信息化時代企業更要完善財務管理內控

洛桑赤列

作為國家經濟發展的重要支柱，電力企業肩負著保障能源安全、優化能源結構、推動綠色低碳轉型等使命。在實現雙碳目標的過程中，電力企業在資源利用效率、成本控制以及環保等多個方面都面臨著挑戰。為了應對這些挑戰，企業需要創新財務管理制度和理論，構建更為完善的內部控制管理體系，以此提升服務質量和市場競爭力。同時，電力企業還需貫徹全面成本管理理念，積極探索新型成本管理方式，確保實現可持續發展。

電力企業加大財務管理內控力度的重要性

有利于提升成本管控水平。在電力企業中，眾多部門與大量員工的存在使得管理難度較大。為了控制成本，電力企業有必要制定統一標準，以便開展財務管理內部控制。借此機會，電力企業可以建立健全費用報銷制度，并規范審批與報銷流程，從而防止浪費和違規行為，減少非生產性支出；遵循定量領取原則，加強材料或耗材領取管理，以降低生產成本；根據實際情況優化固定資產折舊方式，確保固定資產的合理攤銷，減少折舊成本。此外，電力企業將成本管理理念貫徹到各部門的工作中，有助于形成貫穿全過程的成本管理機制。電力企業借助這一機制預測、控制和分析成本，可以提高成本管理效果和效率。在降低成本、優化資源配置和提高經濟效益的基礎上，企業能更好地優化產業鏈，實現可持續發展。

有利于防范財務風險。在企業運營中，往往會面臨多種風險，其中，財務風險尤為突出。如果企業并不具備應對這些風險的能力，勢必會對戰略目標的實現產生不利影響，甚至會危及生存。因此，企業需要提升財務管理內部控制水平，提升整體管理效能，并對關鍵風險點進行監控。同時，電力企業加強財務管理內部控制不僅能夠推動內部運營的規范化，還能夠確保員工遵守各項規章制度，這都有助于降低財務風險的發生概率。

電力企業內控現存的問題

財務內控管理理念亟待更新。長期以來，電力企業因其獨特地位和運營模式，重心更偏向于安全生產管理與技術應用。然而，正是由于這種側重生產管理和技術的發展模式，可能導致電力企業的財務管理理念滯后，且風險防控意識也較為薄弱。如果電力企業始終堅持傳統的管理模式，無法與時俱進，及時更新財務內控管理理念、提升風險防范意識，甚至是忽視財務管理在企業發展中的關鍵作用，則可能導致資金的運用、控制和管理方面出現問題。粗放的管理方式將會對企業經濟效益產生負面影響，并對其長遠發展構成威脅。隨著電力企業體制改革不斷深入，企業在關注生產與提升技術的同時，更加需要關注盈利能力與財務狀況，強化財務管理，提高運營水平。

監督管理體系有待健全。作為資本密集型企業，電力企業內部管控的重要性不言而喻。為了保障會計核算質量，也為了更好地推進財務管理內控工作，電力企業需要建立完善的監督管理制度。然而，當前不少電力企業在監督管理體系建設方面存在一些問題，例如，董事會權力過于集中、監事會未能積極履責等，這些問題都會使監督的有效性受到制約。此外，內部審計部門、審計委員會以及監事會之間配合不夠默契，會導致企業內部審計工作規范性不足，不能發揮其應有作用。

風險防范意識有待加強。就實際情況而言，電力企業往往會更關注業務拓展，因而在風險管理和內部控制方面表現欠佳。受傳統管理體制的影響，電力企業對風險的認知存在不足，在長期發展過程中，會忽視預防和控制風險。再加上電力企業因為缺乏客觀數據和科學評估方法，開展風險評估的頻率較低，風險預警和識別能力較弱，所以很難及時察覺外部環境變化可能帶來的財務風險。一旦出現風險，難以迅速采取應對措施。

信息環境下電力企業開展

財務管理內控的有效措施

提升財務會計管理人員的綜合素質。國有企業是國民經濟的支柱，電力行業的國有企業包括國家電網、南方電網、華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中電投等，他們肩負著保障國家能源安全、維護市場穩定、推動能源科技創新和促進經濟社會發展的使命。在經濟轉型發展的背景下，財務管理內部控制貫穿生產經營、融資、投資和利潤分配等諸多環節，對國有企業的重要性不斷增強，因此，提升相關工作人員的綜合素養顯得尤為迫切。即便是規模較小的國企，也不能忽視對員工整體素質的培養與提升。企業應定期對員工開展專業技能培訓，特別是針對財務、會計等關鍵崗位員工的培訓，并加強對相關管理設備的更新，以此為開展財務管理內控工作創造良好條件。此外，優化福利與津貼發放對于提高員工滿意度和歸屬感有關鍵作用，通過科學的績效考核與激勵機制，實現員工個人目標與企業目標之間的有機結合，能進一步激勵員工為企業發展作出更大貢獻。

優化完善內部控制制度。電力國企通過應用大數據、云計算、物聯網等技術，可以提高電力生產和供應的效率。又因為電力供應與銷售是電力國企的核心業務，因此，在數字化時代，電力國企需要積極推進智能化轉型，促使電網實現數字化、信息化和智能化發展。在此過程中，企業應考慮將業財融合的理念融入信息化流程中，包括線上業務流程、費用報銷審批流程、物資采購與申領流程、固定資產攤銷與報銷流程等。通過優化企業管理流程，可以進一步提升財務管理效能，為發展奠定堅實基礎。

促進財務人員轉型。在業財融合背景下，財務管理內控已成為企業穩健發展的基石。為了確保財務管理內控措施得到有效實施，有必要提高財務人員在這一過程中的參與度，并推動財務管理人員的轉型。通過豐富和拓展財務人員的管理知識體系，使其能從一定高度把握財務內控需求，在整合相關數據后，就可以揭示財務管理內控存在的不足。

電力企業關注財務內控現狀，有助于及時發現和解決財務工作中的潛在問題。與此同時，電力企業借助信息化手段開展財務管理內部控制工作，不僅可以提升財務管理與核算的準確性，還能提升財務管理的智能化和現代化水平，并充分發揮信息化管理的效能。企業只有不斷完善財務管理內部控制體系，提高財務管理工作的質量和效率，才能更好地適應市場變化，實現可持續發展。