電力基礎設施建設項目管理協同控制研究

劉 慧

（國網江蘇省電力公司徐州供電公司徐電建設集團，江蘇 徐州 221000）

電力基礎設施建設項目通常具有一定的規模和復雜性，不僅涉及大量的資源調配和監控，還需要考慮到安全、環境和可持續發展等因素[1]。通過對國內外相關研究的綜述和案例研究，本文將提出一套適用于電力基礎設施建設項目的協同控制方法，以實現進度、成本和質量的有效管理和控制。該研究的意義在于填補了電力基礎設施建設項目的協同控制研究的空白，并為電力基礎設施建設項目的管理決策提供了理論依據和實踐參考。

1 電力基礎設施建設項目控制

1.1 電力基礎設施建設項目的進度控制

項目的進度控制旨在確保項目能夠按照預定的時間計劃進行，并在規定的時間內完成[2]。在電力基礎設施建設項目中，進度控制的挑戰主要來自項目規模大、工期長以及多個子項目之間的依賴關系。首先需要進行項目時間計劃的編制。時間計劃應該具體明確每個任務的開始時間、結束時間以及關鍵路徑，以便更好地進行進度控制。同時，還需要進行任務分解，將整個項目劃分為多個可管理的子項目，并為每個子項目分配資源和確定關鍵路徑。其次，進度控制還需要進行監控和調整。監控項目進展的關鍵是及時收集和分析項目的實際數據，比如任務完成情況、進度偏差等。通過與計劃數據進行對比，可以及時發現問題，并采取相應的措施進行調整。對于進度延誤的任務，需要及時調配資源或者進行進度壓縮，以保證項目整體進度的控制。此外，進度控制還需要進行風險管理。在電力基礎設施建設項目中，可能存在各種風險，比如供應商延遲、天氣原因導致的施工中斷等。

1.2 電力基礎設施建設項目的成本控制

在項目實施過程中，如果成本控制不力，可能會導致項目超支、拖延或質量問題[3]。首先，成本控制需要從項目的初期進行規劃和預測。在項目立項階段，應進行詳細的成本估算和預算編制。通過精確的成本預測，可以為項目決策提供參考，確保項目資金的正常投入和合理使用。其次，成本控制需要進行合理的成本分析和監控。通過對項目不同階段的成本進行監測和分析，可以及時發現成本偏差和風險，從而采取相應的措施進行調整和控制。同時，成本控制還需要關注資源的優化配置，確保項目能夠以最低的成本達到既定的目標。

另外，成本控制還需要注重與其他管理控制之間的協同，例如進度、成本和質量是相互關聯的，彼此影響。因此，成本控制需要與進度控制和質量控制相互協調，實現協同控制的目標。只有在項目的整體控制中，各項指標之間相互協調和平衡，才能夠實現項目的順利進行和高質量的交付。

2 建設項目協同控制研究

2.1 進度與成本協同控制的概念與原理

在電力基礎設施建設項目中，進度與成本協同控制是一個關鍵環節[4]。它通過整合進度控制和成本控制，確保項目按時按量完成，并在可接受的成本范圍內實施。進度與成本協同控制的概念和原理旨在提高項目的管理效能和資源利用效率，降低項目的延期和超支風險。這一控制方式的核心理念包括綜合目標、數據集成、監控與調整以及交叉影響分析。綜合考慮項目的進度和成本目標，共享和集成相關數據，實時監控項目進展并調整，以及對進度和成本之間的交叉影響進行分析，都是實現進度與成本協同控制的重要手段。

2.2 質量與進度成本協同控制的關系研究

質量、進度和成本是電力基礎設施建設項目中至關重要的三個要素[5]。它們的協同控制是項目成功完成的關鍵。質量與進度成本的協同控制旨在通過合理配置資源，提高工作效率，確保項目按時完成，同時不影響項目質量。質量與進度的協同控制通過合理的項目計劃和任務分配實現，任務分配要符合項目成員的能力和經驗，項目管理團隊應建立有效的溝通和協調機制。質量與成本的協同控制則依靠合理的資源配置和控制措施，如監測和評估項目進展情況，及時調整資源分配，確保項目成本控制在預算范圍內。科技手段和管理工具的運用也至關重要，如利用信息技術和數據分析方法對項目質量和進度進行監測和評估，利用項目管理軟件和工具對項目進度和成本進行跟蹤和控制。綜合運用這些方法和手段，可以實現質量、進度和成本的協同控制，確保項目順利進行。

3 建設項目協同控制方法與技術

3.1 電力基礎設施建設項目進度控制的方法與技術

項目管理方法在各個階段都發揮著重要作用，包括規劃、設計、施工等。SWOT 分析等方法在規劃階段用于評估項目的可行性和風險性，并制定進度計劃。PERT/CPM 網絡圖、工期計劃表等工具在設計中用于制定詳細的項目進度計劃，明確每個工作任務的開始時間、結束時間和關鍵路徑，以及工期的控制點。關鍵路徑法和里程碑法等工具在施工階段用于進度控制，及時發現和解決進度延遲的問題。此外，信息化技術也是進度控制的重要手段之一，通過項目管理軟件建立項目進度計劃和進度控制系統，提供實時的項目進度信息，幫助項目管理者及時了解項目進展情況并進行調整和決策。同時，信息化技術還可以通過數據分析和挖掘等方法，優化項目進度計劃，提高項目執行效果。另外，人力資源管理也是進度控制的關鍵，包括項目團隊的組建、培訓和激勵等方面。項目管理者應根據項目需求和任務，合理配置人力資源，確保項目團隊的高效運作。通過培訓和技能提升，可以提高項目團隊成員的專業水平和綜合素質，同時激勵機制可以激發團隊成員的積極性和創造性。

3.2 電力基礎設施建設項目成本控制的方法與技術

電力基礎設施建設項目的成本控制是確保項目順利進行和達到預期目標的關鍵。成本控制需要應用一系列方法和技術來進行。首先，成本估算是成本控制的基礎，通過歷史數據分析、類比估算和專家判斷等方法來預估項目的成本。這些方法可以幫助確定項目的可行性和預算編制，為成本控制提供準確的依據。其次，成本控制需要制定詳細的預算計劃和成本控制措施。預算計劃是根據項目的需求和資源情況，制定成本預算，包括各項費用和支出的預算和限額。成本控制措施包括制定有效的策略和方法，如實時記錄和更新成本數據、合理調整預算和資源分配、加強成本分析和預測等，以確保項目成本在可控范圍內。此外，信息技術的應用是成本控制的重要手段，通過引入項目管理軟件和成本管理系統，可以實現對項目成本的實時監控和分析。這些系統可以自動收集和整理成本數據，生成成本報告和分析圖表，幫助管理人員進行決策和調整。信息技術還可以為成本控制提供大數據支持，結合數據挖掘和預測技術，協助識別成本風險和優化成本管理策略。

4 實證研究

隨著經濟的發展和人口的增長，電力需求持續上升。為了滿足日益增長的電力需求，眾多電力基礎設施建設項目應運而生。其中，某輸變電工程作為重點建設項目，對于優化地區電力資源配置、提高供電可靠性具有重要意義。本案例旨在分析該輸變電工程中進度、成本與質量的協同控制的重要性，為類似項目提供借鑒。

4.1 項目概況

該輸變電工程覆蓋地區廣，線路長，涉及多個電壓等級和復雜的地理環境。工程包括新建變電站、輸電線路及相關配套設施。建設過程中需克服地形復雜、氣候多變等諸多挑戰。工程原計劃于2020 年底完工，但由于疫情和復雜地形的影響，實際進度滯后。通過優化施工方案、加強人員調配和物資保障，最終于2021年8 月順利完工，比原計劃提前2 個月，這得益于各方的高度協同和有效溝通。工程總投資預算為5 億元人民幣。通過有效的成本控制措施，如嚴格采購流程、優化施工方案、加強現場管理等，實際投資控制在預算內。最終投資額為4.8 億元人民幣，節約了2000萬元成本。

4.2 對比分析

通過對比原計劃工期與實際工期，可以看出協同控制對于縮短工期、提高項目效益的作用。實際工期較原計劃提前2 個月，意味著項目提前投入運營，增加了經濟效益。協同控制有效降低了項目成本。與預算相比，實際投資節約了2000 萬元人民幣，這對于項目的盈利能力和投資回報率具有積極影響。協同控制保證了工程質量達標，避免了因質量問題導致的返工和維修成本，同時也提高了項目的可靠性和安全性。

4.3 案例總結

1.在協同控制方面，我們采用了一系列方法與技術來確保項目進度、成本和質量的協同管理。首先，我們重視項目規劃階段的工作，制定了詳細的項目進度計劃，并利用PERT/CPM 網絡圖、工期計劃表等工具來分析任務之間的關系和依賴性，確定關鍵路徑和關鍵任務。同時，我們注重進度的跟蹤與監督，通過項目管理軟件和在線協作平臺，及時記錄和更新項目進度，以便全面了解項目的推進情況，并及時進行調整和決策。此外，我們還加強了團隊之間的溝通與協作，定期召開會議，分享進展和交流問題，以促進信息共享與團隊合作。

2.在成本控制方面，我們以合理的預算計劃為基礎，確保項目的成本控制在預算范圍內。我們嚴格執行采購流程，選擇合適的供應商和材料，以取得最佳的成本效益。同時，我們優化施工方案，通過工程技術的創新和優化，盡量減少資源的浪費，提高資源的利用效率。我們強調現場管理，加強對人力、物力和設備的監督與控制，避免不必要的成本支出。此外，我們還進行了成本分析與預測，通過對成本數據的監測及時發現成本偏差，并采取相應的控制措施，以確保項目成本的控制和節約。

3.在質量控制方面，我們注重質量管理的全過程控制。我們始終堅持質量第一的原則，確保工程質量達到或超過預期要求。我們根據項目需求制定了詳細的質量管理計劃，并制定了相應的質量控制措施。我們嚴格執行質量控制標準，進行現場巡檢和監測，及時發現和解決潛在的質量問題。我們進行了合理的質量評估和評價，通過質量數據的分析，及時進行質量調整和優化，以確保項目的質量控制能力和可靠性。

5 總結

在本研究中，我們從工程管理的視角對電力基礎設施建設項目的進度、成本與質量進行協同控制進行了研究。通過詳細的數據分析和綜合評估，我們得出了一些重要的結果。首先，我們發現項目進度的合理計劃和實施對于項目的成功非常關鍵。通過有效的進度控制，可以確保項目按時完成，并且減少因進度延誤而產生的額外成本。我們提出的基于網絡圖和關鍵路徑的進度控制方法，可以在項目實施過程中及時發現和解決進度偏差，從而提高項目的成功率。其次，我們的研究還表明，在成本控制方面，項目成本的合理控制對于項目的經濟效益和可持續發展至關重要。我們提出的基于成本預測和成本管理的方法，通過對項目成本的全面掌控，可以及時發現和解決成本偏差，從而保證項目的經濟效益。在質量控制方面，我們認識到項目質量與進度和成本密切相關。通過對項目整體質量進行綜合管理，可以在項目實施過程中控制和優化進度和成本，提高項目的整體效益。我們提出的基于綜合質量評估和質量控制的方法，可以在項目實施中對質量進行全面監控和管理，確保項目的質量達到或超過預期。最后，深入研究電力基礎設施建設項目實施案例，總結經驗教訓并提出改進措施，對于驗證和完善協同控制理論與方法，形成更加具體、實用的指導意見具有積極意義。

電力基礎設施建設項目的協同控制在工程管理領域具有重要意義。盡管當前研究已經取得了一定的進展，但仍存在一些問題和挑戰，需要未來的研究進一步探索。