建筑工程施工管理現(xiàn)狀及控制措施

宋澤

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程施工管理在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中扮演著至關(guān)重要的角色。它涵蓋了人員管理、施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制和進度管理等多個方面。然而，目前的建筑工程施工管理存在一些問題和挑戰(zhàn)，如人員管理不到位、施工現(xiàn)場安全隱患較多、質(zhì)量控制不夠嚴格以及進度管理不夠有效等。通過其問題的研究，期望能夠為建筑工程施工管理的改進和提升提供實際可行的控制措施，推動建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，確保工程的質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程進度的有效控制。

1 建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理的作用是確保工程的順利進行，保證工程質(zhì)量、安全和進度的達到預(yù)期目標。具體來說，建筑工程施工管理的作用體現(xiàn)在以下方面。

（1）質(zhì)量控制。通過施工管理，可以建立并執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度，包括材料選用、工藝控制、施工檢查等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準。

（2）安全管理。施工管理對于保障施工現(xiàn)場的安全至關(guān)重要。通過制定安全管理方案、加強安全教育培訓(xùn)、落實安全措施等，可以降低施工事故的發(fā)生率，保護工人的生命財產(chǎn)安全。

（3）進度管理。施工管理可以制定詳細的施工進度計劃，監(jiān)督施工進度的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)施工資源，確保工程按時完成，避免拖延和超期。

（4）資源管理。施工管理可以合理規(guī)劃和管理施工資源，包括人員、材料、設(shè)備等，提高資源利用效率，避免資源浪費和不足。

（5）成本控制。施工管理可以進行成本預(yù)算和控制，確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并通過合理的資源配置和施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

（6）溝通協(xié)調(diào)。施工管理涉及多方利益相關(guān)者，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以解決問題、協(xié)商合作，保證工程順利進行。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 人員管理問題

一些施工企業(yè)在招聘人員時，往往只注重技能和經(jīng)驗，而忽視了崗位的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。對新員工的培訓(xùn)也不夠系統(tǒng)和全面，導(dǎo)致其對施工管理流程和規(guī)范的理解不深，影響施工質(zhì)量和安全。還有部分施工企業(yè)在人員考核和激勵方面存在問題。一方面，考核標準不明確，無法準確評估員工的工作表現(xiàn)；另一方面，激勵機制單一，只注重經(jīng)濟獎勵，缺乏其他形式的激勵，難以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，建筑工程施工行業(yè)具有一定的流動性，人員流動頻繁。這導(dǎo)致施工企業(yè)難以穩(wěn)定人員隊伍，對新進人員的培訓(xùn)和適應(yīng)期會造成一定的時間和資源成本，影響施工進度和效率。

2.2 施工現(xiàn)場安全問題

在開展施工過程中，建筑工程施工管理面臨著一系列安全問題，如事故頻發(fā)、違章作業(yè)、施工設(shè)備不合格等。這些問題嚴重威脅著工人的生命安全和財產(chǎn)安全，也對項目進度和質(zhì)量造成了不利影響。由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和危險性，事故難以完全避免。然而，由于管理不到位、操作不規(guī)范等原因，施工現(xiàn)場事故的發(fā)生頻率仍然較高。例如，高空墜物、電氣觸電、機械設(shè)備操作不當?shù)仁鹿蕰r有發(fā)生，給工人的生命安全帶來了巨大威脅。為了追求速度和效益，一些施工單位在施工過程中存在違章作業(yè)的行為，如不按照設(shè)計圖紙施工、使用劣質(zhì)材料等。這些違規(guī)行為不僅嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量和安全，還容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場存在施工設(shè)備不合格的問題。一些施工單位為了節(jié)約成本，使用低質(zhì)量、不合格的施工設(shè)備。這些設(shè)備的安全性和可靠性無法得到保障，容易引發(fā)設(shè)備故障和事故。

2.3 質(zhì)量控制問題

由于采購過程中的不嚴格把控，施工中使用的部分材料質(zhì)量不符合標準要求，可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不穩(wěn)定或者出現(xiàn)安全隱患。一些施工企業(yè)在施工過程中可能存在施工工藝和方法不合理的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，影響建筑物的使用壽命和安全性。部分施工人員技術(shù)水平不高，缺乏必要的專業(yè)知識和技能，無法準確把握施工質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。一些施工企業(yè)在施工過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗措施，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，導(dǎo)致問題得不到及時解決。還有的施工企業(yè)為了追求進度，可能會壓縮施工時間，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量控制不到位，從而影響建筑物的質(zhì)量。

2.4 進度管理問題

建筑工程施工前應(yīng)制訂詳細的進度計劃，但有時計劃編制不合理，缺乏科學(xué)性和可操作性，導(dǎo)致施工進度無法有效控制。施工中常常會出現(xiàn)各種原因?qū)е逻M度延誤，如不合理的施工方法、材料供應(yīng)延遲、施工人員不足等，影響工程的整體進度。在復(fù)雜的建筑工程中，多個施工工序可能會同時進行，如果協(xié)調(diào)不當，容易造成進度沖突，導(dǎo)致施工效率低下和進度滯后。此外，施工過程中應(yīng)對進度進行及時監(jiān)控和調(diào)整，但有時監(jiān)控手段不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，導(dǎo)致問題進一步擴大。還有的企業(yè)為了迎合客戶需求或其他因素，有時會采取進度壓縮的方式，但未充分評估壓縮進度對施工質(zhì)量和安全的影響，可能帶來潛在風險[1]。

3 建筑工程施工管理控制措施

3.1 人員管理措施

人員管理是建筑工程施工管理中至關(guān)重要的一環(huán)，合理的人員管理控制措施可以提高施工效率、保證工程質(zhì)量和安全。為此，施工企業(yè)需要根據(jù)工程規(guī)模和施工進度，合理配備足夠的施工人員，確保各工序能夠按時完成。同時，要關(guān)注人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗，保證施工質(zhì)量。對施工人員進行必要的培訓(xùn)，提升其技術(shù)能力和安全意識。包括現(xiàn)場安全操作培訓(xùn)、工藝流程培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)等，確保人員熟悉工程要求和規(guī)范。通過建立科學(xué)的管理體系，明確崗位職責和權(quán)限，建立管理人員和施工人員之間的溝通渠道，確保信息暢通和協(xié)調(diào)配合。此外，還需要及時建立科學(xué)的績效考核制度，對施工人員進行績效評估，激勵優(yōu)秀人員，對于存在問題的人員進行培訓(xùn)和改進。不斷完善的安全管理制度，加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)，定期進行安全檢查和隱患排查，確保施工人員的人身安全。保證在各項工程中合理組建施工班組，確保施工人員之間的協(xié)作和配合。加強團隊建設(shè)，提高班組的凝聚力和執(zhí)行力。為參建人員提供良好的勞動保護條件，包括施工人員的勞動環(huán)境、工作設(shè)備和個人防護用品，確保施工人員的身體健康和安全。并通過獎勵措施激勵施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量。

3.2 施工現(xiàn)場安全控制措施

在施工前，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急措施等內(nèi)容，提高施工人員的安全意識和應(yīng)對能力。為此，需要在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標識和警示標志，包括禁止吸煙、穿戴安全帽、安全通道等，提醒施工人員注意安全。為參建工作人員提供必要的安全防護設(shè)備，如安全帽、安全鞋、防護眼鏡、耳塞等，確保施工人員的個人安全。同時，應(yīng)該合理規(guī)劃施工道路和通道，確保施工現(xiàn)場的交通暢通，減少車輛和行人之間的沖突。對施工現(xiàn)場使用的工具和機械設(shè)備進行定期檢查和維護，確保其安全可靠，減少設(shè)備故障引發(fā)的事故。針對進行高空作業(yè)的施工人員提供必要的安全防護設(shè)備，如安全帶、安全網(wǎng)等，嚴格落實安全操作規(guī)程。在施工材料管理過重整，對施工現(xiàn)場使用的材料進行分類、儲存和保護，防止材料的損壞和失竊，減少安全隱患。為了確保施工現(xiàn)在的消防安全，需要在施工現(xiàn)場設(shè)置滅火器、消防栓等消防設(shè)施，并定期進行消防設(shè)備檢查和維護，提高施工現(xiàn)場的火災(zāi)防控能力。施工企業(yè)還應(yīng)該定期進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)和排除施工現(xiàn)場的安全隱患，記錄巡查情況和處理結(jié)果，確保施工現(xiàn)場的安全。通過制定合理的事故應(yīng)急預(yù)案的方式，明確施工現(xiàn)場事故的處理流程和責任分工，提高事故應(yīng)對能力[2]。

總之，施工現(xiàn)場安全控制措施是建筑工程施工管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合理的安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場標識和警示、安全防護設(shè)備、施工道路和通道規(guī)劃、工具和機械設(shè)備管理、高空作業(yè)安全、施工材料管理、火災(zāi)防控措施、安全巡查和記錄以及事故應(yīng)急預(yù)案的落實，可以有效預(yù)防和降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。

3.3 質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制是建筑工程施工管理中，合理的質(zhì)量控制措施可以確保施工工程的質(zhì)量達到設(shè)計要求和標準。為此，在施工前，制定明確的質(zhì)量目標和標準，確保施工工程的質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。需要根據(jù)工程要求，制定合理的施工工藝流程，明確各工序的施工方法和要求，確保施工過程中的質(zhì)量可控。合理選擇符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的建材和施工材料，建立嚴格的材料進場檢驗制度，確保施工所用材料的質(zhì)量可靠。圖1 為材料進場檢驗流程。此外，還需要加強施工現(xiàn)場的管理，包括施工人員的素質(zhì)要求、施工設(shè)備和工具的管理、現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境的控制等，確保施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量。及時建立科學(xué)的質(zhì)量檢查和驗收制度，定期對施工工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量問題，及時進行驗收，確保施工工程的質(zhì)量達到設(shè)計要求。通過建立完善的質(zhì)量記錄和追溯系統(tǒng)的方式，對施工工程的關(guān)鍵節(jié)點和重要工序進行記錄，確保質(zhì)量問題可以及時追溯和處理。針對對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和技術(shù)能力，加強質(zhì)量管理和控制的能力。此外，還可以委托第三方進行質(zhì)量檢測，對施工工程的關(guān)鍵節(jié)點和重要工序進行抽樣檢測，確保質(zhì)量檢測結(jié)果的客觀性和準確性。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行整改和處理，建立問題整改跟蹤制度，確保質(zhì)量問題得到有效解決。企業(yè)還需要定期組織質(zhì)量經(jīng)驗總結(jié)會議，對施工工程的質(zhì)量問題和管理經(jīng)驗進行反饋和總結(jié)，為今后的施工工程提供借鑒和改進。

圖1 材料進場檢驗流程

總之，質(zhì)量控制是建筑工程施工管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過設(shè)定質(zhì)量目標、施工工藝控制、材料選擇和控制、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢查和驗收、質(zhì)量記錄和追溯、質(zhì)量培訓(xùn)和提升、第三方質(zhì)量檢測、質(zhì)量問題處理以及經(jīng)驗總結(jié)和反饋等措施的落實，可以有效控制施工工程的質(zhì)量，確保其達到設(shè)計要求和標準，提高工程的可靠性和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.4 進度管理措施

在施工前，制定詳細的施工進度計劃，包括施工工序、工期安排、資源分配等，確保項目進度具體可行。為此，可以通過關(guān)鍵路徑分析，確定施工工序中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點，重點關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的進度控制，確保項目整體進度的穩(wěn)定。合理規(guī)劃和管理施工資源，包括人員、設(shè)備、材料等的調(diào)度和分配，確保資源的充分利用和合理配置，避免資源浪費和瓶頸[3]。此外，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的組織管理，包括施工人員的分工和協(xié)調(diào)、施工設(shè)備的調(diào)度和使用、施工現(xiàn)場的布置和整理等，確保施工進度的順利推進。及時建立有效的進度監(jiān)控機制，定期對施工進度進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度延誤問題，確保項目進度的控制和調(diào)整。根據(jù)實際施工情況，及時進行進度調(diào)整和優(yōu)化，合理安排工序和資源，提高施工效率，縮短工期，確保項目按時完成。識別并分析潛在的進度風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和預(yù)案，降低風險的發(fā)生概率和影響程度，確保項目進度的穩(wěn)定性和可控性。定期召開進度會議，與相關(guān)方溝通交流項目進度情況，解決問題和協(xié)調(diào)資源，確保施工進度的順利推進[4]。定期進行進度經(jīng)驗總結(jié)和反饋，總結(jié)項目進度控制的成功經(jīng)驗和不足之處，為今后的工程項目提供借鑒和改進。還可以委托第三方監(jiān)理機構(gòu)對項目進度進行監(jiān)督和檢查，確保施工進度的真實性和合理性，提供獨立的監(jiān)督和評估[5]。

總之，進度管理是建筑工程施工管理中必不可少的一環(huán)。通過制定進度計劃、關(guān)鍵路徑分析、施工資源管理、施工現(xiàn)場組織管理、施工進度監(jiān)控、進度調(diào)整和優(yōu)化、進度風險管理、進度會議和溝通、經(jīng)驗總結(jié)和反饋以及第三方監(jiān)理等措施的落實，可以有效控制施工項目的進度，確保項目按時完成，提高工程的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的成功交付。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程的復(fù)雜性和規(guī)模的不斷增加，建筑工程施工管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。因此，建筑工程施工管理必須不斷適應(yīng)市場需求的變化和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，采取有效的控制措施，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本和風險。建筑工程施工管理必須以質(zhì)量為本、以安全為重、以效率為先，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。