建筑施工企業房建項目成本控制的策略分析

賈鵬超

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 山西 太原 030024

引言

當前，我國建筑施工企業之間的競爭愈發激烈，在這種激烈的市場競爭環境下，委托方對工程項目的質量標準提升，施工周期逐步縮短，安全管理要求也在不斷提高，越來越多的建筑施工企業的利潤被壓縮。在項目開展過程中，需要嚴格控制成本，施工企業必須深入探討如何更好地管理建設項目的成本控制，并且通過合理的項目成本控制機制，實現企業經濟效益最大化。

1 項目成本控制的原則

1.1 項目成本控制的原則

第一，成本最低化。在工程項目中實施成本控制，目的是幫助施工企業實現最大化經濟效益，因此需要相關管理人員運用合理的措施以實現成本最低化目標。一方面，積極探索能夠降低成本支出的策略；另一方面，需要設立合理的規范與準則，確保施工質量達到工程要求，提升施工效率的同時縮短施工周期，降低施工成本。

第二，全面控制。首先，需要對工程項目的各施工環節的成本進行全面控制，以確保施工質量達到工程標準，同時也能更有效地控制成本。其次，要求各生產部門和現場施工人員樹立成本控制理念，從根本上幫助施工企業降低施工成本。

第三，動態控制。建筑工程施工環節往往比較煩瑣，施工成本也容易受到各種因素的影響而變化。為優化項目管理，需要相關管理人員按照動態控制的原則落實相應的管理工作，在整個工程建設期間，對成本支出情況進行及時的跟蹤和控制，避免在竣工結算階段產生與預算成本存在較大差異的問題。

第四，目標管理。明確的成本控制目標是項目負責人落實具體管理工作的關鍵，主要包括目標設定、實施、調整和監控等方面，這就需要施工企業相關管理人員將成本目標進行細化處理，并將其全面應用到各生產部門，從根本上對成本支出進行有效管理。在每一施工環節結束后，需要立即匯總成本支出，同時也要對有可能導致超預算的問題作出科學評估，并提出合理的處理措施[1]。

第五，權責結合。完善的管理制度體系對于建筑企業來說，能夠有效地控制成本，因此在建立相關規范與標準時，需要賦予項目經理對于成本控制的權力，為項目管理工作的順利推進奠定基礎。各生產單位都需要擔負成本控制責任，并且通過獎罰機制促進成本控制觀念的有效實施。

1.2 項目成本控制的特點

項目成本控制是專業性和系統性的綜合性工作，不僅需要相關管理人員提高其專業知識和技能，也需要對項目的實際施工流程有深入的認識和把握，主要涉及直接費用和間接費用，以在保證其與工程預算一致性的前提下，幫助施工企業獲得預期收益。當前我國建筑施工企業項目成本控制的主要特征可以歸納為以下幾點。

第一，全程性。工程項目建設通常需要較長施工周期，因此施工企業相關負責人需要將項目成本控制融入整體建設流程中，并且在每一環節施工過程中，都需要嚴格監督成本支出情況，以確保最終的工程結算流程能夠順利進行。

第二，系統性。為了有效地控制工程項目成本，必須將其施工進度緊密結合。因此，相關管理人員需要根據工程具體建設內容動態控制成本支出，以提升管理效率。

第三，層次性。一般來說，為了優化成本管理，建筑企業常會將整體建設流程劃分為若干部分，以保證成本管理工作的有序進行[2]。

2 當前建筑施工企業房建項目成本控制存在的問題

2.1 項目成本控制意識淡薄

項目經理負責制能夠在一定程度上提升項目經理與其他相關管理人員的成本控制意識，進而采取實際方法與措施，從而提升企業經濟效益，但根據實際情況來看，其效果并未十分突出。雖然從外部來看，項目經理部門已建立科學高效的責任機制，但其核心問題仍然缺少全面的成本控制理念。

2.2 缺乏完善的成本優化與控制機制

通常，建筑施工企業會建立項目經理負責制，并且各建設項目都會設置專門的工程項目部，會定時向企業匯報項目的詳細進展情況。在此情況下，即使企業將權力進行下放，但項目部并沒有根據成本類別進行劃分，而且項目各部門的成本控制職責也并未根據各項費用類別和項目施工階段進行明確，進而阻礙項目成本控制機制的落實。

2.3 項目成本控制手段滯后

在建筑施工企業中，成本預算部門的職能主要集中于項目成本控制，雖也會制定比較完善的項目成本控制機制，但實際落實情況并未發揮出預期的效用。其關鍵原因在于，對于項目成本的控制手段相對落后且不夠高效。現階段，大多數建筑企業仍然依賴人工逐月、逐條的分類統計，而信息化、高效的項目管理系統并沒有在建筑企業中廣泛應用，導致項目施工過程中相關數據難以實現及時且高效的傳輸和響應，無法快速掌握項目成本費用狀況，也不能根據費用變動及時實施成本優化和控制策略[3]。

3 優化建筑施工企業房建項目成本控制策略分析

3.1 建立成本管理責任制

在建筑施工企業確定項目經理人選后，項目經理擔任項目團隊的領導者，同時明確項目團隊的核心成員及其各自職責，在遵循管理標準的基礎上有效控制施工成本。項目經理需要清楚地認識到工程技術人員在項目開展中起到的關鍵作用，各層級人員都應該對項目實施的全過程負責，在保證項目施工進度的同時進行成本控制，特別是通過運用先進的技術和方法，減少施工過程中的不必要支出。項目經理需要與建筑施工團隊達成勞務合約或薪酬協定，在項目實施的過程中，必須對建筑施工團隊進行評估，判斷項目進度和項目質量，還需要全盤考慮建筑施工現場的管理狀況、施工質量、施工安全等因素，從而能夠實時、動態地調整施工計劃。此外，在項目實施過程中，需要準確掌握項目進度，并落實項目管理的基本工作。比如，對于成本預算部門來說，需要做好項目預算與支出控制，合理分配資金。在成本控制的過程中，也應根據項目實際情況，優化激勵約束機制，并且根據項目實施成本控制情況對項目負責人進行考評，從而提高其工作積極性。

3.2 構建系統的項目成本控制信息系統

隨著社會經濟的不斷發展，企業發展都離不開信息流通。因此，企業要在激烈的市場競爭中占據一定市場份額，就需要在項目各部門和生產過程中搭建成本控制數字化平臺，借助快捷且高效的數字化反饋，使企業管理人員可以做出及時的反應，并根據這些數字化數據信息，調整和優化成本控制方向。除此之外，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須獲取完備的市場信息并深入研究以制定合理的策略，并且在各項目單位實施。因此，構建完善的項目成本控制信息系統，可以極大地提升項目成本控制效益與整體質量，使建筑施工企業獲得更大的市場競爭優勢。

3.3 完善質量成本管理

在建設過程中，建筑施工企業需要根據施工特點選擇具有經濟性的施工方案，以確保施工質量并減少施工成本。在施工階段，應該重視新技術和新材料的應用，嚴格控制各類消耗，避免由于質量問題而妨礙施工的正常推進。在管理建筑施工企業的質量成本時，需要清楚理解工程量和項目成本之間的聯系，項目經理也需要對質量成本準確的認識。質量成本是指在施工過程中為了提升質量而產生的費用，包括由于質量問題、返工等原因導致的損失，還包括修理施工設備所需的費用以及質量檢測等相關的費用。同時，建筑施工企業需加強成本控制管理，認識到質量與成本之間是成正比的，質量不足會造成額外成本費用。因此，建筑施工企業在施工過程中必須準確把握質量與成本之間的聯系，并且對兩者聯系做出科學分析，運用先進的技術降低成本，同時提升施工質量。避免因質量防范過剩而導致成本過高[4]。比如，在建筑企業施工過程中，需要對各類項目進行分類管理。在每個項目開始施工之前，都需要明確工程項目的施工標準，以保證在施工過程中對各環節進行優化，從而在保證工程達到設計目標的同時降低成本。

3.4 加強對施工項目成本的動態管理

在施工項目開展過程中，建筑施工企業需要對各類成本費用實施動態管理，并通過實時核算成本支出，提升成本控制效率。首先，在施工成本核算中，必須明確成本和費用支出，根據成本與費用的不同類型進行分類管理。同時，需要對物資的領取等基本工作進行改進，提升基礎核算質量，完善成本核算賬簿，并對所有的票據進行全面管理，以確保核算數據的準確性、充足性、實時性和完整性。其次，在施工階段，施工企業需要詳盡核算施工費用與現場費用。施工費用包括人力成本、物資成本、設備成本等，現場費用則包括辦公開支、實地操作成本、出差補助、通信成本等。最后，建筑施工企業的成本動態管控應根據項目全過程進行設計，以每月作為核算周期，將每月的成本支出控制在合理范圍內。每月都應該在月初確定成本支出預算，根據預算指數進行成本控制。在各成本支出環節，必須嚴格遵循成本計劃進行操作，避免管理不當問題發生。如果施工需求發生變動，導致成本控制計劃發生改變，則需要根據適當的上報流程進行調整。每月末，項目經理需要對所有外包的工作進行檢查，根據合同進行結算，并對分包項目的狀況進行細致考核，對施工現場進行全面監督。

3.5 完善項目施工合同管理

隨著現代市場體系的不斷優化，我國工程建設項目管理也在快速朝著規范和標準的路徑前進。其中，合同管理被視為評估建筑施工企業運營能力的關鍵指標，同時對企業的經濟效益有著顯著的作用。根據當前國內外市場規則，業主有權利邀請第三方機構參與到合同和招標文件的編制過程中，從而對承包商的運營活動實施有效監管和約束。在此環境下，由于各種因素引起的索賠事件頻繁出現，其中最普遍的一種是施工單位在后期以工期壓力為理由，向業主申請增加工程建設成本。針對此類狀況，只要在合同條款中做出明確且詳細說明，就能夠有效避免因合同爭議引起的索賠事件。以墻內安裝施工為例，如果合同中清楚地標明安裝產品的規格和價格標準，而施工方在施工過程中未嚴格遵循合同的規定使用相應的產品，那么無疑會對工程的質量產生負面影響，對開發商和施工方的聲譽和信譽也將帶來負面的影響。因此，必須優化項目建設合同管理，在必要時應該邀請專業人士對合同的法律性和嚴密性進行審核，有效地避免和降低爭議和糾紛，從而保護企業的合法權益不受侵害。

4 結束語

在未來的發展中，建筑施工企業需要認識到項目成本管理的關鍵性，提升企業的經濟效益，減少在投資過程中的浪費，從而提升企業的競爭力。若建筑施工企業在成本控制環節缺乏精細化，有可能引發資金的濫用和經濟效益的損失。因此，建筑施工企業必須建立全過程、全員參與的成本控制機制，以保證建筑施工項目的順利推進，并提升成本控制質量。