新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略分析

文/張立崗

新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍，給企業(yè)帶來(lái)了較大的發(fā)展空間。同時(shí)，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)重要的資源。加強(qiáng)人力資源管理，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)需要基于新形勢(shì)背景分析人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理方法，以?xún)?yōu)化人力資源配置，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)分析

人力資源管理越來(lái)越體現(xiàn)出整體性。企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型提速，從傳統(tǒng)人事管理的“選育用留”到“三支柱”模式轉(zhuǎn)變，既關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，又關(guān)注專(zhuān)業(yè)化管理，具有整體性特征。人力資源管理需立足整體，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下服務(wù)業(yè)務(wù)，從全局進(jìn)行人力資源規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，管理工作要兼顧全局進(jìn)行規(guī)劃，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的大局觀念。企業(yè)人力資源管理工作往往涉及所有部門(mén)，只有具備整體性，才能夠?qū)崿F(xiàn)全面、有效且科學(xué)規(guī)劃。從這一點(diǎn)來(lái)看，具備整體性的人力資源管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，同時(shí)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。

企業(yè)人力資源管理逐漸體現(xiàn)出信息化管理特點(diǎn)。如今，信息技術(shù)發(fā)展迅速，也逐漸在各行各業(yè)普及，為企業(yè)人力資源管理提供了新的管理手段與平臺(tái)。在人力資源管理招聘環(huán)節(jié)，改變了傳統(tǒng)的面對(duì)面招聘方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)、直播路演、線(xiàn)上測(cè)評(píng)等方式實(shí)現(xiàn)求職者與用人單位雙方的交流，提高了招聘效率，降低了成本支出，同時(shí)招聘范圍更廣，能夠幫助企業(yè)吸納更多更優(yōu)秀的人才。信息技術(shù)為人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用提供支持，管理和處理人員、崗位、薪酬、績(jī)效指數(shù)等數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)化、可視化報(bào)表，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供提升人力資源效率的解決方案。

新型員工關(guān)系逐漸形成。在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，員工與企業(yè)是雇傭契約關(guān)系而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，在整體性、全局性觀念的影響下，當(dāng)前的企業(yè)管理者和工作人員逐漸重視組織文化等，加強(qiáng)了員工之間的合作與配合，在企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)下，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為工作目標(biāo)，構(gòu)成了相對(duì)和諧的員工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行。新型員工關(guān)系的形成，使得企業(yè)與員工之間更加和諧，注重合作與共享，有助于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，共同推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了企業(yè)人力資源管理的效果。

新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

管理機(jī)制落后。當(dāng)前，許多企業(yè)人力資源管理存在管理制度缺乏合理性的問(wèn)題。一些員工的崗位安排與崗位需求不匹配，人員配置缺乏合理性，導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。企業(yè)用人機(jī)制缺乏創(chuàng)新和有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性不高，激勵(lì)機(jī)制有待完善。具體分析來(lái)看，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的用人機(jī)制，如部分崗位的權(quán)力集中，影響企業(yè)的人力資源管理工作，缺乏民主性；在人員分配中，主要采取任命制，由領(lǐng)導(dǎo)層推薦人選，存在依靠經(jīng)驗(yàn)、受主觀印象的影響，并未充分體現(xiàn)出人才的實(shí)際能力，缺乏公平性，降低了員工的積極性。

員工積極性不高。員工是企業(yè)的重要資源，直接影響企業(yè)的發(fā)展，而人力資源管理就是對(duì)員工進(jìn)行合理配置管理，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。但從目前情況來(lái)看，一些企業(yè)在人力資源管理中并未全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，而是更加關(guān)注員工的業(yè)績(jī)以及為公司創(chuàng)造的價(jià)值，缺乏人性化的管理，工作壓力過(guò)大、工作環(huán)境不佳、薪酬待遇不滿(mǎn)意、晉升機(jī)會(huì)有限等因素也影響了員工的積極性。受此影響，企業(yè)工作人員的工作積極性不足，工作中缺乏創(chuàng)新與活力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

人力資源利用不充分。人力資源管理的優(yōu)化，實(shí)際上就是提升人力資源的利用率，優(yōu)化人力資源配置。隨著社會(huì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人力資源管理也提出較高的要求，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在人員分配中沒(méi)有充分考慮人員的能力、崗位需求，導(dǎo)致一些安排和人員配置不合理，造成人力資源浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，降低了工作效率，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，人力資源的有效配置是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，受人力資源利用不充分、配置不合理等因素影響，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也會(huì)受到影響。

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

完善管理體系，提高管理效率。當(dāng)前部分企業(yè)在人力資源管理工作中，尚未建立科學(xué)的管理體系，導(dǎo)致人力資源管理工作的開(kāi)展缺乏有力的依據(jù)，管理的質(zhì)量和效率的提升也受影響。因此，企業(yè)需要重視完善管理體系的重要性，對(duì)管理工作進(jìn)行全面調(diào)整，優(yōu)化管理部門(mén)的工作職能，不斷構(gòu)建完善的人力資源管理體系。在管理過(guò)程中，需要依據(jù)科學(xué)的招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理等，對(duì)員工的工作進(jìn)行劃分，確保員工在崗位上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。注重激勵(lì)制度的完善，從企業(yè)發(fā)展和員工需求出發(fā)，為員工制定科學(xué)的制度，運(yùn)用多種激勵(lì)方法，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員積極性的同時(shí)，對(duì)員工工作進(jìn)行規(guī)范。完善管理體系和機(jī)制，為企業(yè)人力資源管理開(kāi)展提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

注重培養(yǎng)員工，提高資源利用率。人力資源管理需要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，在管理工作中，主要是通過(guò)科學(xué)的管理措施提升員工能力和素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。除了進(jìn)行招聘管理外，還要注重內(nèi)部員工全職業(yè)生涯管理，重視培養(yǎng)員工，提升其工作能力。組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和技能，形成良好的職業(yè)道德，以較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持。注重人才的潛能挖掘，鼓勵(lì)員工積極展現(xiàn)和提升自我，充分發(fā)揮自身價(jià)值，以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注重對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，提升對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)和理解，在共同的目標(biāo)下，提高員工的積極性，構(gòu)建員工和企業(yè)之間的良好關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。在人力資源管理中加強(qiáng)員工素養(yǎng)培養(yǎng)，充分利用人力資源，發(fā)揮有效價(jià)值和作用，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)員工積極性。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理，就要求企業(yè)管理人員具備正確的人力資源管理理念和先進(jìn)的管理思想，充分意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才方面，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。深入挖掘潛能，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下，充分發(fā)揮自身作用，提升企業(yè)效益。傳統(tǒng)的人力資源管理關(guān)注工作人員薪資、考勤等，忽略了工作人員積極性的調(diào)動(dòng)，管理效果有限。在新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)始終以員工為本，關(guān)注員工的需求與發(fā)展，提高福利待遇，制定完善的晉升機(jī)制，保證公平性、公開(kāi)性，增強(qiáng)員工的幸福感，提高員工工作的責(zé)任感，讓員工愿意為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。總的來(lái)說(shuō)，就是要求企業(yè)在人力資源管理工作中關(guān)注員工，維護(hù)員工利益，為員工的發(fā)展提供渠道和途徑，提升人力資源管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展的核心，也影響著企業(yè)的內(nèi)部氛圍。企業(yè)先進(jìn)文化的構(gòu)建，能增強(qiáng)員工的凝聚力，進(jìn)一步提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，可將其作為人力資源管理創(chuàng)新的重要策略。因此，企業(yè)需要將文化建設(shè)作為管理和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，讓企業(yè)文化與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。確保企業(yè)文化與人們的價(jià)值觀念、道德品質(zhì)相符，獲得企業(yè)員工的認(rèn)同，并在良好的企業(yè)文化下開(kāi)展工作。在良好的企業(yè)文化影響下，員工之間的關(guān)系將更加和諧，能有效提升凝聚力，為人力資源管理提供有力支持，推進(jìn)人力資源管理工作的落實(shí)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人力資源管理能夠提高人才的利用率、挖掘人才潛能，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方式，調(diào)動(dòng)人才工作積極性，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。