年輕店長打好管理王牌

高玉冰

好的店長是零售業最寶貴的人才。如今，不少眼鏡零售企業用人不再“按資排輩”，而是采取店長競聘上崗制，給予年輕人更多施展拳腳的機會和空間，因此，年輕化、高學歷成為店長隊伍的兩大趨勢。盡管年輕人的管理經驗相對不足，但是他們有著很強的創新力、理解力、執行力，有想法有沖勁有精力，能為企業發展注入新鮮的血液，企業也盡力栽培年輕的店長，讓他們盡快成長為合格的門店管理者。為此，欄目小編就年輕店長如何做好門店管理這一話題，與多位店長進行了交流——

人情：處理好人際關系

在錯綜復雜的人際關系中，處理好與下級的關系，對年輕店長來說最為關鍵。學會處關系并不是討好下屬，而是要建立一種相互信任、默契配合的關系。

“在工作中是領導，生活中是朋友”，1998年出生、于2023年成為深圳某眼鏡店店長的劉一婷如此形容自已和店員的關系。她表示，年輕店長要處理好與店員的關系，需要做好兩點：一是善于傾聽，加強溝通。在傾聽店員匯報時要用心，除了聽懂他們話里的信息之外，還要觀察他們的神情、動作、體態，深入了解需求、思想動態以及工作中遇到的問題。同時，店長在傳達指令時把話說清楚，善于分解目標，員工才能更好地執行。如果遇到有員工不服從管理、陽奉陰違等情況，她會選擇分別找員工談話，弄清楚他們的想法以及訴求，再逐一解決。

第二，互相尊重，保持謙遜。俗話說，“你敬我一尺，我敬你一丈”。在工作中，店長要尊重每一位員工，尤其是銷售經驗豐富的老員工。店長要號召年輕的同事們，以謙遜的態度學習老員工身上的優點，在銷售技巧和方式上精進，形成全店熱愛學習的好氛圍，也能讓員工們更加體諒和信服店長，使團隊更加融洽。此外，還要善于用人之長。店長劉一婷表示，做好員工的思想工作，團結好員工，充分調動他們的積極性，發揮其特長，做到量才適用。

24歲就被任命為店長的曹云，善于觀察發現不同員工的特性，發揮他們的專長，比如有的員工親和力強、對待小朋友耐心又細致，可以多安排從事小朋友的接待、服務工作；有繪畫天賦的同事，可以為促銷活動手繪POP，在櫥窗陳列方面充分展示才能；溝通能力強、落落大方的同事，安排為門店會員群管理員，做好會員服務，或者門店舉辦活動時擔任主持人……

法理：善用制度去管人

正所謂“無規矩不成方圓”，與人情并存的還有法理，年輕的店長在工作中善用制度管人，就可以事半功倍。

第一，獎罰分明。處事不公正、激勵導向模糊會打擊下屬的工作積極性。門店可以制定相應的獎懲標準，對服務熱情、超額完成業務指標、有效建言獻策等助推公司發展的員工給予獎勵；反之，對違反管理條例的員工也有相應的懲罰。店長王倩告訴筆者，對各方面表現都很好的員工，除了給予獎金或表揚之外，還會讓他（她）在店里起到傳幫帶的作用，最大程度地發揮優秀員工的榜樣作用。

第二，合理分配工作。一方面，結合員工的性格和崗位分配工作，為公司提高人效，減少不必要的人力成本。另一方面，對工作進行重要性排序，優先排級，有條不紊地推進。

第三，充分授權給下屬。如果店長凡事都親力親為，不僅會把自己累死，還容易讓下屬養成“大樹底下好乘涼”的壞毛病，有問題就丟給店長，自己毫無主見，工作能力也隨之退化。讓店員有獨立的決策空間，有利于培養員工的管理能力和老板思維，提升產出。對不涉及核心的問題，都可以交給員工決策，“明確自己的管理原則和底線，靈活處理。”

此外，可以實行項目制管理。比如在門店促銷或者新品推廣時，可以按項目制的方式去管理，店長作為整個項目的主管，需要去協調各方、匹配資源、安排動作，細到店員分工、物料準備、商品陳列、活動宣傳等事宜都需要安排好。店長只需掌控項目進度，跟進相關人員的工作進度即可。

持續提升自己的管理能力

“帶教”培養是店長工作能力的體現之一，優秀的管理者，首先要有強大的專業實力，同時還要持續提升管理能力。“作為店長，不僅專業知識要過關，處事能力要強，更要有帶教的能力，不能對店員提出的問題‘一問三不知，而是要掌握專業知識、銷售知識、管理技巧和溝通藝術等，這樣的管理者更具備信服力。”

據揭陽市樂視眼鏡有限公司楊總介紹，旗下分店的店長一般通過競聘上崗，競聘成功后從見習店長做起。“見習店長需要輪2～3個門店，熟悉不同類型的門店，見習店長聘期滿半年后，如果有門店要換店長或者新開門店需要店長，再采取競聘的形式將這批見習店長中表現最好的選出來。”如此做法，既充分體現了人才的創新性對企業發展的重要性，也充分展示出企業愿意把更多提拔的機會留給年輕人。楊總認為，“雖然年輕人的管理經驗不足，但只要上級管理者在帶教方面加強，溝通好細節，做決策時跟他們多商量，可以帶動提升年輕店長的管理能力，給門店帶來新變化。”

職場年齡的多樣性對企業來說也很重要。可以欣喜地看到，在眼鏡零售企業已經有越來越多的管理新秀帶領團隊披荊斬棘，正在屬于自已的舞臺上徜徉馳騁，充分發揮年齡多樣性的價值，為組織機構帶來巨大機會。