以新理念新作為不斷開創基層黨建新局面

大慶油田有限責任公司第九采油廠（以下簡稱：第九采油廠）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，堅持大抓基層的鮮明導向，通過推行對標強化提升、“紅色網格”治理等工作方式，踐行新理念，展現新作為，不斷開創基層黨建新局面。

對標強化增動力，黨建工作取得新進展

規范制度標準，夯實黨建基礎。第九采油廠規范民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、發展黨員工作等制度，健全完善了廠《黨支部基礎工作標準化建設考核細則》6個方面22項內容的基層黨建基礎工作規范和考核標準，解決了黨支部基礎工作標準不清、規范不明的問題。推行以“黨建清單制+崗檢工作制”為主要方法的“雙制融合”機制，會同廠崗檢工作小組，加大監督檢查指導力度，強化工作落實；依托黨建協作區，開展“黨建體檢”，互檢互查，把脈問診，建立問題清單，明確整改措施，加快基層黨建制度化、標準化、規范化進程。

強化隊伍建設，提升黨員素質。著力建設政治過硬、能力過硬、作風過硬的黨組織書記隊伍，扎實開展年度黨建工作責任制考核評價、黨組織書記抓基層黨建述職評議等工作，壓緊壓實黨建工作責任。推行黨支部書記“持證上崗”，開展崗位資格認證工作，要求黨支部書記要“善于講政治、善于抓思想、善于聚力量、善于解難題”，要“全心干事業、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創佳績”。針對油田黨委巡察反饋問題，從黨組織設置、黨支部工作機制、基礎資料臺賬管理等七個方面，系統總結基層黨建工作中存在的問題短板，強化指導監督，做好巡察整改“后半篇”文章，達到“解決問題、規范工作、推動發展”的目的。堅持把發展黨員工作作為黨員隊伍提質工程的“頭道工序”，以“把骨干發展成黨員、把黨員培養成骨干”為著力點，嚴計劃、優結構、保質量、強培養，規范發展黨員工作流程，全年新發展黨員28名，實現了黨員質量和發展黨員工作質量“雙優”的任務目標。

堅持對標達標，提升基層黨建工作質量。以基層黨支部達標晉級為抓手，實施“解剖麻雀”式檢查指導，對基層黨組織和黨員干部中存在的班子軟弱、隊伍渙散、保障不足、陣地缺失、合力不夠、載體單一、機制不全等“低老壞”頑疾進行重點整治，不斷規范“三會一課”、主題黨日、民主評議、組織生活會等制度；按照支部自評、量化考評、結果審定、公開公示的流程，對全廠黨支部開展考核評價工作，推動了全面從嚴治黨向基層延伸，推進了黨支部標準化、規范化建設，全面鞏固和加強基層黨的建設，提升了基層黨建工作質量。

“紅色網格”提效力，基層治理邁出新步伐

實施紅色領航工程，建好“紅色網格”賦新能。按照油田《關于構建紅色網格治理模式，以高質量黨建引領企業治理的指導意見》和廠黨委要求，第九采油廠成立專班、靠實方案、深入實踐，構建“1683”治理體系，全廠構建“細網”101個，選配網格長212人、網格員560人。開展“推進紅色網格治理模式建設觀摩調研交流”活動，進行學習觀摩、現場調研、成果交流，集中觀摩調研7場次，形成交流成果22項。實施“紅色領航、價值創造”紅色網格領航工程，持續提升紅色網格的價值創造能力。截至目前，已形成“紅色領航—五彩融合”“紅色領航—群星閃亮”等特色經驗，讓各單位學有方向、做有參考、趕有目標。

建強網格員隊伍，管好“紅色網格”增動能。著力構建網格力量管理體系，制定網格員管理辦法及職責，以“三懂四會五過硬”為基本要求，扎實推進網格員系統化管理、多元化培育，打造素質過硬、能力活力“雙滿格”的網格員隊伍。全年開展廠級培訓5次、大隊級培訓36次；探索實施“量化評價、積分管理、評星定級”的紅色網格“星級管理”考核模式，采取“崗位定責、目標定項、量化定標、積分定級、績效定獎、評星定優”的“六定方式”，形成考核激勵約束機制，助力網格員隊伍規范快速成長，進一步提升紅色網格管理效能，讓紅色網格的帶動力更強、輻射力更廣。

搭建服務管理平臺，用好“紅色網格”添智慧。在紅色“網格云”黨建智慧平臺的基礎上，把頂層設計與基層創新貫穿起來，構建“三橫八縱”管理平臺，實現網格業務從PC端和手機端“一鍵到達”，網格“八大員”業務“一鍵貫通”，形成了“民呼我為、接訴即辦、即時反饋、閉環管理”的工作機制，促進紅色網格工作觸角向基層延伸，提升基層治理效能。

多措并舉出實力，主題教育收獲新成效

做實“四張清單”，推動主題教育走實走深。第九采油廠堅持先謀快動，制定運行計劃方案，成立組織機構，明確工作職責，抓好協調服務，確保上下貫通，及時掌握最新要求，層層抓好責任落實。通過抓好學習、調研、問題、整改“四張清單”，對標對表，掛圖作戰，推動主題教育快響應、高標準、嚴要求、有成效。

做強“三項基本功”，推動主題教育全覆蓋見實效。在黨員領導干部層面，從弘揚“兩論”起家的基本功學起，發揚“篝火學兩論”優良傳統，采取“領導領學+個人自學+集中研討”的形式，推行“制訂計劃導學、班子成員領學、保證時間自學、結合實際研學、建好臺賬補學”的“五學”模式，開辦了專題讀書班，利用8天時間完成57學時學習內容，開展了1期專家講座、2期專題研討，確保規定動作不走樣、自選動作有特色、學習研討有收獲。在機關黨員干部層面，從開展“崗位練兵”、提高基本功抓起，通過開展以黨的二十大報告、《中國共產黨章程》、黨務和業務知識為主要內容的培訓，達到學有所思、學有所悟、學有所感、學有所獲的學習目標，并結合“五問五送”強化學習成果，引導機關干部自覺踐行“真強嚴快優精好”七字標準，切實提升服務基層的真情感、推進發展的使命感。在基層黨員層面，從提高“百問不倒”的基本功練起，匯編主題教育應知應會題庫，通過開展“一日學一題、百日答百題”政治理論知識強化訓練，實現黨員學習答題全覆蓋。采取沉浸式主題黨日、情景式“政治生日”等形式開展體驗學習，利用“鐵人先鋒”“微信公眾號”等新媒體平臺強化自學，創造良好學習條件，讓黨員指尖一點，即達課堂。

做深“五問五送”，把問題整改貫穿主題教育始終。注重用好“四下基層”的實踐方法，走實走深新時代黨的群眾路線，貫徹落實《關于大興調查研究的實施方案》，扎實開展“五問五送”活動，嚴格實施“一線工作法”，重點在調研的“領題、破題、解題、答題”上發力，切實把問題搞清楚、把癥結搞明白，拿出針對性措施，實實在在解決企業困難事、群眾煩心事。2023年，第九采油廠兩級機關深入基層265次、發現21項重大問題，其中14項問題已整改完成，11項問題正在推進整改。

豐富載體添活力，組織生活煥發新動能

加強宣傳，提升美譽度。全面回顧總結第九采油廠建廠三十余年的輝煌發展史，成立工作專班，歷時20天拍攝完成了專題片，分別在廠“七一”大會現場、廠網站主頁和油田公司《要聞周報》上宣傳推廣，取得了較好反響，進一步增強了職工榮譽感、歸屬感，充分調動和激發了干部隊伍的積極性、主動性、創造性。

表彰先進，發揮引領力。舉辦慶祝中國共產黨成立102周年暨“兩優一先”表彰大會，通報表彰了優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進黨組織、“最具嚴實之能”十大黨員先鋒、先進樹立典型，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，引導黨員職工自覺向典型學習，向榜樣靠攏。

用活資源，增強參與度。以“銘記初心強黨性，爭先創優建新功”為主題，組織開展黨員過“政治生日”主題黨日活動；以沉浸式互動體驗的方式，開展“賡續精神血脈、汲取鐵人力量”主題黨日活動；組織黨員代表分5批次到紅色教育基地參觀學習，讓其感悟初心使命、汲取理論力量，激勵其立足崗位，在原油百萬噸穩產上產的實踐中當先鋒、做表率、立新功。

（責任編輯：木 子）