關于建筑設計階段工程成本控制的研究

詹香港

（廣東省建筑設計研究院有限公司，廣東 廣州 510010）

0 引言

建筑工程成本是指設計單位在設計項目建設中，從計劃、設計、施工、竣工驗收等各階段的資金配置與使用控制。在工程項目的具體應用中，工程成本主要包含工程材料、技術投入、勞務、機械等費用；簡單來說，就是項目成本的直接投資和項目成本的間接投資。根據有關的統計調查，在一個設計建設項目的總成本中，材料成本占總成本的70%。因此，在項目成本控制中，項目的成本要注重對有關的影響因素進行控制。除此之外，還有勞動力成本，這也是成本最大的一塊。另外，在直接的建設項目成本中，也包含了間接成本的稅收。這就要求在進行項目成本的控制時，要在法律、法規的指導下，按照具體的標準進行科學、精確的施工，從而提高工程成本的管理水平。成本控制不僅為項目節約了大量的材料和運營資金，而且在項目全面管理的層面上促進了生產的發展。營運資金很好地促進了工程建設，使整個工程建設過程更加順利[1]。

目前，現代化建筑企業發展較為快速，在建設速度和建設質量方面有了明顯的提升。但是，現階段建筑企業依舊面臨著一個艱巨的課題，即建筑工程成本控制。在建筑企業發展期間，建筑設計對建筑工程的可行性及經濟效益產生較大的影響，可以說建筑設計階段工程成本的科學與否，直接影響著工程項目的總成本水平。所以，現階段優化建筑設計，則是實現工程成本科學管控的有效途徑[2]。建設項目成本控制如圖1所示。

圖1 建設項目成本控制

1 建筑工程成本控制的意義

施工成本預算和成本控制有助于施工過程和質量的有效控制，施工方案得到優化，確保工程效率和質量，降低工程施工質量問題，減少后期的維護成本。另外，施工成本預算和成本控制還可以帶來更多的環保、節能、可持續建筑設計理念和先進的施工技術，全面提高建設工程質量安全水平。建設工程質量得到保障，建設單位的投資回報也相應的有了保障。

工程造價預算和工程成本控制有助于有效降低施工單位成本。通過詳細的項目預算和分項指標的描述，施工單位能夠知道項目的成本構成和預算約束，減少不必要的浪費和成本，有效地降低施工材料損耗，實現減少成本的目標。當項目成本降低時，施工單位的投資回報率就會增加。

工程造價預算和工程造價控制能夠幫助提高施工單位的核心競爭力。首先，為了實現施工成本的控制，實現施工項目效益的最大化，施工單位要利用先進的管理理念和先進技術，應用自動化設備，提高施工人員的素質和施工質量，從而增強其核心競爭力[3]。

2 建筑設計階段工程成本控制的現狀

2.1 設計方案不夠合理

在建筑設計期間，由于建設單位采用的設計方案對于工程后期的建設有著直接的影響，特別是對于材料的使用以及施工工藝的選擇上，因為這些內容在整個工程建設中的占比較大，對于工程成本的影響也比較大。若是設計方案缺乏合理性，必然難以實現對工程成本進行科學的管控能夠，甚至對后續的工程項目驗收帶來不利的影響。

2.2 缺乏成本控制目標

目前，在建筑工程項目設計階段，設計作為重要的一部分，且此階段的設計對于工程成本的管控有著較大的影響。然而，由于現階段我國的工程成本機構設置上還存在著不合理性，在一定程度上影響了工程成本控制水平。由于工程成本結構的缺失，導致成本控制項目不夠明確、具體，這對于工程項目后期的建設影響非常大。若是在建筑設計階段沒有制定科學的成本控制目標，必然會影響工程成本控制水平。

2.3 設計質量較差

設計因素對于建筑工程成本控制造成影響的重點原因，在于建筑工程設計可行性以及合理性與建筑工程的成本具有直接關系。在建筑工程建設期間，建筑設計的質量對于整個工程的建設有著深遠的影響。但是，現階段一些高層建筑在建筑設計階段，對于工程成本的管控方面，由于建筑設計不夠科學、施工圖紙精確度不足等問題的存在，導致建筑設計的質量不符合相應的標準。這些問題在施工之前是難以發現的，在施工后期發現后就會帶來嚴重的影響，甚至影響工程的施工進度，難以實現對工程成本的嚴格管控[4]。

2.4 對于成本控制不重視

因為很多企業對建筑工程的成本控制重視程度較低，造成管理工作當中投入是比較少的，進而使得成本控制壓力以及難度上升，導致成本控制能力有所下降。而且，一些施工單位對成本控制等內容缺少全面認知，未深入對于建筑工程成本控制關鍵價值以及作用具有清晰認知，造成二者優勢不能獲得及時的發揮，對于建筑工程當中資金應用率和施工質量產生非常大的作用，也增大建筑工程施工的風險，造成成本控制運用水平降低。

大量建筑工程當中，因為對于成本控制的力度較低，進而使得建筑工程項目成本精準度下降，也對于施工單位經濟效益產生一定影響。而且，成本控制人員缺乏一定的現場經驗和經濟管理思想，工作過于膚淺和形式化，導致在控制和管理過程中經常出現人為失誤，使得建筑工程的成本上升[5]。

3 建筑工程成本控制措施

3.1 優化整個成本預算編制體系

通過對建筑工程預算進行優化，使成本核算的計算更加精準，工程成本得到很好的控制。在實踐中，首先，要做好預測工作，了解現場的工作條件，對比一下設計圖紙，確保圖紙準確無誤。其次，為了減少建筑材料的損失，施工企業將采用分批采購的方法，使成本核算值在一定范圍內，使成本核算更加準確。預算制度建立后，有必要收集關于該制度實施情況的反饋意見，并對該制度的有關要素作出適當調整，以提高該制度的適用性[6]。成本預算管控如圖2 所示。

圖2 成本預算管控

3.2 注重設計

在建筑工程設計階段，如果設計工作做好，可以得到更科學、更有效的設計，從而使建設項目資金的使用率大大提高。在工程設計階段，應尊重經濟的基本原則，根據工程的基本需要控制成本，確保工程質量，采用合理的適配方法進行設計[7]。

3.3 加強項目設計管理

建設項目的設計階段是整個工程的關鍵環節。做好項目設計管理，能夠提升項目設計的質量和效率，控制項目施工過程中的風險，降低工程成本。這就要求相關管理人員建立有效的設計管理體系，通過建立健全設計管理體系，制定和實施設計管理流程，明確各階段的任務和各個崗位的職責，確保工程質量和進度受控。同時，要加強設計團隊的整體素質，招聘一支高素質、專業性強的設計團隊，確保團隊成員具備相關的技能和知識，并能有效地協調設計過程。二是優化設計方案。在制定設計方案的過程中，應積極研究和采用新技術、新材料，不斷優化設計方案，以滿足工程需要，同時又降低工程成本和施工過程中的風險。并且還要加強設計方案的溝通與協調，在設計方案的制定過程中，要加強與建設單位、監理單位、專家、政府等各方的溝通與協調，確保設計方案能夠得到充分的討論和評估。最后再評估階段再引入設計評審機制，在設計階段引入設計評審機制，對設計方案進行審核和評估，及時發現和解決設計中的問題，從而提高設計質量和效率。通過以上的設計管理措施，可以使建筑工程項目的設計階段能夠更加高效、科學、規范、嚴謹地進行，提高項目的設計質量和效率，減少項目風險和成本，從而確保整個項目能夠按照預期目標實現[8]。

3.4 加強成本方案審核

（1）建筑方案選擇。評價平面、縱向等方向的復雜性，選擇建筑平面的規則，盡量減少因施工方案不合理造成的成本增加。高層建筑單元應選擇對稱形式，這樣可以很好的達到抗震的目的，造價也得到很好的控制；應減少外掛構件；控制屋面形狀。

（2）確定合適的樓層高度。結合銷售、成本和其他因素來確定樓層高度，一般來說，住宅樓層高度為2.8m，性價比高，每增加1m 的高度，樓層成本就會增加3%～5%。

（3）窗對地比控制。窗地比由節能估算指標控制。節能控制主要是窗墻比和開口面積，要注意窗墻比和窗地比的關系。

3.5 加大成本控制的監控力度

若要持續強化對建筑工程成本的控制，應從以下方面著手：一是要注重在建筑工程的前期投資預測，使之更大限度地增加其可信度，使之具有較好的應用價值。同時，對現行的初步設計概算和施工圖預算工作進行了合理的調整，有效地監督項目成本，確保建筑工程的投入。最后，將施工項目的工程成本工作有機地結合起來，實行一體化的管理[9]。

3.6 制定科學合理的管理與控制目標

工程施工當中，為使得成本控制能力獲得提升，加強成本控制的力度，應當建立健全的管理機制。融合先進的科學技術，建立科學合理的控制目標，應重點關注3 個方面。首先，根據市場變化和建材發展趨勢，結合工程項目的需要，實施管理理念的優化和創新，提高了成本控制的精細化水平，為精細化優化成本控制機制及項目后續工作提供參考。要把成本控制機制的各項內容落實到位，為工程質量的提高提供科學合理的指導。其次，運用先進的科學技術，更有效地收集和分析數據，充分發揮信息優勢，通過大數據分析和智能軟件工具處理復雜數據。利用包括公司戰略目標和業務績效等數據用于設定與建筑行業密切相關的管理和控制目標，促進企業發展。最后，建立起一個有利于可持續發展、不斷改進的公司管控體系，適應變化的環境包括定期績效評估的建立，設定目標和目標改進，不斷進行員工培訓，提高員工整體素質。通過將先進的科學技術與科學合理的管理控制目標結合起來，企業可以實現更高的經營效率，簡化決策，推動可持續增長[10]。成本精細化管理如圖3 所示。

圖3 成本精細化管理

4 結語

總而言之，建筑設計屬于建筑設計階段的重要構成部分，且該設計內容有著一定的系統性，當前為了確保對成本項目的科學管控，建設單位必須意識到設計的重要性，以此為基礎尋找成本控制的關鍵點，搜集和整理與建筑工程成本相關的信息，才能夠為工程成本的科學管控提供依據。因此，在建筑設計階段，對于工程成本的管控，設計人員與經濟人員必須保持有效的溝通，設定好成本控制工作目標，并立足建筑工程的實際情況采取科學的措施來實現對成本資金的管控，以此來確保建筑工程的經濟效益。