“海外研學”學什么

張立棟

3月16日，中國民商組織的海外研學團結束了又一期的日本標桿企業學習之旅，順利返程。

近些年來，中國企業家群體中興起的海外研學活動熱度持續不減。目的地遍布全球：近有日韓東南亞，遠有歐美老牌市場經濟國家；在巴以沖突之前，以色列因其產業創新方面頗具特色亦成為國內企業家輪番前往“取經”和交流的熱門地區。雖有疫情阻隔三年之久，一旦國門大開、國際交流恢復常態，企業家抱團外出學習的熱情立刻暴漲。近幾次中國民商研學團所過之地，常能看到國內其他機構組織的類似學習團隊。

海外研學，究竟學什么？在我看來，除了橫向比較海外同行的生存發展狀況、了解熱門產業的最新技術成果、學習優秀企業的管理經驗之外，更重要的，是在一段注意力相對集中的時間里，通過觀察和互動，以人為鏡，提升中國企業家的世界觀和思考力。以這次日本研學為例，收尾階段團友們暢所欲言，從不同角度感言收獲良多。有團友總結得非常有趣，他說一圈走下來，發現日本企業的三個特點：懶、慢、專。

所謂懶，并非真懶。事實上，日本企業家素來以勤奮著稱，只是和中國同行相比，他們在跨行業賺錢方面顯得有些遲緩。說白了是懶得去賺其他的錢，繼而言之是不太容易被自己行業之外的賺錢機會所誘惑。當然，“懶”也是有原因的，因為所選“賽道”經過時間和市場的考驗，值得全身心投入，便“懶得”旁顧。

所謂“慢”，指的是做事的狀態跟心態，不急于求成，舍得花時間。一路上，我們參訪了若干歷數百年、穿越繁榮與衰退而不倒的中小企業。盡管其產品早已蜚聲海外，市場占有率極高，但其總部似乎人閑事少，辦公樓低調含蓄，多少年來都蜷縮在某個不起眼的角落。所見之人都不急不躁，步調慢慢吞吞，和國內企業風風火火的狀態形成鮮明對比。

講到所謂的“專”，則有兩層含義，一是專注二曰專業。就是持續深耕，用“一根筋”的勁頭做到行業標桿地位。

“懶”和“慢”大大出乎許多人的傳統印象，然而最終卻得到“專”的結果，收獲持續的競爭力，這不能不讓很多中國企業家認真思考。

事實上，隨著中國經濟過去四十多年的持續增長，中國企業在市場打拼過程中也形成了許多獨特優勢，積累了一定的成功經驗。因此，無論是日本還是其他國家，能夠吸引我們前往學習的標桿企業必須具備一個共同之處，那就是穿越周期、實現持續的成功。

松下的“素直”“坦誠”、稻盛和夫的“敬天愛人”、歐姆龍的“尊重人的經營”、細尾的“極致與匠心”......這些企業持續成功的底層邏輯看似簡單，實則不易，都有著深厚而復雜的影響因素，既包括社會、經濟乃至文化環境的影響，更有企業家性格以及學習能力等方方面面的作用。

長久以來，很多人習慣于“一因一果”的對應關系，然而真實世界卻在無言地訴說著“萬因成一果”的成功真相。從這個意義上來說，研學未必能立刻解決企業的現實困境，但它很可能成為解決問題的一步良好開端，所謂“推開一扇窗，讓我們看到更多的可能”。這或許就是海外研學熱度持續不減的真正原因。