。價值觀應該是創始人內心的真實寫照，而不是簡單的復制粘貼。我開始深刻反思，試圖探尋自己的內心。這是一個艱難的過程，需要直面自我，審視自己的優點和缺點。經過這番內省，我逐漸明確了自己的價值觀，也認清了自己的本色。

要走出困境，必須實現伙伴、組織和體系的全面升級，進而推動商業結果的提升。其中，人才是最關鍵的因素。我們為了找到合適的人選，不惜花費半年甚至一年的時間。在此過程中，我們始終保持著孜孜不倦的態度。為了確保他們能夠順利融入并留在公司，我們會在他們到來之前，先為他們打造一個優秀的團隊環境。

值得注意的是，吸引這些優秀人才的并非僅僅是薪資或股份，更重要的是我們的理念和愿景能夠與他們產生共鳴。當我們成功搭建起第一層級的人才隊伍后，整個團隊的質量都會隨之提升，因為一流的人才自然會吸引一流的伙伴加入。