建筑工程施工過程中的造價(jià)預(yù)算控制重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

符秋萍，韋麗梅

（1.廣西眾聯(lián)工程項(xiàng)目管理有限公司，廣西 南寧 530000；2.廣西永德工程造價(jià)咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

當(dāng)前，建筑工程領(lǐng)域正面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭壓力。在這個背景下，造價(jià)預(yù)算控制成為確保工程項(xiàng)目成功實(shí)施的至關(guān)重要的管理手段。然而，由于市場波動、不確定性因素和項(xiàng)目自身的特殊性，建筑工程施工過程中的造價(jià)預(yù)算控制面臨著諸多挑戰(zhàn)與困難[1]。盡管項(xiàng)目管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新為提高預(yù)算控制的效率提供了新的可能性，但實(shí)際操作中仍然存在許多問題需要深入研究。因此，準(zhǔn)確把握建筑工程施工過程中造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵難點(diǎn)和重點(diǎn)顯得尤為迫切。這一領(lǐng)域的研究不僅關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更牽涉整個建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種背景下，對于如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定準(zhǔn)確可行的預(yù)算目標(biāo)、如何有效應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)和變更，以及如何運(yùn)用技術(shù)手段提升預(yù)算控制的精度等問題進(jìn)行深入研究成為建筑工程管理領(lǐng)域的重要研究課題之一。

1 建筑工程施工過程中的造價(jià)預(yù)算控制重點(diǎn)目標(biāo)

1.1 成本精確控制

成本精確控制是造價(jià)預(yù)算的重點(diǎn)目標(biāo)之一。其中涉及對各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)估算、精細(xì)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，其意義在于建筑工程企業(yè)可以最大程度地降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。成本精確控制的實(shí)施不僅可以提高預(yù)算的可控性，還可以確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，防止因成本削減而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。對建筑工程施工企業(yè)而言，基于準(zhǔn)確的成本估算而建立的成本管理體系和實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋機(jī)制，以及由此延伸出去的成本調(diào)整機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)成本精確控制的關(guān)鍵手段。通過這些手段，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭，提升競爭力，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成且在可控的成本范圍內(nèi)。

1.2 優(yōu)化資源利用

優(yōu)化資源利用是造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的資源包括人力、物力、時(shí)間等各種要素，合理而高效地利用這些資源可以有效降低項(xiàng)目成本，提高施工效率，從而實(shí)現(xiàn)更好的造價(jià)控制[3]。在優(yōu)化資源利用方面，首先需要進(jìn)行全面的資源分析和規(guī)劃。這包括對項(xiàng)目所需人力資源、材料和設(shè)備的準(zhǔn)確評估，確保項(xiàng)目在各個階段都有足夠的支持。通過科學(xué)的資源規(guī)劃，可以避免資源的浪費(fèi)和過度使用，從而提高資源利用的效率。其次，建筑工程企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對資源利用的精細(xì)化管理。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)資源的使用情況，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，確保資源得到最優(yōu)化的配置。信息系統(tǒng)的運(yùn)用還可以幫助企業(yè)更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高整體協(xié)同效率。此外，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)需要注重培養(yǎng)員工的技能和意識，使其在工作中更加注重資源的有效利用。通過培訓(xùn)和教育，員工可以更好地理解資源利用的重要性，并在實(shí)際操作中更加注重節(jié)約和高效利用。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)可控

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能包括但不限于市場波動、材料價(jià)格波動、自然災(zāi)害、技術(shù)變革等多方面因素，對項(xiàng)目造價(jià)和進(jìn)度都可能會產(chǎn)生重大影響[4]。因此，建筑工程施工企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便在項(xiàng)目進(jìn)行的各個階段能夠及時(shí)應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)需要在項(xiàng)目前期進(jìn)行全面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估，包括但不限于成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。通過認(rèn)真分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)可以在項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算中合理考慮，為后續(xù)的施工階段做好充分準(zhǔn)備。其次，建筑工程企業(yè)需要建立起靈活的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，包括建立緊密的監(jiān)測和反饋系統(tǒng)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)獲知潛在風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)變化。同時(shí)，要制定明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取有效的措施，最大程度地減小不利影響。此外，在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以借助一些先進(jìn)的信息技術(shù)，比如通過數(shù)據(jù)分析和模擬預(yù)測，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評估造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，信息系統(tǒng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)之間的造價(jià)調(diào)整溝通效率，使得造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對更加協(xié)同和有序。

1.4 合同精準(zhǔn)執(zhí)行

合同不僅僅是建筑工程各方之間的法律約束，更是確保施工項(xiàng)目現(xiàn)金流穩(wěn)定和成本控制的重要工具[5]。首先，合同中詳細(xì)規(guī)定了工程的費(fèi)用、支付方式、變更管理等方面的條款。合同的精準(zhǔn)執(zhí)行可以提供成本核算的準(zhǔn)確依據(jù)，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。而建筑工程中常見的因素之一是項(xiàng)目變更，可能會對項(xiàng)目造價(jià)成本產(chǎn)生重大影響。合同精準(zhǔn)執(zhí)行要求對變更請求進(jìn)行準(zhǔn)確評估，并在合同中規(guī)定變更的程序和費(fèi)用調(diào)整機(jī)制，確保變更不會導(dǎo)致建筑施工單位不必要的成本增加。同時(shí)，合同中約定的支付條件與工程進(jìn)度密切相關(guān)。通過精準(zhǔn)執(zhí)行合同，可以確保工程進(jìn)度符合計(jì)劃，支付與實(shí)際工程進(jìn)展相匹配，從而保持造價(jià)預(yù)算的有效控制。合同精準(zhǔn)執(zhí)行在建筑工程施工過程中不僅是一種合作的基礎(chǔ)，更是造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵手段，有助于幫助項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益和成本控制方面取得良好的效果。

2 建筑工程施工過程中的造價(jià)預(yù)算控制難點(diǎn)

2.1 基礎(chǔ)工程階段

在建筑工程的基礎(chǔ)工程階段，造價(jià)預(yù)算控制經(jīng)常會面臨各種不確定性難題。首先，地質(zhì)條件的復(fù)雜性會給土建施工帶來巨大的不確定性。地下水位的波動、土壤的穩(wěn)定性變化以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的多樣性都可能增加施工難度和預(yù)算挑戰(zhàn)。工程團(tuán)隊(duì)不得不在施工初期投入更多的資源進(jìn)行勘察和分析，以期在后續(xù)階段更好地應(yīng)對地質(zhì)方面的變數(shù)。其次，基礎(chǔ)工程的施工安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)乎后期建筑的整體結(jié)構(gòu)安全，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，需要投入大量的人力和物力資源，比如在應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)時(shí)需要增加現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量控制設(shè)備等，在一定程度上也會加重造價(jià)預(yù)算的負(fù)擔(dān)。而一旦發(fā)生安全和質(zhì)量問題，則可能導(dǎo)致工程陷入停滯，進(jìn)一步拉長工程周期，對整體預(yù)算造成嚴(yán)重沖擊。此外，基礎(chǔ)工程階段的設(shè)計(jì)變更和調(diào)整在現(xiàn)實(shí)情況中也是比較常見的，主要是因?yàn)榍捌诘刭|(zhì)勘察結(jié)果與初步設(shè)計(jì)不符，或是因?yàn)槭┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)了未預(yù)料到的問題，這些因素共同導(dǎo)致工程方案的調(diào)整，而工程變更不僅會引起額外的設(shè)計(jì)費(fèi)用，更可能會使原有的施工計(jì)劃和材料采購方案變得無效，進(jìn)而對整個造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.2 主體結(jié)構(gòu)施工階段

在建筑工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，造價(jià)預(yù)算控制同樣面臨一系列顯著的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，主體結(jié)構(gòu)的建造通常涉及大型機(jī)械設(shè)備和高技術(shù)水平的施工人員，而這些設(shè)備及人才一般都是采用租借方式，一旦市場緊俏，勢必會增加人力成本和技術(shù)投入。不僅如此，如果項(xiàng)目所需的專業(yè)技能缺乏，或者機(jī)械設(shè)備配置不合理，可能會導(dǎo)致施工效率低下，進(jìn)而直接影響工程進(jìn)度和造價(jià)控制。其次，主體結(jié)構(gòu)的施工中也常常伴隨著設(shè)計(jì)的變更和調(diào)整。這種不確定性的設(shè)計(jì)變更不僅會引發(fā)額外的設(shè)計(jì)費(fèi)用，也同樣可能導(dǎo)致原有的施工計(jì)劃和材料采購方案變得無效。同時(shí)，設(shè)計(jì)變更可能需要額外的勞動力和時(shí)間，這會進(jìn)一步增加施工成本，使得造價(jià)預(yù)算控制變得更加棘手。此外，主體結(jié)構(gòu)施工階段的工程返工和調(diào)整，如施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程設(shè)計(jì)方案調(diào)整等，也都可能引起不可避免的返工。這不僅會增加人工和材料的浪費(fèi)，還會使得原有的施工計(jì)劃無法順利執(zhí)行，直接沖擊造價(jià)預(yù)算的有效控制。

2.3 設(shè)施設(shè)備安裝階段

在建筑工程的設(shè)施設(shè)備安裝階段，造價(jià)預(yù)算控制同樣面臨著一系列復(fù)雜而重要的挑戰(zhàn)。首先，在設(shè)備的選型和采購中，工程團(tuán)隊(duì)必須權(quán)衡技術(shù)、質(zhì)量和價(jià)格等多個因素，確保選擇的設(shè)備符合項(xiàng)目的需求并在預(yù)算范圍內(nèi)。然而，市場變化、供應(yīng)鏈問題以及產(chǎn)品技術(shù)更新等因素可能會導(dǎo)致初定的設(shè)備價(jià)格出現(xiàn)短期波動，從而給造價(jià)預(yù)算控制帶來不確定性，甚至可能原定的設(shè)施設(shè)備停產(chǎn)了，需要更換全新的設(shè)施設(shè)備，中間會產(chǎn)生較大的差價(jià)問題。此外，設(shè)備的特殊性質(zhì)和復(fù)雜性可能會導(dǎo)致安裝難度產(chǎn)生不確定性，需要更多的人力和時(shí)間，從而增加了預(yù)算的不確定性。其次，設(shè)施設(shè)備的安裝需要與其他施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。由于設(shè)備安裝通常涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，如電氣、機(jī)械、管道等，各專業(yè)工程的交叉配合是確保設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。然而，各個部門的協(xié)調(diào)不善可能會導(dǎo)致施工進(jìn)程出現(xiàn)延誤問題，影響整體工程的進(jìn)度，同時(shí)也帶來額外的成本。因此，設(shè)施設(shè)備安裝階段的造價(jià)預(yù)算控制需要高效的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力，確保各專業(yè)工程的順利推進(jìn)。

2.4 室內(nèi)裝修及設(shè)備調(diào)試階段

在建筑工程的室內(nèi)裝修及設(shè)備調(diào)試階段，造價(jià)預(yù)算控制也同樣面對著一系列難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，室內(nèi)裝修階段涉及眾多細(xì)節(jié)和特殊要求，例如裝飾材料的選擇、施工工藝的調(diào)整以及室內(nèi)設(shè)計(jì)的變更等，這些因素會直接影響施工成本。高品質(zhì)的室內(nèi)裝修往往需要使用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高科技材料，雇傭手藝精煉的工匠，這些材料和人員在市場緊俏的時(shí)候，都會出現(xiàn)一定程度的漲價(jià)現(xiàn)象，而裝修過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、返工、調(diào)整等特殊情況，都可能導(dǎo)致原有的施工計(jì)劃和材料采購方案需要重新調(diào)整，人工成本也需要疊加，進(jìn)而對造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生較大影響。其次，設(shè)施設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行階段也是一個潛在的造價(jià)預(yù)算挑戰(zhàn)。設(shè)備的調(diào)試通常需要專業(yè)技術(shù)人員的參與，有可能需要從外部臨時(shí)聘請專業(yè)調(diào)試人員，而由于設(shè)備的復(fù)雜性，調(diào)試時(shí)間可能無法準(zhǔn)確化，這自然就會影響造價(jià)預(yù)算的有效控制。

3 建筑工程施工過程中的造價(jià)預(yù)算控制優(yōu)化策略

3.1 細(xì)化成本估算，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控

為了優(yōu)化建筑工程施工過程中的造價(jià)預(yù)算控制，首要策略是制定詳細(xì)的成本估算計(jì)劃。此計(jì)劃需涵蓋各項(xiàng)費(fèi)用的仔細(xì)估算，特別關(guān)注市場波動和不確定性因素，以確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，預(yù)算計(jì)劃更具實(shí)際可行性。同時(shí)，需要建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，通過信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)崟r(shí)追蹤各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出情況，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)獲取數(shù)據(jù)、分析趨勢的能力，使其能夠快速做出反應(yīng)并采取必要的調(diào)整措施。

3.2 科學(xué)資源規(guī)劃，高效循環(huán)利用

為了優(yōu)化建筑工程施工過程中的造價(jià)預(yù)算控制，需要做好科學(xué)資源規(guī)劃和高效循環(huán)利用管理。首先，進(jìn)行全面的資源分析和規(guī)劃是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)。這需要對項(xiàng)目所需人力、物力、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行準(zhǔn)確評估，保障在各個階段都有足夠的支持。同時(shí)，可以采用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)資源的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保資源得到最優(yōu)化的配置。此外，培養(yǎng)員工的技能和意識也是確保資源高效利用的關(guān)鍵因素。通過培訓(xùn)和教育，員工能夠更好地理解資源利用的重要性，并在實(shí)際操作中更加注重資源節(jié)約和高效循環(huán)利用管理，從而提高整體協(xié)同效率，使得項(xiàng)目內(nèi)各個部門可以更好地協(xié)調(diào)工作，提高整體項(xiàng)目的執(zhí)行效能。

3.3 建立健全的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了有效控制建筑工程施工過程中的造價(jià)預(yù)算，需要建立健全的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目前期進(jìn)行全面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估，綜合考慮成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，以便為后續(xù)施工階段做好充分準(zhǔn)備。其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要建立靈活的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，包括建立監(jiān)測和反饋系統(tǒng)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)獲知潛在風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)變化，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取有效的措施，最大程度地減小不利影響。最后，為提高團(tuán)隊(duì)之間的造價(jià)調(diào)整溝通效率，需要強(qiáng)化溝通渠道、簡化溝通流程，確保信息傳遞迅速而準(zhǔn)確。通過協(xié)同和有序的溝通，團(tuán)隊(duì)才可以更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更有效的造價(jià)預(yù)算控制。

3.4 精準(zhǔn)執(zhí)行合同造價(jià)成本控制條款

為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算的有效控制，同樣需要精準(zhǔn)執(zhí)行合同造價(jià)成本控制條款。首先，需要確保合同中詳細(xì)規(guī)定了工程的費(fèi)用、支付方式、變更管理等方面的條款。其次，對合同中的變更請求進(jìn)行準(zhǔn)確評估，要求對變更請求進(jìn)行全面審查，確保評估的準(zhǔn)確性，并在合同中明確定義變更的程序和費(fèi)用調(diào)整機(jī)制。通過這樣的措施，可以有效避免不必要的成本增加，保持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。最后，通過精準(zhǔn)執(zhí)行合同，確保工程進(jìn)度符合計(jì)劃，使階段性支付與實(shí)際工程進(jìn)展相匹配，從而維護(hù)預(yù)算的有效控制。

4 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，造價(jià)預(yù)算控制是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的至關(guān)重要的管理手段。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈競爭的壓力，對造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行深入研究顯得尤為迫切。通過成本估算和實(shí)時(shí)監(jiān)控、科學(xué)的資源規(guī)劃、健全的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理以及精準(zhǔn)執(zhí)行合同條款，建筑施工項(xiàng)目可以在施工過程中更好地控制企業(yè)的造價(jià)預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的成本優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展。