“黨建+”打造堅強戰斗堡壘

2024年以來，大慶采油二廠第八作業區注采5-2班（以下簡稱：注采5-2班）黨支部圍繞生產經營中心任務，創新“黨建+”模式，在提質增效、安全管理、隊伍建設等方面持續發力，打造特色基層黨支部，強力促進生產經營再上新水平。

黨建+陣地建設。

黨支部持續推進標準化建設，嚴格落實“三會一課”、黨費繳納、黨務公開、主題黨日等基礎制度，在做好規定動作的同時，創新方式方法，開設“微黨課”，利用好午間10分鐘，做到入腦入心。以“茶話會”形式，定期開展集體談話，適時開展一對一談心，加強工作提醒與廉政提醒。

黨支部抓細關鍵時期疏導，在獎金分配、評優評先、崗位調整等涉及職工切身利益的關鍵節點，主動宣講文件、解讀政策，保障職工知情權、參與權、監督權。關注職工的思想動態和利益訴求，把組織關懷送到職工心坎上，讓職工真切感受到組織的關愛和溫暖，激發職工工作的熱情和干勁。2024年7月，兩名職工因本人和家人生病無法返崗，支部委員主動派人上門慰問職工及家人，并將其負責的工作分包給其他同事，保證了正常的生產進度。

通過“黨建+陣地工作”，黨支部打造出內容豐富的黨員教育學習環境，規范了黨內政治生活，開辟了黨務公開、黨風廉政建設、黨員活動風采等黨務工作宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，切實發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用。

黨建+隊伍建設。

黨支部始終把黨員的教育管理與班組發展緊密聯系在一起，在教育引導廣大黨員堅定理想信念，強化黨性觀念、黨員意識的同時，堅持班組人才隊伍的“優培”，練就黨員敢于擔當的“鐵肩膀”，激勵黨員在新征程上自覺發揮先鋒模范作用。

日常工作中，黨支部把黨員“亮身份”作為起點，結合重溫入黨誓詞、聽講黨課、誦讀原文等方式強化黨員身份意識、責任意識，堅定黨員干部的理想信念。通過深入開展“三比三強”活動，強化黨性觀念，促進黨員干部“比學習，強化素質提升”“比實干，強化業績推進”“比形象，強化隊伍合力”。引導黨員結合崗位，當標桿、做先進、爭第一，在生產關鍵時刻站得出、撐得起、靠得住，彰顯黨員的先進性。

通過“黨建+基礎工作”，進一步提升了黨支部黨建工作的內在動力和活力，黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，黨支部凝聚力、向心力和創造力得到進一步提高。

黨建+管理創新。

黨支部充分發揮黨員帶動優勢，深入細致地開展“管理提升大創新”活動。通過劃分紅色網格黨員責任區，依托網格責任區服務生產，在組織生產任務、設備維護保養、關鍵作業盯防、安全環保管理、降本增效落實等方面，劃責任、解難題、想法子、抓重點。在生產運行中，創新開展以“提高崗位責任心、落實崗位責任制”為核心的崗檢工作。與公司109次崗檢驗收和公司經濟效益型金牌班組驗收相結合，將職工的崗位工作與日常檢查深入融合，對標金牌班組管理標準，創新運用管理方法，切實增強班組整體管理“軟實力”。

黨支部探索建立“螺旋式”崗檢模式，即通過“精準立足崗檢目標—策劃管理運行—執行管理計劃—檢查管理效果—總結修正不足—再優化管理運行—再檢查—再修正”的整套崗檢循環模式，使得“崗位責任制”深入班組人心，形成了螺旋式上升的閉環管理效果。自崗檢模式實施以來，各項工作均取得新成效。

通過以上舉措，注采5-2班職工整體的業務水平明顯提升，隊伍管理水平得到提升，生產運行與安全環保平穩受控。2022年底，注采5-2班獲得油田公司“經濟效益型銅牌班組”、公司“第108次崗檢先進基層站隊”、廠“安康杯競賽先進班組”、廠“先進黨組織”等榮譽稱號。

（責任編輯：田 野）