合力

袁春妹

“海外市場如今卷得很厲害，比國內更甚，都是國內企業的廝殺。”這是記者走訪某企業時，該公司負責人所發出的感慨。而這也并非個例，近年來，幾乎貫穿整個紡織產業鏈條，在很多環節都或多或少存在類似的狀況。而遭遇“同質化競爭”就必然會有一場驚心動魄的“肉搏戰”，苦在其中的企業不在少數。

同業者之間，難道只有“競爭”這一種相處模式嗎？

前不久，記者參加了中國紡織機械協會圓緯機行業分會的系列活動，從行業會議到企業走訪，我們看到了同業者可以有的另一種相處模式：深度對話交流，合力攜手共進。

作為紡機行業中一個非常優秀的分會組織，圓緯機分會從成立之初就把推動行業自律作為了重要工作內容，會員企業都要簽署并履行行業自律公約。多年來，會員企業努力遵守公約要求，以負責任的態度對待同業競爭，并且在分會中形成了很好的對話氛圍，遇到問題時分會也會發揮作用。雖然在如今激烈的市場競爭中，對于企業而言，談“公德心”不如“拿訂單”來得實惠，但圓緯機分會的一紙公約確實在一定程度上約束了一些不規范行為，也讓不少企業能夠站在更高的層面上去考慮企業的可持續發展問題以及如何與同業者攜手前行。

比如大家一起與上下游領域建立溝通，合力擴大圓緯機企業在產業鏈上的對話能力——包括進口產品采購方面的綜合議價能力，敦促配套企業加速提升產品質量方面的主導作用和把控力等。這些能力于每個企業而言，都會形成實實在在的競爭力提升。此外，會員企業還會圍繞大家面對的共性、焦點問題進行集中攻關。比如企業的專業人才匱乏問題，分會通過調研企業最迫切的需求，定向進行包括實操能力、工藝能力、銷售能力等方面的培訓，不斷夯實企業的內生動力。

中國紡織業的強國建設，需要強大的企業個體，但更需要極具競爭優勢的高能群體作為行業高質量轉型發展的核心推動力，這個推力是否強大則取決于同業者之間的相處模式，惟有合才可能有力。

當然，對于更多行業企業而言，深度參與市場化競爭那么久，從“刀尖相向”到攜手同行確實有難度，可能在很多人看來是有些理想化的。不過，站在某些共同利益點上，比如基礎創新工作、海外市場拓展，形成合力或許能夠讓企業以更低的成本推進技術升級，以更高的利潤率拿到訂單。

在資源價值不斷攀升，產品水平越來越高的當下，行業企業理應讓我們的產品和資源消耗產生更高的價值。以合力開拓市場，以合力謀求發展，應該值得！