建筑工程管理模式創(chuàng)新路徑的探析

文／馬步平 安徽省亳州市渦陽縣公共資源交易中心 安徽亳州 233600

引言：

建筑工程項目管理模式是一種管理方法，它是根據(jù)不同的項目特點和項目目標要求，對工程的整體布局、進度、質(zhì)量、成本、安全等進行有效控制，從而實現(xiàn)既定目標。建筑工程項目管理模式作為一種新型的管理方法，它不僅可以提高項目的效率和質(zhì)量，還可以節(jié)約成本。它是基于項目管理的基本理論和方法建立起來的。建筑工程項目管理模式隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和完善，從傳統(tǒng)的施工、設計、質(zhì)量等方面，到現(xiàn)在更加注重建筑工程項目成本控制和工期控制，逐漸向信息化、智能化和高質(zhì)量方向發(fā)展。因此，創(chuàng)新建筑工程管理模式是未來發(fā)展的必然趨勢[1]。

1.建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性分析

1.1 順應當今市場發(fā)展趨勢

我國目前還沒有形成一個健全的房地產(chǎn)市場監(jiān)管體系，人為因素、政府政策等因素也會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成負面影響。在市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，房地產(chǎn)開發(fā)市場也在發(fā)生著改變，因此，要想與市場經(jīng)濟接軌，就必須對建設工程建設管理方式進行主動的改革，才能更好地滿足市場發(fā)展的需要，推動國家的經(jīng)濟發(fā)展。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，人民生活水平也在不斷提升，人們對住房質(zhì)量、居住環(huán)境、交通出行等方面的要求也越來越高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新形勢下，必須不斷地對自身的管理方式進行創(chuàng)新，才能更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住需求。

1.2 迎合房地產(chǎn)開發(fā)商的需求

隨著我國城市化進程的不斷推進，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著城市資源再分配的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，要對建設項目進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對資源的高效利用與優(yōu)化配置，提升建設項目的管理效率與水平。同時，要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商也必須在不斷變化的市場中尋求新的發(fā)展機會，通過不斷地創(chuàng)新管理模式來增強企業(yè)競爭力。這就需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)日常經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)過不懈的探索與創(chuàng)新，房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)構(gòu)建起了一套健全的企業(yè)文化，增強了自身的競爭力，在激烈的競爭中占據(jù)了絕對的上風，為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供了強有力的支持[2]。

1.3 推進企業(yè)經(jīng)營管理體制改革

要想在新的時代里保持健康的發(fā)展，就必須加快管理體制的變革，在建設管理方式上進行創(chuàng)新，構(gòu)建健全的建設管理體制，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，提升建筑管理的效率。在建設工程建設管理模式上下大力氣進行創(chuàng)新，既能推動企業(yè)體制的深化變革，又能創(chuàng)新出新的經(jīng)營方式和觀念，使經(jīng)濟與社會效益得到最大程度的發(fā)揮。雖然管理學思想重視定量分析，但由于忽略了人的因素，沒有將人的思維、情緒等因素納入其中，難以實現(xiàn)對勞動效率的全面概括。因此，如何更精確地進行量化研究，尤其是如何將人為因素與控制有機地結(jié)合，是今后不斷完善量化研究工作的關(guān)鍵。

2.建筑工程管理模式創(chuàng)新的原則

為了促進建筑工程的管理效率，應該對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，采用創(chuàng)新的管理模式。但是在創(chuàng)新的過程中，要遵循以下幾點原則：

第一，符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在建筑工程管理模式創(chuàng)新過程中，應該選擇符合當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的管理模式，以促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在當前經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但是也面臨著很多的挑戰(zhàn)。因此，在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，要立足于當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以滿足當前建筑企業(yè)的發(fā)展需求為目標，不斷提高建筑企業(yè)的綜合實力[3]。

第二，滿足國家政策。在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，要積極響應國家的號召和政策，符合國家政策要求。在創(chuàng)新的過程中，要遵循國家政策的要求，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展為目標。

第三，保持科學性。在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，要堅持科學性原則，以提高工作效率為目標。在創(chuàng)新的過程中，要始終遵循科學性原則，以促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展為目的，不斷提高建筑工程的管理水平和管理效率。與此同時，在創(chuàng)新的過程中，要注重科學合理原則，不斷提高管理效率，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

第四，以人為本。在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，應該堅持以人為本原則，以滿足建筑企業(yè)員工的需求為目標，以實現(xiàn)員工自身價值為目的，不斷提高員工的工作積極性和工作熱情，不斷提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

第五，因地制宜。在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，應該堅持因地制宜原則，根據(jù)不同地區(qū)、不同城市等具體情況進行管理模式的創(chuàng)新。以促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展為目標，不斷提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)，為國家的發(fā)展做出應有的貢獻。與此同時，在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，應該結(jié)合自身的實際情況，選擇科學合理的管理模式，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

第六，循序漸進。在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，應該堅持循序漸進原則，對于創(chuàng)新過程中遇到的問題應該及時解決，不斷提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量。除此之外，對于建筑工程管理模式的創(chuàng)新，應該從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的自身情況和管理現(xiàn)狀，制定切實可行的管理模式創(chuàng)新方案，并積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，以提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)[4]。

第七，符合道德規(guī)范。在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，要遵守道德規(guī)范，積極響應國家的號召和政策，堅持以人為本原則，以提高員工的工作積極性和工作熱情為目標，不斷提高建筑企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，為國家的發(fā)展做出應有的貢獻。

3.分析當前建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

建設工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開管理模式，不僅要讓管理者參與到建設項目的每一個環(huán)節(jié)，也要不斷提高建設項目的每一個環(huán)節(jié)，但因為管理理念和實施的時間比較短，還不能很好地適應建設產(chǎn)業(yè)的需要，所以要加大對模式的完善力度，主要有：

3.1 管理機制滯后

伴隨著時代的飛速發(fā)展，更多的地產(chǎn)開發(fā)商意識到，積極地進行建筑建造模式的創(chuàng)新，不但能夠有效地使建設工程建設管理水平得到更大的提升，也有利于提升企業(yè)的競爭力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。雖然在建設項目管理方面，目前還比較落后，但各級領(lǐng)導對其的關(guān)注程度、認識程度以及發(fā)展情況都有了較大的提高。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本，采用由其它部門的員工來管理而不設立獨立的管理部門，這樣的混亂管理模式極大地阻礙了建設項目的發(fā)展。由于缺少一套行之有效的管理體制，無專人負責，又無行之有效的對策，致使該項目一直處于停工狀態(tài)，既影響了管理機構(gòu)的正常運作，又造成了重大的經(jīng)濟損失[5]。

3.2 缺少專業(yè)人才

專業(yè)人員在建設領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而，因為這些專業(yè)人員的學歷、專業(yè)能力都不高，對這一工程的管理知識與方法不甚了解，這就造成了建設工程的質(zhì)量得不到保證，從而影響了工程的進度與效果[6]。專業(yè)人員難以掌握、運用新技術(shù)、新設備，容易發(fā)生操作失誤、違背操作規(guī)范等問題，從而給建筑業(yè)帶來難以估量的經(jīng)濟損失。因此，建設企業(yè)應當增加招募管理專業(yè)人才，提高管理水平，同時，企業(yè)也要增加投入，投入大量的財力、物力和人力，促進建設工程建設管理模式的創(chuàng)新，取得更好的成效。目前，運用創(chuàng)新的建設項目建設管理模式已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

3.3 管理方式的問題

隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司越來越注重創(chuàng)新建設工程建設管理模式，很多企業(yè)都建立起了專業(yè)的施工管理隊伍，保證了在施工過程中的管理方法和對施工質(zhì)量的有效控制，取得了最好的結(jié)果。在項目實施過程中，管理者在對項目選址進行調(diào)查時，沒有進行深入的分析、研究，造成了項目實施后出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的質(zhì)量和進度。所以，員工們要提高管理，保證項目的質(zhì)量，雖然公司的科技水平已經(jīng)有了很大的提高，但是，現(xiàn)在的建筑施工技術(shù)還停留在單純的電腦輸出和網(wǎng)站各個重要參數(shù)的輸入上，這就導致了建筑工程施工管理的信息化、現(xiàn)代化和智能化程度還比較低。

4.建筑工程管理模式創(chuàng)新路徑的探析

4.1 創(chuàng)新建筑工程管理理念

在推進建設項目建設管理模式創(chuàng)新的進程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當樹立一個創(chuàng)新的管理觀念，加強對技術(shù)創(chuàng)新模式的關(guān)注，同時也要在資金、人力等方面給予更多的支持，才能保證創(chuàng)新工作的順利開展。為了促進企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導者及高管應積極主動地參與進來。企業(yè)應充分運用互聯(lián)網(wǎng)、微信等新興媒介，對建設項目建設創(chuàng)新管理模式進行宣傳，提高員工對創(chuàng)新建設項目建設管理的認識。另外，房地產(chǎn)開發(fā)公司也要通過實地調(diào)研等方式，對市場進行深入的了解，對市場的發(fā)展方向有一個準確的了解，同時還要制訂一套科學、合理的公司增長戰(zhàn)略，把它和建設工程建設管理模式創(chuàng)新相結(jié)合。在進行了清晰的創(chuàng)新導向之后，員工們才能更好地完成自己的任務。在設計創(chuàng)新計劃的時候，企業(yè)應該將過去的模式的效果都考慮進去[7]。同時，要根據(jù)目前的市場需求變化規(guī)律，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的發(fā)展情況以及建設項目的實際需要，對其進行主動的改進和修正，從而達到對建筑工程建設管理模式進行創(chuàng)新的目的。

4.2 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

科技進步是房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。要做到這一點，就必須積極引進高端人才、優(yōu)化資源配置、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為了提高建設項目的效率與質(zhì)量，工作人員必須要構(gòu)建一個完整的智能施工管理系統(tǒng)，它將運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡媒體信息技術(shù)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效共享與傳輸，同時還能簡單、方便地使用。通過將智能傳感器、數(shù)據(jù)采集裝置等安裝到建設工程施工現(xiàn)場，并與信息管理平臺相連接，能夠在最短的時間內(nèi)，將采集到的數(shù)據(jù)和采集到的管理影像傳輸?shù)骄W(wǎng)絡平臺上，同時，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺內(nèi)的分析函數(shù)或者專業(yè)的數(shù)據(jù)處理軟件，對所獲取的關(guān)鍵信息參數(shù)進行深度分析，保證其與規(guī)范的標準值相符，進而提高建設管理的效率。這樣，在任何時間、任何地點，員工都能及時了解到建設項目建設和管理方面的最新信息[8]。當實際數(shù)據(jù)和預測值相差很大時，網(wǎng)絡平臺就會立即通過短信、微信等方式發(fā)布預警，提醒相關(guān)的管理者注意。另外，網(wǎng)絡平臺還會自動對施工管理中產(chǎn)生的文件、信息參數(shù)等進行歸類和歸類，并將其存儲在平臺的數(shù)據(jù)庫中，為以后的竣工結(jié)算等工作提供可靠的基礎。

4.3 創(chuàng)新建筑施工管理體制

在建立了建設工程建設的管理理念和組織架構(gòu)以后，企業(yè)就必須徹底改革現(xiàn)行的管理體制，把項目部變成子公司，把現(xiàn)代企業(yè)的管理體系與具體的建設管理相結(jié)合，從而提升工作的效率和質(zhì)量。從不同的視角來看，我們可以采取如下措施：

4.3.1 明確有限責任制

運用科學、高效的管理方式，不斷提升建筑企業(yè)的市場份額，是建設工程項目管理的一種創(chuàng)新模式。作為工程管理企業(yè)資本管理的市場主體，企業(yè)應該明確自己的權(quán)利定義，建立起新形勢下的產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，確保企業(yè)與項目管理企業(yè)在施工管理中發(fā)揮各自的作用，從而促進項目管理的順利開展與發(fā)展。各盡其能。在此期間，房地產(chǎn)開發(fā)公司要對過去在建設工程建設管理方面取得的好的經(jīng)驗進行總結(jié)，同時也要對同行業(yè)中的一些好的成功經(jīng)驗進行吸收，通過對這些成功的經(jīng)驗進行歸納和合理的運用，企業(yè)就能建立一套適合自己發(fā)展實際和工程建設管理需求的新的施工管理體系。要想將全過程管理思想運用到項目管理中，就需要每一個管理者都要清楚自己的管理目標和要求，從整個工程的運行流程出發(fā)，對每一個環(huán)節(jié)的影響因素都有一個全面、系統(tǒng)的認識，并據(jù)此制定出有針對性的管理措施，保證整個工程的全過程都處于有效的監(jiān)控之中。

4.3.2 構(gòu)建科學的公司治理結(jié)構(gòu)

通過對施工單位股東的激勵與約束，能夠有效地促使其在施工全過程中達到質(zhì)量管理效果的均衡，并對其進行有效的控制，使其能夠有效地規(guī)避因施工合同編制不充分或管理不善而帶來的運營風險。為保證建筑中小企業(yè)項目經(jīng)理部對資產(chǎn)進行有效的經(jīng)營與控制，必須完善公司的財產(chǎn)制度，確定公司在項目部的法人地位，通過設立公司的財產(chǎn)，讓公司承擔相關(guān)的責任，從而達到在市場上獨立經(jīng)營，獨立承擔相應的法律責任。在建設企業(yè)中，要完善公司的法人財產(chǎn)權(quán)體系，保證項目經(jīng)理對具體的公司財產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)界定。在此模式下，施工企業(yè)的工程管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)獨立于市場運行，僅對有關(guān)法人負責[9]。也有必要采用動態(tài)管理的理念。管理者應當明白，項目的管理并非靜止不動。專業(yè)人員應當能站在工程的前沿，對現(xiàn)場的動態(tài)進行實時的掌握，并采取合適的戰(zhàn)略對其進行及時的組織與控制，以免企業(yè)在運作的過程中，依照傳統(tǒng)的管理方法，發(fā)生重大的問題。

4.4 建筑工程技術(shù)管理和工程造價管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程中，技術(shù)與降本管理是不可缺少的一環(huán)，其運用的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與進度，同時也能為企業(yè)帶來利益。因此，要提高建設管理水平，就必須要大力推進技術(shù)和降成本模式的創(chuàng)新。工作人員要重視對專業(yè)人才的教育和訓練，并且要科學地制訂出一套完整的工程建設計劃，才能確保科技人員能夠掌握最新的技術(shù)。另外，員工也要主動發(fā)掘出適合技術(shù)管理需要的新材料和新技術(shù)，并將其靈活地應用到專業(yè)人才的需要中去，財務管理在施工項目中起著至關(guān)重要的作用，而工程造價管理又是一個必不可少的環(huán)節(jié)。科技革新與有效運用財務管理模式是提高項目品質(zhì)的關(guān)鍵，在實際執(zhí)行之前，要認真做好費用預算，嚴格控制人員、材料的使用。為了防止資源的浪費，要對企業(yè)現(xiàn)有的資源有一個全面的了解，采取合適的設計方案，對這些自然資源進行高效的分配，使資源得到最大程度的分配。以達到企業(yè)的最大利益。為了更好地解決建設項目建設過程中出現(xiàn)的各類風險，房地產(chǎn)企業(yè)應主動建立風險預防體系，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合已有的案例，對其進行深度剖析，并提出相應的對策，使建設項目的安全得到最大程度的保證，提高建設管理水平[10]。

結(jié)語：

總之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，并且成為推動國民經(jīng)濟增長的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但是，在建筑工程施工過程中，仍然存在著較多的問題，而這些問題的存在會對施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生影響。因此，為了保證建筑工程整體質(zhì)量，需要進一步創(chuàng)新管理模式，運用現(xiàn)代化的管理手段提高施工效率。本文首先分析了我國建筑工程管理中存在的問題和不足之處，然后提出了幾點創(chuàng)新管理模式的具體方法，包括建立現(xiàn)代化管理體系、采用新型技術(shù)手段、引進高素質(zhì)人才等。通過不斷提高建筑工程施工管理水平，可以提高企業(yè)競爭力，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。