以“三個著力”加強典型培樹工作

抓典型、樹樣板，是我們黨的優良傳統，是推動工作的重要舉措。新時代，國有企業要把“抓典型、樹樣板”工作當成一項系統工程來抓，通過持續深挖、優選、牢樹、精育、廣推、嚴管先進典型，不斷提升先進典型選樹培育水平，提高先進典型引領推動的針對性和實效性，使先進典型的榜樣力量成為企業發展的有效動力。

著力下好“五子棋”

發揮典型的模范作用，可以引導員工樹立正確的價值觀，促進企業健康發展。要堅持發揚國有企業優良傳統，不斷創新完善典型選樹工作長效機制，大力營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

典型的選擇要突出“新”。在選擇先進典型時，首先衡量其是否具備鮮明的時代特征，是否符合企業的發展要求，以敏銳而獨特的眼光和視角尋找典型共性中的個性，發現典型所特有的閃光點，提高典型的說服力，使其更具有生命力。同時，拓展視野和思路，切合實際根據崗位和部門類別的不同去選擇具有代表性的典型。

典型的挖掘要把握“小”。從平凡崗位著手，打造“無名英雄”，以可學、可追、可趕的典型案例，讓廣大干部員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊，從先進典型的感人事跡和優秀品質中受到鼓舞、汲取力量。如在生產一線默默無聞、堅守崗位幾十載的一線員工，他們將平凡的工作做到不平凡，使員工的奉獻精神和敬業精神體現得淋漓盡致。從樹立基層典型開始，選擇員工身邊鮮活的人物事例，這樣更易于得到員工的認可，拉近彼此的距離。

典型的培養要強調“準”。首先，培養方案應具有較強的針對性、系統性和長效性，相關人員要根據典型崗位、自身特點和發展方向的不同，制定行之有效的培養方案。其次是全面、細致地考察典型，包括其工作態度、業績、思想觀念等，以考核結果作為衡量先進性的重要指標，并充分征求其他員工意見，實現典型培養選樹民主化，穩扎穩打地推進典型培養工作進程。最后，拿捏好表彰時機，當員工業績突出或者取得重大創新成果時，應予以及時、適當地表彰和獎勵，增強激勵機制。

典型的宣傳要立足“實”。宣傳內容堅持廣大干部員工容易接受的原則，做好調查工作、務求準確，讓典型人物回歸現實，以一個真實、樸素的典型形象彰顯其內在的崇高精神，以飽含深情的筆端描述典型人物的情感世界，并以此吸引員工和群眾的關注、觸動其思想，從而達到教育人、引導人的目的。廣泛運用各種宣傳媒體，強化典型宣傳的時效性，確保其深入人心。

典型的運用要注重“優”。針對老典型，應注重后期培養，使其不斷進步，散發新活力，并深度挖掘其亮點，提煉新精神加以宣傳，使其發揮更大的模范和引導作用。針對新典型，應注重精心培育，通過堅持錘煉促進其走向成熟，將其閃光點與團體事跡、個人事跡的精神分別進行串聯，使新典型得以立足，具備較強的說服力，發揮良好的教育作用。

著力“搭臺子”“鋪路子”

抓典型、樹樣板是黨建工作基本方法。要高度重視典型的培育打造，注重發掘典型的“亮點”和“特色”，有針對性地為典型“搭臺子”“鋪路子”，促進典型不斷成長，確保典型業績優良、群眾公認，叫得響、靠得住。

做好統籌規劃。發揚思想政治工作優良傳統，運用先進典型引領員工增強責任感，調動員工積極性和創造性，是新形勢下典型工作的重要課題之一。要積極組織典型培養工作，制定典型引路推進方案，調研員工結構、整理形成典型培育選拔名冊，明確推進步驟、方向方法、保障措施，將典型推進工作與黨建標準化考核掛鉤，與黨支部、黨支部書記評優晉級掛鉤。重點以報告會、主題宣講會、現場會形式抓好各層面先進典型經驗推廣。通過組織領導干部輪訓班、黨務工作者學習班、青年英才培訓班到基層建設標桿單位參觀，讓領導干部、政工人員、黨員干部、團員青年學習借鑒典型選樹推廣經驗。

開展特色活動。在確定典型時，除了堅持基層推薦、考核、審批等做法外，還應廣泛動員員工積極參與深挖典型。通過開展主題宣講報告會，在干部員工身邊尋找黨員典型并據實提煉先進事跡，進而從先進典型的事跡中升華精神因子，提煉思想元素，努力把握先進典型對建設企業文化的榜樣價值。通過視頻、網絡、雜志等媒介廣泛宣傳先進典型的感人事跡和崇高精神，使干部員工的感動轉化成學習先進的動力，升華為向上的精神，提高正能量儲備。在抓好基層黨組織、黨員“典型引路”的同時，借助“典型引路”的學習熱度和氛圍，開展群眾性創新創效活動，分享創新做法，激發了員工鉆技術、學業務、提素質的熱情。

搭建成長平臺。建立各層面先進典型信息庫，為每名先進典型建立成長檔案，將典型個人的工作任務完成情況、參與急難險重任務情況、評先選優情況一一列入，使典型成長指標量化。企業組織和宣傳部門定期跟蹤了解先進典型的學習、工作和成長情況，及時掌握第一手資料。同時，對相關單位和部門對先進典型培養過程進行督導考核，提高對典型選樹和培育的重視程度。積極為先進典型的成長搭建平臺，給項目加快培養，給機會加快使用，給條件加快成長，激發其他員工向榜樣看齊、超越榜樣的積極性和主動性。在選樹和培育典型過程中，要堅持面向基層艱苦崗位，以點帶面突出群眾基礎推選優秀一線員工，激起廣大員工的情感共鳴，對先進典型有認同感，感到可親可敬、可比可學，讓先進典型真正成為廣大員工心中的楷模和精神的動力。

著力植好“常青樹”

抓好典型工作，要注重保持典型的先進性和影響力，在選樹培育新典型的同時，持續關注老典型的成長，杜絕曇花一現，確保典型枝繁葉茂。

鞏固“老典型”保持溫度。“老典型”是示范、是標桿，要保證“老典型”立得住、叫得響、過得硬是關鍵，要引導、幫助“老典型”努力做到“三個正確對待”。即正確對待成績，不吃老本；正確對待榮譽，不背榮譽包袱；正確對待別人，虛心學習他人經驗。在肯定“老典型”的成績和經驗的基礎上，也要幫助其克服自身的缺點和不足，使先進典型經得起榮譽和困難的考驗。

樹立“新典型”激發熱度。把握“新典型”宣傳導向，對“新典型”的宣傳既不夸大，也不放小，既突出典型所體現的先進性和示范性，又讓員工感覺自然親切，可學可敬。在選樹“新典型”過程中，力戒挖掘不夠、“含金量”低和刻意雕琢拔高兩種傾向，深入挖掘“新典型”事跡中對員工有強烈號召力、感染力的閃光點。保持“新典型”的持續性，挖掘“新典型”身上的新事例，加以總結提煉形成新亮點，確保典型常樹常新。

持續“育典型”激發后勁。要持續發現和掌握不同層次、類型的先進典型，完善典型臺賬。著重選樹責任心強、敢抓敢管、帶出優秀團隊的干部，著重選樹鉆研業務、克難攻堅的技術骨干，著重選樹默默無聞、敬業愛崗的員工，著重選樹刻苦學習、勇于拼搏的知識型人才，著重選樹富有愛心、無私奉獻的員工。要為典型選樹注入新活力，以典型培育激發典型選樹和推廣的后勁，為企業發展傳遞正能量。

注重“學典型”分享經驗。典型生命力的強弱，很大程度上依賴于干部員工后期的宣傳和學習，而培養和選樹典型工作中的關鍵是發揮好典型的示范和輻射作用，帶動更多的員工向典型看齊，向典型學習。要明確各崗位員工學習的榜樣，同時將內部宣傳與外部宣傳相結合，形成學習的聲勢和氛圍。將學習典型與實際工作相結合，在實際工作中用典型引路，充分發揮出典型人物的示范帶動作用，不斷擴大先進典型的影響力和輻射力。

（責任編輯：馬成維）