EPC 工程總承包管理存在的問題及對策

文／溫海龍 浙江省建筑設計研究院有限公司 浙江杭州 310005

引言：

EPC 工程總承包模式近年來發展速度較快，主要是指對工程項目整體過程的總承包模式。首先，對工程項目進行合理的基本設計；其次，按照相應的設計方案進行材料設備的采購工作；最后，對工程項目進行工程施工及監理工作。此外，工程項目的各個環節上，專業的施工團隊應與總承包公司進行詳細的協商，嚴格按照業主的委托和合同約定，完成工程項目建設目標，實現良好的工程建設施工效果，同時還應有效控制建設成本，保障工程項目的整體造價。

1.工程概況

1.1 項目概況

在本項目中，投資估算為160800 萬元，工程概算為73051 萬元，其中建安工程造價為65255.485 萬元，建筑面積約248412.98 平方米。建設地點在浙江省杭州市錢塘區。工程內容及規模方面，項目主要是為計算機、通信和其他電子設備制造業廠房，總建筑面積約為248412.98 平方米，主要建設1#廠房、2#配套、3#-32#廠房、開閉所、垃圾房及集中地下室等。在本項目中，分三區塊開發建設。

1.2 工程承包范圍

本項目批復范圍內，全部內容有工程設計、工程施工、材料設備采購與安裝、竣工驗收、備案、移交、工程缺陷責任期內的缺陷修復以及保修服務等內容，同時還要對工程項目的質量、安全、進度、費用、合同、信息等方面進行相應的管理和控制。

2.EPC 工程總承包管理存在的問題

2.1 總承包模式下缺乏完善的政策法規

EPC 工程總承包模式雖然大范圍推行，但在目前相關的《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等政策法規中，暫時還未完善總承包管理方面的約束內容，對總承包地位沒有明顯的確認，以至于在工程項目上出現經濟糾紛風險時，無法得到可靠的解決依據，影響各方的合法權益。……