大數(shù)據(jù)背景下項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

王思園

摘?要：新時(shí)代背景下，先進(jìn)技術(shù)的深入應(yīng)用，為企業(yè)的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)升級(jí)等各個(gè)方面都提供了強(qiáng)大助力。項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，如何提升企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量，就成為企業(yè)管理活動(dòng)中的重要課題。為了進(jìn)一步提升企業(yè)項(xiàng)目管理的有效性，除了從項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理隊(duì)伍上不斷強(qiáng)化之外，還要從技術(shù)上不斷升級(jí)。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。文章就大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)、企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的不足、大數(shù)據(jù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；項(xiàng)目管理；企業(yè)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）14-0195-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.14.047

1?引言

新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的發(fā)展面臨著內(nèi)外部的全面挑戰(zhàn)。對(duì)外而言，市場(chǎng)信息更加透明，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而且隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品要求，還是服務(wù)要求，都更加嚴(yán)格；對(duì)內(nèi)而言，在先進(jìn)技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋與深入影響下，社會(huì)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，這種變化會(huì)體現(xiàn)在方方面面，會(huì)對(duì)干部職工的思維與行為也產(chǎn)生一定的影響，從而影響其崗位職能的發(fā)揮。企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵十分豐富，從立項(xiàng)，到實(shí)施，到完成，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)面臨著諸多不確定性的因素。

與此同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，要通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益，降本增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也需要從項(xiàng)目管理方法與路徑上來(lái)不斷創(chuàng)新[1]。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在方方面面，無(wú)論是從數(shù)據(jù)獲取上，還是數(shù)據(jù)分析上，都能夠?qū)?xiàng)目管理起到積極的促進(jìn)作用。

所以，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，以及當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性作用來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目管理作用發(fā)揮。

2?大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

毫無(wú)疑問(wèn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用顯著地加速了科學(xué)的發(fā)展，同時(shí)也使人類的生產(chǎn)生活越來(lái)越高效、便捷。并且，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還衍生出了許多新的發(fā)展領(lǐng)域，每一個(gè)行業(yè)、每一位個(gè)體都受大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響至深，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅顯著地促進(jìn)了社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也切切實(shí)實(shí)地提升了自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。尤其對(duì)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的促進(jìn)與改善作用，是其他技術(shù)形式和理論方法所不能比擬的[2]。

在宏觀經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)所面臨的發(fā)展前景是廣闊的，但所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的。項(xiàng)目管理質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本管理、形象建設(shè)等方方面面。這就意味著，不僅要重視項(xiàng)目管理，更要與時(shí)俱進(jìn)地更新項(xiàng)目管理觀念，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理方法，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。要通過(guò)有效的方法和手段來(lái)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的不足，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用就能夠很好地發(fā)揮出分析作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取、分析與處理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)過(guò)往項(xiàng)目和當(dāng)前項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析。

結(jié)合數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來(lái)的項(xiàng)目特征，來(lái)分析疏漏與不足的地方，從而在后續(xù)的項(xiàng)目管理活動(dòng)中進(jìn)行調(diào)整和改善，避免類似的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所涉及的數(shù)據(jù)是多方面的，包括設(shè)計(jì)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、服務(wù)與銷售等方面。而項(xiàng)目管理的內(nèi)容與這些領(lǐng)域息息相關(guān)，任何一個(gè)部門，任何一個(gè)崗位，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生著數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果利用人工的方式進(jìn)行收集、整理與分析，不僅是一項(xiàng)龐大的工程，也會(huì)由于人工處理的局限性存在錯(cuò)漏、不足，以及滯后性，這也是過(guò)去企業(yè)在項(xiàng)目管理活動(dòng)中無(wú)法有效突破的瓶頸所在。大數(shù)據(jù)技術(shù)的橫空出世，能夠在龐雜的數(shù)據(jù)源中提取需要的數(shù)據(jù)源，并進(jìn)行自動(dòng)匯總、精準(zhǔn)分析，這是人力所不能實(shí)現(xiàn)的。

此外，大數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，效率高，看似龐雜的信息或是數(shù)據(jù)源，短時(shí)間內(nèi)便可完成，這就為企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的支持。項(xiàng)目管理部門能夠結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)展[3]。

首先，項(xiàng)目管理十分依賴數(shù)據(jù)的支持，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征與優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)在了對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、分析與處理上，相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、分析與處理能力上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著無(wú)與比擬的高效性、開(kāi)放性和便捷性。在數(shù)據(jù)的收集上，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ω訌?fù)雜、更加多樣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)采集，而且需要人工參與干預(yù)的環(huán)節(jié)少。尤其在現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的影響下，項(xiàng)目管理活動(dòng)中，不僅可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的提取與識(shí)別數(shù)據(jù)，顯著地提升了數(shù)據(jù)收集的效率。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)上，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)形式，不僅顯著地提升了存儲(chǔ)能力，也為數(shù)據(jù)的后續(xù)分析與應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。并且，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)不再是單一性的技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的兼容能力，適應(yīng)性極強(qiáng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)相結(jié)合，在對(duì)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)時(shí)，便能夠提取有價(jià)值的信息，從而釋放更多存儲(chǔ)空間，降低數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，有利于數(shù)據(jù)的分類管理與安全性要求實(shí)現(xiàn)。

最后，大數(shù)據(jù)的信息挖掘與分析功能十分強(qiáng)大，在企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)上，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)用戶的搜索習(xí)慣、瀏覽習(xí)慣、購(gòu)物習(xí)慣來(lái)獲取更有價(jià)值的數(shù)據(jù)源，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理中的銷售、采購(gòu)工作等提供更有價(jià)值的支持。

所以說(shuō)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，要充分利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合與挖掘優(yōu)勢(shì)，通過(guò)從隨機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取必要的信息，可以減輕很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策和判斷。

3?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1?對(duì)于大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用的重要性缺乏正確認(rèn)知

大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性雖然如此顯著，但要在企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)中發(fā)揮出積極的作用，仍然需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用?？茖W(xué)的應(yīng)用不僅包括相應(yīng)的投入，最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)可、了解，唯有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，以及對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用要求有充分的了解基礎(chǔ)之上，才能夠在項(xiàng)目管理活動(dòng)中進(jìn)行有效的應(yīng)用。但從當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是在管理理念、模式上，還是質(zhì)量、效率上，都還有較大的進(jìn)步空間[4]。這與項(xiàng)目管理方法落后的原因不無(wú)關(guān)系，再加上對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知不足、了解不足，以及在應(yīng)用過(guò)程中，不科學(xué)的應(yīng)用方法，從而制約了項(xiàng)目管理作用的發(fā)揮。

3.2?大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘與信息處理優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮

項(xiàng)目管理是理論與實(shí)踐的深度融合，是技術(shù)與管理的互相滲透，項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方方面面，包括但不限于決策管理、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本控制、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、人力資源管理、協(xié)調(diào)管理等方方面面?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，項(xiàng)目管理在企業(yè)中的地位如同中樞神經(jīng)般的存在，各個(gè)部門、各個(gè)崗位要實(shí)現(xiàn)有序開(kāi)展，協(xié)同運(yùn)行，都需要項(xiàng)目管理發(fā)揮作用。但是項(xiàng)目管理的有效性是建立在諸多基礎(chǔ)之上，并不是憑空管理，也不是憑經(jīng)驗(yàn)管理，而是需要大量的、完善的資料、數(shù)據(jù)的支持。在這些資料的類型中，可能是文字資料，比如一些會(huì)議決議等；可能是圖紙資料，比如一些設(shè)計(jì)圖紙等；可能是信息資料，包括用戶反饋、市場(chǎng)調(diào)查等[5]。在數(shù)據(jù)類型中，可能是生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)效率、生產(chǎn)耗材、產(chǎn)出與產(chǎn)入比等；可能是采購(gòu)數(shù)據(jù)，包括原材料價(jià)格的波動(dòng)情況、采購(gòu)周期等；可能是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、效益實(shí)現(xiàn)、成本控制的效果等；也可能是業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)，包括訂單量、出貨量等；也可能是售后數(shù)據(jù)，包括售后的頻率、比例，售后對(duì)企業(yè)形象的影響等。項(xiàng)目管理就是要結(jié)合這些資料，以及數(shù)據(jù)，運(yùn)用理論以及管理手段相結(jié)合，來(lái)完成各個(gè)方面的管理內(nèi)容。同時(shí)，也需要結(jié)合數(shù)據(jù)所反饋出來(lái)的相關(guān)情況為評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，處理矛盾和沖突，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍更和諧，秩序更井然，為企業(yè)的效益目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于這些管理內(nèi)容，很顯然無(wú)法通過(guò)人工手段來(lái)獲取全面的數(shù)據(jù)，而且人工收集數(shù)據(jù)有一定的滯后性。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用雖然正逐步普及，但是在應(yīng)用作用的發(fā)揮上仍然不夠充分，尤其是大數(shù)據(jù)的深度挖掘能力還沒(méi)能更充分地發(fā)揮出來(lái)。這是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠嫻熟所導(dǎo)致的，大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)當(dāng)前所應(yīng)用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)融合度不足，在信息、數(shù)據(jù)的處理與分析上作用發(fā)揮不充分，無(wú)法為企業(yè)項(xiàng)目管理提供更強(qiáng)有力的支持。尤其是一些間接需要的外部數(shù)據(jù)，比如，與政府單位間的往來(lái)數(shù)據(jù)，比如稅務(wù)數(shù)據(jù)；以及一些非文字、非圖片的資料，如音頻、視頻內(nèi)容等，在這些非靜態(tài)資料的挖掘能力上不足，這樣就意味著在項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的提供上細(xì)節(jié)不足，由于細(xì)節(jié)問(wèn)題也會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目管理的有效性。

3.3?數(shù)據(jù)資源的整合存在滯后性，無(wú)法為項(xiàng)目管理提供及時(shí)參考

基于企業(yè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，以及宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的諸多不確定性因素的增加，項(xiàng)目管理需要更及時(shí)、更全面、更詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然在數(shù)據(jù)、信息的獲取上具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于這些數(shù)據(jù)或是資源的獲取上仍然需要人為適當(dāng)?shù)馗深A(yù)和操作。比如，及時(shí)對(duì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)于獲取后的數(shù)據(jù)源進(jìn)行分類、檢視，尤其要對(duì)一些間接數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將間接數(shù)據(jù)與各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，進(jìn)而為項(xiàng)目管理的高質(zhì)量開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持[6]。

當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，從大數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體情況來(lái)看，數(shù)據(jù)資源的整合存在滯后性，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

一方面是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)和項(xiàng)目管理與企業(yè)信息化系統(tǒng)的融合還不夠深入所導(dǎo)致的。大數(shù)據(jù)技術(shù)與當(dāng)前企業(yè)信息化系統(tǒng)中先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用雖然同出一源，但在使用方法上以及作用發(fā)揮上仍然存在著一定的差異性。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在項(xiàng)目管理中有效作用的發(fā)揮，就需要突破這些差異性，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)性更充分地發(fā)揮出來(lái)。

另一方面是由于項(xiàng)目管理隊(duì)伍成員的綜合能力參差不齊所導(dǎo)致的。如前文所述，無(wú)論是項(xiàng)目管理，還是大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，都不完全是全自動(dòng)化的，在數(shù)據(jù)的獲取、分析、處理、整合上，仍然需要人工的指揮、干預(yù)和評(píng)估。而在項(xiàng)目管理過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都會(huì)影響項(xiàng)目管理的有效性。所以，當(dāng)前在項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的另一個(gè)問(wèn)題就是，在數(shù)據(jù)的整合上存在一定的滯后性，在項(xiàng)目管理中，由于無(wú)法提前或是第一時(shí)間提供完整的數(shù)據(jù)資源，從而影響了對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)評(píng)估和決策，從而也就影響了項(xiàng)目管理的作用發(fā)揮。

4?大數(shù)據(jù)背景下項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

4.1?完善建筑工程項(xiàng)目管理制度

顯而易見(jiàn)，要提升企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，首先要從制度體系的建設(shè)與完善上著手。制度體系是項(xiàng)目管理實(shí)施的重要指引與依據(jù)，在當(dāng)前行業(yè)飛速發(fā)展以及技術(shù)不斷革新的新形勢(shì)下，項(xiàng)目管理體系也要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行完善與革新。尤其要加強(qiáng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管控，通過(guò)科學(xué)的編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確各個(gè)項(xiàng)目間推進(jìn)的時(shí)間、內(nèi)容、范圍等，將項(xiàng)目管理的責(zé)任主體落實(shí)到位，包括落實(shí)到時(shí)間上、落實(shí)到人員上。以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為主體，細(xì)化落實(shí)到全體管理成員身上，自上而下形成脈絡(luò)清晰的管理結(jié)構(gòu)[7]。

對(duì)每一個(gè)工作人員的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行具體界定，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，?并給予相應(yīng)的權(quán)限，?使之更好地履行責(zé)任。實(shí)施考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，以提高工作積極性，使計(jì)劃管理制度更好的落實(shí)。

4.2?提高大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平

要切實(shí)提升企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的積極作用，就需要從認(rèn)知、準(zhǔn)備以及實(shí)施上進(jìn)行科學(xué)的準(zhǔn)備。

首先，要強(qiáng)化認(rèn)知，要做好相應(yīng)的宣傳與鋪墊工作，在企業(yè)內(nèi)部，尤其是項(xiàng)目管理部門中運(yùn)用有效的方法和渠道來(lái)宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)作用，以及大數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的必要性與重要性，讓項(xiàng)目管理隊(duì)伍成員對(duì)于應(yīng)用先進(jìn)方法與路徑的意識(shí)更加強(qiáng)烈。

其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)做好大數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理融合的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，包括在硬件基礎(chǔ)上加強(qiáng)投入，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)行，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的融合創(chuàng)造條件，包括在軟件開(kāi)發(fā)上持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)，為了避免數(shù)據(jù)的滯后與缺失現(xiàn)象發(fā)生，就需要針對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)特點(diǎn)，以及企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，來(lái)對(duì)相關(guān)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)處理，優(yōu)化冗余，完善不足，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共建共享，使數(shù)據(jù)的整合更及時(shí)。

最后，要做好隊(duì)伍建設(shè)工作，無(wú)論是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，還是項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，都需要一支能力過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)突出的隊(duì)伍支持。針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用特點(diǎn)，要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)與教育工作，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的能力水平，為大數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用創(chuàng)造條件。

4.3?發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理項(xiàng)目中的重中之重，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種全過(guò)程監(jiān)督與管理形式，旨在通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)對(duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的資金、資源等進(jìn)行科學(xué)的分配，合理的管理，同時(shí)對(duì)資金、資源的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管與調(diào)整。

當(dāng)前，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，如資金的合理規(guī)劃與使用、資源的分配與利用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范等，都依靠高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中的應(yīng)用是企業(yè)改革的必由之路，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以建立起智慧化的財(cái)務(wù)管理體系，也可以充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集、分析與處理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)做出更全面、更深入、更科學(xué)的分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的經(jīng)濟(jì)管理參考。

大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中的應(yīng)用，有利于對(duì)成本控制全過(guò)程的監(jiān)督與管理，成本管理的偏差很多時(shí)候是由于早期沒(méi)能有效識(shí)別導(dǎo)致的。而利用大數(shù)據(jù)搭建起的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門過(guò)往的支出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解不同部門資金資源運(yùn)用的合理性，及時(shí)地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于出現(xiàn)偏差與漏洞的地方可以及時(shí)干預(yù)、處理，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理水平。

4.4?大數(shù)據(jù)在銷售項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，銷售項(xiàng)目管理是重要的一環(huán)，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)再過(guò)硬，產(chǎn)品再新穎，也需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，讓廣大消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品，并產(chǎn)生消費(fèi)意愿，才能夠完成生產(chǎn)、銷售的完整環(huán)節(jié)，企業(yè)效益才會(huì)如流水般連綿不絕。

顯而易見(jiàn)，?大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為企業(yè)的銷售項(xiàng)目管理提供了新思路，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)所銷售產(chǎn)品的銷售區(qū)域、銷售量、所銷售的產(chǎn)品類型、銷售人群的特點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與分析，來(lái)了解不同區(qū)域人們的消費(fèi)需求、不同消費(fèi)人群的消費(fèi)偏好，同時(shí)結(jié)合這些數(shù)據(jù)信息來(lái)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，并結(jié)合營(yíng)銷策略來(lái)制定相應(yīng)的售后方案，同時(shí)結(jié)合相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)上到銷售上，更科學(xué)、更有針對(duì)性、更有利于企業(yè)產(chǎn)品的覆蓋能力，及時(shí)回籠資金，為進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

5?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要在新時(shí)代背景下獲得更好的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)地應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理水平，提升企業(yè)管理質(zhì)量，從而避免各種漏洞、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響，為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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