市政工程施工管理現狀及解決措施

商敬猛

（山西機械化建設集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

要想推進城市化建設，實現城市健康、穩定發展，需不斷提升市政工程施工質量。市政工程施工，會影響城市進步以及城市良好形象樹立。因此，針對市政工程施工，相關部門以及工作人員要給予更多重視，加強施工管理，將市政工程施工中存在的問題，及時發現并解決，避免問題影響范圍的進一步擴大。在此背景下，保證市政工程施工安全，提升施工質量，滿足人們對于城市發展的需求，實現城市科學規劃。

1 市政工程施工特點

市政工程施工與其他類型工程項目存在一定不同，市政工程施工特點主要體現為以下3 點。

（1）施工環境復雜，施工場所多變。市政工程施工與一般建筑工程項目施工存在很大不同，市政工程施工與人們日常生活、工作等方面有著密切聯系[1]。施工過程中，需要在室內進行高空作業、地上施工以及地下施工。施工現場環境、條件，會對工程施工產生很大影響，造成施工空間不獨立等問題。由此可以看出，施工環境的復雜多變，會影響施工安全。

（2）施工方法多樣性。市政工程項目需在不同環境條件下進行施工，因此，相關工作人員要根據施工現場實際條件，制定不同施工方案，采取不同施工方式，這使得不同施工方法存在多樣性特點。具體施工落實中，可能會因為施工方案不符合實際情況，而影響施工的有序開展。在面對這一問題時，在施工之前對施工環境、施工現場條件等各方面進行充分考慮，調整施工方案，提升施工方案可操作性，這對于整體施工質量的提升能夠起到良好促進作用。

（3）施工難度大，影響范圍廣。復雜多變的施工環境，會在不同程度上影響施工，給施工帶來安全隱患。市政工程施工過程中，如果需要進行高空作業，在施工之前做好施工人員防護，對于來往車輛也要進行保護[2]。若在施工中出現腳手架坍塌、吊裝施工，會對施工人員人身安全產生威脅，甚至引發重大安全事故。

2 市政工程施工管理重要作用

施工管理是市政工程施工中的重點內容，其重要作用體現為以下3 點。

（1）保證工程項目按計劃落實。市政工程施工項目具有規模大特點，施工周期較長，施工進度會受到很多不確定因素影響，導致工程項目復雜按時交付。通過各環節施工信息管理，可以實現對各項施工的科學合理規劃，推動市政工程施工的有序落實。管理人員可以將機械設備、施工材料等方面作為切入點，實現不同施工資源的科學分配，并將監管工作落到實處，不僅可以防止資源浪費問題，而且還能確保工程項目按計劃實施，從而在規定時間內完成項目交付。

（2）提升工作效率。市政工程施工主體為施工單位，施工單位要在保證施工安全、進度與質量基礎之上，創造更多經濟效益、社會效益，從而提升市場競爭力[3]。在施工過程中開展管理工作，可以實現不同資源、資金的最大化利用，節約更多人力成本、材料成本等，全方位提升施工效率，幫助施工單位增強市場競爭力。

（3）保障施工安全。在市政工程施工中，各個施工環節都較為復雜，很有可能會出現安全隱患。施工期間強化施工管理，對施工環節存在的安全隱患問題進行精準識別，并給出針對性預防措施、解決措施，避免安全事故，創造安全施工環境，保證施工人員自身安全。

對于施工管理重要性，市政單位領導者、管理者要給予更多重視，圍繞施工工程項目具體情況，將管理融入不同施工環節，實現對各環節施工的正確引導，促使各項施工能夠嚴格按照規定、流程落實，保證施工質量、施工安全，為施工單位節約更多成本，促進城市更好發展。

3 市政工程施工管理現狀

從當前市政工程施工中不難發現，領導層、管理層意識到施工管理重要作用，并將管理滲透到不同施工各環節，提升施工水平。但在實際管理中仍然存在很多不足，比如，機械設備維護管理工作不到位，機械設備是市政工程施工中的重要組成部分，影響施工進度、施工安全與施工質量[4]。機械設備管理中，機械設備自身存在的異常、參數不合理等問題沒有被及時發現并解決，影響機械設備的正常運行。對于目前市政工程施工管理中存在的不同問題，管理人員要有準確把握，根據問題給出針對性調整措施，為各環節施工提供引導，實現市政工程項目的更好發展。

4 市政工程施工管理措施

4.1 加強機械設備維護管理

市政工程施工過程中，加強機械設備維護管理，保證機械設備在施工中，可以實現自身的安全穩定運行。在機械設備維護管理中，要做好以下工作。

（1）創建完善管理體系。機械設備維護管理工作的實施，需要完善的管理體系保障，同時還可以設置委員會等不同類型機構，管理施工機械設備。委員會主要工作是對各項重大工作中機械設備的使用進行合理規劃，下設分支機構，負責機械設備維護、保養、管理等工作。比如，在某工程項目中，為實現工程項目的順利落實，完成工程質量目標，工作單位根據以往類似工程經驗，將思想教育、技術管理、施工管理等方面作為切入點，創建符合本工程項目的機械設備管理體系[5]。與此同時，檢驗物資質量、手續等，檢驗合格后才能進入施工現場，檢驗不合格物資采取封存處理或者退場處理。

（2）加強施工環節機械設備管理。從當前市政工程施工中不難看出，機械設備流程管理較弱，導致機械設備在使用中出現嚴重損害。因此，管理人員要做好施工過程中的機械設備管理工作。在施工過程中的機械設備管理，工作人員可以結合合同工程量情況、工期情況、專業隊伍構建情況等，遵循合理匹配原則、配置齊全原則、滿足需求原則，科學配置機械設備，保證各環節施工能夠得到機械設備的保障。大型機械設備要跟隨施工進度，在施工現場附近科學布置，小型機械設備手工后要注意及時入庫。通常情況下，在路面基層、面層施工中，對于施工設備有著較高需求，在項目部集中推進施工中，防止對設備的長期占用。

（3）注重機械設備技術管理存檔。針對機械設備技術管理要科學存檔，存檔內容包括說明書、技術層面資料、機械設備性能參數、維修參數等。工作人員針對采集到的資料、數據信息等，進行全方位統計、分析，管理人員要與維修人員、操作人員一同完成統計分析工作，保證數據信息真實性、準確性。

（4）注重操作人員培訓。機械設備往往需要專門操作人員操作，很多機械設備存在復雜性特點，一旦操作不當，很有可能影響機械設備運行，甚至引發安全事故。為防止此類情況出現，全面落實操作人員教育培訓。操作人員在教育培訓中，要掌握機械設備構造，明確機械設備操作流程、操作注意事項等，操作人員必須要對基礎知識、實踐技能方面有著準確把握。當機械設備運行出現故障、異常問題時，可以作出準確判斷，并將機械設備移交給檢修單位進行檢修、處理。

4.2 加強施工材料管理

市政工程施工中，需要使用不同類型施工材料，施工材料影響著施工質量、施工成本，管理人員要全面落實施工材料管理工作。具體要做好以下兩點。

（1）注意材料進場管理。材料管理人員與施工管理人員之間要進行全面溝通，根據施工現場實際情況、施工流程與施工圖紙，對材料送檢周期、材料運輸以及施工中的損耗率、材料存放時間、材料存放場地等進行充分考慮，并制定可操作性更強的材料進場計劃。保證在整個市政工程施工中，材料供應可以將施工需求滿足，同時避免在施工現場的長期堆放。要注意避免因材料供應不及時，造成現場停工等問題出現。供應商在將施工材料供貨至施工現場后，材料管理人員要嚴格按照規定、流程做好施工材料進場驗收工作。檢查進場材料是否與項目部制定的材料進場計劃中的數量要求、品種要求、型號要求相同。檢查經常材料質量證明、復印件真偽、有效期情況等。如果進場材料涉及污水管、砌塊，重點檢查外觀；瀝青混凝土材料要重點檢查溫度、表面離析情況等。不合格施工材料禁止應用到施工中，防止對施工質量造成影響。材料進場之后，及時上報監理進行現場驗證、取樣，需要注意的一點是，取樣產品要具備代表性、隨意性，委托第三方檢測單位，根據設計施工圖紙檢測要求，開展施工材料檢測工作。檢測不合格施工材料堅決退場，同時拉黑不合格供應商，為整個施工質量提升奠定良好基礎。

（2）注意材料存儲管理。相關負責人可以圍繞施工進度計劃、材料采購進場計劃、現場平面圖，選擇最為合理位置設置材料存儲倉庫。根據施工場地具體情況，遵循有序性原則、便捷性能夠原則，做好倉庫內材料的分類碼放，結合材料所需存儲條件，進行材料存儲倉庫場地硬化工作、排水工作等，施工單位有條件請情況下可以設置圍擋。一般而言，施工材料檢驗合格后才能存儲到倉庫內，針對未檢驗施工材料注意科學標注。檢驗合格、手續齊全的施工材料，在材料倉庫內要做到分批次、分型號、分品種、分廠家堆放，確保界限清晰，安排專門工作人員管理施工材料，對于不同材料要科學標注產地、規格、品種，以及材料檢驗狀態，為材料后續使用提供保障。很多材料遇水會發生反應，如鋼筋、水泥等，此類材料存放需要管理人員及時做好防雨、防潮、場地排水等工作；特殊材料必須做到特殊對待，易燃易爆材料存儲之前制定科學合理防護措施、安全保護措施，材料周圍設置警示標牌。施工材料檢驗需實施三檢制度，包括自檢互檢、施工班組檢驗、專人檢驗等，確保工作人員能夠對材料存放情況、消耗情況有著準確把握，實現對施工材料的使用控制。

4.3 加強施工進度管理

施工進度管理工作落實，保證各環節施工都能嚴格按照計劃實施，實現工程項目的按期交付，防止工期拖延、增加施工成本等情況發生。在施工進度管理中，要注意以下兩點。

（1）構建施工模型。為實現對市政工程施工進度的全面把控，施工前，工作人員借助BIM 技術創建施工模型，通過施工模型分析施工中可能出現的問題，并給出預防措施、解決措施，盡量避免施工中出現各類問題。在施工模型創建中，要首先構建項目樣板。通過對BIM技術的合理應用，為模型軸網構建提供更多便利，更短時間內完成常用族加載，提升模型性能。在項目樣板創建之前，技術人員需提前落實調查工作，了解市政工程項目具體要求，保證創建的項目樣板能夠與項目實際情況相符合，為后續信息填充、建模等工作落實提供保障。接著要創建工程標高、工程軸網等基準圖元。技術人員根據市政工程物探信息，在BIM 圖元中匯集數據，這樣創建的三維虛擬建模基本參數，能夠與實際施工需求相符合，為后續施工提供精準參考。最后，根據圖元內容實現三維設計模型的最終創建，施工方結合工程項目需求，做好模型優化工作，保證三維設計模型與施工技術水平相符合，為各環節施工的開展提供保障。

（2）編制施工進度計劃。施工進度管理中，編制施工進度計劃是一項重點工作，借助施工進度計劃為各環節施工提供正確參考。通常情況下，要圍繞市政工程項目建設要求、施工流程，開展進度計劃編制工作，提升進度計劃可操作性。同時，發揮出BIM 技術價值，為施工提供引導。技術人員在市政工程項目工程量提取、統計過程中，要始終遵循因地制宜原則。該項工作是工程進度計劃編制的前提，工程量統計準確性、合理性，能夠確保進度計劃編制的有效性，防止工程量偏差引發工程延期。工程量提取與統計可以采用不同方式，例如，利用Revit 軟件直接統計工程量，該軟件是BIM 技術應用中的重要組成部分，Revit 軟件的應用，能夠實現量化數據的轉化，將數據轉化為三維模型，從而將工程項目具體情況真實、全面反映出來。管理人員根據模型參數，創建完善的工程量明細，為施工進度計劃編制提供參考。利用第三方插件，也可以完成工程量提取與統計工作。第三方插件的應用可以在計算模型當中，映射三維可視化模型，計算模型最終完成工程量統計與核算。這兩種提取、統計方式擁有很多優勢，不但能保證工程量統計準確，而且整個工作也更加便捷。在具體工程量提取、統計中，工作人員可以結合具體情況，采取合理的提取、統計方式，為后續工作開展創造良好條件。

5 結語

綜上所述，市政工程施工中，領導層要意識到管理的重要作用，施工管理的實時可以保證施工安全、提升施工質量，促使工程項目按照計劃完成。基于此，要將管理滲透到不同施工環節，加強機械設備管理、施工材料管理、施工進度管理，將市政工程施工中存在的問題及時發現并解決，推動各項施工按照規定流程、計劃進行，實現工程項目按期交付。管理人員要具備管理意識，從根本上意識到施工管理積極影響，提升管理水平，為市政施工單位創造更多效益。