實施『決勝中層 贏在執行』工程鍛造硬核中層干部隊伍

□ 丁 超

今年以來，微山縣創新實施“決勝中層 贏在執行”工程，堅持從“精選、優育、嚴管、善用”四個維度，鍛造堪當縣域經濟高質量發展重任的中堅硬核力量。

擴寬選人渠道，精準考察識別。將識別功夫下在平時，發揮縣干部隊伍指揮部一線調研“探頭”作用，堅持在重大任務、急難險重、復雜嚴峻環境中，發現優秀中層干部。建立常態化專題調研、信息收集、分析研判、結果運用機制，堅持每年開展全覆蓋式中層干部專題調研，考準考實干部實績表現，逐人形成報告單，畫準“全息像”。建立優秀干部儲備庫，實行“綠藍黃紅”四色動態管理，定期分析研判，動態調整人選。

加強教育培訓，淬煉過硬本領。用好用活微山湖紅色資源、優秀傳統文化資源，開展黨性教育、政德教育，引導中層干部樹牢和踐行正確政績觀。舉辦中層干部大講堂、周末課堂，圍繞“我的崗位我負責”“我的業務我來講”等主題，開展“科長局長（鎮長）面對面”等活動。構建“走出去”與“請進來”結合、院校學習與基層實踐互補、長期培養與短期速成互促的培養模式，推行“崗位+導師”“短期速成”培養模式，推動中層干部跨部門行業、跨科室崗位實訓鍛煉。

健全賽馬機制，搭建展示舞臺。從縣級層面、部門行業、單位內部等三個層面，組織開展“履職大比拼、實干爭一流”科長擂臺賽、技能大比武、述職評議活動。分領域分行業評選年度“十佳業務科室”“十佳中層干部”。堅持大膽提拔、用當其時，對執行力強、成績突出、群眾公認的，大膽提拔重用一批；對綜合素質好、發展潛力大的，重點培養一批；對執行力差、工作長期處于落后狀態的，交流調整一批。

從嚴監督管理，落細關愛措施。及時了解掌握中層干部苗頭性傾向性問題，加強教育提醒，常態化抓好干部作風建設。穩妥有序推進全縣各層級、行業、領域重點崗位中層干部內部輪崗交流、跨部門行業交流、培養性交流、協作性交流等，落實好帶薪年休假、鄉鎮補貼、職級晉升等制度，開展談心談話、“暖心回訪”等活動，不斷增強中層干部的榮譽感、獲得感、歸屬感。