黨建引領，三支隊伍成先鋒

黨建與經營業務同頻共振、同向同行。

近年來，中國石油青海銷售海東分公司緊緊圍繞公司高質量發展總體工作部署，深入推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，努力實現基層黨建的政治優勢與基層管理的實踐優勢相融，基層黨支部組織功能和管理組織職能、黨建工作責任制和崗位責任制共促，努力向實現“一黨委一特色，一支部一品牌”黨建品牌建設目標不斷邁進。

海東分公司從實際出發、從員工群眾需求入手，“支部建在連上”在新時代有了新的發展，發揮著更為廣泛的作用，做到“片區有支部、站站有黨員”，不斷夯實基層黨組織的根和魂。

打造市場營銷的先鋒隊

黨建與經營業務“面對面”，同頻共振、同向同行。作為公司經營創效終端，互助黨支部始終把市場營銷能力作為支部發揮戰斗堡壘作用最直接的檢驗標準，大力引導和支持有想法、有能力的黨員發揮主觀能動性，開拓市場、挖掘客戶、擴銷增量。

互助黨支部組織黨員在崗位上“亮身份、優服務、樹形象”，動員全體員工做好“穩量增效，創新創效，提質增效，改革發展”四篇文章。客戶開發首先是“走近些”，其后才是“走進去”。以黨員楊得旭、甘曉蓮為代表的營銷專業組有著敏銳的市場嗅覺，在客戶開發和公司政策運營上能力突出，積極帶領其他站經理對轄區重點工程復工情況、春耕生產油品化肥需求情況、機關單位個人客戶需求情況等開展摸排，共梳理出重點工程客戶8家、大型物流運輸客戶6家、其他各類客戶236家，為公司全年銷售提供3000噸的絕對增量；……