“一找準、三統籌”促進企業黨建高質量提升

習近平總書記強調，面對復雜形勢和繁重任務，首先要有全局觀，對各種矛盾做到心中有數，同時又要優先解決主要矛盾和矛盾的主要方面，以此帶動其他矛盾的解決。我們既要注重總體謀劃，又要注重牽住“牛鼻子”。在任何工作中，我們既要講兩點論，又要講重點論，沒有主次，不加區別，“眉毛胡子一把抓”，是做不好工作的。這段話對我們統籌企業黨建工作具有很強的指導意義和很高的實踐價值。筆者結合自身實踐，針對當前國有企業黨建工作中存在的問題，就如何統籌企業黨建工作談幾點思考，推動國有企業高質量發展提供有益借鑒。

胸懷全局，找準企業黨建工作的定位和方向

黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設以及反腐敗斗爭相互關聯、互為支撐，構成了一個有機整體。企業抓黨建工作，首先要增強系統思維，堅持一體化統籌推進，形成整體“一盤棋”。

“不謀全局者，不足謀一域。”作為企業黨建工作的謀劃者和推動者，必須擁有強烈的大局意識，確保黨建工作部署與黨中央及上級黨組織決策部署高度一致，務求一切從政治上考量、在大局下行動。必須樹牢全局觀念，自覺打破部門和單位的局限、打破崗位和個人的“圈層”，主動站在黨和國家事業全局的高度、站在企業黨委的角度，謀劃和推動黨建工作，切實增強把握方向、把握大勢、把握全局的政治能力。必須時刻關注黨中央重點關注的、強調的內容，學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的最新重要論述，落實清楚企業黨委的部署要求，從全局和戰略高度觀察、分析、處理問題，正確認識大局、主動融入大局、堅決服從大局、自覺維護大局。必須在大局中找準定位、展現作為，認真思考在全面建設社會主義現代化國家新征程中，在企業實施高質量發展戰略的總體部署中，本部門、本單位處在什么位置、承擔哪些職責、能創造多少價值。明晰這些問題，才能處理好全局與局部的關系，更好地把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，統一到企業黨委的部署要求上來，以更大格局、更大擔當推動黨建工作。在此過程中，還要突出中國特色、企業風格、紅色基因，以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效。

抓住特色，統籌好黨建品牌建設和基層單位的探索實踐

黨建品牌建設側重于品牌塑造和服務功能強化，追求整體效應；基層實踐側重于揚長避短，在上級指引下聚焦具體路徑方法，因地制宜探索“一招鮮”。國有企業黨建工作任務雖千頭萬緒，但追根溯源，往往會“萬化歸一”“大道至簡”，我們要沉心靜氣、理清頭緒，統籌好本企業黨建品牌建設任務和上級單位黨建品牌建設任務之間的關系，做到完全承接、轉化分解、獨具特色。

統籌好黨建品牌建設任務和基層單位探索特色實踐路徑的關系，確保上下聯動、一貫到底。其中，由于兩者之間功能定位不同，因此要充分考慮各級黨員干部的認知能力和承受能力，統籌好黨建品牌建設任務之間的關系。在全面推進時，必須明確目標與愿景，注重黨員參與和群眾認可，科學制定“跳一跳、夠得著”的指標，確保品牌建設任務與企業發展目標一致。當然，也要鼓勵大家“挑戰自我、相互賽馬、勇攀高峰”。

具體實踐中，既要保持各項任務之間的獨立性，也要分層級控制任務的“顆粒度”，“該誰做誰就做、該做到什么尺度就做到什么尺度”，避免“交叉重疊”“上下一般粗”。一要深入了解基層，通過調研、溝通等方式，全面掌握基層的實際情況。二要建立溝通機制，加強與基層單位的信息交流與反饋。三要深化品牌創建活動，通過持續開展黨員責任區、示范崗、突擊隊、“紅旗單位”“紅旗班組”等品牌創建活動，引導黨員立足崗位亮身份、亮標準、亮承諾，爭當生產經營的能手、提質增效的標兵、服務群眾的先鋒。四要探索創建黨建項目化管理新模式，圍繞生產經營重點難點立項攻關，試點推廣聯合項目部臨時黨支部、黨小組工作模式，鼓勵黨員揭榜掛帥。健全黨建帶工建、帶團建工作機制，深化“工字號”“青字號”品牌建設，深入開展勞動競賽、主題活動，激發創新活力。五要加強企業文化建設，建立考核機制，對基層實踐進行科學評價，營造共同的價值觀和文化氛圍。

站高望遠，統籌好黨建工作與生產經營

黨建工作與生產經營本就是“一體兩面”“體用一源”的關系，要做到“明體達用”“體用貫通”，需站高望遠、立足全局。既要設身處地從生產經營角度看黨建工作的精神能量，也要從黨建工作角度看到生產經營的物質意義。

統籌好黨建任務與生產經營任務的關系。聚焦思想建設，加強對員工的思想教育，引導員工以實際行動，認真落實每項黨建工作。任務完成后，不僅要關注黨員的思想認識、業務能力有無提高，還要關注其是否用心用情用力為員工群眾辦實事好事，是否得到更廣泛的擁護。其次，用生產經營成效檢驗黨建工作成效，看生產經營指標是否保質保量完成，管理流程是否優化。否則，黨建工作就會流于形式，成為“未過河的船”。盡管黨建工作成效不像生產經營成效那般直觀，但通過做好黨建工作，員工隊伍精氣神的變化卻是顯而易見。

統籌好黨建工作與生產經營協調運行的關系。各部門、各單位職責定位不同、員工隊伍特點不同，要結合實際，因材施教、因勢利導。根據目標任務、階段性重點工作及主要矛盾，強化黨建工作和經營管理流程再造、制度聯動，建立黨組織對重要制度審核把關機制，清理修訂黨建工作和經營管理制度中的交叉重復、短板缺項，提升制度的完整性、協同性、可操作性。充分發揮黨的思想政治工作優勢，始終保持清醒頭腦和過硬組織力，把黨內制度和企業制度宣傳貫徹作為黨內組織生活、提升崗位責任心的重要內容和抓手。只有在動態調整中找到本部門、本單位的“最佳節奏”，才能實現“事半功倍”的效果。

具體實踐中，需建立有效溝通機制，助推黨建工作與生產經營工作的信息共享及協同合作。應制定明確的目標和指標，推動黨建工作與生產經營協調運行，助力黨建工作和生產經營工作的深度融合。開展全員素質提升工程，提高綜合能力。定期評估和調整工作策略，依據實際情況及時進行優化和改進。激勵黨員干部發揮先鋒模范作用，團結帶領全員共同努力，為企業發展做貢獻。

著眼長遠，統籌好階段重點和全年目標

任何工作任務在時間維度中都有其規律性。企業在每個時期都有工作重點，各個階段都有其主要矛盾，且各部門、各單位在不同階段的工作重點與主要矛盾也各有不同。

明確階段性重點工作，增強工作的前瞻性。落實黨組織在公司治理中的法定地位，明確黨委會集體研究討論是決策重大問題的前置程序，在定發展方向、定發展戰略、定發展規劃上，要全面貫徹落實黨的路線方針政策。堅持以普遍聯系、全面系統、發展變化之觀點思考工作，制定長期戰略規劃和階段性重點工作，確保工作目標與主題主線不偏離。

明確全年目標任務，增強工作的針對性。以終為始，抓住本質、找準聯系，用好“第二象限”工作法，明確“重要且緊急”與“重要但不緊急”的工作，分清輕重緩急，超前謀劃，合理匹配時間、人員和資源，把握節點、控制進度、有序推進。以本部門、本單位各階段重點任務高效完成，助力全年目標完成，以全年目標的順利完成推進中長期發展目標，以中長期目標的圓滿完成，實現建成世界一流企業目標，在中國式現代化建設中干出特色、走在前列。

具體實踐中，企業需建立動態跟蹤機制，以實時了解黨中央要求、上級黨組織部署、企業黨委關心點及員工期盼，確保工作方向準確。制定工作計劃，細化全年目標與各階段重點任務，分解任務并制定詳細時間表與路線圖。強化團隊協作，促進部門間的溝通合作，共同推動重點任務完成。定期評估調整，對工作進展評估，及時調整策略與資源分配。培養干部戰略眼光，提升其對全局和長遠發展的認知。推動數字化管理，利用數字化工具提高工作效率與管理精度。

（責任編輯：王一平）