建筑工程土建預算質(zhì)量改進對策分析

王平

（山西晟合工程咨詢有限公司，山西運城 044000）

0 引言

建筑工程土建推進期間，預算貫穿于工程各個階段，影響著工程建設質(zhì)量與效益。為提升土建預算質(zhì)量水平，應依據(jù)預算基本內(nèi)容，全面調(diào)研并分析各方面影響因素，提出合理化的質(zhì)量管控措施，再根據(jù)土建工程設計方案，多層面入手展開預算分析與科學規(guī)劃，制定細致化的預算方案，了解各個工程環(huán)節(jié)資金投入量，減少不必要的經(jīng)濟投入。

1 土建預算主要內(nèi)容與方法

正常情況下，在建筑工程中土建預算涉及腳手架、地面、屋面、土石方、墻體、裝飾、混凝土及鋼筋混凝土、地基處理、樁基、金屬結(jié)構(gòu)、門窗、防水、保溫隔熱、模板、垂直運輸、超高施工增加、大型機械設備進出場及安拆、施工降水排水、木結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，需以建筑工程方案為基礎，根據(jù)不同內(nèi)容選擇相對應的預算方法，土建預算流程如圖1 所示。

圖1 土建預算流程

（1）腳手架預算。計算階段應依據(jù)建筑工程高度與腳手架作業(yè)的特點，了解腳手架的使用范圍。一般情況下，樓層高度不超過2m 不必使用腳手架，若施工地點緊鄰街道，使用腳手架時需投入一定量的維護費用。

（2）墻體預算。要求預算人員深入施工現(xiàn)場勘查，掌握不同地點墻體施工方法，考慮機械費用、拉接筋工程量、墻頂板厚度等等。

（3）門窗預算。計算全配套玻璃價格是否與標準定額相一致，若數(shù)值不相同則需換算額度。同時，預算人員能準確了解各種類型門窗的市場價格，避免出現(xiàn)報價錯誤的情況，產(chǎn)生較大的計算誤差。

（4）土石方預算。預算期間應重點分析挖土高度、回填土數(shù)量、土質(zhì)類別等等，精準計算土石方施工階段所需費用[1]。

（5）其他預算內(nèi)容。對于屋面預算來說，應先計算一層面積的施工成本，若設置保溫層則增加保溫層預算；對于裝修預算，以室內(nèi)角落裝修預算為主。

2 影響建筑工程土建預算質(zhì)量的因素

2.1 人為因素

對于任何一個建筑工程來說，作業(yè)人員起著至關(guān)重要的作用，其業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)不僅影響著工程資金投入，還關(guān)系到建設質(zhì)量。土建工程施工階段，雖然利用有關(guān)機械設備完成一部分作業(yè)內(nèi)容，但仍有多部分工程內(nèi)容需采用人工作業(yè)模式，還涉及人工+機械的施工環(huán)節(jié)。以土石方施工為例，前期利用機械開挖，后期細節(jié)之處采用人工作業(yè)，土石方挖設如圖2 所示。施工人員作業(yè)水平的高低，關(guān)系到工程總體投入，若施工誤差大達不到驗收標準，就需重新施工，浪費大量的時間和資源，工程建設成本隨之提升，超出土建預算[2]。

圖2 土石方挖設

2.2 施工因素

作業(yè)建筑工程開展階段最重要的環(huán)節(jié)，工程施工質(zhì)量關(guān)系到土建預算質(zhì)量，影響著施工圖預算的可行性和合理性。一旦工程設計方案與作業(yè)現(xiàn)場誤差大，或者作業(yè)環(huán)境較差，將影響工程建設進度，并會降低施工人員作業(yè)的規(guī)范性，最終導致土建預算不符合工程實際情況。同時，缺少完善的施工成本管控方案與體系，導致預算金額與施工實際投入不一致，并且施工資源浪費現(xiàn)象較為常見。項目施工前期準備階段，有關(guān)人員沒能依據(jù)工程投標文件與工程圖紙等，系統(tǒng)化策劃施工材料進貨總量與單價；施工階段沒能及時比較物資采購總量與消耗總量，以及設計量、施工任務完成量，不了解材料采購單價的變化情況，導致材料浪費現(xiàn)象較為嚴重，并且難以為施工變更與結(jié)算提供可靠數(shù)據(jù)參數(shù)。此外，施工成本管控人員崗位意識較差，管理手段處于落后狀態(tài)，無法全過程跟蹤資金使用情況，項目成本報告編制不完善。

2.3 合同因素

當建筑工程雙方簽訂合法的合同，需自主履行職責，并要承擔相對應的風險，才能保證工程建設有序推進。合同簽訂后，雙方人員能規(guī)范自身作業(yè)行為與管理方法，為工程活動順利開展奠定基礎，降低各類矛盾出現(xiàn)的概率。在工程合同的約束下，雙方法律權(quán)益得到保障，也明確土建預算的基本內(nèi)容，但履行合同內(nèi)容過程中，會受到諸多因素的影響，導致在合同層面存在一部分問題，難以保障土建預算質(zhì)量，出現(xiàn)漏算、數(shù)據(jù)不準確等情況。

3 建筑工程土建預算質(zhì)量改進策略

3.1 做好前期準備工作

前期準備階段，核心工作包含清點施工圖預算、科學劃分圖紙類型，將工程圖紙作為預算編制的重要依據(jù)，與其他部門人員交流并整理工程圖紙、圖冊，隨后逐一核對圖紙每項內(nèi)容。同時，預算人員應主動參與工程會議，討論技術(shù)交底內(nèi)容，細致化了解施工組織設計重點，探討施工圖預算編制說明書，并參考施工合同內(nèi)容，檢驗二者預算定額是否一致。若未編制圖紙預算說明，就需提前查閱資源了解定額。

深入分析土建預算基本內(nèi)容，判斷技術(shù)交底、管線以及其他配套工程是否符合屬于預算范圍內(nèi)。當存在設計變更情況，應仔細標注具體變更內(nèi)容，預算人員主動與設計單位溝通，進一步完善土建預算編制說明書。由于每個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、地理環(huán)境各不相同，促使預算定額、材料價格、工程量計算規(guī)則不盡相同，故此要求預算人員通過多種途徑查閱有關(guān)資料，了解地方有關(guān)規(guī)定與要求，避免出現(xiàn)無效工作的情況。

3.2 健全預算管理機制內(nèi)容，增設單獨管理部門

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，處于建筑工程土建前期準備時期，多數(shù)企業(yè)經(jīng)常忽略預算管理機制的制定，沒能依據(jù)建筑工程施工組織結(jié)構(gòu)，增設單獨的管理部門，造成土建預算質(zhì)量差，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確等情況，間接增加工程資金的投入。故此需要加建筑企業(yè)有目的地制定與完善預算管理機制，結(jié)合工作經(jīng)驗展開合理優(yōu)化，同時委派專業(yè)人員擔任預算管理部門主管，促使土建預算質(zhì)量得到保障。企業(yè)負責人應積極落實地方政府部門的有關(guān)規(guī)定，遵守法律規(guī)定，確保各項工作的合理性與合法性。健全預算管理機制時，負責人與工程設計人員進行深入探討，掌握工程建設影響因素，分析有關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，明確土建預算注意事項，嚴格約束預算人員。此外，地方政府部門應發(fā)揮引領作用，借助有效的行政措施充實預算管理機制內(nèi)容，實現(xiàn)土建預算全過程監(jiān)管。設計單位展開工作時，應著重考慮到外界因素帶來的影響，依據(jù)前期勘察報告完成工程設計，為土建預算提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

為提升土建預算質(zhì)量，企業(yè)應設立單獨的預算管理部門，細化該部門的權(quán)限、主要工作內(nèi)容、職責等，與其他部門通力合作，更好地為建筑工程服務，及時指出不合理的預算行為。預算管理部門制定期間，不應與會計核算混為一談，需以完善的預算管理機制為基礎，指出部門的設置價值與功能，多角度入手預算成本，精準預測建筑工程的綜合投入，以及各類影響因素帶來的經(jīng)濟損失。

3.3 加強施工預算全過程管理

近年來，建筑工程規(guī)模顯著擴大，施工環(huán)節(jié)較為煩瑣和復雜，造成土建施工預算任務量重，涉及多個領域的內(nèi)容，極易出現(xiàn)預算不準確的情況，形成一系列質(zhì)量問題。鑒于這一情況負責人需做好施工預算全過程管理，樹立全過程管控意識，加強前期勘察、市場調(diào)研與竣工驗收，以此獲取更好的工程效益。

（1）要注重前期勘察，依據(jù)既有工程資料，探討與分析工程特點、類型，了解土建施工地點的地形地貌、地基情況、樁柱數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等，經(jīng)反復論證后判定土建施工圖預算的可行性[3]。土建工程推進階段，預算人員需定期進入作業(yè)現(xiàn)場勘察，掌握工程進度與資金使用情況，重點監(jiān)察是否存在工程量增加的情況，特別是門窗、墻體厚度等內(nèi)容。

（2）要實行全方位市場調(diào)研。土建預算人員監(jiān)督工程進度的同時，進入市場全面調(diào)研，按照工程方案與材料采購清單，調(diào)查工程材料、機械設備、人員成本的單價，并能明確不同規(guī)格、質(zhì)量的材料價格差異，與商家深入探討，簽訂材料質(zhì)量保障合同，避免由于材料設備問題而超出預算。

（3）要持續(xù)優(yōu)化施工方案，從質(zhì)量、安全、進度管控等方面入手，保障現(xiàn)場施工區(qū)域劃分的科學性，科學配置人、設備、材料。對于臨時工程或基礎設施，需減少資金的投入，采用最佳的廢料處理方式，并制定機械、材料使用方案。選擇施工方案與材料期間，分析不同結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，依據(jù)土建施工現(xiàn)場實際情況針對性選擇。以箱涵施工中側(cè)模模板選擇為例，鋼模與木模優(yōu)缺點如表1 所示。

表1 側(cè)模模板選型經(jīng)濟型對比

（4）要加強工程竣工檢測。建筑土建工程施工內(nèi)容完成后，預算人員需設置工程審核、檢測等環(huán)節(jié)，判斷是否符合預算方案、工程設計圖紙標準，促使土建預算內(nèi)容更加系統(tǒng)化。若發(fā)現(xiàn)實際金額與土建預算差距較大，則需探尋該現(xiàn)象形成主要原因。

3.4 重視土建預算審核工作

改進土建預算質(zhì)量時，需重視土建預算審核，明確審核的要點與難點，從計量、計價、取費定額等方面入手，達到預期審核效果。處于土建預算審核階段，先統(tǒng)計與整理工程基本情況，確定計算規(guī)則、計價規(guī)則，避免出現(xiàn)重復計算、遺漏、計算錯誤等情況。預算時工作人員需詳細討論施工組織設計、作業(yè)范圍、施工圖紙等。

以土方工程為例，需考慮工作面、放坡的影響。一般情況下，一類和二類土放坡起點深度1.2m，三類土放坡起點深度為1.5m，四類土放坡起點深度為2m；計算放坡時，在交接處的重復工程量不予扣除；基礎回填按挖方清單項目工程量減去自然地坪以下埋設的基礎體積（包括基礎墊層及其他構(gòu)筑物）。

3.5 實行動態(tài)管理，引入現(xiàn)代化培訓模式

管控建筑工程土建預算質(zhì)量過程中，利用動態(tài)化管理模式，全過程跟蹤與監(jiān)控預算流程，滲透至施工、機械設備管理、材料購買與存儲、人員管理等環(huán)節(jié)，確保各項數(shù)據(jù)信息的準確性[4]。同時，利用現(xiàn)代化平臺與技術(shù)，動態(tài)化監(jiān)控建筑行業(yè)發(fā)展情況，了解材料市場變化規(guī)律，還能及時獲取有關(guān)政策制度信息，不定期更新預算資料庫的基本信息，保證預算資料的全面性與真實性，建設全過程成本預算體系。

此外，重視對預算管理人員的培訓，利用新型培訓技術(shù)與方法，設置多種多樣的培訓活動，使其進一步明確自身崗位工作內(nèi)容，端正工作態(tài)度，了解地方土建預算最新規(guī)定與要求，實行針對性管理。具體培訓過程中，先全面調(diào)查所有培訓人員的業(yè)務能力，再依據(jù)土建預算內(nèi)容，制定可行性較高的培訓方案。預算管理人員網(wǎng)絡培訓如圖3 所示，通過多媒體設備展開網(wǎng)絡教學，學習和采納國內(nèi)外最先進的預算管理模式，充實工作經(jīng)驗，并設置代崗訓練活動，將理論與實踐深入融合，強化綜合技術(shù)水平，促使土建預算管理更加全面，科學協(xié)調(diào)各個主體之間的關(guān)系，嚴格落實土建預算制度，避免出現(xiàn)超出預算的情況[5]。

圖3 預算管理人員網(wǎng)絡培訓

4 結(jié)語

總而言之，在時代快速發(fā)展背景下，建筑工程呈現(xiàn)復雜化、規(guī)?；?、資金投入大的特征，其中預算質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平，與建筑工程土建施工質(zhì)量關(guān)系密切。鑒于此，應結(jié)合建筑工程土建內(nèi)容，掌握影響預算質(zhì)量的主要因素與預算內(nèi)容等，采取多樣化的預算質(zhì)量改進措施。具體包括：實行動態(tài)管理，引入現(xiàn)代化培訓模式、重視預算審核工作、加強施工預算全過程管理、健全預算管理機制內(nèi)容，增設單獨管理部門等。