摭談如何做好建筑工程管理及施工質量控制

摘?要：隨著我國經濟的不斷發展，社會對各個行業的發展都提出了更高的要求。建筑行業在我國經濟發展中具有重要地位，它在一定程度上提高了居民的生活質量。并且建筑行業的可持續發展需要不斷提高自身的技術水平來改善建筑施工中的每一個環節，特別是建筑工程管理和施工質量控制都應該得到充分重視。只有做好建筑工程管理與質量控制工作，才能夠使建筑行業的發展水平有一個明顯提升。基于此，本文針對建筑工程的管理及施工質量控制問題進行簡單說明，提出做好建筑項目管理及施工質量控制的對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量；控制

我國建筑行業現在的發展進程與以往不可同日而語，建筑行業的規模和數量都在不斷地擴大，我國城市的面貌發生了很大的改變。伴隨著我國建筑企業的不斷發展，我國對于建筑工程的質量要求也愈發的正規化和標準化。在項目進行的過程中對工程的要求更加嚴格，管理層人員需要對項目負責，從項目規劃開始負責對項目各個步驟的把控和檢查，在工程結束后對已完成的項目嚴格的查驗，這樣才可以初步保證整個工程不會出現大的失誤問題。

一、做好建筑工程管理及施工質量控制重要性

當前，建筑行業的發展速度顯著，但是出現的質量問題也引起了人們的關注。為了改善這一現狀，必須采用有效的措施來提升施工的管理水平，在工程建造流程中提高工程質量的重要性。首先，能確保建筑物的品質滿足設計的標準，防范可能的安全隱患，保護消費者的健康與生命，同時也能減少企業的投資負擔，讓承包商獲取最大的回報。因此，相關人員在工程實施的過程中應嚴格按照規定的作業步驟執行，加大對施工監管的強度，并于完工之后進行全面的質檢工作。其次，通過加強對施工隊伍、建材及施工周期的管控，可以制定出合理的、完整的監控策略，確保工程項目順利且安全地推進，防止因管理失誤導致施工質量下降。其次，在工程建設期間做好施工管理工作，不僅可以確保工作人員按正確的方法進行操作，保障生命安全，還能降低人力資源的成本，這樣可以提高建筑物的資源利用效率。無論是從原料購買到實際施工時的耗費，都能依據施工狀況進行物資配給和使用的優化調整，盡量減少資源的浪費，降低企業的人力成本，有效防止采購員過度購入或挑選不合格的建筑材料，有效減少工程損失。

二、當前建筑工程管理及施工質量控制現狀

（一）管理體系不健全

建筑工程的特點是勞動量大、內容多、施工技術和設備相對復雜，無形中增加了建筑工程項目的管理壓力和難度。目前，一些建筑業的管理制度存在許多缺陷，分包商沒有認識和區分不同的建筑工程特點以及工作范圍，這樣往往導致工作量的分配不平等。此外，整個施工過程的管理也具有復雜性，由于施工技術、人員組織、建筑材料和施工方法的不足，項目開展受到了阻礙。同時，建筑工程管理人員技術薄弱，導致各種建筑工程管理制度和方案無法在實踐中應用。

（二）施工技術不合理

目前，伴隨著我國科學技術的進步，建筑施工中所采用的技術以及設備都得到更新和優化。但是由于施工過程中成本、人力資源等因素的制約，導致一些新型施工設備以及施工工藝未能及時引進施工現場，又或者引進了新的施工設備和工藝，但是施工人員專業技術能力不足，不能對設備、工藝進行有效使用，最終工藝和設備對施工項目開展的作用未能得到充分體現。不僅如此，建筑工程的工程造價也是施工管理的重要環節，在確定施工方案時施工企業更看重施工成本和收益，從而會偏向于采用價格較低的施工材料進行施工，導致施工質量無法有效保障。由于施工人員的專業水平和施工市場需要之間產生的差距不斷擴大，施工人員無法嚴格按照施工要求正確展開施工，使項目質量不斷下降。

（三）施工隊伍人員參差不齊

當前，國內大部分建筑項目的實施過程中的技術水準相對較弱。因為項目團隊成員及員工的專業知識與全面素養對于確保建設管理工作順利執行并維持高質量的項目成果至關重要。然而，現階段我國建筑行業的部分施工隊伍存在一些影響因素：首先，其工作人員構成復雜且缺乏統一的工作標準；其次，在工作時表現出技術水平不全面和職業道德需要提升。此外，許多建筑企業的工作人員并非專門從事該行業的人員，主要是來自鄉村地區的外來務工者。這些人員往往受教育程度有限，加上自身的文化水平不高，同時也沒有經過系統化的專業培訓，進而影響到對項目建設管理的理解深度，可能導致在實踐操作環節出現一些問題。

（四）建筑工程管理力度不足

建筑項目各環節的管理任務龐雜且多樣化，需對內部的人員、資源及財務等要素實施精確有效的管控。然而目前，僅停留在表面層次的項目管理并未實際執行到位。盡管名義上有工作管理，但實際上并沒有具體行動或標準來指導，這使得員工們缺乏積極性的動力，進而阻礙了項目建設的進展。因建筑項目管理規模較大，很多工序的監督都依賴于隨機抽查的方法，這種方式既不能反映出真實的監控效果，也無法有效地確保施工品質，同時也可能影響建設速度。

三、加強建筑工程管理及施工質量控制的具體措施

對建筑工程施工而言，所謂工程質量管理與控制，其目的只是為完善國家所制定的技術標準、為確保合同法的正常實施，所采取的各種質量監控、措施、管理手段和辦法等，具體措施如下：

（一）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程項目在實際施工中通過完善的工程管理制度，可以有效提高建筑工程的施工質量和效果，從而滿足建筑工程施工單位的經營管理需求。對于建筑工程項目正式施工而言，施工質量控制具有重要作用，傳統的施工管理模式不論是在安全性、科學性還是可靠性方面都存在很多問題，直接造成在實際施工過程中對建筑工程施工內容產生了不利影響。所以，建筑工程施工單位需要建立科學規范的工程管理制度，加強對建筑工程管理機制的重視，明確建筑工程施工階段的責任劃分，逐漸完善建筑工程施工管理機制，確保建筑工程施工內容的科學化及有效化。并且，建筑工程施工單位在完善管理機制時，還需要明確管理機制的責任劃分，確保所有工作人員能夠充分了解并掌握自身需要承擔的責任，并在短時間內完成責任的分化，避免在完善管理制度時出現推卸責任的情況，減少建筑工程管理工作中的操作失誤，為建筑工程后續施工提供有力支持。

（二）合理篩選施工技術

首先，優化對技術選項的選擇能力有待提高，應全面運用信息科技與大數據分析的技術優勢來梳理建筑項目中可能需要的施工技巧，涵蓋了各種技術類別、適用條件及費用等，使技術專家能夠根據實際需求做出合適的選擇，以保證能夠挑選出合適的施工技術符合現實情況的需求，避免出現施工品質的問題，并保障其有效性和穩定性。此外，在實施這些技術的過程中也需要加大監管力度，預先完成技術說明的工作，以便工作人員按照規定執行操作，并且強化關鍵節點的施工質檢，以確保技術的使用效益得以最大化發揮，進而提升項目的生產水平，達到技術使用的目標。

（三）不斷提高工程管理人員的綜合素質水平

作為工程管理人員，是建筑工程監督管理的核心。因此，提高其綜合素質水平對于提升建筑工程管理質量有著重大影響。作為提高的方式主要包含以下兩點：其一，強化施工人員對施工對象的了解與責任意識；其二，強化管理人員對施工過程安全生產意識的不斷提升。對施工對象做到及時而全面地了解，可以采取先科學化管理與精準化施工建設的技術融合，具有重要意義；強化安全生產意識的提升對于建設施工過程中人權保障形成有效化機制。

（四）加大建筑工程的管理力度

每個關鍵步驟都在建筑建設過程中被賦予了強大的執行力的人員負責監管和實施；這些工作人員需要嚴格遵循規定的流程來完成任務并保持高效的管理水平。相關人員應該建立一套有效的獎勵或懲罰制度以激勵員工遵守規定、避免違規行為的發生并在發現問題時及時糾錯。此外，應明確各崗位的責任范圍并對相關職責分配給具體人員，以便追蹤監督各個階段的工作進展情況及保證最終產品達到預期的品質目標。只有這樣才能實現全面而有效地控制整個項目建設的過程，從而提高工作效率、降低風險并保障安全，順利竣工交付使用。

結語

做好建筑工程管理及施工質量控制，對于建筑工程行業所形成的影響因素十分重要，不但影響到建筑工程各環節，對于國家未來的發展建設、行業所形成的規范化管理與質量要求，都有著舉足輕重的作用。因此，需要在管理過程中不斷探索新方法、找到新措施、提供新策略，才能更好地促進建筑行業可持續發展。

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作者簡介：鈕依然（1990—?），男，漢族，黑龍江肇東人，本科，中級職稱，研究方向：建筑工程。